Ինքնավարություն աշխատավայրում | Ինչպես է ազատությունը խթանում աճը

Ինքնավարություն աշխատավայրումԺամանակակից աշխատանքային միջավայրում, ինչպես նաև հայեցողությունը, էական փոփոխություններ են առաջացնում ոչ միայն աշխատանքի որակի, այլև աշխատողների կարողությունների և մտածելակերպի մեջ:

Ստեղծագործական և որակյալ աշխատանքային միջավայր ստեղծելու, տաղանդներ ներգրավելու և պահպանելու, նորարարության խթանման համար ասվում է, որ դա նպաստում է աշխատավայրում ինքնավարությանը: Արդյոք դա ճիշտ է?

Այս գրառումը խորանում է վերջին տենդենցում՝ աշխատանքի մեջ ինքնավարություն, ինչ է դա, ինչու է այն կարևոր, ինչո՞վ է այն տարբերվում հայեցողությունից և ինչպես ճիշտ կիրառել այն և կանխել վտանգները:

ինքնավարություն աշխատավայրում — *Ինչ է ինքնավարությունը աշխատավայրում - Պատկեր. Freepik*

Բովանդակություն:

Ի՞նչ է ինքնավարությունը աշխատավայրում:
Բացահայտեք ինքնավարության կարևորությունը աշխատավայրում
Աշխատավայրում ինքնավարությունը արդյունավետորեն խթանելու խորհուրդներ
Հաճ. տրվող հարցեր

Այլընտրանքային տեքստ

Ներգրավեք ձեր աշխատակիցներին

Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակիցներին: Գրանցվեք՝ անվճար վերցնելու համար AhaSlides Կաղապար

🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️

Ի՞նչ է ինքնավարությունը աշխատավայրում:

Աշխատավայրում ինքնավարությունը վերաբերում է անհատի կամ կազմակերպության անկախ գործելու կարողությանը, առանց արտաքին վերահսկողության կամ ազդեցության: Դա սեփական կամքի և գործողության համաձայն գործելու և ընտրելու կարողությունն է: Ինքնավարությունը հաճախ կապված է անհատական ազատության և ինքնակառավարման հետ:

Երբ մարդիկ փոքր անկախություն և որոշումներ կայացնելու իրավունք ունեն իրենց աշխատանքում, դա կոչվում է աշխատավայրում ինքնավարության բացակայություն: Նրանք կարող են ենթարկվել խիստ կանոնների, ոչ ճկուն ընթացակարգերի և վերադասների մշտական վերահսկողության:

Աշխատավայրում ինքնավարության հանրաճանաչ օրինակներից մեկն է նվազեցնել աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը և կախվածությունը շտաբի բարձրագույն ղեկավարության մակարդակից, մեծ աշխատանքն ունի բազմաթիվ բաժիններ և արգելում է մասնագիտացումները: Ընկերությունը պետք է թույլ տա, որ յուրաքանչյուր բաժին կարողանա տնօրինել իր բյուջեն կամ ռազմավարությունը: Սա ենթադրում է, որ գերատեսչությունների ղեկավարները կարող են պահանջել և կառավարել բյուջեները՝ առանց գործադիր խորհրդի կողմից հաստատում պահանջելու: Դա նաև ենթադրում է, որ նրանք ունեն անսահմանափակ ստեղծագործականություն և ֆինանսական ինքնավարություն իրենց բաժնի շրջանակներում:

ինքնավարություն աշխատավայրում օրինակներ — *Աշխատավայրում ինքնավարության սահմանում - Պատկեր. workleap*

Որո՞նք են տարբերությունները աշխատավայրում հայեցողության և ինքնավարության միջև:

Թեև երկուսն էլ ներկայացնում են ցանկացած հարցի վերաբերյալ ընտրության և գործողությունների դատողության ազատություն, այնուամենայնիվ, հստակ տարբերություն կա աշխատանքի ինքնավարության և հայեցողության միջև: Այն, որ աշխատողներն ունեն որոշակի ինքնավարություն աշխատավայրում, չի նշանակում, որ սահմանափակումներ չկան։ Նրանք կարող են որոշել, թե ինչպես են նրանք ցանկանում կատարել իրենց աշխատանքը, քանի դեռ դա համահունչ է և՛ համընդհանուր կազմակերպչական, և՛ թիմի նպատակները. Հայեցողությունը հիմնված է իրավիճակի ըմբռնման վրա՝ միաժամանակ հաշվի առնելով համապատասխան գործոններն ու սահմանափակումները, ինչ-որ կերպ դեռևս օգտվելով ուրիշների կողմից ուղղորդման կամ ուղղորդման որոշակի աստիճանի վրա:

Բացահայտեք ինքնավարության կարևորությունը աշխատավայրում

Պատկերացրեք, որ ձեզ ասում են, թե ինչպես անել յուրաքանչյուր առաջադրանք, երբ դա անել և նույնիսկ ինչպես մտածել դրա մասին: Դուք անձնական դատողության, ստեղծագործական կամ անկախության համար քիչ տեղ ունեք որոշման կայացում. Սա, ըստ էության, աշխատավայրում ինքնավարության պակասի զգացումն է։ Դա նորարարություններին և աճին խոչընդոտելու հիմնական պատճառն է։ Մասնավորապես, այն աշխատակիցները, ովքեր զգում են վերահսկվող և անկարող են նշանակալից ներդրում ունենալ, կարող են մոտիվացվել, զգալ անկարող, իսկ միկրոկառավարումը կարող է քայքայել իրենց ինքնարժեքը և այլն:

Այնուամենայնիվ, աշխատանքի մեջ ինքնավարության թյուրիմացությունն ու չափից ավելի օգտագործումը նույնպես կարևոր խնդիրներ են: Շատ աշխատակիցներ դրանք ընդունում են որպես պատասխանատվությունից խուսափելու, անտեսելու պատրվակներ թիմային համագործակցություն, կամ բաց թողեք վերջնաժամկետը: Երբ գործատուները չեն կարողանում կիսվել հստակ ակնկալիքներով և ուղեցույցներով, անհատական մոտեցումները կարող են մեծապես տարբերվել՝ հանգեցնելով որակի և արդյունքի անհամապատասխանությունների: Նրանք կարող են նաև սխալներ թույլ տալ, որոնք աննկատ են մնում՝ հանգեցնելով վերամշակման և ձգձգումների:

Այսպիսով, գործատուների համար շատ կարևոր է ստեղծել և պահպանել աշխատանքում ինքնավարության մշակույթը: Այսպիսով, ինչպես դա անել: Հաջորդ մասը բացահայտում է որոշ օգտակար խորհուրդներ աշխատավայրում ինքնավարությունը խթանելու համար:

Աշխատավայրում ինքնավարությունը արդյունավետորեն խթանելու խորհուրդներ

Ինչպե՞ս եք դրսևորում ինքնավարություն աշխատավայրում: Ահա մի քանի գլխավոր առաջարկներ առաջնորդներին՝ արդյունավետորեն ինքնավարության մշակույթ կառուցելու համար:

ինչպես բարելավել ինքնավարությունը աշխատավայրում — *Ինչպես բարելավել ինքնավարությունը աշխատավայրում*

1. Սահմանել սկզբունքներ և քաղաքականություն

Դուք կարող եք ստեղծել մի շրջանակ, որը պաշտպանում է որոշումներ կայացնելու իրավասությունը, ինքնավարությունը և դրա հետ կապված քաղաքականությունը՝ հիմնվելով այն բանի վրա, թե ինչպես է ձեր ընկերությունը կարգավորում ինքնավարությունը:

Ստեղծելով հստակ քաղաքականություն ձեր ընկերության յուրաքանչյուր ոլորտի համար՝ դուք կարող եք ազատել աշխատողներին հարցերը լուծելու, որոշումներ կայացնելու և նրանց աշխատանքը վերահսկելու համար՝ առանց միջամտության:

Հաջորդը, համոզվեք, որ աշխատակիցները հասկանում են ինքնավարության սահմաններն ու ակնկալիքները:

Եթե հնարավոր չէ ընդհանուր քաղաքականություն մշակել, կարող են առաջարկվել լրացուցիչ սկզբունքներ։ Սա սահմանում է ուղեցույց լավագույն փորձի վերաբերյալ՝ չհակասելով աշխատողի այն քաղաքականությանը, որը կարող է համարվել սահմանափակող կամ բացարձակապես ոչ պիտանի աշխատանքի ինքնավարության համար: Ճիշտ հաղորդման դեպքում սկզբունքները կարող են նույնքան արդյունավետ լինել, որքան քաղաքականությունը, միաժամանակ հնարավորություններ ընձեռելով բացահայտելու նոր գործելաոճեր:

2. Ստեղծել վստահության մշակույթ

Ընկերությունը պետք է լինի մի վայր, որտեղ ղեկավարներն ու անձնակազմը վստահում են միմյանց, հարգում են ժամկետները և հաջողությամբ ավարտում են նախագծերը ամենաբարձր ծախսարդյունավետությամբ: Բացի այդ, գործընթացները պետք է լինեն թափանցիկ։ Ստեղծեք մշակույթ, որտեղ աշխատակիցներն առաջնորդվում են արժեքներով, այլ ոչ թե կանոններով:

Դրա պատճառով այն ժամանակ է պահանջում և պետք է կառուցվի ի սկզբանե: Աշխատակիցը մտնում է ձեր ընկերություն առաջին իսկ օրը: Դուք պետք է աջակցեք կազմակերպչական մշակույթին, որը գնահատում է հաշվետվողականությունը, վստահում, և հարգանք, որտեղ աշխատողները խրախուսվում և առաջնորդվում են, այլ ոչ թե պարտադրվում կամ սպառնում են նպատակներին հասնելու համար:

3. Վարձեք ճիշտ մարդկանց

Ոչ բոլորն են համապատասխանում ձեր բիզնեսին, և ոչ բոլորն են հարմար ձեր բիզնեսի համար:

Ապահովել, որ վարձելու գործընթացըբավականաչափ մանրակրկիտ է, որպեսզի ստացվեն աշխատողներ, ովքեր ոչ միայն գերազանց են իրենց աշխատանքում, այլև համապատասխանում են այն մշակույթին, որը դուք փորձում եք հաստատել: Փնտրեք անհատների, ովքեր ունեն փորձ և հեշտություն ինքնաբավ միջավայրում. մարդիկ, որոնց վրա կարող եք վստահել ձեր վստահությանը, և ովքեր գիտեք, որ դրական արդյունքներ կտան: Դուք կարող եք ստեղծել միայն այն աշխատուժը, որը ցանկանում եք այս ձևով:

4. Խուսափեք թյուրիմացությունից հայեցողության և ինքնավարության միջև

Ինքնուրույն որոշումներ կայացնելու կարողությունը՝ առանց արտաքին ուղղության կամ վերահսկողության, կոչվում է ինքնավարություն: Ընդհակառակը, հայեցողությունը կանխորոշված սահմաններում կամ ուղեցույցներում որոշումներ կայացնելու ունակությունն է: Այս երկու գաղափարները նույնը չեն, թեև որոշ նմանություններ ունեն։ Այս տերմինները փոխադարձաբար օգտագործելուց կարող են առաջանալ շփոթություն և թյուրիմացություններ:

5. Տվեք աշխատակիցներին անհրաժեշտ աջակցություն

Մոտիվացրեք ձեր անձնակազմին զարգանալու: Բանականությունը, փորձը և հմտությունները այն բաներն են, որոնք կարելի է զարգացնել. սակայն, միայն այն պատճառով, որ ինչ-որ մեկը աշխատանք ունի, չի նշանակում, որ նրանք պետք է դադարեն դրանում ավելի լավը դառնալու փորձերից: Աշխատակիցները կշահեն ավելացած փորձից, ինչպես նաև իրավիճակային դատողությունների և որոշումներ կայացնելու հմտությունների բարելավումից:

Երբ թույլատրվում է որդեգրել աճի մտածելակերպ, աշխատողը ջանքեր կգործադրի դառնալ ավելի պրոֆեսիոնալ և հաշվետու իր աշխատանքի համար բոլոր առաջադրանքների համար: Սա կարևոր է տարբեր պատճառներով, որոնցից գլխավորն է կարիերայի ուղու զարգացումը և աշխատակիցների հավատարմությունը:

6. Իրականացնել պարգևներ և ճանաչում

Աջակցել և զարգացնել մշակույթը գնահատանք և ճանաչումորը կխրախուսի աշխատակիցների հայեցողությունը և ինքնավարությունը աշխատավայրում, մտածեք պարգևների և ճանաչման ներդրման մասին, որոնք թույլ կտան ձեր թիմին ներգրավել տարբեր անհատական պարգևներով: Խրախուսեք աշխատակիցներին ամեն օր գործադրել իրենց լավագույն ջանքերը՝ ցույց տալով նրանց, որ իրենց ներդրումները գնահատվում են ղեկավարների և գործընկերների կողմից: Արդյունքում կավելանա աշխատակիցների ներգրավվածությունը և պահպանումը:

🚀 AhaSlides ֆանտաստիկ գործիք է՝ ճանաչելու ձեր անձնակազմի ներդրումները ձեր բիզնեսում: Դուք կարող եք նրբագեղություն և ազդեցություն ավելացնել ձեր բոլոր հանդիպումներին, շնորհանդեսներին և հաշվետվություններին և խրախուսել աշխատողների ինքնավարությունը աշխատավայրում՝ օգտագործելով էլեգանտ և խմբագրվող ձևանմուշ:

Հաճ. տրվող հարցեր

Ո՞րն է ինքնավարության կարևորությունը:

Աշխատավայրում ինքնավարության առավելությունները անհատներին թույլ են տալիս.

Արտահայտեք իրենց յուրահատուկ ձևով:
Անկախությունը կարող է հանգեցնել ավելի երևակայական և գրավիչ լեզվի օգտագործմանը:
Հայեցողությունը և ինքնավարությունը պետք է գոյակցեն՝ լեզվի պատշաճ օգտագործումը երաշխավորելու համար:

Ի՞նչ խնդիրներ կան աշխատավայրում ինքնավարության հետ կապված:

Որոշումներ կայացնելը շատ ռեսուրսներ է խլում, երբ մեծանում է աշխատանքի ինքնավարությունը՝ թողնելով ավելի քիչ ռեսուրսներ աշխատանքային առաջադրանքների մշակման համար: Սուբյեկտիվ բարեկեցությունը այս պահին կնվազի աշխատանքի արդյունավետության նվազման և անհատների վրա աշխատանքային ճնշման ավելացման պատճառով:

Բացի այդ, ավելի թույլ աշխատողներն իրենց անհասկանալի կզգան, երբ ինքնուրույն աշխատում են առանց հստակ նպատակների և նպատակների: Խելամիտ է ավելացնել որոշ հատուկ սկզբունքներ՝ աջակցելու աշխատակիցների ստեղծագործական ազատությանը, թույլ չտալով, որ ընկերության ընդհանուր քաղաքականությունը թելադրի նրանց գործողությունները:

Ի՞նչ է չափազանց մեծ ինքնավարությունը:

Աշխատակիցները, որոնց աշխատավայրում չափազանց մեծ ինքնավարություն է տրվում, պետք է պլանավորեն իրենց ծանրաբեռնվածությունը: Սա ծառայում է և՛ որպես ֆունկցիոնալ ռեսուրս, և՛ որպես սպառման աղբյուր: Որովհետև այսօրվա աշխատավայրում աշխատողներին թույլատրվում է ոչ միայն ինքնուրույն որոշումներ կայացնել. նրանք նույնպես պարտավոր են դա անել:

Ref: բովանդակային իշխանությունը