Kalite estrateji ak efikasite | Mizajou 2024

"Pi gwo risk la se pa pran okenn risk. Nan yon mond k ap chanje byen vit, sèl estrateji ki garanti echwe se pa pran risk,” te di Mark Zuckerberg.

Estrateji se nwayo pwosperite biznis nan mache konpetitif la. Chak estrateji chwazi pou pwochen mouvman an se tankou pran yon risk. Risk egal opòtinite, ak yon estrateji byen defini jwe yon wòl enpòtan nan transfòme risk nan opòtinite.

Se konsa, sa ki pi bon an kalite estrateji ke konpayi yo ta dwe peye atansyon a? Ann plonje nan atik sa a pou jwenn plis insight!

Table of Contents

• Ki sa ki Estrateji? 
• Poukisa yon konpayi ta dwe konsidere diferan kalite estrateji?
• Ki kalite komen nan estrateji nan jesyon estratejik?
  • Estrateji Corporate
  • Estrateji konpetitif 
  • Estrateji operasyonèl
  • Estrateji Kwasans
• Ki egzanp estrateji nan biznis jodi a?
• Ki jan yo chwazi bon kalite estrateji pou yon òganizasyon?
• Kle Takeaways
• Kesyon moun poze souvan

Ki sa ki Estrateji? 

Yon estrateji se yon plan ki byen reflechi oswa yon apwòch ki fèt pou reyalize objektif espesifik. Li enplike fikse objektif klè, analize sitiyasyon an, pran desizyon, planifikasyon aksyon, ak ajisteman lè sa nesesè.

Estrateji, soti nan biznis nan devlopman pèsonèl, yo itilize nan divès kontèks pou gide pran desizyon ak alokasyon resous efikas pou reyalize rezilta yo vle.

Plis Konsèy soti nan AhaSlides

• Yon Gid konplè sou estrateji lavant antrepriz | 2023 mete ajou
• Metriz Estratejik Aplikasyon | Yon Gid konplè | Mizajou 2023
• Fòmasyon estrateji | Ki sa li ye ak pi bon konsèy pou pratike nan 2023
• Egzanp panse estratejik
• Ki sa ki panse kritik?

Akèy yon Live Brainstorm Sesyon pou gratis!

AhaSlides pèmèt nenpòt moun kontribye lide nenpòt kote. Odyans ou a ka reponn kesyon ou a sou telefòn yo epi vote pou lide pi renmen yo! Swiv etap sa yo pou fasilite yon sesyon brainstorming efektivman.

Poukisa yon konpayi ta dwe konsidere diferan kalite estrateji?

Konprann kalite estrateji enpòtan menm jan ak aplike bon estrateji. Gen plizyè rezon ki fè yon òganizasyon ta dwe gen yon bon konpreyansyon sou chak kalite estrateji:

• Sitiyasyon diferan mande pou apwòch diferan, ak konpreyansyon nuans yo nan chak kalite estrateji asire ke estrateji yo chwazi aliyen ak vizyon an jeneral ak misyon òganizasyon an.
• Kondisyon mache yo ka chanje de tan zan tan. Si yon estrateji pa travay, yon konpayi ka pivote nan yon lòt ki pi byen adapte kondisyon aktyèl yo.
• Diferan estrateji mande pou alokasyon resous diferan.
• Chak kalite estrateji vini ak pwòp seri risk ak rekonpans potansyèl yo.

Ki kalite komen nan estrateji nan jesyon estratejik?

Men kèk nan kalite komen nan estrateji ki ka aplike nan jesyon estratejik. Li evidan ke prèske tout òganizasyon jodi a souvan konbine epi adapte estrateji sa yo aliman ak objektif espesifik yo ak kondisyon sou mache yo.

"Yon konpayi ka depase rival yo sèlman si li ka etabli yon diferans ke li ka prezève."

by Michael E. Porter, HBR

Estrateji Corporate

Estrateji antrepriz se youn nan kalite estrateji ki pi tipik ke biznis yo itilize jodi a. Plan wo nivo ki defini direksyon ak objektif jeneral yon òganizasyon. Li gen ladann desizyon sou prezans mache, alokasyon resous, pozisyon estratejik, opòtinite pou kolaborasyon, rediksyon risk, dirabilite, ak objektif kwasans. Estrateji sa a gide tout òganizasyon an pou asire aktivite li yo aliman ak vizyon ak valè alontèm li yo, sa ki pèmèt li atenn objektif final li yo.

Estrateji konpetitif 

Yon plan ak anpil atansyon envante pa òganizasyon anplwaye yo an sekirite yon pozisyon dirijan nan mache yo oswa endistri yo. Li mande pou idantifye mache sib la, bay kliyan diferan valè, idantifye avantaj konpetitif (tankou lidèchip pri oswa diferansyasyon), epi fè alokasyon resous efikas. Estrateji konpetitif yo enpòtan anpil pou reyalize siksè soutni ak depase konpetitè yo lè yo bay kliyan siperyè valè.

Michael Porter te espesifye kat kalite estrateji konpetitif ki ka aplike nan nenpòt òganizasyon biznis kèlkeswa gwosè ak nati pwodwi yo. Pami yo, estrateji diferansyasyon an se youn ki pi efikas. Nan mache a, gen dè milye de lavant vann pwodwi ak sèvis menm jan an. Lè yo manje gato a pa tout konpetitè yo fò, ki jan biznis ou ka an sekirite yon pi gwo tranch? Repons lan manti nan yon estrateji diferansyasyon byen egzekite. Anjeneral li vini ak Prim Pricing, kote Kliyan yo vle peye yon prim lè yo wè valè ajoute nan yon pwodwi oswa sèvis, ki mennen nan ogmante pwofi.

Estrateji operasyonèl

Kalite estrateji tankou Estrateji Operasyonèl se yon apwòch ki dwe konsidere pou tou de ti ak gwo òganizasyon. Yon kouch planifikasyon nan yon òganizasyon ki konsantre sou optimize aktivite diferan ak pwosesis ki fèt nan domèn fonksyonèl endividyèl, tankou maketing, finans, oswa pwodiksyon. Objektif prensipal li se garanti ke fonksyon sa yo amoninize ak ranfòse objektif biznis jeneral òganizasyon an. Estrateji operasyonèl la enplike pwosesis raffinage, alokasyon jisisye nan resous, etablisman referans pèfòmans, ak sipèvize divès aspè nan operasyon chak jou pou ogmante efikasite, bon jan kalite, ak fòs konpetitif.

Estrateji Kwasans

Growth Strategy, pami pi gwo kalite estrateji, dekri yon plan ekspre ke òganizasyon yo itilize pou elaji biznis yo, ogmante pati nan mache, ak reyalize kwasans dirab. Li enplike nan aktivite tankou antre nan nouvo mache, devlope nouvo pwodwi oswa sèvis, antre nan mache ki deja egziste pi lwen, divèsifye nan zòn ki pa gen rapò, fòme patenarya, ak ogmante inovasyon. Ekzekisyon efikas nan yon estrateji kwasans mande pou planifikasyon atansyon, alokasyon resous, ak adaptabilite nan chanje dinamik mache.

Ki egzanp estrateji nan biznis jodi a?

Apple se yon egzanp byen li te ye nan aplike estrateji nan dwa nan moman an dwa, pandan y ap gen fluctuations nan mache a ak dezavantaj nan ekonomi an.

• Estrateji diferansyasyon Apple la: Estrateji konpetitif Apple la santre sou diferansyasyon pwodwi. Konpayi an toujou delivre pwodwi inovatè ak estetik atiran, tankou iPhone, iPad, ak Mac, ki bay pri prim. Lwayote mak Apple la ak entegrasyon ekosistèm plis ranfòse estrateji diferansyasyon li yo.

Google te fè non li vin motè rechèch ki pi itilize sou entènèt la, gras a transfòmasyon an tan li nan Alfabèt Google a nan 2015.

• Restriktirasyon alfabè Google a (2015): Konpayi paran Google la, Alphabet Inc., te sibi yon gwo chanjman estrateji antrepriz nan restriktire divès biznis li yo nan filiales separe anba parapli Alphabet la. Restriktirasyon sa a pèmèt Google konsantre sou rechèch debaz li yo ak biznis piblisite pandan y ap pèmèt lòt filiales Alphabet yo pouswiv antrepriz inovatè.

Tesla tou vini ak yon estrateji biznis ekselan ke anpil konpayi pran kòm yon leson ki gen anpil valè. Olye ke yo konsantre sou benefis imedya, yo jwe jwèt la long, ak objektif pou yo vin pi gwo konpayi machin nan mond lan. 

• Tesla a estrateji chèn ekipman: Se youn nan envestisman ki pi briyan yo te fè. Yo te pran kontwòl konplè sou chèn ekipman yo lè yo mete yon parye sou manifaktirè batri yo, sa ki pèmèt yo vin pi ajil ak reponn a chanjman nan demann. Apati Jiyè 2023, Tesla opere yon rezo 5,265 estasyon Supercharger ak plis pase 48,000 konektè. Sa a se yon avantaj konpetitif kle pou Tesla, epi li gen anpil chans pou ede konpayi an kontinye grandi nan ane k ap vini yo.

Ki jan yo chwazi bon kalite estrateji pou yon òganizasyon?

Nan pati sa a, nou sijere senk konsèy ki ta ka ede yon òganizasyon gen yon fondasyon solid pou pran desizyon enfòme ak estratejik lè w ap chwazi estrateji a.

1. Konprann objektif òganizasyonèl yo:

 Sa a se fondamantal paske aliman estrateji yo chwazi a ak misyon jeneral òganizasyon an ak vizyon asire ke estrateji a sipòte objektif debaz òganizasyon an.

2. Endistri ak analiz konpetitif:

 Fè yon analiz apwofondi sou endistri a ak peyizaj konpetitif la esansyèl paske li bay fondasyon pou pran desizyon enfòme epi li ede òganizasyon yo konprann pozisyon konpetitif yo. Diskite sou nesesite pou analiz apwofondi lè l sèvi avèk zouti tankou SWOT, PESTEL, ak Five Forces Porter pou konprann kondisyon mache, menas, ak opòtinite.

3. Evalye Kapasite Entèn yo:

Konprann fòs ak feblès entèn òganizasyon an se kritik. San evalyasyon sa a, li difisil pou detèmine si òganizasyon an gen resous ak kapasite nesesè pou egzekite estrateji yo chwazi a yon fason efikas. Sa gen ladann evalye resous finansye, kapital imen, kapasite teknolojik, ak efikasite operasyonèl.

4. Alokasyon Resous:

Asire ke disponiblite resous aliman ak egzijans estrateji yo chwazi a enpòtan anpil. San yo pa bon alokasyon resous, menm pi bon estrateji a ka pèdi valè.

5. Siveyans ak Evalyasyon

Etabli mezi pèfòmans ak KPI pou swiv pwogrè ak fè ajisteman enpòtan anpil pou siksè kontinyèl. San yo pa siveyans ak evalyasyon efikas, òganizasyon yo pa ka asire ke estrateji a sou wout ak bay rezilta yo vle.

Kle Takeaways

Li enpòtan sonje ke efikasite chak kalite estrateji enfliyanse pa plizyè faktè. Estrateji ki bon pou konpayi sa a ta ka pa aplikab pou konpayi ou. Nan peyizaj biznis la ki toujou ap evolye, rete ajou ak dènye tandans yo epi ouvè pou eksplore diferan apwòch enpòtan pou siksè alontèm.

🌟 Vle plis enspirasyon? Tcheke AhaSlides pou mennen prezantasyon ou yo ak angajman odyans lan nan pwochen nivo.

Kesyon moun poze souvan

Ref: Revizyon biznis Havard | Casade