Ազատ հեծյալ, ա-ի ամենատարածված օրինակներից մեկը կոլեկտիվ գործողությունների խնդիր աշխատավայրում, հասցեագրվել է, բայց երբեք չի դադարում տեղի ունենալ: Յուրաքանչյուր թիմ և յուրաքանչյուր նախագիծ ամեն անգամ ունենում է նման աշխատող:
Ինչու է դա տեղի ունենում: Հասկանալով կոլեկտիվ գործողությունները և անձնական շահագրգռվածությունը՝ այսօրվա բիզնեսի կառավարման մեջ այս խնդրի լուծման համար ավելի լավ մոտեցում և լուծում ունենալու համար:
Բովանդակություն:
- Ո՞րն է կոլեկտիվ գործողության խնդիրը:
- 7 ՀանրաճանաչՀավաքական գործողությունների խնդիրների օրինակներ 2024 թ
- 2024 թվականին հավաքական գործողությունների խնդրի հետ կապված խորհուրդներ
- Ներքևի տողեր
- Հաճ. տրվող հարցեր
Ո՞րն է կոլեկտիվ գործողության խնդիրը:
Կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրը տեղի է ունենում, երբ անհատների խումբը, յուրաքանչյուրը հետապնդելով իր սեփական շահը, հավաքականորեն բացասական արդյունք է ստեղծում ամբողջ խմբի համար: Նման սցենարներում անհատները խթան են ունենում ազատ երթևեկելու կամ օգուտ քաղելու ուրիշների հավաքական ջանքերից՝ առանց իրենց արդար բաժինը ներդնելու:
Կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրը տարածված է գրեթե բոլոր ոլորտներում և ոլորտներում, ինչպիսիք են սոցիալական, տնտեսական և բնապահպանական համատեքստերը, որտեղ ներգրավված է ընդհանուր ռեսուրս կամ ընդհանուր նպատակը կոլեկտիվ ջանքեր է պահանջում: Բիզնեսի առումով կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրը հաճախ կապված է այն բանի հետ, որ թիմի որոշ անդամներ ակտիվորեն չեն նպաստում խմբային նախագծերին կամ առաջադրանքներին՝ հենվելով ուրիշների վրա՝ ծանրաբեռնվածությունը կրելու համար: Մեկ այլ օրինակ՝ սահմանափակ ռեսուրսներով ընկերությունում, բաժինները կամ թիմերը կարող են մրցակցել ռեսուրսների համար՝ հաշվի չառնելով կազմակերպության ընդհանուր կարիքները:Հանրաճանաչ կոլեկտիվ գործողության խնդիր աշխատանքի օրինակներ
Հավաստիացում
Վստահության խնդիր է առաջանում, երբ կողմերից մեկը բախվում է անորոշության կամ անվստահության մյուս կողմի գործողությունների, վարքագծի կամ մտադրությունների վերաբերյալ, ինչը հանգեցնում է պոտենցիալ մարտահրավերների կամ դժվարությունների՝ փոխադարձ նպատակներին կամ պայմանավորվածություններին հասնելու համար:
Օրինակ, թիմի անդամները կարող են վարանել լիարժեքորեն նպաստել քննարկումներին կամ կիսվել նոր գաղափարներով, եթե համոզված չեն, որ մյուսներն ակտիվորեն ներգրավված են և պատրաստված՝ ազդելով ծրագրի առաջընթացի վրա: Մեկ այլ օրինակ է պայմանագրային պայմանագրերում, կողմերը կարող են բախվել երաշխիքի հետ կապված խնդիրների հետ, եթե կա թերահավատություն մյուս կողմի կարողության կամ պատրաստակամության վերաբերյալ՝ պայմանագրի պայմանները կատարելու: Այս անվստահությունը կարող է հանգեցնել դժվարությունների համաձայնագրերի բանակցություններ և վերջնական ձևակերպում.
համակարգում
Համակարգման խնդիրը կոլեկտիվ գործողությունների համատեքստում ներառում է անհատներ կամ խմբեր, որոնք բախվում են մարտահրավերների՝ իրենց գործողությունները համահունչ դարձնելու և ընդհանուր նպատակին հասնելու որոշումներ կայացնելու հարցում: Տարբեր անհատներ կամ խմբեր կարող են ունենալ տարբեր նախապատվություններ կամ ռազմավարություններ ընդհանուր նպատակին հասնելու համար, ինչը հանգեցնում է գործողության լավագույն ընթացքի վերաբերյալ կոնսենսուսի բացակայությանը:
Օրինակ, նոր տեխնոլոգիաների մշակման ժամանակ տարբեր ընկերություններ կամ կազմակերպություններ կարող են հետապնդել մրցակցային չափանիշներ: Համատեղ ստանդարտի շուրջ համակարգման հասնելը էական նշանակություն ունի փոխգործունակության և համատարած ընդունման համար:
Համագործակցություն (անվճար ձիավարություն)
Կոլեկտիվ գործողությունների մեկ այլ ընդհանուր խնդիր համագործակցության դժվարությունն է: Անկախ նրանից, թե անհատները պատրաստ են միասին աշխատելու, տեղեկատվության փոխանակման և ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար հարաբերություններ կառուցելու, դժվար է լուծել: Համագործակցության ընդհանուր խնդիր է ներուժը անվճար ձիավարություն, որտեղ անհատները օգուտ են քաղում ուրիշների հավաքական ջանքերից՝ առանց համաչափ ներդրման։ Սա կարող է հանգեցնել թիմի որոշ անդամների ակտիվ մասնակցության դժկամությանը, ենթադրելով, որ մյուսները կկրեն բեռը:
Օրինակ՝ տարբեր բաժիններով կամ փոխկապակցված նախագծերի վրա աշխատող թիմերով կազմակերպություններում համագործակցության խնդիրներ կարող են առաջանալ, եթե առկա են. անբավարար հաղորդակցություն և այդ խմբերի միջև համակարգումը, ինչը հանգեցնում է անարդյունավետության և հակամարտությունների:
Անհամաձայնություն
Անհամաձայնությունը տեղի է ունենում արդյունավետ կոլեկտիվ գործողությունների աշխատավայրում գործադրելու ջանքերում: Մինչդեռ մտքի և հեռանկարների բազմազանությունը կարող է մեծացնել խնդրի լուծում և նորարարությունը, դա նաև կոնֆլիկտների և անհամաձայնությունների պատճառ է:
Օրինակ, նախագծերի ժամանակացույցի, մեթոդների և ռեսուրսների բաշխման վերաբերյալ գերատեսչությունների միջև հակասական կարծիքները կարող են հանգեցնել լարվածության և խոչընդոտել ծրագրի սահուն կատարմանը: Ընկերության միջև առաջնահերթությունների տարբերությունը առաջնորդություն և էթիկական աղբյուրների ստացման պրակտիկայով և արդար աշխատավարձով աշխատողները կարող են հանգեցնել ներքին կոնֆլիկտի և խոչընդոտել ընդհանուր նպատակներին հասնելու առաջընթացին:
Անկայունություն
Հարկ է նշել նաև անկայունությունը, որը հիմնական գործոն է, որը նպաստում է կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրներին և խոչընդոտում է առաջընթացը բիզնեսում և աշխատատեղերում: Աշխատակիցների վարքագծի և մտածողության վրա ազդում են արտաքին գործոնները, ինչպիսիք են տնտեսության, քաղաքականության, հասարակության և այլնի փոփոխությունները:
Մասնավորապես, ապագայի վերաբերյալ անորոշությունը կամ սոցիալական խնդիրների հետ կապված մտահոգությունները կարող են ազդել աշխատանքից բավարարվածության և բարոյականության նվազման վրա, ինչը հանգեցնում է կոլեկտիվ գործողությունների և համատեղ ջանքերի հանդեպ խանդավառության բացակայությանը: Բացի այդ, տնտեսական անկումները կարող են պահանջել բյուջեի կրճատումներ և ռեսուրսների վերաբաշխում կազմակերպության ներսում, ինչը հանգեցնում է գերատեսչություններին չափազանց մրցակցելու լավագույն ռեսուրսները ստանալու համար՝ չմտածված խոչընդոտելով կոլեկտիվ նախագծերին:
Համայնքների ողբերգությունը
Աշխատավայրի համատեքստում ընդհանուրների ողբերգությունը հաճախ առնչվում է անհատականության մշակույթին և մի խումբ անհատների կողմից ընդհանուր ռեսուրսների չարաշահմանը, քանի որ յուրաքանչյուր անհատ ունի ռեսուրսից օգտվելու հնարավորություն և կարող է ազատորեն օգտագործել: Անհատները, դրդված իրենց սեփական շահերից, ձգտում են առավելագույնի հասցնել իրենց սեփական օգուտները ընդհանուր ռեսուրսից:
Ընդհանուր օրինակն այն է, որ աշխատակիցները կարող են թաքցնել տեղեկատվություն կամ գիտելիք, որը կարող է օգտակար լինել թիմին կամ կազմակերպությանը, քանի որ նրանք վախենում են, որ գիտելիքների փոխանակումը կարող է նվազեցնել իրենց կարևորությունը կամ ազդել իրենց օգուտների վրա:
Բանտարկյալի երկընտրանք
Բանտարկյալի երկընտրանքը խաղերի տեսության դասական հայեցակարգ է, որը ցույց է տալիս մի իրավիճակ, երբ երկու անհատներ, որոնք գործում են իրենց շահերից ելնելով, կարող են չհամագործակցել, նույնիսկ եթե թվում է, որ դա իրենց լավագույն հավաքական շահերից է բխում: Երկընտրանքն առաջանում է այն պատճառով, որ անհատապես յուրաքանչյուր աշխատակից գայթակղվում է դավաճանել՝ առավելագույնի հասցնելու իր անձնական վարձատրությունը: Այնուամենայնիվ, եթե երկուսն էլ դավաճանում են, նրանք միասին բաց են թողնում համագործակցության միջոցով ձեռք բերվող ավելի բարձր պարգևները
Աշխատավայրը այս հարցի բազմաթիվ օրինակներ է ներկայացնում: Ահա մի հնարավոր սցենար. երկու աշխատակիցներ նշանակվում են միասին աշխատելու կարևոր նախագծի վրա: Յուրաքանչյուր աշխատակից ունի երկու տարբերակ՝ համագործակցել՝ փոխանակելով տեղեկատվություն և համագործակցելով կամ դավաճանել՝ թաքցնելով տեղեկատվությունը և առաջնահերթություն տալ անձնական հաջողություններին թիմի հաջողություններից: Ռացիոնալ տեսանկյունից, յուրաքանչյուր աշխատակից կարող է հակված լինել առաջնահերթություն տալ անձնական հաջողություններին՝ դավաճանելով, ենթադրելով, որ մյուսը կարող է նույնը անել:
2024 թվականին հավաքական գործողությունների խնդրի հետ կապված խորհուրդներ
Յուրաքանչյուր ղեկավար և ընկերություն պետք է հայտնաբերի հավաքագրման գործողությունների խնդիրները, պատրաստվի լուծումներին և անմիջապես քայլեր ձեռնարկի: Դա երկար խաղ է և պահանջում է ռազմավարական մոտեցումներ՝ խթանելու համագործակցությունը, դասավորվածությունը և ընդհանուր նպատակներին նվիրվածությունը: Ահա հինգ խորհուրդ՝ 2024 թվականին կոլեկտիվ գործողությունների խնդրին լուծում տալու համար:
- Խրախուսեք հավաքական ջանքերըԱնհատական խթանները համատեղելով կոլեկտիվ նպատակների հետ՝ դուք խրախուսում եք թիմի անդամներին ակտիվորեն նպաստել ընդհանուր նպատակներին: Խրախուսանքները կարող են ունենալ տարբեր ձևեր, ներառյալ ֆինանսական պարգևներ, ճանաչում, կարիերայի զարգացման հնարավորություններ կամ այլ շոշափելի օգուտներ: Մի մոռացեք սահմանել կատարողականի չափումներ՝ կապված հավաքական նպատակների հետ՝ օգնելու անհատներին հստակ հասկանալ համագործակցության կարևորությունը: Որոշ դեպքերում պատիժ է պահանջվում՝ ազատ վարորդների կատարողականի խնդիրները լուծելու և ընդհանուր արտադրողականությունը, ապահով և ներառական աշխատավայրը պահպանելու համար արժանի ներդրումների համար:
- Նպաստել լիազորություններին և ինքնավարությանըԱշխատակիցներին ինքնավարությամբ, հայեցողությամբ և ճկունությամբ հզորացնելը - խրախուսում է նրանց տեր կանգնել իրենց աշխատանքին, որոշումներ կայացնել և գաղափարներ ներդնել: Յուրաքանչյուր ոք պետք է հասկանա իր դերը և այն, թե ինչպես են իրենց ներդրումները համընկնում ավելի լայն կազմակերպչական նպատակների հետ: Ստեղծեք ալիքներ աշխատակիցների համար՝ կիսվելու իրենց գաղափարներով և առաջարկներով: Սա կարող է ներառել կանոնավոր ուղեղային փոթորկի նիստեր, առաջարկների տուփեր կամ գաղափարների փոխանակման թվային հարթակներ:
- Կազմակերպեք թիմային ձևավորում՝ թիմային կապն ու համախմբվածությունը բարձրացնելու համար. Այս ռազմավարությունը օգնում է աշխատակիցների միջև պատկանելության, վստահության և համագործակցության զգացում ստեղծել, հատկապես, երբ կան նորեկներ: Զվարճանք և ներգրավելով թիմային գործունեությունը կարող են լինել բացօթյա նահանջներ կամ վիրտուալ խաղեր հարմարավետ, ինտիմ միջավայրով, որը կատարյալ է թիմային դրական մշակույթ ստեղծելու համար:
Ներքևի տողեր
🚀 Փնտրու՞մ եք նորարար ուղիներ աշխատավայրում կոլեկտիվ գործողությունների խնդիրները լուծելու համար: Լծակներ AhaSlides, կատարյալ գործիք՝ գրավիչ շնորհանդեսներ, հարցումներ, վիկտորինաներ և ավելին ստեղծելու համար՝ բոլորին միևնույն էջի վրա դնելու և ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար: Փորձեք և տեսեք, թե ինչպես դա կարող է օգուտ բերել ձեր թիմին:
Հաճ. տրվող հարցեր
Ո՞րն է կոլեկտիվ գործողության օրինակը:
Կոլեկտիվ գործողությունների հանրաճանաչ օրինակ է բնապահպանական խնդիրների լուծմանն ուղղված միջազգային ջանքերը։ Բազմաթիվ ընթացիկ գործողություններ են ձեռնարկվել այս մարտահրավերները լուծելու համար, ինչպիսիք են 2015 թվականին ընդունված Փարիզի համաձայնագիրը, 1987 թվականին ընդունված Մոնրեալի արձանագրությունը և մինչև 2035 թվականը զրոյական արտանետումների վերաբերյալ Եվրոպայի նոր քաղաքականությունը՝ արգելելով նոր բենզինի և դիզելային մեքենաների վաճառքը։ 2035 թ.
Որո՞նք են կոլեկտիվ գործողությունների երեք տեսակի խնդիրները:
Երեք հիմնական կատեգորիաներ սահմանում են կոլեկտիվ գործողության խնդիրները, ներառյալ ընդհանուրների ողբերգությունը, ձիավարությունը և բանտարկյալի երկընտրանքը: Դրանք անհատական շահերի հետապնդումից բխող մարտահրավերների արդյունքներն են, որոնք կարող են հանգեցնել կոլեկտիվի համար ոչ օպտիմալ արդյունքների:
Ref: Openstax | Britannica- ն
