Ցանցային կառուցվածքը կազմակերպությունում | Արդյունավետության նոր ճանապարհ 2024 թ. AhaSlides

Երբ հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքն այլևս հարմար չէ ընկերություններին շուկայի արագ և շարունակական փոփոխությունները կարգավորելու համար, ցանցի կառուցվածքը, ավելի ապակենտրոնացված գործունեությունը և բազմաթիվ առավելությունները, անշուշտ, բարգավաճում են: Մասնավորապես, շատ ստարտափներ գործում են այս կերպ։

Այս նոր կազմակերպչական կառուցվածքը լայնորեն կիրառվում է մեր օրերում, բայց ամբողջ հայեցակարգը այնքան տարօրինակ է թվում գրեթե բոլորին: Այսպիսով, ինչ է Ցանցի կառուցվածքը կազմակերպությունում, դրա առավելություններն ու թերությունները? Եկեք նայենք այս հոդվածին:

Ընկերության օրինակ, որն օգտագործում է ցանցային կառուցվածքը կազմակերպությունում:	H&M (Hennes & Mauritz)
Քանի՞ տեսակի ցանցային կազմակերպչական կառուցվածքներ:	4, ներառյալ Ինտեգրված ցանցը, Համակցված ցանցը, Պայմանագրային ցանցը և Ուղղակի հարաբերությունների ցանցը:

Տեսություն Ցանցի կառուցվածքը կազմակերպությունում.

Բառը

Ի՞նչ է ցանցային կառուցվածքը կազմակերպությունում:
Որո՞նք են ցանցի կառուցվածքի բնութագրերը կազմակերպությունում:
Ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի 4 տեսակներ
Որո՞նք են կազմակերպությունում ցանցային կառուցվածքի օրինակները:
- Starbucks
- H&M (Hennes & Mauritz)
Ցանցային կառուցվածքի առավելությունները կազմակերպությունում
Հաղթահարել ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի սահմանափակումները
Հաճախակի տրվող հարցեր

Այլընտրանքային տեքստ

Փնտրու՞մ եք ավելի շատ զվարճանալ հավաքների ժամանակ:

Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին զվարճալի վիկտորինայի միջոցով AhaSlides. Գրանցվեք՝ անվճար վիկտորինան մասնակցելու համար AhaSlides կաղապարների գրադարան!

🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️

Ի՞նչ է ցանցային կառուցվածքը կազմակերպությունում:

Ցանցի կառուցվածքը նկարագրվում է որպես ավելի քիչ հիերարխիկ, ավելի ապակենտրոն և ավելի ճկուն, քան մյուս կազմակերպչական կառույցները:

Այն կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակըերբ առկա է ապրանքի կամ ծառայության մատուցման համար ներքին և արտաքին կողմերի հետ փոխգործակցության ներգրավվածություն: Այսպիսով, մենեջերները համակարգում և կառավարում են հարաբերությունները կամ ցանցերը, որոնք և՛ ներքին, և՛ արտաքին են ընկերության համար, և հրամանատարության շղթան անցնում է միջին մենեջերների կասկադային գծով:

Կազմակերպության ցանցային կառուցվածքում կա հարաբերությունների ավելի բարդ շարք, որոնց հետ պետք է կապված լինի յուրաքանչյուր անհատ.

Ուղղահայացներառում է կարգավիճակային հարաբերություններ (շեֆ/աշխատող)
Հորիզոնական: ցույց է տալիս առաջադրանքների փոխհարաբերությունները (գործընկեր/համագործակից)
Նախաձեռնություն/Հանձնարարություն-կենտրոն: վերաբերում է ժամանակավոր թիմերի ձևավորմանն ու գործունեությանը որոշակի նպատակներով աշխատելու և այնուհետև լուծարվելու համար
3-րդ կողմի հարաբերություններ: վերաբերում է վաճառողների կամ ենթակապալառուների հետ հարաբերություններին, որոնք կազմակերպության մշտական անդամներ չեն
Համագործակցություն: համագործակցությունն է այլ կազմակերպությունների կամ աութսորսների հետ՝ երկու կողմերի շահերը կիսելու համար:

Բացի այդ, պետք է նշել նաև վիրտուալ ցանցի մոտեցումը: Վիրտուալ կազմակերպությունը ցանցային կառուցվածքի հատուկ տեսակ է, որը ժամանակավորապես աշխատում է: Երբ նախագիծն ավարտվում է, վիրտուալ ցանցը նույնպես վերանում է: Միայն մեկ առաջատար ընկերություն չկա.

ինչ է ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքը — *Ի՞նչ է ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքը:*

Որո՞նք են ցանցի կառուցվածքի բնութագրերը կազմակերպությունում:

ցանցի կառուցվածքը կազմակերպությունում — *Ցանցի կառուցվածքի առանձնահատկությունները կազմակերպությունում*

Բավականին ոչ հիերարխիկ կառույցԻնչպես նշվեց, ցանցի կառուցվածքը կազմակերպությունում դիտվում է որպես պակաս կառուցվածքային և համեմատաբար հարթ: Որոշումներ կայացնելու լիազորությունը հաճախ բաշխվում է ցանցի վրա, այլ ոչ թե կենտրոնացած վերևում:
Աութսորսինգի նկատմամբ ուժեղ մերձեցումՑանցային կառուցվածք ունեցող կազմակերպությունները հաճախ ընդունում են աութսորսինգ և գործընկերություն, երբ նրանց հատուկ հմտություն, գործառույթ և ռեսուրս է անհրաժեշտ: Դա կարող է լինել հաճախորդների սպասարկում, PR կամ մեքենաշինություն:
Ավելի ճկուն կառուցվածք. Քանի որ այն ապակենտրոնացված է, ցանցային կառուցվածքը կազմակերպությունում ունի ավելի քիչ մակարդակներ, վերահսկողության ավելի լայն շրջանակ և որոշումների կայացման և գաղափարների հոսք ներքևից վեր:
Կենտրոնացում մասնագիտացման վրաՑանցի տարբեր սուբյեկտներ մասնագիտանում են հատուկ գործառույթների կամ առաջադրանքների մեջ: Երբ կա նոր նախագիծ, աշխատողների որոշակի տեսակներ խմբավորվում են ժամանակավոր հիմունքներով՝ ընդհանուր մասնագիտացման հիման վրա:
Նիհար կենտրոնական ղեկավարությունՂեկավարները պատասխանատու են ընդհանուր կազմակերպչական նախագծման և մեծ պատկերի որոշումների կայացման համար: Այնուամենայնիվ, լիազորված ղեկավարները փորձում են խուսափել անհարկի բյուրոկրատիայից և ցանցի առանձին սուբյեկտների նկատմամբ չափազանց մեծ վերահսկողությունից:
Համընկնումը բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքի հետՈրոշ դեպքերում կազմակերպության ներսում տարբեր ստորաբաժանումներ կամ միավորներ գործում են որպես կիսաինքնավար ցանցեր, որոնցից յուրաքանչյուրը մասնագիտանում է իր ուշադրության կենտրոնում:

Լսելը կարևոր հմտություն է, որը խթանում է արդյունավետ արտադրողականությունը կազմակերպություններում: Հավաքեք գործընկերների կարծիքներն ու մտքերը՝ «Անանուն հետադարձ կապի» խորհուրդներով AhaSlides.

Ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի 4 տեսակներ

Կազմակերպություններում կան չորս տեսակի ցանցային կառուցվածքներ.

1. Ինտեգրված ցանց:

Կազմակերպությունում ինտեգրված ցանցը սովորաբար վերաբերում է մի կառույցի, որտեղ տարբեր բաղադրիչներ կամ միավորներ սերտորեն աշխատում են միմյանց հետ և անխափան կերպով կիսում են տեղեկատվությունը, ռեսուրսները և գործընթացները: Ինտեգրված ցանցերի օրինակները ներառում են խանութների տարբեր վայրերով մանրածախ ցանց կամ տարբեր գործարաններ ունեցող արտադրական ընկերություն:

2. Փոխկապակցված ցանց

Այն նշում է, որ կազմակերպության տարբեր մասեր կամ ստորաբաժանումներ ինչ-որ կերպ փոխկապակցված կամ փոխկապակցված են ինչ-որ կերպ, օրինակ՝ ընդհանուր կարիքներն ու նպատակները, և նրանք պետք է համագործակցեն դրանց հասնելու համար: Նրանք կարող են բնականաբար մրցունակ լինել կազմակերպության ներսում, բայց կիսում են հետաքրքրությունը բիզնեսի որոշակի ասպեկտների նկատմամբ: Օրինակ վերցրեք մեքենաներ արտադրողները, նրանք ունեն բազմաթիվ ապրանքային գծեր, բայց կիսում են մատակարարման շղթայի կառավարումը և համագործակցում են նոր տեխնոլոգիաներ մշակելու համար:

3. Պայմանագրային ցանց

Ցանցային կառուցվածքի այս տեսակը վերաբերում է անկախ գործընկերներին, ովքեր հաստատել են ընկերության հետ պաշտոնական համաձայնագրեր և պայմանագրեր, ինչպիսիք են արտոնությունները, կոնցեսիոնները կամ պայմանագրերը, որպեսզի միասին աշխատեն: Հիանալի օրինակներից է արագ սննդի ցանցը, որը գործում է արտոնագրման պայմանագրերով:

4. Ուղղակի հարաբերությունների ցանց

Կազմակերպությունների և քաղաքականության, կամ կրոնների միջև միշտ կան տնտեսական օգուտներ, որոնք հնարավոր չէ հեշտությամբ փոխարինել: Այս ցանցերը հաճախ ոչ պաշտոնական են և կարող են ձևավորվել անձնական կամ սոցիալական կապերի հիման վրա: Օրինակ, դա կարող է լինել տարբեր ճյուղերով քաղաքական կուսակցություն կամ կրոնական կազմակերպություն, որը մնում է տարբեր ժողովներում:

Որո՞նք են կազմակերպությունում ցանցային կառուցվածքի օրինակները:

Հաջողակներից սովորելը օգտակար է այն ընկերությունների համար, ովքեր ցանկանում են մուտք գործել կազմակերպչական կառուցվածքի նոր հորիզոն: Կան մի քանի ընկերություններ, որոնք լավ համբավ ունեն իրենց ցանցի կառուցվածքի կառավարման համար: Նրանք են:

Starbucks

Starbucks-ը 35,711 երկրներում 80 խանութներով ամենածաղկուն սուրճի ցանցերից մեկն է, որը հայտնի է նաև որպես ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքին հետևելու առաջամարտիկ: Ընկերությունը խթանում է լիցենզիաներով անկախ սեփականություն հանդիսացող և շահագործվող խանութների ցանցը: Այն նաև հնարավորություն է տալիս տարածաշրջանային մենեջերներին որոշումներ կայացնել, որոնք բավարարում են տեղական հաճախորդների նախասիրությունները և շուկայի միտումները: Բոլոր խանութներն օգտվում են խմբում մատուցվող ընդհանուր ծառայություններից, ինչպիսիք են մարքեթինգային արշավները և արտադրանքի մշակումը:

ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ — *Ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ* | *Աղբյուր՝ Starbucks*

H&M (Hennes & Mauritz)

Նորաձևության միտումներին արագ արձագանքելու և ծախսարդյունավետ գործունեությունը պահպանելու համար H&M-ը՝ հագուստի շվեդական բազմազգ մանրածախ վաճառողը, նաև ստեղծում է ցանցի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքը: Ընկերության արագ շրջադարձային ժամանակը դիզայնից մինչև խանութների դարակներ առանձնացնում է նրան նորաձևության ոլորտում: Օրինակ, ընկերությունը աութսորսինգ է տրամադրում Նոր Զելանդիայում Call Center ընկերությանը, Ավստրալիայում հաշվապահական ընկերությանը, Սինգապուրում բաշխիչ ընկերությանը և Մալայզիայում արտադրական ընկերությանը:

Ցանցային կառուցվածքի առավելությունները կազմակերպությունում

Բարձրացնել ճկունությունը և հարմարվողականությունը, որը հեշտությամբ հարմարվում է շուկայի կամ բիզնեսի լանդշաֆտի փոփոխություններին:
Խրախուսեք աշխատակիցներին բաց լինել փոփոխությունների և նորարարությունների համար՝ հիերարխիաների և կոնկրետ աշխատանքային հոսքերի նկատմամբ ավելի քիչ էմոցիոնալ կապվածության արդյունքում:
Նվազեցրեք ծախսերը, քանի որ բաժանմունք հիմնելը և այն ղեկավարելը շատ ավելի թանկ է, քան այդ ընթացակարգի աութսորսինգը: Խնայում է ծախսերը մարքեթինգից, R&D-ից և մատակարարման շղթայից, քանի որ դրանք ընդհանուր ռեսուրսներ են մայր ընկերություններից:
Նվազեցնել արտաքին սահմանափակումների կամ անորոշության ռիսկը՝ մեղմելով աղբյուրները:

Հաղթահարել ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի սահմանափակումները

Կազմակերպությունում արդյունավետ ցանցային կառուցվածքի պահպանումը բախվում է բազմաթիվ մարտահրավերների: Այն սկսվում է իր գործողությունների և ռեսուրսների նկատմամբ վերահսկողությունից, դժվար է: Շատ ընկերություններ ռեսուրսների կամ փորձաքննության համար ավելի ու ավելի են կախված այլ կազմակերպություններից, ինչը կարող է հանգեցնել խոցելիության: Հնարավոր է տեղեկատվության արտահոսք, քանի որ տեղեկատվությունը կիսվում է մասնակիցների միջև:

Ավելին, ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքը կառավարման մեջ տարբերվում է ավանդական գործունեությունից: Կառավարիչներից ավելի շատ ջանք է պահանջվում ցանցում բարձր որակի ստանդարտներ պահպանելու համար: Ավանդական խրախուսման համակարգերը կարող են արդյունավետ չլինել ցանցային կառույցներում, որոնք ղեկավարներից պահանջում են նոր խթաններ և պարգևներ ստեղծել:

Լավագույն խորհուրդներ AhaSlides

Այլընտրանքային տեքստ

Փնտրու՞մ եք ավելի շատ զվարճանալ հավաքների ժամանակ:

🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️

💡Փնտրու՞մ եք ավելի հետաքրքիր գաղափարներ՝ աշխատողների համար առողջ աշխատավայր ստեղծելու համար, որպեսզի զարգանան կազմակերպությունում ցանցային կառուցվածքում: AhaSlidesցածր գնով կարող է բերել վերապատրաստման և թիմային աշխատանքի նորարարական ուղիներ՝ ինտերակտիվ ներկայացման գործիքներով բոլոր թեմաների և ընկերության չափերի համար:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ո՞րն է ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի գործառույթը:

Կազմակերպությունում ցանցային կառուցվածքը նախատեսված է հաստատության ներսում համագործակցությունը, ճկունությունը և տեղեկատվության հոսքը խթանելու համար: Աջակցելով մասնագիտացված գործառույթներին կամ ստորաբաժանումներին՝ այն օգնում է պահպանել ինտեգրման բարձր մակարդակ:

Որո՞նք են կազմակերպական կառուցվածքների 4 տեսակները:

Կազմակերպչական կառույցների չորս ընդհանուր տեսակներն են.

Ֆունկցիոնալ կառուցվածքԿազմակերպվում է մասնագիտացված գործառույթների կամ բաժինների կողմից:
Բաժանման կառուցվածքըԲաժանվում է կիսաինքնավար ստորաբաժանումների՝ հիմնված ապրանքների, շուկաների կամ աշխարհագրական շրջանների վրա:
Հարթ կառուցվածքՀատկանշում է մի քանի հիերարխիկ շերտեր և խրախուսում է բաց հաղորդակցությունը:
Մատրիցայի կառուցվածքըՀամատեղում է ֆունկցիոնալ և բաժանարար կառույցների տարրերը, հաճախ օգտագործելով խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմեր:

Որո՞նք են ցանցի կառուցվածքի երեք տեսակները:

Կազմակերպությունում ցանցային կառուցվածքը կարելի է դասակարգել տարբեր ձևերով, որոնցից ամենատարածվածներն են ներքին, կայուն և դինամիկ:

Ներքին ցանցերակտիվների և բիզնես ստորաբաժանումների ճկուն հաստատություններ են, որոնք ներառված են մեկ ընկերության կազմում և որոնք ենթարկվում են շուկայական ուժերին: Այս կառույցի օրինակ է հոլդինգները:
Կայուն ցանցեր վերաբերում են ընկերություններին, որոնք երկարաժամկետ կապեր ունեն արտաքին մատակարարների հետ, որոնք փորձաքննություն են բերում հիմնական ընկերություն: Մասնակիցները սովորաբար կազմակերպվում են մեկ խոշոր ֆիրմայի շուրջ, օրինակ՝ ճապոնական ավտոարտադրության:
Դինամիկ ցանցերՀիմնական հմտություններ ունեցող ընկերությունների ավելի շատ ժամանակավոր դաշինքներ են, որոնք սովորաբար համակարգված են առաջատար կամ բրոքերային ընկերության շուրջ: Ստորաբաժանումներից յուրաքանչյուրը հակված է լինել անկախ և համագործակցում է առանձնահատուկ նախագծի կամ հնարավորության վրա: Որպես օրինակ վերցրեք համատեղ ձեռնարկությունները նորաձևության ոլորտում:

Ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGate | AIHR