Estrikti Òganizasyon Divizyon | Meyè Pratik sou Jesyon an 2024

Yon estrikti òganizasyonèl efikas, ak yon enfliyans dirèk sou jesyon anplwaye ak pèfòmans, se sa prèske tout konpayi yo, kèlkeswa gwosè, mete nan pi gwo priyorite. Pou konpayi sa yo ki gen pòtfolyo pwodwi konplè oswa plizyè mache entènasyonal, estrikti òganizasyonèl divizyon yo sanble byen klè efikas. Eske se vre?

Pou reponn kesyon sa a, pa gen pi bon fason pase ale pi lwen nan konsèp sa a, aprann nan egzanp siksè, epi fè yon evalyasyon detaye sou estrikti òganizasyonèl divizyonnan direksyon objektif alontèm konpayi an. Tcheke atik sa a epi chèche konnen pi bon fason pou estriktire oswa restriktire òganizasyon w lan.

Ki kalite estrikti òganizasyon divizyon yo ye?	Divizyon pwodwi, divizyon Kliyan, divizyon Pwosesis, ak divizyon jewografik.
Èske Microsoft adopte yon estrikti òganizasyonèl divizyon?	Wi, Microsoft gen yon estrikti òganizasyonèl divizyon kalite pwodwi.
Èske Nike se yon estrikti divizyon?	Wi, Nike gen yon estrikti òganizasyonèl divizyon jeyografik.

Apèsi sou lekòl la nan estrikti òganizasyonèl divizyon.

Pi bon konsèy soti nan AhaSlides

Altènatif Tèks

Ap chache plis plezi pandan rasanbleman?

Rasanble manm ekip ou yo pa yon egzamen amizan AhaSlides. Enskri pou pran egzamen gratis nan AhaSlides bibliyotèk modèl!

🚀 Pran egzamen gratis☁️

Ki sa ki se Estrikti Òganizasyon Divizyon an?

Konsèp estrikti òganizasyonèl divizyon an soti nan bezwen pou pran desizyon desantralize ak efikasite sipèb nan òganizasyon gwo ak konplike.

Aparisyon nan kad òganizasyon sa a gen pou objaktif pou ankouraje chak divizyon opere pi endepandan epi pran desizyon pi vit, ki ka mennen nan pwodiktivite ak rentabilité. Chak divizyon ka travay kòm yon konpayi otonòm, travay sou yon objektif espesifik, epi souvan enkòpore pi fò nan ekspètiz fonksyonèl (pwodiksyon, maketing, kontablite, finans, resous imen) ki nesesè pou satisfè objektif li yo.

Si w ap mande si konpayi ou ta dwe bati yon estrikti òganizasyonèl divizyon, li akseptab pou satisfè sèlman youn oswa plis nan kondisyon sa yo:

Vann yon pisin konsiderab nan liy pwodwi kliyan-fè fas a
Travay sou tou de B2C biznis-a-kliyan ak sèvis B2B biznis-a-biznis
Vize vize yon gran varyete demografik
Devlope mak yo nan plizyè kote jeyografik
Sèvi gwo kliyan ki bezwen atansyon endividyèl

Li enpòtan pou aprann tou sou nosyon estrikti òganizasyonèl milti-divizyon. Yo tou de se tèm yo itilize pou dekri yon kalite estrikti òganizasyonèlnan ki konpayi an divize an diferan divizyon, chak nan yo ki responsab pou yon pwodwi espesifik, sèvis, oswa rejyon jeyografik. Vreman vre, yo endike menm konsèp la. Sepandan, diferans lan sèlman se tèm "milti-divizyon" ki pi souvan itilize nan peyi Etazini, pandan y ap tèm "divizyon" pi souvan itilize nan Wayòm Ini a.

Ki gen rapò:

Ki 4 Kalite Estrikti Òganizasyon Divizyon ak Egzanp yo?

Divizyon estrikti òganizasyonèl yo pa tout sou pwodwi yo. Tèm laj sa a ka diminye nan kat kalite konsantre ki gen ladan pwodwi, kliyan, pwosesis, ak divizyon jeyografik. Chak kalite estrikti òganizasyonèl divizyon sèvi yon sèten objektif òganizasyonèl e li enpòtan pou yon konpayi aplike youn nan dwa.

Divizyon pwodwi

Divizyon pwodwi se estrikti òganizasyonèl divizyon ki pi komen jodi a, ki refere a ki jan liy pwodwi defini estrikti konpayi an.

General Motors, pou egzanp, devlope kat divizyon ki baze sou pwodwi: Buick, Cadillac, Chevrolet, ak GMC. Chak divizyon konplètman sipòte pa pwòp gwoup rechèch ak devlopman, pwòp operasyon fabrikasyon li yo, ak pwòp ekip maketing li yo. Yo kwè ke estrikti òganizasyonèl divizyon an te premye devlope nan kòmansman ane 1900 yo pa Alfred P. Sloan, Lè sa a, prezidan General Motors.

egzanp organigram divizyon — *Egzanp organigram divizyon*

Divizyon kliyan

Pou konpayi ki gen yon dosye kliyan konplè, yon divizyon kliyan, oswa divizyon mache-oryante pi apwopriye paske li pèmèt yo pi byen sèvi divès kategori kliyan yo.

Yon egzanp pi popilè nan Johnson & Johnson a 200. Konpayi an se pyonye nan gwoupman segman biznis ki baze sou kliyan. Nan estrikti sa a, konpayi an klase biznis nan twa segman fondamantal: biznis konsomatè (pwodwi swen pèsonèl ak ijyèn vann bay piblik la an jeneral), pharmaceutique (medikaman preskripsyon vann nan famasi), ak biznis pwofesyonèl (aparèy medikal ak pwodwi dyagnostik itilize pa doktè yo). , optometris, lopital, laboratwa, ak klinik).

Divizyon pwosesis

Divizyon pwosesis yo fèt pou optimize koule nan travay ak enfòmasyon, olye ke yo maksimize efikasite nan depatman endividyèl yo.

Fondasyon sa a travay pou optimize koule nan fen nan fen diferan pwosesis, pou egzanp, fini rechèch ak devlopman sou yon pwodwi se yon dwe anvan ou ale nan pwosesis la nan. akizisyon kliyan. Menm jan an tou, pwosesis akonplisman lòd la pa ka kòmanse jiskaske kliyan yo te vize epi gen lòd pwodwi yo ranpli.

Divizyon jeyografik

Lè kòporasyon yo opere nan plizyè kote, yon estrikti òganizasyonèl divizyon jeyografik se pi bon fason pou ede yon konpayi byen vit reponn a kliyan nan yon nivo lokal.

Pran Nestle kòm yon egzanp. Kòporasyon jeyan sa a egwize konsantre li baze sou yon estrikti divizyon jeyografik ak operasyon yo segmante nan senk rejyon kle, ke yo rekonèt kòm nouvo Zòn jeyografik, apati 2022. Rejyon sa yo gen ladan Zòn Amerik di Nò (NA), Zòn Amerik Latin (LATAM), Zòn Ewòp (EUR). ), Zòn Azi, Oceania ak Lafrik (AOA), ak Zòn Greater Lachin (GC). Tout segmentasyon sa yo reyalize lavant anyèl pwomèt.

konpayi ki gen estrikti òganizasyonèl divizyon — *Konpayi ki gen yon estrikti òganizasyonèl divizyon ki baze sou jewografi* | *Imaj: Nestle*

Estrikti Òganizasyon Divizyon - Avantaj ak Dezavantaj

Enpòtans estrikti òganizasyonèl divizyon an pa nye, sepandan, sonje ke li pote tou anpil defi. Isit la se yon apèsi sou avantaj yo ak dezavantaj nan estrikti sa a ke ou ta dwe gade ak anpil atansyon.

Avantaj	Enkonvenyans
Ankouraje responsablite klè, transparans, ak responsablite nan divizyon yo.	Sèvis yo dwe kopi atravè inite yo, ki mennen nan pi gwo depans fonksyònman
Ba ou yon avantaj konpetitif nan mache lokal yo, ak yon repons pi rapid nan chanjman lokal yo oswa bezwen kliyan yo.	Otonomi ka mennen nan duplication nan resous yo.
Amelyore kilti konpayi an pa pèmèt pèspektiv inik nan diferan nivo.	Li ka difisil pou transfere konpetans oswa pi bon pratik atravè òganizasyon an.
Anviwònman konpetitif ka an sante pou inovasyon ak amelyorasyon nan chak divizyon.	Dekoneksyon fonksyonèl ka rive osi byen ke yon ogmantasyon nan rivalite.
Fasilite kwasans konpayi pa kraze silo depatmantal pou évolutivité.	Yo ka kontrekare pèt potansyèl nan inite lè nou ankouraje yon gwo sans kolaborasyon.

Avantaj ak dezavantaj nan estrikti òganizasyonèl divizyon an

Lidèchip ak jesyon nan estrikti òganizasyonèl divizyon

Ki sa ki anplwayè ak lidèl yo ka fè pou ede divizyon simonte defi estrikti òganizasyonèl divizyon yo. Men kèk nan pi bon rekòmandasyon ekspè yo:

*Simonte dezavantaj nan estrikti òganizasyonèl milti-divizyon*

Kiltive kolaborasyon ak travay ann ekip: Li enpòtan pou konpayi yo kenbe yon gwo sans de kolaborasyon ak travay ann ekipant divizyon. Pou reyalize sa, anplwayè yo ka ankouraje dyalòg ouvè ant divizyon epi kreye yon vizyon pataje pou konpayi an, aliman tout divizyon ak objektif komen.
Pwomosyon kreyativite ak inovasyon: Inovasyon pwodwi, avansman teknoloji, ak amelyorasyon sèvis kliyan yo se kèk aspè ke estrikti divizyon an ap fè gwo efò sou. Pou ede anplwaye yo jenere panse kreyatif, lidè yo ta dwe mete aksan sou otonòm ak ankourajman.
Fasilite ekip konsantre ak ekspètiz domèn: Lidèchip efikas nan yon òganizasyon divizyon responsab pou idantifye ak nouri talan espesyalize nan chak divizyon. Lidè yo ta dwe fasilite fòmasyon kontinyèl ak devlopman konpetans pou asire ke ekip yo rete pi devan nan konesans endistri.
Ankouraje fidbak 360 degre: Lidè yo ta dwe ankouraje yon kilti nan Feedback 360 degre, kote anplwaye nan tout nivo yo gen opòtinite pou bay kòlèg yo ak lidè yo opinyon yo. Bouk fidbak sa a ede idantifye zòn pou amelyorasyon, ankouraje kwasans pèsonèl, ak amelyore dinamik ekip jeneral.

Ki jan yo ankadre estrikti òganizasyonèl efektivman? Lè li rive konsepsyon yon estrikti òganizasyonèl, gen kat chofè yo konsidere:

Estrateji pwodwi-mache:Ki jan biznis la planifye pou dirije chak jaden pwodwi-mache kote li pral konpetisyon.
Estrateji antrepriz:Ki entansyon konpayi an reyalize yon avantaj konpetitif sou rival li yo nan limit pwodwi-mache a?
Resous imen:Konpetans ak atitid anplwaye yo ak nivo jesyon nan òganizasyon an.
Baryè:Eleman PESTLE, ki gen ladan kiltirèl, anviwònman, legal, ak faktè entèn yo ka limite seleksyon an nan pwosedi.

Tande se tou yon konpetans enpòtan nan lidèchip. Rasanble opinyon ak panse anplwaye yo efektivman ak konsèy 'Anonymous Feedback' ki soti nan AhaSlides.

Kle Takeaways

💡Si w ap chèche amelyore lidèchip ak jesyon kote anplwaye yo ka amelyore pèfòmans yo ak angajman yo ak konpayi an, pa ezite kontakte AhaSlides. Li se yon zouti prezantasyon etonan ki pèmèt entèraksyon ak kolaborasyon pami patisipan yo tou de nan anviwònman vityèl ak an pèsòn.

Kesyon moun poze souvan

Ki estrikti divizyon yon òganizasyon, pa egzanp?

Nan estrikti òganizasyonèl divizyon, divizyon yon konpayi ka jere pwòp resous yo, esansyèlman opere tankou konpayi otonòm nan pi gwo antite a, ak yon deklarasyon pwofi ak pèt (P&L). Sa vle di tou lòt pati nan biznis la p ap afekte si yon divizyon echwe.

Tesla, pou egzanp, gen divizyon separe pou machin elektrik, enèji (solè ak pil), ak kondwi otonòm. Modèl sa a pèmèt li adrese divès endistri epi ankouraje chak divizyon mete priyorite sou inovasyon ak avansman.

Ki 4 estrikti òganizasyonèl yo?

Kat kalite estrikti òganizasyonèl yo se fonksyonèl, milti-divizyon, plat, ak estrikti matris.

Yon estrikti fonksyonèl gwoup anplwaye yo ki baze sou espesyalizasyon, sa vle di, kalite travay yo fè, tankou maketing, finans, operasyon, ak resous imen.
Estrikti milti-divizyon (oswa Divizyon) se yon sòt de divizyon semi-otonòm ak pwòp estrikti fonksyonèl li yo. Chak divizyon responsab pou yon pwodwi espesifik, mache, oswa rejyon jeyografik.
Nan yon estrikti plat, gen kèk oswa pa gen kouch nan mitan jesyon ant anplwaye a ak tèt ekzekitif.
Yon estrikti matris konbine eleman tou de estrikti fonksyonèl ak divizyon, kote anplwaye yo rapòte bay plizyè manadjè:

Poukisa estrikti òganizasyonèl divizyon?

Yo deklare ke yon estrikti òganizasyonèl divizyon ka rezoud pwoblèm yo nan yon òganizasyon santralize yerarchize. Rezon ki fè la se li pèmèt delegasyon pouvwa ant òganizasyon paran an (egzanp, katye jeneral la) ak branch li yo.

Èske Coca-Cola se yon estrikti òganizasyonèl divizyon?

Wi, menm jan ak anpil konpayi entènasyonal, Coca-Cola itilize estrikti divizyon travay pa kote. Divizyon sa yo, ke konpayi an rekonèt kòm segman sib, se Ewòp, Mwayen Oryan ak Lafrik (EMEA). Amerik Latin. Amerik di Nò, ak Azi Pasifik.

Ref: Vreman vre | Pressbooks