Ռազմավարական իրականացման յուրացում | Ամբողջական ուղեցույց

Հարվարդի բիզնես դպրոցի կողմից անցկացված հետազոտությունը ցույց է տվել, որ կազմակերպությունների մոտ 90%-ը ձախողվում է իրենց լավ ձևակերպված ռազմավարությունների իրականացման փուլում:

Ռազմավարական իրականացում-ի չորրորդ քայլն է ռազմավարական կառավարումգործընթացը, և դա իրագործելու արվեստն է: Այն սովորաբար դիտվում է ներքև՝ համեմատած ռազմավարական կառավարման այլ փուլերի միջև՝ միջև առկա բացվածքի պատճառով ռազմավարական պլանավորումև կատարում։

Ըստ երևույթին, պլանը պարզապես փաստաթուղթ է, որը չի ազդում բիզնեսի վրա, եթե ռազմավարության իրականացումը ճիշտ չի ընթանում:

Այսպիսով, ո՞րն է ռազմավարության իրականացման իմաստը, որո՞նք են ռազմավարության իրականացման քայլերը և ինչպե՞ս հաղթահարել դրա մարտահրավերները։ Նրանք բոլորը կքննարկվեն այս հոդվածում, ուստի եկեք սուզվենք:

*Ռազմավարական իրականացման յուրացում* |*Պատկերը՝ Freepik*

Բառը

Ի՞նչ է ռազմավարական իրականացումը:
Ինչու՞ է կարևոր ռազմավարական իրականացումը:
Որո՞նք են ռազմավարական իրականացման 6 փուլերը:
Ո՞րն է ռազմավարական իրականացման օրինակ:
Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման հարցերը:
Ինչպես հաղթահարել ռազմավարական իրականացման մարտահրավերները
Հաճախակի տրվող հարցեր
bottom Line

Ի՞նչ է ռազմավարական իրականացումը:

Ռազմավարական իրականացումը նկարագրում է պլանները գործողությունների վերածելու ռազմավարությունը՝ հասնելու ցանկալի արդյունքներին, հատկապես կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակներին: Այն գործողությունների մի շարք է, որտեղ ռազմավարական պլանը վերածվում է կազմակերպության խիստ կատարման:

Պահանջվում է ուշադիր և մանրակրկիտ պլանավորման և ծրագրի կառավարման հմտություններ: Կան հինգ հիմնական բաղադրիչներ, ինչպիսիք են մարդիկ, ռեսուրսները, կառուցվածքը, համակարգերը և մշակույթը, որոնք աջակցում են ռազմավարության իրականացմանը:

Օրինակ կարող է լինել նոր մարքեթինգային պլանի կատարումը` ընկերության արտադրանքի վաճառքը խթանելու համար կամ ձեր աշխատակիցների գնահատման գործընթացը կարգավորելը` ինտեգրելով ինտերակտիվ ներկայացման ծրագրակազմը, ինչպիսին է. AhaSlides- ըձեր կազմակերպությունում առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում:

*Ո՞րն է ռազմավարական իրականացման իմաստը և որոնք են դրա տարրերը*?

Ինչու՞ է կարևոր ռազմավարական իրականացումը:

Կարևոր է նշել, որ ռազմավարական իրականացումը ցանկացած ծրագրի ամենակարևոր մասերից մեկն է և շատ օգուտներ է բերում կազմակերպություններին հետևյալ պատճառներով.

Այն օգնում է կազմակերպություններին հասնել նպատակներին:
Դա կատարյալ գործիք է՝ դատելու համար՝ արդյոք ձևակերպված ռազմավարությունը տեղին է, թե ոչ:
Այն օգնում է որոշել ռազմավարության ձևավորման և վերահսկման մեջ առկա բացերն ու խոչընդոտները:
Այն օգնում է չափել կառավարման գործընթացների և գործելակերպի արդյունավետությունը:
Այն օգնում է կազմակերպություններին ձևավորել հիմնական իրավասություններ և մրցակցային կարողություններ

Որո՞նք են ռազմավարական իրականացման 6 փուլերը:

Ռազմավարական իրականացումը հետևում է 7 քայլի՝ հստակ նպատակներ դնելուց մինչև հետագա գործողությունների իրականացում, այս փուլերը կազմակերպությունների համար ծառայում են որպես ճանապարհային քարտեզ ռազմավարության իրականացման բարդ տեղանքով նավարկելու համար: Եկեք ստուգենք, թե ինչ պետք է անեն մենեջերները յուրաքանչյուր քայլում:

Փուլ 1. Հստակեցրեք ձեր նպատակները

Ինչպես կայծը, որը բոցավառում է բոցավառ կրակը, հստակ նպատակները սնուցում են հաջող իրականացման համար անհրաժեշտ կիրքն ու վճռականությունը: Նրանք ծառայում են որպես ուղղորդող փարոսներ՝ ուղղելով ջանքերը դեպի ընդհանուր տեսլական:

Սահմանելով կոնկրետ, չափելի, հասանելի, համապատասխան և ժամանակային (SMART) նպատակներ՝ կազմակերպությունները վառում են ոգեշնչման բոցը իրենց թիմերում: Զուգահեռաբար, հաջողության ձևավորող հիմնական փոփոխականների և գործոնների հայտնաբերումը կողմնացույց է ապահովում իրականացման անհանգիստ ջրերում նավարկելու համար:

Փուլ 2. Թիմին նշանակեք դերեր և պարտականություններ

Միայնակ նկարչի կողմից ոչ մի գլուխգործոց չի ստեղծվում. դրա համար անհրաժեշտ է ներդաշնակորեն աշխատող տաղանդների սիմֆոնիա: Նմանապես, դերերը, պարտականությունները և հարաբերությունները բացահայտելը համագործակցության և սիներգիայի գոբելեն հյուսելու արվեստն է:

Հստակ սահմանելով, թե ով ինչ է անում և ինչպես են դրանք փոխկապակցում, կազմակերպությունները ստեղծում են կենսունակ էկոհամակարգ, որը խթանում է նորարարությունը, վստահությունը և հավաքական գերազանցությունը: Ընդգրկելով թիմային աշխատանքի ուժը՝ նրանք բացահայտում են իրենց ժողովրդի իրական ներուժը:

Նկատի ունեցեք, որ յուրաքանչյուր աշխատակցի վստահելով իր հմտություններին և կրքերին համապատասխան բովանդակալից առաջադրանքներ՝ կազմակերպությունները բորբոքում են սեփականության, նպատակի և անձնական աճի զգացում: Սա սանձազերծում է մի ուժ, որը կարող է լեռներ շարժել՝ անսասան վճռականությամբ առաջ մղելով ռազմավարությունը:

Փուլ 3. Իրականացնել և վերահսկել ռազմավարությունը

Ունենալով հստակ սահմանված ռազմավարություն և պատվիրակված առաջադրանքներ՝ կազմակերպությունները ձեռնամուխ են լինում իրենց իրականացման պլանի իրականացմանը: Այս փուլում շատ կարևոր է ստեղծել ժամանակացույց, որպեսզի կարողանաք հաճախակի թարմացնել ձեր առաջընթացի կարգավիճակը:

Կանոնավոր գնահատումներն ու հետադարձ կապերը օգնում են բացահայտել խցանումները, հետևել նշաձողերին և ապահովել ռազմավարական նպատակների հետ համապատասխանեցում:

Թիմերին տրամադրվող շարունակական աջակցությունն ու ուղղորդումը ավելի է մեծացնում նրանց մոտիվացիան և արդյունավետությունը արդյունքների հասնելու գործում:

Փուլ 4. Ընդունեք անսպասելին և անհրաժեշտության դեպքում փոփոխություններ կատարեք

Ռազմավարական իրականացման անկանխատեսելի լանդշաֆտում հաճախ անսպասելի շրջադարձեր են առաջանում: Այնուամենայնիվ, հենց այս պահերին է փայլում իրական ճկունությունն ու հարմարվողականությունը: Կազմակերպությունները պետք է գրկաբաց ընդունեն անսպասելին և մարտահրավերները դիտարկեն որպես աճի հնարավորություն:

Արագորեն ձեռնարկելով ուղղիչ գործողություններ, շտկելով իրենց քայլերը և վերանայելով իրենց ռազմավարությունը՝ նրանք ոչ միայն հաղթահարում են խոչընդոտները, այլև հայտնվում են ավելի ուժեղ և արագաշարժ, քան երբևէ:

Փուլ 6. Ստացեք ծրագրի փակումը

Քանի որ իրականացումը մոտենում է ավարտին, կարևոր է հասնել ձեռնարկված ծրագրերի կամ նախաձեռնությունների փակմանը: Այս փուլը ներառում է նաև ստացված արդյունքների և արդյունքների համաձայնության ձեռքբերում՝ ապահովելով կազմակերպության ռազմավարական նպատակների հետ համապատասխանեցում:

Փուլ 7. Հետևողական աշխատանքներ իրականացնել

Ռազմավարական իրականացման ավարտին անհրաժեշտ է գնահատում: Դուք կարող եք կատարել հետմահու կամ հետահայաց կամ վերանայում, թե ինչպես է ընթացել գործընթացը: Հետադարձ կապի և արտացոլման ճիշտ գործընթացի դեպքում այն ղեկավարներին և թիմին հնարավորություն է տալիս բացահայտելու քաղված դասերը, նշելու հաջողությունները և բացահայտելու բարելավման ոլորտները, լուսավորելու ապագա ուղին և ոգեշնչելու ապագա ջանքերը:

Ո՞րն է ռազմավարական իրականացման օրինակ:

Բիզնեսի համատեքստում կան բազմաթիվ լավ ռազմավարության իրականացման օրինակներ: CocaCola-ն, Tesla-ն կամ Apple-ը առաջատար օրինակներ են իրենց ոլորտում:

Coca-Cola-ի ռազմավարական իրականացումը ներառում էր հետևողական հաղորդագրություններ և համաշխարհային հասանելիություն: Համախմբված բրենդինգի և հիշարժան կարգախոսների միջոցով, ինչպիսիք են «Բաց երջանկություն» և «Համտեսիր զգացումը», Coca-Cola-ն միավորեց իր շուկայավարման ջանքերը տարբեր շուկաներում: Այս գլոբալ մոտեցումը նրանց թույլ տվեց զարգացնել ծանոթության և կապի զգացումը՝ Coca-Cola-ն դարձնելով սիրված և ճանաչելի ապրանքանիշ ամբողջ աշխարհում:

Tesla-ն ռազմավարական իրականացման ևս մեկ օրինակելի դեպք է: Tesla-ի ռազմավարական իրականացումը սկսվեց հստակ նպատակից՝ ստեղծելով բարձր արդյունավետությամբ էլեկտրական մեքենաներ, որոնք կգերազանցեին ավանդական բենզինով աշխատող մեքենաներին: Նրանք իրենց դիրքավորեցին որպես առաջադեմ տեխնոլոգիայի, բարձրակարգ տեսականու և ուշագրավ կատարողականության հոմանիշ ապրանքանիշ:

Apple-ի կատարումը նշանավորվեց մանրուքների նկատմամբ մանրակրկիտ ուշադրությամբ և կենտրոնացած արտադրանքի մատակարարման վրա, որոնք անխափան կերպով ինտեգրված էին ապարատային և ծրագրային ապահովում: Խաղը փոխող նորամուծությունների թողարկումը, ինչպիսիք են iPod-ը, iPhone-ը և iPad-ը, ցույց տվեցին իրենց նվիրվածությունը գերազանցությանը: Apple-ի նվիրվածությունը օգտատերերի այնպիսի փորձառություն մատուցելուն, ինչպիսին ոչ մի ուրիշն է, առանձնացնում է նրանց՝ գերելով աշխարհը և հեղափոխելով ամբողջ արդյունաբերությունը:

Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման հարցերը:

Թեև շատ կազմակերպություններ մեծապես ժամանակ և գումար են ներդնում հիանալի ռազմավարություններ մշակելու համար, դրանցից ոչ բոլորն են իսկապես հաջողակ: Ահա վեց հիմնական պատճառները, թե ինչու ռազմավարության իրականացումը կարող է ձախողվել.

Վատ ղեկավարություն և հաղորդակցության բացակայություն
չունի հստակ նպատակներ կամ իմաստ չունի բիզնեսում:
Ճիշտ չի պատկերացրել կազմակերպության ներկա իրավիճակը և հնարավորությունները
Չհաջողվեց ներգրավել ճիշտ մարդկանց կամ արդյունավետության բացակայություն աշխատակիցների ուսուցում
Անբավարար ժամանակ և բյուջե է հատկացնում
Չափազանց բարդ կամ չափազանց անորոշ՝ հասկանալու համար
Չի կարողանում հետևել այնպիսի գործողությունների, ինչպիսիք են վերանայումը, գնահատումը կամ անհրաժեշտ փոփոխությունների կատարումը

Ինչպես հաղթահարել ռազմավարական իրականացման մարտահրավերները

Եթե դուք ուղիներ եք փնտրում սխալ ռազմավարության իրականացումը շտկելու և ձեր բիզնեսին արժեք բերելու համար, ահա մի քանի ռազմավարություն ծրագրի իրականացման համար, որոնք չպետք է բաց թողնեք.

Ստեղծեք բաց և հաճախակի հաղորդակցություն
Խթանել աջակցող միջավայր, որտեղ ազնվությունը գնահատվում և խրախուսվում է
Ապահովել հստակություն ռազմավարական նպատակների, դերերի, պարտականությունների և ակնկալիքների մեջ
Առաջարկեք թիմային աջակցություն և անհրաժեշտության դեպքում տրամադրեք առաջնորդություն, վերապատրաստում կամ լրացուցիչ օգնություն:
Տրամադրեք ճիշտ գործիքներ աշխատանքի համար

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ո՞րն է իրականացման նպատակը։

Այն նպատակաուղղված է ծրագրերը կյանքի կոչելուն՝ հատուկ նպատակներին հասնելու համար նախատեսված տարբեր պլանավորված, միտումնավոր գործողությունների համադրությամբ:

Որո՞նք են ռազմավարական կառավարման 5 փուլերը:

Ռազմավարական կառավարման գործընթացի հինգ փուլերն են՝ նպատակների սահմանում, վերլուծություն, ռազմավարության ձևավորում, ռազմավարության իրականացում և ռազմավարության մոնիտորինգ:

Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման վրա ազդող գործոնները:

Ռազմավարության հաջող իրականացման 5 հիմնական գործոնները ներկայացված են հետևյալ կերպ.