Հին ժամանակներից մարդկային քաղաքակրթությունները կազմակերպվել են իշխանության և իշխանության հիերարխիկ համակարգերի մեջ, որոնց իշխանությունը պատկանում է թագավորներին, տերերին և քահանաներին: Սա դրեց ժամանակակից հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի հիմքը:
Շտապեք առ այսօր, և հիերարխիաները մնում են արմատացած մեր աշխատանքի և կազմակերպման մեջ՝ կառավարություններից մինչև դպրոցներ և ժամանակակից կորպորացիաներ: Կառավարման բազմաթիվ գծեր կազմում են հեղինակության և կարգավիճակի բուրգ, որի ազդեցությունը կենտրոնացած է կառավարման կենտրոնում: Հարցն այն է, թե այս դարաշրջանում և հաջորդ տասնամյակների համար հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը դեռ օպտիմալ մոդել է: Թե՞ մենք պետք է առաջ գնանք հետհիերարխիկ պարադիգմով։
Այս հոդվածում կքննարկվեն գագաթներն ու հովիտները հիերարխիկ կազմակերպության կառուցվածքըդիզայն - խորամուխ լինել ծագման և հատկանիշների, դրական և բացասական կողմերի, օրինակների և ռազմավարությունների մեջ՝ կենտրոնական վերահսկողությունը տեղական հզորացման հետ հավասարակշռելու համար: Թեև հիերարխիան կարող է խորապես ներկառուցված լինել մարդկային սոցիալական բնազդների մեջ, ամենաարդյունավետ վերակառուցումը կենտրոնացված ղեկավարության միաձուլումն է ճկուն ինքնավարության հետ հիերարխիկ կազմակերպչական կառավարման շրջանակներում:
Ո՞րն է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը:| Որո՞նք են հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի ընկերության օրինակները: | Amazon և Nike. |
| Որո՞նք են արդյունաբերության որոշ տեսակներ, որոնք կարող են պոտենցիալ օգուտ քաղել հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքից: | Ռազմական, առողջապահություն, արտադրություն, կառավարություն, իրավունք,… |
Տեսություն հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը.
Բովանդակություն:
- Ի՞նչ է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը:
- Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի դրական և բացասական կողմերը
- Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ
- Հիերարխիայի այլընտրանքները՝ Հետերարխիկ և Հոլակրատական մոտեցում
- Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի և մշակույթի օպտիմալացում
- Վերջնական Մտքեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Ի՞նչ է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը:
Այս մասում ներկայացված են Հիերարխիկ կառավարման համակարգի ընկույզներն ու պտուտակները: Իր հիմքում հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը բաղկացած է կառավարման և իրավասության մակարդակներից: Բնութագրերը ամբողջությամբ նկարագրված են ստորև.
- Շերտավորված մակարդակներ՝ նշանակված լիազորություններովՕրինակ, սովորական կորպորացիան կարող է ունենալ մուտքի աշխատակիցներ ներքևում, այնուհետև ղեկավարները/թիմը ղեկավարում են, որին հաջորդում են բաժնի ղեկավարները, տնօրենները, փոխնախագահները և գործադիր տնօրենը վերևում: Մենեջերների յուրաքանչյուր մակարդակ ավելի մեծ լիազորություններ ունի՝ քաղաքականություն սահմանելու, որոշումներ կայացնելու և ենթակաների աշխատանքը ղեկավարելու համար:
- Հաշվետվությունների ճշգրիտ տողերԱշխատակիցների ստորին մակարդակները պատասխանատու են բուրգի ձևավորման մեջ իրենցից ավելի բարձր մակարդակ հաղորդելու համար: Հրամանատարության շղթան և վերահսկման շրջանակը հստակորեն ուրվագծվում են: Սա թույլ է տալիս ուղղակի հաշվետվողականություն և վերահսկողություն:
- Հրահանգների վերևից վար հոսքըՌազմավարություններն ու հրահանգները բխում են գործադիր ղեկավարությունից՝ հիերարխիայի գագաթնակետին և հոսում են ներքևի հաջորդական մակարդակներով: Սա հեշտացնում է համընկնումը ընդհանուր նպատակների վրա:
- Ուղղահայաց կապի ուղիներՏեղեկատվությունը սովորաբար շարժվում է վեր ու վար հիերարխիայի տարբեր մակարդակների վրա՝ սղոցված բաժինների միջև սահմանափակ խաչմերուկով: Կազմակերպչական բուրգը կարող է խոչընդոտներ առաջացնել հորիզոնական հաղորդակցության համար:
Հիերարխիկ ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքը |Պատկերը՝ Freepik Լավագույն խորհուրդներ AhaSlides
- Զբոսաշրջության և հյուրընկալության կառավարում | Ամբողջական ուղեցույց՝ բացահայտելու հետաքրքիր կարիերայի ուղիները 2023 թվականին
- Ինքնակառավարվող թիմ | 2023 Սկսնակների ուղեցույց արդյունավետ իրականացման համար
- 2023 թվականի լավագույն ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշները | Ներբեռնեք անվճար
Փնտրու՞մ եք ավելի շատ զվարճանալ հավաքների ժամանակ:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին զվարճալի վիկտորինայի միջոցով AhaSlides. Գրանցվեք՝ անվճար վիկտորինան մասնակցելու համար AhaSlides կաղապարների գրադարան!
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️Կողմ եւ դեմ կողմերը Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը
Իրավունք կազմակերպչական կառուցվածքըապահովում է կազմակերպական «օրգանիզմների» առողջությունն ու արդյունավետությունը, երբ նրանք աճում են և հարմարվում փոփոխվող պայմաններին: Այսպիսով, կարևոր է հասկանալ հիերարխիկ կառուցվածքի ուժեղ և թույլ կողմերը:
| Առավելությունները | Թերությունները |
| Հիերարխիան հնարավորություն է տալիս հստակ ղեկավարել և խուսափում է շփոթությունից, թե ով է պահպանում որոշումներ կայացնելու լիազորությունները | Հիերարխիայի շերտերը կարող են խանգարել հաղորդակցությանը և որոշումների կայացմանը՝ առաջացնելով ճկունություն: Նոր նորարարությունները կարող են խեղդվել։ |
| Հատուկ դերերը թույլ են տալիս մասնագիտացված հմտություններ և կանխում կրկնակի ջանքերը | Տեղեկատվության զտումը, երբ այն բարձրանում է, կարող է սահմանափակել վերին ղեկավարությանը հասանելի հեռանկարները: Առաջնորդները կարող են չունենալ որոշումների ամբողջական համատեքստ: |
| Վերահսկողության ավելի նեղ շրջանակները նպաստում են ստորադաս գործողությունների ավելի սերտ մոնիտորինգին՝ բարձրորակ հսկողություն ապահովելու համար: | Ցածր մակարդակները, որոնք ակնկալվում է, որ կհետևեն հրահանգներին առանց ներդրման կարող են հուսահատեցնել նախաձեռնությունը: Աշխատակիցները կարող են զրկվել լիազորություններից և անջատվել: |
| Սերտորեն կապված ուղղահայաց միավորները թույլ են տալիս համակարգված ռազմավարություններ կազմակերպել ամբողջ կազմակերպությունում: Գործողությունները և ջանքերը կարող են համահունչ լինել: | Գերատեսչությունների միջև սիլոսները կարող են խնդիրներ ստեղծել համագործակցության, գիտելիքների փոխանակման և կազմակերպության միջև հարաբերություններ կառուցելու հետ կապված: |
| Աշխատակիցները սահմանել են աստիճանական առաջադեմ պաշտոններ առաջխաղացման ուղիներ և ուղենիշներ: Սա հեշտացնում է մոտիվացիան և պահպանումը: | Հիերարխիայում կառավարիչների և վերահսկիչների բազմաթիվ շերտերի աջակցությունը մեծացնում է անձնակազմի ծախսերը: |
Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի ակնարկ. կողմ և դեմՀիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ
Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակները տարածված են մեր օրերում, հատկապես հսկա կորպորացիաների կամ բազմազգ ընկերությունների ցանցերի համար, երբ խոսքը վերաբերում է միլիոնավոր աշխատակիցների, արտադրանքի գծերի և շուկաների կառավարմանը:
1/ Amazon
Amazon-ը հիմնականում հետևում է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքին: Ակնհայտ է, որ ընկերության համար չկա ավելի լավ միջոց՝ կառավարելու իր աշխատակիցների բազմազանությունը և արագորեն ընդլայնվող շուկայի հասանելիությունը, քան կազմակերպությունների այս տեսակ ձևավորումը: Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքն այլևս արդյունավետ չէր ընկերության գործունեության բարդությանն ու մասշտաբին անդրադառնալու համար: Amazon-ն ունի ավելի քան մեկ միլիոն աշխատակից և գործառնություններ տարբեր բիզնես ոլորտներում բազմաթիվ տարածաշրջաններում, և հիերարխիկ կառուցվածքի կիրառումը կարող է հեշտացնել վերևից վար համապարփակ վերահսկողությունը համաշխարհային էլեկտրոնային առևտրի գործառնությունների վրա:
Amazon Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի գծապատկերի օրինակ2 Nike
Մեկ այլ օրինակ է Nike-ը, այն հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի և բաժանման կառուցվածքի համադրություն է: Այն ձևավորվում է երեք տարրերից՝ ներառյալ Գլոբալ գլխավոր գրասենյակը, տարածաշրջանային շտաբը և դուստր ձեռնարկությունները, որոնք նպատակ ունեն պահպանել գլոբալացված մոտեցում իր բիզնեսի կառավարմանը՝ միաժամանակ ապահովելով տարածաշրջանային վերահսկողությունը: Թեև աշխատակիցները բախվում են հաշվետվությունների բազմաթիվ գծերի և պարտականությունների հետ, նրանք լավ գիտեն, թե ինչ են ակնկալում իրենցից իրենց ղեկավարների կողմից: Վերևում, ընկերության բիզնես գործառնությունների վերաբերյալ հիմնական որոշումները վերցվում են գլխամասային գրասենյակից, շուկայի հետազոտությունից մինչև արտադրանքի մշակում և փոխանցվում են Տարածաշրջանային գլխավոր գրասենյակին և դուստր ձեռնարկություններին՝ շուկան վերահսկելու համար:
3. Հյուրանոցային արդյունաբերություն
Հյուրանոցային արդյունաբերությունը հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի սովորական օրինակ է՝ անկախ դրանց չափերից: Հաճախորդների վրա կենտրոնացած յուրաքանչյուր ստորաբաժանում հստակորեն կազմված է պարտականությունների և դերերի պարզ ցանկով՝ ապահովելու համար, որ ամեն ինչ սահուն է ընթանում, և կառավարման բազմաթիվ գծեր միշտ հասանելի են՝ անհրաժեշտության դեպքում լուծելու և լուծելու ցանկացած խնդիր: Դա պայմանավորված է նրանով, որ գերատեսչության ներսում ավելի շատ վերահսկիչներ և ղեկավարներ ունենալը ձեռնտու է, երբ գերատեսչության համար կա ավելի ճկունություն՝ կառավարելու և նվազեցնելու կախվածությունը մեկ առանձին ղեկավարից:
Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ հյուրանոցային արդյունաբերությունից | Աղբյուր՝ EdrawmaxՀիերարխիայի այլընտրանքները՝ Հետերարխիկ և Հոլակրատական մոտեցում
Հիերարխիկ բացասական կողմերի հետ կապված հիասթափությունը որոշ կազմակերպությունների ստիպել է ուսումնասիրել այլընտրանքային կառույցներ: Ահա մի քանի լավագույն մոտեցումներ, որոնք պետք է դիտարկել.
Կազմակերպական կառուցվածքը- Flatarchy - Նվազագույն կամ առանց միջին կառավարման շերտերի` ճկունություն ապահովելու և աշխատակիցներին հզորացնելու համար: Այնուամենայնիվ, կարող է շփոթության վտանգի ենթարկվել չսահմանված դերերից:
- Ապակենտրոնացված - Բարձրագույն ղեկավարների փոխարեն որոշումներ կայացնելու ինքնավարությունը տրվում է տեղական կամ տարածաշրջանային խմբերին: Խթանում է արձագանքողությունը, բայց պահանջում է վստահություն:
- Հետերարխիա - Իշխանությունը բաշխված է ճկուն, համընկնող խմբերի վրա: Հարմարվող կողային միացումներ կոշտ ուղղահայացների նկատմամբ:
- Հոլակրատիա - Ինքնակառավարվող թիմեր, որոնք կարող են ճկուն կերպով արձագանքել՝ ընդդեմ վերևից վար հրահանգների սպասելու: Այնուամենայնիվ, պատասխանատվությունը կարող է ցրվել:
Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի և մշակույթի օպտիմալացում
Ոչ բոլոր ընկերությունները հարմար են այս տեսակի կառուցվածքի համար: Թեև դժվար է ամբողջությամբ վերացնել հիերարխիան, կազմակերպությունները կարող են քայլեր ձեռնարկել մոդելի օպտիմալացման համար.
- Թուլացնել բյուրոկրատիան – Կրճատել հաստատման ավելորդ քայլերը և չափից դուրս պաշտոնական քաղաքականությունները: Մարդկանց ուժ տալ ճկուն կերպով մեկնաբանելու կանոնները:
- Ընդլայնել վերահսկողության շրջանակները – Կրճատել բազմաշերտ կառավարումը` միաժամանակ ընդլայնելով առաջնագծի վերահսկողությունը` հավասարակշռված ինքնավարության և վերահսկողության համար:
- Ապակենտրոնացնել որոշ որոշումներ – Թույլ տվեք տեղական կամ թիմային մակարդակով որոշումների կայացման լայնություն՝ արագաշարժություն և նախաձեռնողականություն ապահովելու համար:
- Բաց ուղղահայաց հաղորդակցություն - Խրախուսեք մուտքագրումը դեպի վերև հիերարխիա և համոզվեք, որ առաջնորդի ուղերձը հստակորեն իջնում է:
- Կառուցեք կողային կապեր - Հեշտացնել համագործակցությունը, գիտելիքների փոխանցումը և ցանցային կապերը սիլոսների միջև:
- Հնարավորության դեպքում հարթեցրեք - Վերացրեք ավելորդ հիերարխիան, որը խանգարում է արտադրողականությանը և նորարարությանը, այլ ոչ թե օգնում:
Հետադարձ կապը կարող է խթանել արդյունավետ հաղորդակցությունը աշխատավայրում: Հավաքեք ձեր գործընկերների կարծիքներն ու մտքերը՝ «Անանուն հետադարձ կապի» խորհուրդներով AhaSlides.Վերջնական Մտքեր
Հիերարխիկ կազմակերպչական կառույցներն ինչ-որ կերպ արդյունավետ են, բայց նշեք, որ վերահսկողության և ճկունության միջև ուժերի հավասարակշռությունը նույնպես կարևոր է: Առանց մտածված իրականացման, հիերարխիաները կարող են չպահպանել հստակություն, մասնագիտացում և համակարգում բոլոր գերատեսչությունների և դերերի միջև՝ միաժամանակ ավելացնելով կոշտությունը, բաժանված սիլոսները և ավտորիտար միտումները:
💡 Նպաստել աշխատակիցների հետ բաց հաղորդակցությանը, հաճախակի 360 աստիճան աշխատողների հարցումներև թիմային գործունեությունը պետք է անցկացվի. AhaSlides առաջարկում է լավագույն գործարքը, որը կօգնի կապել ստորին աշխատակիցներին բոլոր գծերի ղեկավարների հետ և ապահովել ներգրավվածության և բավարարվածության բարձր մակարդակ ինտերակտիվ ներկայացման գործիքների միջոցով: Ստուգեք AhaSlidesանմիջապես ավելի շատ ոգեշնչում ստանալու ձեր հաջորդ ընկերության միջոցառումների համար:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Լրացուցիչ հարցեր կազմակերպչական կառուցվածքի վերաբերյալ: Մենք ստացել ենք ձեր լավագույն պատասխանները:
Ո՞րն է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ:
Հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը բնութագրվում է ավանդական ընկերության կազմակերպությունների գծապատկերով՝ կառավարման բազմաթիվ մակարդակներով: Օրինակ, կորպորատիվ բուրգի կառուցվածքը սկսվում է գլխավոր տնօրենից վերևում, որին հաջորդում են C-suite-ի այլ ղեկավարները, բաժնի ղեկավարները, բաժնի ղեկավարները և, վերջապես, բազայի առաջին գծի աշխատակիցները:
Որո՞նք են կազմակերպչական կառույցների 4 հիմնական տեսակները:
Կազմակերպչական կառուցվածքների 4 հիմնական տեսակներն են.
1. Հիերարխիկ կառուցվածք. Իշխանությունը հոսում է ուղղահայաց/վերևից ներքև՝ հստակ հրամանատարական շղթաներով:
2. Հարթ կառուցվածք. ղեկավարների և առաջին գծի աշխատողների միջև կառավարման քիչ կամ ոչ մի մակարդակ:
3. Մատրիցային կառուցվածք. Հաշվետվությունների կրկնակի գիծ՝ ընդհանուր իրավասության և բազմաֆունկցիոնալ թիմերի հետ:
4. Ցանցի կառուցվածքը. մենեջերների հիերարխիայի փոխարեն գործընկերների թիմերի ազատ կլաստեր:
Որո՞նք են բարձրակարգ կազմակերպական կառույցներում հայտնաբերված 4 հիերարխիկ մակարդակները:
Բարձր հիերարխիկ կազմակերպական կառույցներում սովորաբար հայտնաբերված 4 մակարդակներն են.
1. Գործադիր մակարդակ
2. Կառավարման մակարդակ
3. Գործառնական մակարդակ
4. Առաջին գծի մակարդակ
Ինչու՞ է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքը կարևոր ընկերությունների համար:
Ա. Հիերարխիկ կառուցվածքը ապահովում է կենտրոնացված վերահսկողություն, ստանդարտացում, արդյունավետություն աշխատանքի բաժանման միջոցով և հստակորեն սահմանված դերեր ու պարտականություններ: Հրամանատարության շղթան թույլ է տալիս համակարգել և հաշվետու լինել:
Որո՞նք են հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքի հիմնական առավելություններն ու թերությունները:
Առավելությունները ներառում են արդյունավետությունը, մասնագիտացումը, վերահսկողությունը և կանխատեսելիությունը: Թերությունները ներառում են կոշտություն, սահմանափակ շարժունություն, վատ հաղորդակցություն սիլոսների միջև և աշխատողների լիազորությունների պակասը:
Ինչ է հիերարխիկ կազմակերպությունը լավագույնս սահմանվում որպես:
Հիերարխիկ կազմակերպությունը լավագույնս սահմանվում է որպես այնպիսի կազմակերպություն, որն ունի բուրգի նման իշխանության կառուցվածք, աստիճանաբար ավելի մեծ ուժ և պատասխանատվություն կենտրոնացած բարձրագույն ղեկավարության մակարդակներում: Վերահսկողությունը և վերահսկողությունը հոսում են վերևից ներքև:
Ref: Ֆունկցիոնալ առումով | Forbes | Իսկապես
