Երկու կարևոր բաղադրիչ, որոնք ստեղծում և ընդլայնում են կազմակերպչական ընթացակարգերն ու մշակույթը Համագործակցություն և թիմում. Թիմավորումը ինքնաբուխ թիմային աշխատանք է, որը որոշվում է մտածելակերպով և գործելակերպով թիմային աշխատանք, մինչդեռ համագործակցությունը ընդգծում է աշխատանքային գործընթացը և կողմերի միջև համակարգումը ընդհանուր նպատակին հասնելու համար:
Հետևաբար, որո՞նք են մեծության ստեղծման էական տարրերը ընկերության մշակույթը մեր օրերում?
Ճշգրիտ հաշվարկ չի արվել։
Ցանկացած բիզնես կարող է իրականացնել թիմային համագործակցություն և համագործակցություն՝ արդյունավետություն ստեղծելու համար աշխատավայրի մշակույթը և աշխատանքի ընթացքը: Որո՞նք են այս գործոններից յուրաքանչյուրի տարբերություններն ու առանձնահատուկ կիրառությունները: Ինչպես առավելագույնս օգտվել դրա առավելություններից: Ստուգեք այն այս հոդվածում հենց հիմա:
F
Բովանդակություն:
- Հիմնական նմանությունն ու տարբերությունը համագործակցության և թիմային աշխատանքի միջև
- Ինչպես խթանել համագործակցությունը և թիմային աշխատանքը աշխատավայրում
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Ներգրավեք ձեր թիմին
Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր թիմի անդամներին: Գրանցվեք՝ անվճար վերցնելու համար AhaSlides Կաղապար
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Հիմնական նմանությունն ու տարբերությունը համագործակցության և թիմային աշխատանքի միջև
Ընդհանուր նպատակին հասնելու համար մի խումբ մարդիկ պետք է համագործակցեն ինչպես թիմային, այնպես էլ համագործակցության մեջ: Երբ մարդիկ համագործակցում են պլանի վրա, նրանք հավասարապես աշխատում են առաջադրանքն ավարտելու համար:
- Երբ երկու խմբեր՝ հաճախորդներ կամ բիզնեսներ, համագործակցում են, նրանք սովորաբար աշխատում են միահամուռ և չունեն միավորող առաջնորդ: Նրանք սահմանում են հայեցակարգեր կամ ընտրություն են կատարում հստակ նպատակներին և ժամկետներին հասնելու համար:
- Մինչդեռ «թիմավորումը» դինամիկ գործունեություն է, ակտիվ և ճկուն թիմեր ստեղծելն ու զարգացնելը: Թիմի ղեկավարը սովորաբար վերահսկում է թիմի անդամներին տրված անհատական առաջադրանքների կատարումը առաջընթացի համար թիմի նպատակները.
Համագործակցության և համագործակցության հիմնական տարբերությունը նկարագրված է ստորև.
ՕրինակներՀամագործակցություն ընդդեմ թիմային
Ըստ Սթենֆորդի ուսումնասիրության՝ անհատները, ովքեր աշխատում են նույն առաջադրանքով, չեն կարողացել այն ավարտել 64%-ով ավելի երկար, քան նրանք, ովքեր աշխատում են համատեղ: Բացի այդ, այն բացահայտվում է որպես հիմնական գործոն, որը նվազեցնում է հոգնածության մակարդակը և բարձրացնում հաջողության և ներգրավվածության մակարդակը: Գերազանց միջանձնային հմտություններ համագործակցության համար էական են, քանի որ յուրաքանչյուր անդամ պետք է ներդնի իր գաղափարները, կարծիքները և գիտելիքները:
Բացի այդ, Էդմոնդսոնը քննարկում է թիմային աշխատանքի մեկ այլ տեսակ, որը հայտնի է որպես թիմ: «Ամենաինովացիոն ընկերություններում թիմը մշակույթ է», ասել է Էդմոնդսոնը։ Ի տարբերություն համագործակցության, թիմը վերաբերում է այն անհատներին, ովքեր միասին աշխատում են թիմում ընդհանուր նպատակների ուղղությամբ: Թիմավորումը ներառում է հիմնական համագործակիցների բացահայտում և նրանց գիտելիքների արագ յուրացում՝ ընդհանուր նպատակների հասնելու համար միասին աշխատելու համար: Թիմային հայեցակարգում ուսուցումը կենտրոնական ասպեկտ է, որտեղ թիմերը հարմարվում են յուրաքանչյուր ժամանակավոր համագործակցությունից ստացված պատկերացումների հիման վրա:
Օրինակների համար.
- Գաղափարների ստեղծում կամ ուղեղային փոթորիկ:
- Ծրագրի փոխանակում
- Խմբային քննարկումներ.
- Գործընթացների վերաբերյալ կոնսենսուսի հասնելը.
- Ճգնաժամերի վերլուծություն և լուծումների հայտնաբերում:
Այնուհետև այն գալիս է «Համագործակցային թիմային աշխատանք» նոր տերմինով. Խումբը ներգրավված է համատեղել փորձաքննությունը և խնդիրների լուծումը, միաժամանակ հանձնարարելով անհատական առաջադրանքներ և դերեր: ինքնավարություն. Խմբային աշխատանքի այս տեսակը դիտավորյալ համակարգում է, թե ինչպես և երբ են մասնակիցները գործում արդյունավետության հասնելու համար:
Օրինակների համար.
- Նախագիծ իրականացնելու համար:
- Թիրախներին հարվածելու համար.
- Խմբային կրթություն՝ անձնական ուսումնասիրությամբ և թիմային քննարկմամբ:
- Ուսուցում և զարգացում.
- Թիմի կառուցման օրեր
Առաջնորդությունը ներսՀամագործակցություն ընդդեմ թիմային
Մինչդեռ և՛ համագործակցությունը, և՛ թիմային աշխատանքը պահանջում են արդյունավետ ղեկավարություն, տարբերությունները կառուցվածքի, կայունության և հարմարվողականության մակարդակի մեջ են։ Համագործակցության առաջնորդները կարող են լինել կամայական դեր, քանի որ բոլորը հաճախ աշխատում են կայացած թիմային կառույցներում, ուստի կարևորը կայունության խթանումն է և երկարաժամկետ հարաբերությունների կառուցումը: Դա տեղի է ունենում այն պատճառով, որ համագործակցային միջավայրերում թիմերը հաճախ նախապես գոյություն ունեն, որոնց անդամներն ընտրվում են կազմակերպության ներսում իրենց հատուկ դերերի համար:
Մյուս կողմից, թիմային առաջնորդները նավարկվում են ավելի դինամիկ և արագ փոփոխվող միջավայրերում՝ ընդգծելով հարմարվողականությունը և արագ որոշումների կայացումը՝ անմիջական մարտահրավերներին դիմակայելու համար: Դա պայմանավորված է նրանով, որ թիմը ներառում է թիմերի ձևավորում՝ հիմնված ծրագրի կամ առաջադրանքի անմիջական կարիքների վրա: Թիմի անդամները կարող են տարբեր ծագում ունենալ և չունենալ միասին աշխատելու պատմություն:
ԱռավելություններըՀամագործակցություն և թիմում
Ե՛վ համագործակցությունը, և՛ թիմային աշխատանքը զգալիորեն նպաստում են թիմի հաջողությանը առաջադրանքների կատարման, կազմակերպչական նպատակներին հասնելու և դրական մշակույթի պահպանման գործում:- Գործակցություն և թիմային խնամակալ ա գաղափարների և հեռանկարների բազմազանություն. Համախմբելով տարբեր ծագումով և փորձով անհատների՝ թիմերը կարող են ստեղծել նորարարական լուծումներ մարտահրավերներին:
- Երկու մոտեցումներն էլ խրախուսում են կոլեկտիվ խնդիրների լուծում. Համատեղ ջանքերը թույլ են տալիս թիմի անդամներին միավորել իրենց ուժեղ կողմերը, մինչդեռ թիմային աշխատանքը շեշտը դնում է հարմարվողականության վրա խնդրի լուծում դինամիկ և փոփոխվող համատեքստերում:
- Համագործակցությունն ու թիմը արժեքավոր հնարավորություններ են տալիս շարունակական ուսուցում. Համագործակցային միջավայրում անհատները սովորում են միմյանց փորձից, մինչդեռ թիմային աշխատանքը շեշտը դնում է տարբեր փորձառություններից սովորելու և նոր մարտահրավերներին հարմարվելու վրա:
- Միասին աշխատելը նպաստում է արդյունավետ օգտագործումը ռեսուրսների և կրճատում է ջանքերի կրկնությունը: Սա ճիշտ է ինչպես շարունակական համագործակցության, այնպես էլ ժամանակավոր թիմային սցենարների համար:
- Ե՛վ համագործակցությունը, և՛ թիմային աշխատանքը նպաստում են ա դրական թիմային մշակույթ. Բաց հաղորդակցություն, փոխադարձ հարգանքը և ընդհանուր նպատակների վրա կենտրոնացումը թիմի անդամների համար աջակցող միջավայր են ստեղծում:
Ինչպես խթանել համագործակցությունը և թիմային աշխատանքը աշխատավայրում
Բարելավել համագործակցության խորհուրդները
Օգտագործեք համագործակցության ծրագրեր և գործիքներ
Հաղորդագրությունների փոխանակումը, ամպի վրա հիմնված հարթակները և վիդեոկոնֆերանսները որոշ օրինակներ են: Անկախ գտնվելու վայրից կամ ժամային գոտուց, դրանք կարող են նպաստել թիմի անդամների միջև հաղորդակցությանը և տեղեկատվության փոխանակմանը:
💡AhaSlides խելացի և իրական ժամանակի գործիք է, որը կապում, ներգրավում և ստեղծում է արդյունավետ աշխատատեղ՝ կիսելով և Համագործակցել ուղեղային գրոհի վրաև շնորհանդեսներ, որտեղ աշխատակիցներն իրենց գնահատված և աջակցություն են զգում:
Ստեղծեք հստակ նպատակներ, ակնկալիքներ և համագործակցության ռազմավարական ծրագիր
Երկու կողմերն էլ պետք է համաձայնության գան կոնկրետ նպատակի, արտադրության գործընթացի, փուլի վերջնաժամկետների և պայմանագրի պայմանների շուրջ՝ ի սկզբանե արդյունավետ համագործակցելու համար: Քանի որ յուրաքանչյուր կողմ տեղյակ է ծրագրի շրջանակներում իր պարտականությունների մասին, համագործակցությունն ավելի շահավետ կլինի, որքան կարգավորվեն այդ հարցերը:
Տոնեք և գնահատեք համատեղ ջանքերն ու հաջողությունները
Գովաբանելով թիմի յուրաքանչյուր անդամի ներդրումը, ընդգծելով նրանց աշխատանքի ազդեցությունը ընկերության վրա և թիմի անդամներին առաջարկելով իրենց փորձն ու գաղափարները ուրիշների հետ կիսելու հնարավորությունը, մենք կարող ենք նշել և ճանաչել մեր համատեղ ջանքերն ու ձեռքբերումները:
Կիսվել, համագործակցել և վստահել
Եթե կողմերից ոչ մեկը չի ցանկանում քննարկել ընթացիկ խնդիրները, որքան էլ որ դրանք երկիմաստ լինեն կամ թաքցնեն տեղի ունեցող բացասական բաները, նախագիծը երբեք չի իջնի: Արդյունավետությունը ստեղծվում է հաճախորդի կամ այլ ստորաբաժանումների համար, երբ կա տվյալների փոխանակման խանդավառություն: Հաճախորդը պետք է ջանքեր գործադրի անհրաժեշտ տեղեկատվությունը հավաքելու համար, իսկ թիմը և ընկերությունը պետք է դրան վարվեն պարկեշտությամբ և գիտակցելով իրենց հաշվետվողականությունը զգայուն տվյալների հետ աշխատելու համար:
Բարելավել թիմային խորհուրդները
Թիմում աշխատելու դժվարությունն այն է, որ անդամներն ունեն տարբեր մակարդակի փորձ և հասկացողություն, ինչը ավելացնում է խառնաշփոթը: Մենք հավատում ենք, որ կան չորս բան, որ բոլորը, բայց հատկապես ղեկավարները, կարող են անել «թռիչքի վրա թիմը» ավելի հաջողակ դարձնելու համար:
Հրաժարվեք ամեն ինչ իմանալու անհրաժեշտությունից
Թիմային աշխատանքում ոչ ոք տիեզերքի կենտրոնը չէ: Եկեք խրախուսենք մյուսներին նպաստել խմբային խնդիրների լուծմանը և ստիպենք բոլորին հասկանալ իրենց արժեքը և պատասխանատվությունը իրավիճակը վերահսկելու հարցում:
Հասկացեք յուրաքանչյուր անհատի ներուժը, ուժեղ և թույլ կողմերը
Որոշ ժամանակ անցկացրեք՝ ծանոթանալով ձեր նոր թիմակիցներին, նույնիսկ եթե դա կարճ ժամանակով: Դուք երբեք չգիտեք, թե ինչ են նրանք առաջարկում կամ ինչպես կարող են օգնել. դուք կարող եք զարմանալ. Նրանց ուժեղ և թույլ կողմերը հասկանալը թույլ է տալիս բացահայտել հնարավորություններն ու սպառնալիքները, ինչպես նաև մշակել ռազմավարություններ թիմերի ավելի լավ դիրքավորման համար:
Ստեղծում է բացության, անվտանգության մթնոլորտ
Ուրիշներին խրախուսելու համար կիսվել իրենց մտքերով և մտահոգություններով, ինքներդ ձեզ հետաքրքրասիրություն ցուցաբերեք և ընդունեք ուրիշների հետաքրքրասիրությունը: Դուք նաև պետք է բաց թողնեք անհանգստությունները սոցիալական հիերարխիայի և այն մասին, թե ինչ կարող են այլ մարդիկ մտածել ձեր մասին:
Շատ կարևոր է, որ դուք պետք է ապահովեք ձեր թիմի հոգեբանական անվտանգությունը. Հակառակ դեպքում աշխատանքը դառնում է ոչ թե գործողությունների, այլ մշակման խնդիր:
Թիմային հմտությունների և բնութագրերի ձևավորում
Դուք պետք է պահպանեք հետևյալ անհատականության գծերը, հատկապես նախագծերում ղեկավար դեր ստանձնելիս (Էդմոնդսոնին հետևող երեք սյուներ).
- Հետաքրքրասեր եղեքՍովորեք ձեր շրջապատից
- ԿիրքԳործադրեք անհրաժեշտ ջանք և ցուցաբերեք հոգատարություն
- EmpathyԸնկալեք իրերը մեկ այլ անձի տեսանկյունից
Առաջնորդները նաև պետք է մղվեն նպատակներին հասնելու, իրավիճակի մասին իրազեկվածություն ձեռք բերելու և իրենց շրջապատի մարդկանց կարիքների և զգացմունքների նկատմամբ զգայուն լինել:
Հիմնական տուփեր
Համագործակցությունը և թիմային աշխատանքը հաջող թիմի և բազմազանության համագործակցության ոսկե բանալիներն են: Իմացեք, թե ինչպես օգտագործել համագործակցության գործիքները և նախագծերի կառավարման գործիքները՝ բարելավելու ձեր թիմի կենտրոնացումը, արտադրողականությունը և արդյունավետ հաղորդակցությունը:
💡AhaSlides հպարտ է հազարավոր տեսողականորեն գրավիչ և եզակի ձևանմուշներ առաջարկել պրոֆեսիոնալ թիմի շնորհանդեսների, ղեկավարության զեկույցների և հաճախորդների գնահատման համար: Գրանցվեք հիմա և ստացեք անվճար ձևանմուշ:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ի՞նչ է համատեղ թիմային աշխատանքը:
Համագործակցային թիմային աշխատանքը խրախուսում է խմբին համախմբել իրենց փորձը և լուծել խնդիրները միասին՝ միաժամանակ հանձնարարելով անհատական առաջադրանքներ և դերեր ինքնավարության համար: Խմբային աշխատանքի այս տեսակը ներառում է դիտավորյալ համակարգում, թե ինչպես և երբ են մասնակիցները գործում՝ առավելագույնի հասցնելու արդյունավետությունը:
Ո՞րն է տարբերությունը աշխատավայրում թիմային և խմբային համագործակցության միջև:
Չնայած նման են, երկուսը տարբերվում են որոշումների կայացման և թիմային աշխատանքի վերաբերյալ իրենց մոտեցումներով: Աշխատանքային խմբի համագործակցության անդամները միմյանցից անկախ են և ենթարկվում են անհատական պատասխանատվության: Ի հակադրություն, թիմի անդամները հաշվետու են միմյանց առաջ և սերտորեն համագործակցում են խնդիրները լուծելու համար:
Որո՞նք են համատեղ աշխատանքի հմտությունները:
Ուրիշների հետ արդյունավետ համագործակցելու և ընդհանուր նպատակներ իրականացնելու կարողությունը արժեքավոր արժեք է: Բայց դա ներառում է ավելին, քան պարզապես միասին աշխատել՝ նախագիծն ավարտելու համար: Լավագույն մոտեցումներն են ձեր թիմի հետ հարաբերություններ հաստատելը, վեճերը հարթելը և աշխատավայրում այնպիսի մթնոլորտի ստեղծումը, որտեղ բոլորը գնահատված են և իրենց ընդգրկված են զգում: Բացի այդ, արդյունավետ համագործակցելու համար երկու կողմերն էլ պետք է կոնսենսուսի գան և հասկանան իրենց համապատասխան դերերը, նպատակները, բյուջեները և այլ մանրամասներ:
Ref: քաղաքացիական ծառայության քոլեջ
