Երբևէ մտածե՞լ եք, թե ինչ կլիներ աշխատել մի ընկերությունում, որտեղ շեֆի գրասենյակը ոչ թե տպավորիչ աշտարակ է, այլ հարմարավետ անկյուն: Դա է էությունը a հարթ կազմակերպչական կառուցվածք- աշխատավայրում հեղափոխություն, որը վերափոխում է բիզնեսի գործունեությունը:  

Այս blog գրառմանը, մենք կբացատրենք, թե ինչ է նշանակում հարթ կազմակերպչական կառուցվածք և ինչու է այն դառնում ժողովրդականություն ընկերությունների շրջանում: Մենք նաև կանդրադառնանք դրա ներկայացրած առավելություններին և մարտահրավերներին, կներկայացնենք իրական ընկերությունները, որոնք պաշտպանել են այս մոդելը և գործնական խորհուրդներ կտրամադրենք կազմակերպություններին, որոնք նպատակ ունեն անցնելու աշխատավայրի այս ավելի ժողովրդավարական կառուցվածքին:

Ե՞րբ կարող է լավագույնս աշխատել հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը:	Փոքր և միջին կազմակերպությունները կամ նրանք, որոնք սկսում են հարթ կառուցվածքով և աստիճանաբար մեծանում են դրանց աճի հետ:
Արդյո՞ք Apple-ը հարթ կազմակերպություն է:	Միանշանակ:
Արդյո՞ք Amazon-ը հարթ կառույց է:	Ոչ, Amazon-ն օգտագործել է հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածք:

Բովանդակություն 

• Ի՞նչ է հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը:
• Ինչու՞ են ընկերությունները ընտրում հարթ կազմակերպչական կառուցվածք:
• Որո՞նք են հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները:
• Ո՞ր ոլորտներն են հարմար հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի համար:
• Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ 
• Ինչպե՞ս կարող են ընկերությունները ստեղծել հարթ կազմակերպչական կառուցվածք:
• Հիմնական տուփեր
• Հաճ. տրվող հարցեր 

Փնտրու՞մ եք ինտերակտիվ միջոց ձեր աշխատակիցներին ներբեռնելու համար:

Ստացեք անվճար ձևանմուշներ և վիկտորինաներ՝ ձեր հաջորդ հանդիպումների համար խաղալու համար: Գրանցվեք անվճար և վերցրեք այն, ինչ ուզում եք AhaSlides!

🚀 Ձեռք բերեք անվճար հաշիվ

Ի՞նչ է հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը:

Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը, որը հաճախ կոչվում է հորիզոնական կամ ապակենտրոնացված կառույց, ընկերությունն այնպես կազմակերպելու միջոց է, որտեղ միջին կառավարման մակարդակները քիչ են կամ բացակայում են: Ավելի պարզ ասած, դա նման է մի ընկերության, որի ղեկավարները շատ քիչ են կամ բացակայում են աշխատակիցների և որոշում կայացնողների միջև:

Ավանդական հիերարխիկ կառուցվածքում դուք սովորաբար ունենում եք կառավարման բազմաթիվ մակարդակներ, որոնցից յուրաքանչյուրը վերահսկում է աշխատողների ենթաբազմությունը: Այս մակարդակները վերևից ստեղծում են հրամանատարական շղթա, որտեղ որոշումներն ու հրահանգները հոսում են դեպի ստորին մակարդակներ: Ի հակադրություն, հարթ կառուցվածքը վերացնում կամ նվազագույնի է հասցնում այդ շերտերը՝ ստեղծելով հաղորդակցության և որոշումների կայացման ավելի ուղիղ գիծ:

Ինչու՞ են ընկերությունները ընտրում հարթ կազմակերպչական կառուցվածք:

Ընկերությունները տարբեր պատճառներով ընտրում են հարթ կազմակերպչական կառուցվածք, քանի որ այն առաջարկում է մի քանի պոտենցիալ առավելություններ, որոնք կարող են համապատասխանեցնել իրենց նպատակներին և արժեքներին: 

Ահա հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի առավելություններից մի քանիսը.

1/ Ընդլայնված հաղորդակցություն. 

Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքում կան կառավարման ավելի քիչ շերտեր, ինչը նշանակում է, որ հաղորդակցման ուղիներն ավելի կարճ են և ուղիղ: Սա կարող է հանգեցնել ավելի լավ և արագ հաղորդակցության ամբողջ կազմակերպությունում` հեշտացնելով մտքերի, տեղեկատվության և հետադարձ կապի փոխանակումը:

2/ Արագ որոշումների կայացում. 

Հիերարխիայի ավելի քիչ մակարդակների դեպքում որոշումները կարող են կայացվել ավելի արագ: Բարձրագույն ղեկավարները կամ ղեկավարներն ավելի հստակ պատկերացում ունեն կազմակերպության գործունեության մասին և կարող են տեղեկացված որոշումներ կայացնել՝ առանց կառավարչական բազմաթիվ շերտերի միջով անցնելու անհրաժեշտության:

3/ Աշխատակիցների հզորացում. 

Հաճախ հարթ կառույցներ հզորացնել աշխատակիցներիննրանց տալով ավելի շատ ինքնավարություն և որոշումներ կայացնելու լիազորություն: Սա կարող է հանգեցնել ավելի բարձր աշխատանքային բավարարվածության, մոտիվացիայի և իրենց աշխատանքի նկատմամբ սեփականության զգացումի:

4/ Ճկունություն և հարմարվողականություն. 

Դինամիկ կամ արագ փոփոխվող ոլորտներում գործող ընկերությունները կարող են նախընտրել հարթ կառույցներ, քանի որ դրանք ավելի հարմարվող են: Նրանք կարող են արագ արձագանքել շուկայի տեղաշարժերին, հաճախորդների կարիքներին կամ առաջացող հնարավորություններին՝ առանց բյուրոկրատիայի տակ ընկնելու:

5/ Ծախսերի արդյունավետություն. 

Կառավարման շերտերի վերացումը կարող է նվազեցնել միջին ղեկավար պաշտոնների հետ կապված աշխատուժի ծախսերը: Սա կարող է հանգեցնել ծախսերի խնայողության, որը կարող է վերաներդրվել բիզնեսի այլ ոլորտներում:

6/ Կենտրոնանալ նորարարության վրա. 

Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը հաճախ խրախուսում է նորարարության և ստեղծագործական մշակույթը: Բոլոր մակարդակների աշխատակիցներին խրախուսվում է իրենց ներդրումն ունենալ գաղափարներով և լուծումներով՝ հանգեցնելով ավելի նորարար և ճկուն կազմակերպության:

7/ Կազմակերպչական քաղաքականության կրճատում. 

Հիերարխիայի ավելի քիչ մակարդակները կարող են նվազեցնել ներքին քաղաքականությունը և իշխանության համար պայքարը, որը կարող է տեղի ունենալ ավանդական, հիերարխիկ կազմակերպություններում:

8/ Տաղանդի ներգրավում. 

Ուղղակի ազդեցության և աճի հնարավորություններով հարթ կազմակերպությունում աշխատելու հեռանկարը կարող է գրավիչ լինել պոտենցիալ աշխատակիցների համար՝ օգնելով տաղանդների ձեռքբերմանը և պահպանմանը:

Որո՞նք են հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները:

Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը, որը առաջարկում է բազմաթիվ առավելություններ, նաև ներկայացնում է մի քանի թերություններ, որոնք կարող են ազդել կազմակերպության գործունեության և արդյունավետության վրա: Ահա մի քանի հիմնական թերություններ.

1/ Սահմանափակ ուղղահայաց աճի հնարավորություններ.

Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքում ղեկավար մակարդակների թիվը նվազագույն է կամ բացակայում է: Արդյունքում, աշխատակիցները կարող են սահմանափակ հնարավորություններ ունենալ կազմակերպության ներսում առաջխաղացման և կարիերայի աճի համար:

2/ Չափազանց աշխատանքի և այրման ներուժ.

Հարթ կառուցվածքի աշխատակիցները հաճախ ստանձնում են ավելի լայն պարտականություններ և վերահսկողության ավելի լայն շրջանակ: Այս ավելացած ծանրաբեռնվածությունը կարող է հանգեցնել գերբեռնվածության, սթրեսի և հոգնածության, եթե արդյունավետ չկառավարվի:

3/ Մասնագիտացման բացակայություն.

Հարթ կառուցվածքը կարող է սահմանափակել մասնագիտացված դերերի և փորձի զարգացումը, քանի որ ակնկալվում է, որ աշխատակիցները կրեն մի քանի գլխարկներ: Սա կարող է ազդել որոշակի ոլորտներում գիտելիքների խորության վրա:

4/ Micromanagement ռիսկը.

Փորձելով պահպանել վերահսկողությունը և ապահովելու, որ առաջադրանքները կատարվում են ըստ նախատեսվածի, բարձրագույն ղեկավարությունը կարող է դիմել միկրոկառավարման՝ խաթարելով ինքնավարության և լիազորությունների առավելությունները:

5/ Առաջնորդության մարտահրավերներ.

Արդյունավետ ղեկավարությունը շատ կարևոր է հարթ կառուցվածքում` ապահովելու հավասարեցում, համակարգում և արդյունավետ որոշումների կայացում` առանց կառավարման բազմաթիվ մակարդակների բուֆերի: Առանց ուժեղ առաջնորդություն, կազմակերպությունը կարող է պայքարել կարգն ու ուղղությունը պահպանելու համար:

6/ Կախվածություն իրավասու աշխատողներից.

Հարթ կառույցում հաջողությունը մեծապես հիմնված է իրավասու, ինքնամոտիվացված և նախաձեռնող աշխատակիցների վրա, ովքեր կարող են արդյունավետորեն կառավարել իրենց պարտականությունները՝ առանց մշտական ​​վերահսկողության: Կառուցվածքը կարող է տատանվել, եթե ճիշտ տաղանդը տեղում չլինի:

Ո՞ր ոլորտներն են հարմար հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի համար:

Իր առավելություններով և թերություններով հանդերձ, ահա ոլորտները, որտեղ հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը հաճախ արդյունավետ է.

• Տեխնոլոգիական ստարտափներ. Տեխնոլոգիական ստարտափներն օգտագործում են հարթ կառուցվածքներ՝ խթանելու նորարարությունը, արագ զարգացումը և արագ որոշումների կայացումը՝ համապատասխանեցնելով իրենց ձեռնարկատիրական և ստեղծագործական էությանը:
• Ստեղծագործական և դիզայներական գործակալություններ. Այս գործակալությունները բարգավաճում են համագործակցության և գնահատում են թիմի յուրաքանչյուր անդամի ներդրումը: Հարթ կառուցվածքը խթանում է մշակույթը, որտեղ ստեղծագործ գաղափարները ազատորեն հոսում են թիմերի միջև:
• Թվային մարքեթինգ և գովազդ. Դինամիկ թվային շուկայավարման և գովազդի ոլորտը պահանջում է շարժունություն: Հարթ կառուցվածքը հնարավորություն է տալիս արագ որոշումներ կայացնել՝ հարմարվելու շուկայի միտումներին և հաճախորդի փոփոխվող կարիքներին:
• Էլեկտրոնային առևտուր և առցանց մանրածախ առևտուր. Էլեկտրոնային առևտրի բիզնեսները գործում են արագ տեմպերով, մրցակցային շուկաներում: Հարթ կառուցվածքը թույլ է տալիս արագ ճշգրտումներ կատարել սպառողների նախասիրությունների և շուկայի միտումների նկատմամբ:
• Փոքր ձեռնարկություններ և ընտանեկան սեփականություն հանդիսացող ձեռնարկություններ. Փոքր բիզնեսները, հատկապես ընտանեկան սեփականությունը, արդյունավետություն են գտնում հարթ կառուցվածքում՝ շնորհիվ իրենց սերտ թիմերի և ճարպիկ գործառնությունների անհրաժեշտության:

Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ 

Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ. Մենք ձեզ երկուսը կտանք:

Օրինակ 1. Valve Corporation

Փական, տեսախաղերի մշակման և թվային բաշխման ընկերություն, գործում է բնակարանով կազմակերպչական կառուցվածքը. Աշխատակիցներն ազատություն ունեն ընտրելու նախագծեր՝ աշխատելու համար և խրախուսվում են համագործակցել և ներդրում ունենալ տարբեր թիմերում:

Օրինակ 2. Միջին

Միջին, առցանց հրատարակչական հարթակ, օգտագործում է հարթ կառուցվածք՝ աշխատակիցների միջև բաց լինելուն, թափանցիկությանը և գաղափարների փոխանակմանը նպաստելու համար: Այն խրախուսում է թիմի անդամներին բարձրաձայնել իրենց կարծիքները և համագործակցել առանց ավանդական հիերարխիայի սահմանափակումների:

Ինչպե՞ս կարող են ընկերությունները ստեղծել հարթ կազմակերպչական կառուցվածք:

Ահա յոթ հիմնական քայլեր՝ հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը գործելու համար.

#1 - Սահմանեք հստակ դերեր և պարտականություններ.

Հստակորեն սահմանեք դերերը, պարտականությունները և ակնկալիքները յուրաքանչյուր աշխատակցի համար բնակարանի կառուցվածքում: Ներկայացրեք համապարփակ ակնարկ, թե ինչպես է յուրաքանչյուր դերը նպաստում կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին:

#2 - Ստեղծեք թափանցիկ հաղորդակցության ռազմավարություն.

Խթանել բաց և թափանցիկ հաղորդակցության միջավայր: Ստեղծեք հստակ հաղորդակցման ուղիներ և հարթակներ՝ կազմակերպությունում տեղեկատվության, թարմացումների և հետադարձ կապի անխափան փոխանակումը հեշտացնելու համար:

#3 - Զարգացնել համագործակցային մշակույթ.

Խրախուսեք աշխատակիցների միջև համագործակցությունը և թիմային աշխատանքը: Խթանել մշակույթը, որտեղ աշխատակիցներն իրենց հարմարավետ են զգում կիսվելով գաղափարներով, տրամադրելով ներդրում և միասին աշխատելու ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար:

#4 - Տրամադրել համապատասխան ուսուցում և զարգացում.

Համոզվեք, որ աշխատակիցներն ունենան անհրաժեշտ գործիքներ և գիտելիքներ՝ հարթ կառուցվածքում իրենց դերերում գերազանցելու համար:

# 5 - Աշխատակիցներին որոշումներ կայացնելու լիազորություններով լիազորել.

Տրամադրել որոշումներ կայացնելու լիազորություն տարբեր մակարդակների աշխատակիցներին: Խրախուսեք նրանց տեր կանգնել իրենց աշխատանքին և կայացնել տեղեկացված որոշումներ, որոնք համահունչ են կազմակերպության նպատակներին:

#6 - Իրականացնել նիհար որոշումների կայացման գործընթաց.

Ստեղծեք որոշումների կայացման պարզեցված գործընթաց՝ արդյունավետությունն ու շարժունությունը պահպանելու համար: Սահմանեք որոշումների շեմերը և հստակեցրեք, թե երբ որոշումները կարող են ընդունվել ինքնուրույն, թիմերի կողմից կամ պահանջել ավելի բարձր մակարդակի հաստատում:

#7 - Խթանել ուժեղ առաջնորդություն և առաջնորդություն.

Մշակեք իրավասու առաջնորդներ, ովքեր կարող են ուղղորդել և ուղղորդել աշխատակիցներին հարթ կառույցի ներսում: Ընդգծեք առաջնորդի որակները, ինչպիսիք են հարմարվողականությունը, արդյունավետ հաղորդակցությունը, կարեկցանքը և թիմերին ոգեշնչելու և դրդելու կարողությունը:

Հիմնական տուփեր

Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը խաղը փոխեց մեր ընկերության համար: Որդեգրելով այս մոտեցումը՝ մենք խթանել ենք մշակույթը, որտեղ թիմի յուրաքանչյուր անդամի ձայնը կարևոր է: 

Բացի այդ, AhaSlidesկենսական դեր է խաղացել այս փոխակերպման մեջ՝ նպաստելով գրավիչ և ինտերակտիվ ներկայացումների, հարթ հանդիպումների և արդյունավետ վերապատրաստման դասընթացների: AhaSlides կաղապարներև Հատկություններմեզ ուժ են տվել անխափան համագործակցելու՝ հարթ կառույցը դարձնելով զգալիորեն հաջողակ:

Հաճ. տրվող հարցեր 

Ո՞րն է հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ:

Valve Corporation-ը՝ տեսախաղերի մշակման ընկերություն, հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի նշանավոր օրինակ է: 

Որո՞նք են հարթ կառուցվածքի առավելություններն ու թերությունները:

Հարթ կառուցվածքի հիմնական առավելությունները. Արագ որոշումների կայացում, ընդլայնված հաղորդակցություն և համագործակցություն, Աշխատակիցների հզորացում և փոփոխություններին հարմարվողականություն:

Թերությունները: Սահմանափակ ուղղահայաց աճի հնարավորություններ, գերաշխատանքի և գերհոգնածության ներուժ:

Մասնագիտացման բացակայություն, միկրոմենեջմենթի ռիսկ.

Ի՞նչ է հարթ և ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքը:

Հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը վերաբերում է կառավարման մի քանի շերտերով կամ բացակայող համակարգին, որը խթանում է վերահսկողության լայն շրջանակը: Մյուս կողմից, ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքը խմբավորում է աշխատակիցներին՝ ելնելով նրանց մասնագիտացված գործառույթներից կամ դերերից:

Ref: Իսկապես | Ping Board

Tags: Կազմակերպչական կառուցվածքը

Կիսվել