What are the characteristics of highly effective teams?

Clear leadership, Defined goals, Open communication, Effective Collaboration, trust and oriented to resolve conflicts.

A leader can create a high performance team by

Setting effective measurement and defined goals. Check out more tips from examples of high-performed teams .

5 etap nan gid devlopman ekip ak pi bon konsèy

Kòm yon lidè ekip, ou bezwen konprann 5 Etap Devlopman Ekipkenbe nan misyon w. Li pral ede w gen yon vizyon klè sou sa ki bezwen fè ak konnen estil lidèchip efikas pou chak etap, sa ki pèmèt ou bati ekip, rezoud konfli fasil, reyalize pi bon rezilta yo, ak kontinyèlman amelyore kapasite ekip la.

Avèk avenman nouvo modèl espas travay tankou modèl aleka ak ibrid, kounye a li sanble pa nesesè pou mande chak manm nan ekip la travay nan yon biwo fiks. Men, pou rezon sa a, lidè ekip yo bezwen tou aprann plis konpetans epi yo dwe plis estratejik nan jere ak devlope ekip yo.

Paske pou fè yon gwoup nan yon ekip ki gen gwo pèfòmans, ekip la bezwen toujou gen direksyon klè, objektif, ak anbisyon depi nan kòmansman an, epi kòmandan an dwe jwenn fason pou asire manm ekip yo aliman ak sou menm paj la.

Ki moun ki envante Etap nan Teyori Devlopman Ekip?	Bruce W. Tuckman
Ki lè li te yeEtap nan teyori devlopman ekip yo jwenn?	mitan-1960s
Konbyen etap ki genyen nanEtap nan Teyori Devlopman Ekip?	5

Apèsi sou lekòl la nanEtap Devlopman Ekip

teyori

5 Etap Devlopman Ekip
Etap 1: Fòme
Etap 2: Tanpèt
Etap 3: Norming
Etap 4: Pèfòmans
Etap 5: Ajourne
Kle Takeaways
Kesyon moun poze souvan

Altènatif Tèks

Kòmanse nan segonn.

Jwenn nenpòt nan egzanp ki anwo yo kòm modèl. Enskri pou gratis epi pran sa ou vle nan bibliyotèk la modèl!

🚀 Pou nyaj yo ☁️

Plis Konsèy ak AhaSlides

Senk Etap Devlopman Ekip la se yon kad ki te kreye pa Bruce Tuckman, yon Sikològ Ameriken, an 1965. An konsekans, devlopman ekip la divize an 5 etap: Forming, Storming, Norming, Performing and Adjourning.

5 Etap Devlopman Ekip. Imaj: Bruce Mayhew.

Sa a se vwayaj la nan gwoup k ap travay soti nan yo te bati nan operasyon ki estab sou tan. Kidonk, li posib pou idantifye chak etap nan devlopman ekip la, detèmine estati a epi pran desizyon egzat pou asire ekip la reyalize pi bon pèfòmans.

Sepandan, etap sa yo tou pa oblije swiv sekans, paske de premye etap yo nan devlopman ekip Tuckman vire toutotou konpetans sosyal ak emosyonèl. Ak faz twa ak kat konsantre plis sou oryantasyon travay. Se konsa, fè rechèch ou ak anpil atansyon anvan ou kòmanse aplike pou ekip ou a!

Plis Angajman ak rasanbleman ou yo

Etap 1: Fòme - Etap Devlopman Ekip

Sa a se etap la lè gwoup la fèk fòme.Manm ekip yo pa abitye epi yo kòmanse fè konesans youn ak lòt pou kolabore pou travay imedya.

Nan moman sa a, manm yo ka poko konprann klèman objektif gwoup la, ansanm ak travay espesifik chak moun nan ekip la. Li se tou moman ki pi fasil pou ekip la pran desizyon ki baze sou konsansis, epi gen raman konfli byen file paske tout moun toujou pridan youn ak lòt.

An jeneral, manm ekip yo pral sitou santi eksite sou nouvo travay la men yo pral ezite apwòch lòt moun. Yo pral pase tan obsève ak sondaj moun alantou yo pozisyone tèt yo nan ekip la.

Etap 1 - Fòme - Etap Devlopman Ekip. Foto: freepik

Piske sa a se yon moman kote wòl ak responsablite endividyèl yo pa klè, manm ekip yo pral:

Trè depann sou lidè a pou konsèy ak direksyon.
Dakò epi aksepte objektif ekip yo resevwa nan men lidèchip.
Teste pou tèt yo si yo se yon bon anfòm pou lidè a ak ekip la.

Se poutèt sa, travay lidè a kounye a se:

Prepare w pou reponn anpil kesyon sou objektif gwoup la, objektif, ak relasyon ekstèn.
Ede manm yo konprann objektif gwoup la epi fikse objektif espesifik.
Inifye règ jeneral pou asire aktivite gwoup yo.
Obsève ak evalye manm yo epi bay travay ki apwopriye yo.
Motive, pataje, kominike epi ede manm yo ratrape pi vit.

Etap 2: Tanpèt - Etap Devlopman Ekip

Sa a se etap nan fè fas a konfli nan gwoup la. Li rive lè manm yo kòmanse revele tèt yo epi yo ka kraze règ etabli gwoup la.Li se yon peryòd difisil pou ekip la epi li ka fasilman mennen nan move rezilta.

Konfli yo soti nan diferans ki genyen nan estil travay, fason, opinyon, kilti, elatriye. Oswa manm yo kapab tou pa satisfè, fasil konpare devwa yo ak lòt moun, oswa enkyete lè yo pa wè pwogrè nan travay la.

Kòm rezilta, li difisil pou gwoup la pran desizyon ki baze sou konsansis men olye diskite ak blame youn lòt. Ak pi danjere se ke gwoup entèn la kòmanse divize ak faksyon fòme, ki mennen nan yon lit pouvwa.

Etap 1 - Storming - Etap Devlopman Ekip. Foto: freepik

Men, menm si sa a se tou yon peryòd kote manm souvan pa ka konsantre sou travay nan yon objektif komen, yo kòmanse vin konnen youn ak lòt pi byen. Li enpòtan pou gwoup la rekonèt ak konfwonte kondisyon li.

Ki sa lidè a dwe fè se:

Ede ekip la travèse faz sa a nan asire w ke tout moun koute youn lòt, konprann pèspektiv lòt, epi respekte diferans youn ak lòt.
Ankouraje manm ekip yo pou yo pote yon pèspektiv inik nan pwojè a, epi tout pral gen lide pataje.
Fasilite konvèsasyon pandan reyinyon ekip yo pou kenbe ekip la sou track.
Li ka nesesè pou fè konpwomi pou fè pwogrè.

Etap 3: Norming - Etap Devlopman Ekip

Etap sa a vini lè manm yo kòmanse aksepte youn lòt, aksepte diferans, epi yo eseye rezoud konfli, rekonèt fòs lòt manm yo, epi youn respekte lòt.

Manm yo te kòmanse kominike youn ak lòt pi san pwoblèm, konsilte youn ak lòt epi mande èd lè sa nesesè. Yo kapab tou kòmanse gen opinyon konstriktif oswa pran yon desizyon final atravè sondaj, biwo vòt, Oswa deba. Tout moun kòmanse travay pou objektif komen epi yo gen yon angajman pi fò nan travay.

Anplis de sa, nouvo règ yo ta ka fòme pou diminye konfli ak kreye yon espas favorab pou manm yo travay ak kolabore.

Etap Norming la ka konekte ak Storming la paske lè nouvo pwoblèm parèt, manm yo ka tonbe nan yon eta konfli tankou anvan. Sepandan, efikasite travay pandan peryòd sa a pral amelyore, paske kounye a ekip la ka konsantre plis sou travay nan direksyon pou yon objektif komen.

Etap 3 se lè ekip la dakò sou prensip ak estanda komen nan fason ekip la òganize ak pwosesis travay la (olye yon randevou yon sèl nan men lidè ekip la). Se konsa, sa a se lè ekip la gen travay sa yo:

Wòl ak responsablite manm yo dwe klè ak aksepte.
Ekip la bezwen yonn fè lòt konfyans epi kominike plis.
Manm yo te kòmanse bay kritik konstriktif
Ekip la fè efò pou reyalize amoni nan ekip la pa evite konfli
Règ debaz yo, ansanm ak limit ekip yo, yo etabli epi konsève
Manm yo gen yon sans pou yo fè pati epi yo gen yon objektif komen ak ekip la

Sondaj Efektivman ak AhaSlides

Etap 4: Pèfòmans - Etap Devlopman Ekip

Sa a se etap la lè ekip la reyalize efikasite nan travay ki pi wo. Travay la kontinye fasil san okenn konfli. Sa a se yon etap ki asosye ak sa yo rele an ekip ki gen gwo pèfòmans.

Nan etap sa a, règ yo swiv san okenn difikilte. Mekanis sipò mityèl nan gwoup la travay byen. Antouzyasm ak angajman manm yo nan objektif komen an se enkontestab.

Se pa sèlman ansyen manm yo santi yo trè alèz k ap travay nan gwoup la, men manm ki fèk rantre yo pral byen vit entegre epi travay efektivman. Si yon manm kite gwoup la, efikasite travay gwoup la p ap afekte seryezman.

Nan faz 4 sa a, tout gwoup la pral gen pwen sa yo:

Ekip la gen yon konsyans segondè nan estrateji, ak objektif. Epi konprann poukisa ekip la bezwen fè sa yo ap fè.
Vizyon pataje ekip la te fòme san entèvansyon oswa patisipasyon lidè a.
Ekip la gen yon wo degre de otonomi, li ka konsantre sou pwòp objektif li, epi pran pifò nan desizyon li yo ki baze sou kritè yo te dakò ak lidè a.
Manm ekip yo pran swen youn ak lòt epi pataje kominikasyon ki egziste deja, style travay, oswa pwoblèm workflow pou rezoud.
Manm ekip yo ka mande lidè a pou èd nan devlopman pèsonèl.

Etap 5: Adjourning - Etap Devlopman Ekip

Tout plezi ap rive nan yon fen, menm ak travay lè ekip pwojè yo dire sèlman pou yon tan limite. Sa rive nan diferan sitiyasyon, pa egzanp, lè yon pwojè fini, lè pifò manm kite ekip la pou pran lòt pozisyon, lè òganizasyon an restriktire, elatriye.

Pou manm yo devwe nan gwoup la, sa a se yon peryòd doulè, nostalji, oswa regrèt, epi li ka yon santiman nan pèt ak desepsyon paske:

Yo renmen estabilite gwoup la.
Yo devlope relasyon travay sere ak kòlèg li yo.
Yo wè yon avni ensèten, espesyalman pou manm yo ki pa te wè yon pi bon ankò.

Se poutèt sa, etap sa a se tou moman kote manm yo ta dwe chita ansanm, evalye, epi tire eksperyans ak leson pou tèt yo ak koekipye yo. Sa ede yo devlope pi byen pou tèt yo ak lè yo rantre nan nouvo ekip pita sou.

Kle Takeaways

Sa ki pi wo yo se 5 etap devlopman ekip (espesyalman aplikab pou ekip ki gen 3 a 12 manm), epi Tuckman pa ofri tou konsèy sou delè ki espesifye pou chak faz. Se poutèt sa, ou ka aplike li selon estati ekip ou a. Sèlman bagay ki enpòtan se ke ou bezwen konnen ki sa ekip ou a bezwen ak ki jan li anfòm nan direksyon an nan jesyon ak devlopman nan chak etap.

Pa bliye ke siksè ekip ou a depann tou de zouti ou itilize yo. AhaSlidespral ede ekip ou a ogmante pwodiktivite, fè prezantasyon amizan ak entèaktif, reyinyon, ak fòmasyon pa raz ankò, epi fè mil lòt bèl bagay.