Fòmasyon estrateji | Ki sa li ye ak pi bon konsèy pou pratike nan 2024

Anpil moun te rekonèt Fòmilasyon estrateji ak planifikasyon estratejik kòm menm bagay la, men li pa. Premye etap la nan planifikasyon estratejik se pwosesis la fòmilasyon. Pou nenpòt konpayi, Fòmile yon estrateji se pati ki pi enpòtan paske li mete Fòs yo anvan yo pran yon aksyon, epi li mete aksan sou efikasite ak rezon.

Se konsa, ki sa ki fòmilasyon estrateji? Nan atik sa a, nou pral eksplike plis sou pwosesis la nan fòmilasyon estrateji, ki sa li ye, etap sa yo nan fòmile yon estrateji, ak konsèy yo kreye genyen fòmilasyon estrateji pou tout kalite biznis.

Table of Contents

• Ki sa ki fòmilasyon estrateji?
• Bezwen nan fòmilasyon estrateji
• 5 Etap nan Pwosesis Fòmasyon Estrateji
• Ki sa ki twa kalite fòmilasyon estrateji?
• 5 etap pou Fòmile yon estrateji siksè
• anba liy
• Kesyon moun poze souvan

Konsèy pou pi bon angajman

• Egzanp Plan Estratejik
• Modèl planifikasyon estratejik

Ki sa ki fòmilasyon estrateji?

Se konsa, ki sa ki fòmilasyon estratejik? Fòmilasyon estrateji se pwosesis pou defini direksyon yon òganizasyon, objektif, ak plan pou atenn objektif sa yo. Li enplike analize fòs ak feblès yon òganizasyon ak opòtinite ak menas ki prezan nan anviwònman ekstèn li pou devlope yon plan konplè pou atenn objektif li yo.

Bezwen nan fòmilasyon estrateji

Pandan pwosesis la nan fòmilasyon estrateji, lidè yon òganizasyon konsidere yon seri de faktè, tankou tandans mache, bezwen kliyan, konpòtman konkiran, devlopman teknolojik, ak kondisyon regilasyon. Yo evalye tou resous òganizasyon an, ki gen ladan byen finansye, imen ak fizik li yo, pou detèmine ki jan pi bon yo asiyen resous sa yo pou reyalize objektif li yo.

Rezilta fòmilasyon estrateji se tipikman yon plan estratejik ki esplike objektif òganizasyon an, objektif, ak aksyon ki nesesè pou reyalize yo. Plan sa a bay yon kad pou pran desizyon epi li gide alokasyon resous yo, ansanm ak konsepsyon ak aplikasyon inisyativ ak pwojè espesifik. Fòmilasyon yon estrateji efikas enpòtan anpil pou siksè yon òganizasyon, paske li asire efò li yo ann amoni ak misyon an jeneral ak vizyon li epi li byen pozisyone pou l fè konpetisyon nan mache li chwazi yo.

Ki sa ki twa kalite fòmilasyon estrateji?

Pri lidèchip estrateji

Yon konpayi ka adopte yon estrateji lidèchip pri pou reyalize yon avantaj konpetitif lè li se pwodiktè a pri ki ba nan endistri li. Sa a enplike nan idantifye fason yo diminye depans pandan w ap kenbe bon jan kalite ak valè pou kliyan yo. Pou egzanp, Walmart itilize yon estrateji lidèchip pri pou ofri pri ki ba a kliyan li yo lè li pwofite echèl li yo, lojistik, ak efikasite chèn ekipman pou.

Estrateji diferansyasyon

Estrateji konpetitif se sou yo diferan. Yon konpayi ta ka ofri pwodwi inik oswa sèvis ke kliyan yo konsidere kòm siperyè nan kous la pou yo rete devan rival yo. Sa a enplike nan idantifye fason yo diferansye pwodwi oswa sèvis konpayi an ak sa yo ki nan konpetitè. Pou egzanp, Apple sèvi ak yon estrateji diferansyasyon pou ofri pwodwi prim, inovatè ak yon idantite mak solid ak eksperyans kliyan.

Konsantre estrateji

Yon estrateji konsantre ka itilize pou reyalize yon avantaj konpetitif lè yo vize yon segman espesifik kliyan oswa nich mache. Sa a gen pou objaktif pou idantifye yon segman nan kliyan ki gen bezwen espesifik ak preferans epi adapte pwodwi oswa sèvis konpayi an pou satisfè bezwen sa yo. Pa egzanp, Southwest Airlines itilize yon estrateji konsantrasyon lè li vize vwayajè ki gen konsyans bidjè yo ak yon eksperyans avyon ki pa koute chè, ki pa gen okenn frills ki mete aksan sou efikasite ak sèvis kliyan.

5 Etap nan Pwosesis Fòmasyon Estrateji

Yo nan lòd yo mete òganizasyon w sou bon chemen an pou ane k ap vini yo, li se yon travay difisil. Sepandan, ak fòmilasyon estrateji dwat la nan kòmansman an, li pwomèt konpayi an ka detèmine efikasite alontèm estrateji a. Epi, isit la se 5 etap nan fòmile yon estrateji biznis efektivman:

Etap 1: Fòmile misyon an ak vizyon

Premye etap la nan fòmilasyon estrateji se defini misyon ak vizyon òganizasyon an. Sa a enplike klarifye objektif òganizasyon an ak etabli objektif espesifik, mezirab ke òganizasyon an ap chèche reyalize.

Sonje ke deklarasyon misyon w ak vizyon w yo pa estatik. Yo ta dwe evolye ak adapte kòm òganizasyon w ap grandi ak chanje. Revize yo epi mete ajou yo regilyèman pou asire yo kontinye reflete objektif ak direksyon òganizasyon w lan.

Etap 2: Anviwònman Analyse

Li se tan pou òganizasyon yo idantifye menas ak opòtinite, fòs ak feblès, nan lòt mo, faktè entèn ak ekstèn ki ka afekte siksè yo.

Analyse anviwònman an enplike koleksyon ak analiz sistematik enfòmasyon sou faktè ekstèn ki ka afekte pèfòmans yon òganizasyon. Faktè sa yo ka enkli tandans ekonomik, sosyal, teknolojik, anviwònman ak politik, osi byen ke konpetitè ak kliyan. Objektif analiz anviwònman an se pou idantifye menas ak opòtinite ki ka gen enpak sou òganizasyon an epi enfòme desizyon estratejik yo. Sèvi ak analiz PEST ka ede w nan anviwònman an optik.

Anplis de sa, dezyèm etap la nan Fòmilasyon estrateji ka kòmanse tou SWOT analiz. Analiz sa a bay yon konpreyansyon konplè sou pozisyon aktyèl òganizasyon an epi li ede idantifye zòn pou amelyorasyon.

Etap 3: Idantifye opsyon estratejik yo

Idantifye opsyon estratejik yo se yon etap enpòtan nan fòmile yon estrateji, ki enplike nan konsidere diferan apwòch pou reyalize objektif ak objektif òganizasyon an.

Dapre analiz sitiyasyon an nan dezyèm etap la, òganizasyon an ta dwe idantifye opsyon estratejik pou reyalize objektif li yo ak objektif li yo. Sa a ka gen ladan opsyon pou kwasans, diversification, konsantre, oswa pénétration mache.

Etap 4: Evalye estrateji an

Yon fwa opsyon estratejik yo te idantifye, yo ta dwe evalye baze sou faktè tankou posibilite, konvnab, akseptab, retounen sou envestisman (ROI), risk, delè, ak pri. Men kèk faktè pou la ekip egzekitif pou konsidere lè w ap evalye opsyon estratejik yo:

Etap 5: Chwazi pi bon estrateji

Vini nan etap final la, apre konpayi an peze avantaj ak dezavantaj chak opsyon estratejik kont objektif ak objektif òganizasyon an, resous, ak anviwònman ekstèn, lè a sanble bon pou chwazi youn nan pi bon epi devlope yon plan aksyon ki esplike etap espesifik yo. ki pral pran pou aplike estrateji a.

Ki twa kalite fòmilasyon estrateji?

Echèl Fòmasyon Estrateji te bezwen konsidere nan kòmansman planifikasyon an. Ekip jesyon an ta dwe fòme plan diferan pou chak nivo jesyon.

Twa kalite Fòmasyon Estrateji yo konpatib ak twa diferan nivo antrepriz, jan sa a:

Nivo antrepriz

Nan nivo antrepriz, fòmilasyon estrateji konsantre sou defini dimansyon ak direksyon tout òganizasyon an. Sa gen ladann idantifye biznis ak endistri kote òganizasyon an pral opere, epi detèmine kijan biznis sa yo pral jere ak entegre pou reyalize objektif estratejik jeneral yo.

Nivo biznis

Konsantre nan fòmilasyon Estrateji nan nivo biznis la ap devlope yon avantaj konpetitif pou yon inite biznis espesifik oswa yon liy pwodwi nan òganizasyon an. Objektif la se kreye valè pou kliyan ak jenere pwofi dirab pou òganizasyon an.

Nivo fonksyonèl

Fòmasyon estrateji nan nivo fonksyonèl enplike idantifye zòn fonksyonèl la, analize anviwònman entèn ak ekstèn, defini objektif ak objektif, devlope estrateji ak taktik, ak allocation resous yo.

5 Konsèy pou Fòmile yon estrateji siksè

Fè yon analiz apwofondi

Fè yon analiz konplè sou anviwònman entèn ak ekstèn pou idantifye fòs, feblès, opòtinite, ak menas. Sa ap ede devlope yon konpreyansyon klè sou pozisyon aktyèl òganizasyon an ak faktè ki ka afekte siksè nan lavni.

Fikse objektif ak objektif klè

Fikse objektif ak objektif ki klè, espesifik ak mezirab ki ann amoni ak misyon ak vizyon òganizasyon an. Sa a pral ede gide desizyon y ap pran e asire ke resous yo alokasyon efikas.

Devlope yon apwòch fleksib ak adaptasyon

Devlope yon apwòch fleksib ak adaptasyon ki ka ajiste kondisyon yo sou mache a ak bezwen kliyan yo. Sa ap ede asire ke òganizasyon an rete enpòtan ak konpetitif sou tan.

Enplike moun ki gen enterè kle yo

Enplike kle moun ki gen enterè, tankou anplwaye, kliyan, founisè, ak patnè, nan pwosesis la fòmilasyon estrateji. Sa ap ede asire ke divès pèspektiv ak lide yo konsidere epi ke estrateji a sipòte pa moun ki pral responsab pou aplikasyon li.

Siveye ak evalye pwogrè

Siveye ak evalye pwogrè regilyèman kont objektif ak objektif ki tabli nan estrateji a. Sa ap ede idantifye domèn siksè ak zòn ki ka bezwen ajisteman epi fè chanjman ki nesesè pou asire òganizasyon an rete sou wout la.

Brainstorm ak AhaSlides

Pa ezite pran avantaj de zouti brase lide pou devlope epi chwazi opsyon estratejik yo pwodiktif. Modèl brainstorming ki byen fèt AhaSlides yo kapab yon bon afè pou ekip egzekitif la.

Anplis de sa, lè l sèvi avèk AhaSlides kolabore ak manm ekip ou a epi fè sondaj ak biwo vòt pou rasanble fidbak nan men ekip ou a ak moun ki gen enterè yo ka yon lide etonan. Sa a pral ede asire ke pèspektiv tout moun yo konsidere epi ke estrateji an ki aliyen ak bezwen yo ak atant yo.

anba liy

Si gen gwo chanjman estriktirèl nan yon endistri, estrateji yon konpayi ka bezwen chanje tou. Nan ka sa a, yon fòmilasyon estrateji apwòch miltip ka pi bon solisyon an. Pa janm flou pozisyon estratejik konpayi an lè w chwazi opsyon estratejik pou pwosesis aplikasyon an.

Ref: HBS

Kesyon moun poze souvan