Brainstorm Diagram | 11 Alternatif Untuk Mengubah Cara Anda Mencetuskan Ide di 2024

Anda mungkin pernah bertemu dengan brainstorming brick wall sebelumnya. Jadi, mari kita lihat 11 alternatifnya Diagram curah pendapat di bawah ini!

Saat itulah sesi brainstorming ketika semua orang terdiam. Ini adalah hambatan mental, lebih dari segalanya, jadi ini mungkin tampak seperti perjalanan yang sangat panjang menuju ide-ide fantastis yang ada di sisi lain.

Lain kali Anda berada di sana, cobalah beberapa diagram brainstorming yang berbeda. Mereka adalah cara terbaik untuk mengatur ulang blok dengan mengatasi masalah dari sudut yang sama sekali berbeda.

Mereka bisa menjadi kunci untuk membuka produktivitas sejati di antara tim Anda, serta beberapa ide diagram yang sangat bagus.

Daftar Isi

Check out 11 diagram brainstorm alternatif di bawah ini!

• Kiat Keterlibatan dengan AhaSlides
• Apa itu Diagram Brainstorm?
• #1 – Menulis Otak
• #2 – Penyerbuan Pertanyaan
• #3 – Pemetaan Gelembung
• #4 – Analisis SWOT
• #5 – Analisis PEST
• #6 – Diagram Tulang Ikan
• #7 – Diagram Laba-laba
• #8 – Diagram Alir
• #9 – Diagram Afinitas
• #10 – Memukau
• #11 – Curah Pendapat Terbalik
• Tanya Jawab Umum (FAQ)

Kiat Keterlibatan dengan AhaSlides

Selain diagram brainstorming, mari kita periksa:

• Papan Ide | Alat Brainstorming Online Gratis
• 14 Alat Terbaik untuk Curah Pendapat di Sekolah dan Kerja pada tahun 2024
• Panduan untuk Diskusi Kelompok pada tahun 2024 (+10 Pro dan Kontra)
• Generator Tim Acak AhaSlides
• Pembuat Kuis Online AhaSlides
• Selenggarakan Tanya Jawab Langsung Gratis

Apa itu Diagram Brainstorm?

Kita semua tahu bahwa Brainstorming bisa menjadi alat kolaboratif yang sangat baik yang mendorong diskusi dan generasi ide, tetapi apa sebenarnya itu diagram curah pendapat?

Diagram curah pendapat adalah semua itu berbagai format brainstorming, beberapa di antaranya mungkin sudah Anda ketahui. Tentu, ada yang super populer pemetaan pikiran, tetapi ada begitu banyak orang lain yang memiliki potensi untuk membuka ide-ide hebat, terutama saat Anda menjalankan curah pendapat virtual.

Pernah mencoba analisis SWOT? Diagram tulang ikan? Sebuah brainstorming terbalik? Menggunakan diagram brainstorming yang berbeda seperti ini membangkitkan cara berpikir yang berbeda untuk Anda dan tim Anda. Mereka membantu Anda mengatasi masalah dan memikirkannya dari perspektif yang berbeda.

Anda mungkin atau mungkin tidak pernah mendengar tentang diagram curah pendapat yang kami dapatkan di bawah ini, tetapi cobalah masing-masing dalam beberapa pertemuan Anda berikutnya. Anda tidak pernah tahu mana yang bisa membuka sesuatu yang emas…

11 Alternatif untuk Diagram Pemetaan Pikiran

#1 – Menulis Otak

tulisan otak adalah diagram brainstorming alternatif yang sangat baik yang mendorong pemikiran mandiri dan pembuatan ide cepat. Ini bagus untuk membuat kumpulan ide yang kolaboratif dan beragam dengan cepat. Dengan menggunakannya, Anda dapat mendorong pemikiran kelompok dengan cara yang tidak mengurangi interpretasi independen dari suatu topik atau pertanyaan.

Brainwriting mungkin bekerja dengan baik untuk setiap anggota tim Anda, bahkan individu yang tidak merasa percaya diri mendiskusikan ide-ide mereka di depan umum. Itu karena tidak membutuhkan banyak komunikasi verbal dan tetap bisa memperkuat kerja tim.

Berikut cara kerja brainwriting:

1. Ajukan pertanyaan atau topik ke grup.
2. Beri kelompok Anda beberapa menit untuk secara mandiri menuliskan semua ide yang mereka miliki tentang topik tersebut.
3. Setelah waktunya habis, mereka akan menyampaikan ide-ide mereka kepada orang lain, yang akan membaca catatan dan menambahkan pemikiran mereka sendiri.
4. Anda dapat mengulangi ini beberapa kali.

Anda mungkin menemukan bahwa membaca tulisan orang lain, dapat memicu pemikiran dan arahan baru, dan Anda dapat berakhir dengan serangkaian ide yang beragam dan beragam.

Ada variasi dari ini yang disebut 6-3-5 tulisan otak, yang dianggap sebagai keseimbangan optimal untuk kontribusi dan keluaran untuk tim kecil. Ini melibatkan tim yang terdiri dari 6 orang menghasilkan ide selama 3 menit, dengan siklus diulang 5 kali.

#2 – Penyerbuan Pertanyaan

Terkadang menghasilkan ide dan jawaban spesifik dapat menjadi tantangan – terutama jika Anda masih dalam tahap sangat awal dari suatu proses.

Pertanyaan menyerbu (atau Q menyerbu) dirancang untuk skenario yang tepat ini. Dengan pertanyaan-menyerbu, orang ditantang untuk mengajukan pertanyaan daripada ide atau jawaban.

1. Ambil topik/pertanyaan sentral atau ide inti.
2. Saat sebuah kelompok (atau sendirian) mengembangkan sejumlah pertanyaan yang berasal dari ide sentral ini – ini adalah question storming.
3. Dari kumpulan pertanyaan yang dikembangkan, Anda kemudian dapat melihat solusi atau ide untuk setiap pertanyaan yang seringkali dapat menjawab pertanyaan awal dengan lebih efektif.

Pertanyaan-menyerbu adalah alat yang sangat baik untuk pendidikan. Ini menantang pengetahuan siswa dan dapat mendorong pemikiran yang lebih luas. Format untuk pertanyaan-menyerbu sangat cocok untuk pembelajaran kelas kolaboratif dan dapat membuka kesempatan untuk bersenang-senang, cara alternatif untuk menggunakan brainstorming dalam pelajaran.

Anda dapat menggunakan gratis pembuat diagram curah pendapat seperti AhaSlides untuk membuat seluruh kru menjawab pertanyaan mereka dengan telepon mereka. Setelah itu, semua orang dapat memilih pertanyaan terbaik untuk dijawab.

#3 – Pemetaan Gelembung

Pemetaan gelembung mirip dengan pemetaan pikiran atau brainstorming, tetapi menawarkan sedikit lebih banyak fleksibilitas. Ini adalah alat yang luar biasa di sekolah, di mana guru mencari cara baru untuk membantu anak mengembangkan atau jelajahi kosakata mereka dengan permainan dan diagram brainstorming. 

Kelemahan utama dari pemetaan gelembung adalah Anda dapat menemukan bahwa Anda menelusuri jalur atau ide tertentu terkadang terlalu banyak dan Anda dapat kehilangan fokus asli dari perencanaan. Ini tidak selalu merupakan hal yang buruk jika Anda menggunakannya untuk membangun kosa kata atau menyusun strategi, tetapi itu membuatnya kurang efektif untuk hal-hal seperti perencanaan esai.

#4 – Analisis SWOT

Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman. analisis SWOT adalah komponen kunci dari perencanaan dan pelaksanaan banyak proses bisnis. 

• Kekuatan – Ini adalah kekuatan internal dari sebuah proyek, produk atau bisnis. Kekuatan dapat mencakup poin penjualan unik (USP) atau sumber daya khusus yang tersedia untuk Anda yang tidak dimiliki pesaing Anda.
• Kelemahan – Dalam bisnis, memahami kelemahan internal Anda sama pentingnya. Apa yang menghambat daya saing Anda? Ini bisa berupa sumber daya atau keterampilan tertentu. Memahami kelemahan Anda membuka peluang untuk dapat menyelesaikannya.
• Peluang – Faktor eksternal apa yang dapat menguntungkan Anda? Ini bisa berupa tren, opini masyarakat atau undang-undang atau undang-undang.
• Ancaman – Faktor eksternal negatif apa yang dapat bertentangan dengan ide atau proyek Anda? Sekali lagi, ini bisa berupa tren umum, undang-undang, atau bahkan pandangan khusus industri.

Secara umum, analisis SWOT digambarkan sebagai 4 kuadran dengan salah satu dari S, W, O, dan T di masing-masing kuadran. Pemangku kepentingan kemudian memiliki brainstorming kelompok untuk menurunkan ide-ide yang berkaitan dengan setiap poin. Ini membantu membuat keputusan strategis jangka pendek dan jangka panjang. 

Analisis SWOT adalah pokok dalam bisnis apa pun dan dapat membantu memberi tahu para pemimpin tentang cara membangun diagram curah pendapat yang efektif dan tepat dalam sesi perencanaan masa depan.

Mencari templat curah pendapat gratis? Lihat ini tabel analisis SWOT gratis yang dapat diedit.

#5 – Analisis PEST

Sementara analisis SWOT berfokus pada faktor eksternal dan internal yang dapat memengaruhi perencanaan bisnis, analisis PEST jauh lebih fokus pada pengaruh eksternal.

• Politik – Undang-undang, undang-undang, atau peraturan apa yang memengaruhi ide Anda? Ini bisa berupa standar, lisensi, atau undang-undang yang diperlukan terkait dengan kepegawaian atau pekerjaan yang perlu dipertimbangkan untuk ide Anda.
• Ekonomis – Bagaimana faktor ekonomi memengaruhi ide Anda? Ini dapat mencakup seberapa kompetitif industrinya, apakah produk atau proyek Anda bersifat musiman, atau bahkan keadaan ekonomi secara umum dan apakah orang benar-benar membeli produk seperti milik Anda.
• Sosial - Analisis sosial berfokus pada pandangan dan gaya hidup masyarakat serta dampaknya terhadap ide Anda. Apakah tren sosial condong ke ide Anda? Apakah masyarakat umum memiliki preferensi? Apakah ada potensi masalah kontroversial atau moral yang akan muncul dari produk atau ide Anda?
• Teknologi – Apakah ada pertimbangan teknologi? Mungkin ide Anda dapat dengan mudah ditiru oleh pesaing, mungkin ada hambatan teknologi yang perlu dipertimbangkan.

#6 – Diagram Tulang Ikan/Diagram Ishikawa

Diagram tulang ikan (atau diagram Ishikawa) terlihat untuk menentukan sebab dan akibat yang terkait dengan titik atau masalah nyeri tertentu. Biasanya, ini digunakan untuk menemukan akar masalah dan menghasilkan ide yang dapat digunakan untuk menyelesaikannya.

Berikut cara membuatnya:

1. Tentukan masalah utama dan catat sebagai “kepala ikan” di kanan tengah area perencanaan Anda. Gambarlah garis horizontal yang membentang dari masalah melintasi area lainnya. Ini adalah "tulang belakang" diagram Anda.
2. Dari "tulang belakang" ini gambarlah garis "tulang ikan" diagonal yang mengidentifikasi penyebab spesifik dari masalah tersebut.
3. Dari "tulang ikan" inti Anda, Anda dapat membuat "tulang ikan" luar yang lebih kecil, tempat Anda dapat menuliskan penyebab yang lebih kecil untuk setiap penyebab utama.
4. Analisis diagram tulang ikan Anda dan tandai masalah utama atau area masalah sehingga Anda dapat merencanakan cara mengatasinya secara efektif.

#7 – Diagram Laba-laba

Diagram laba-laba juga sangat mirip dengan diagram curah pendapat tetapi dapat menawarkan sedikit lebih banyak fleksibilitas dalam strukturnya. 

Ini disebut a labah-labah diagram karena memiliki tubuh pusat (atau ide) dan beberapa ide yang mengarah darinya. Dengan cara itu, ini sangat mirip dengan peta gelembung dan peta pikiran, tetapi biasanya sedikit kurang terorganisir dan sedikit lebih kasar di bagian tepinya.

Banyak sekolah dan ruang kelas akan menggunakan diagram laba-laba untuk mendorong pemikiran kolaboratif dan memperkenalkan ide dan teknik perencanaan kepada pelajar usia sekolah.

#8 – Diagram Alir

Diagram curah pendapat – Bagan Curah Pendapat, atau Bagan Alir akan akrab bagi siapa saja yang pernah membutuhkan untuk merencanakan proyek atau peta jalan. Mereka pada dasarnya menggambarkan bagaimana satu tugas mengarah ke yang lain dengan cara visual.

Bagan alir memungkinkan untuk menghasilkan ide dan dapat bertindak sebagai alternatif untuk diagram curah pendapat. Mereka menawarkan lebih banyak struktur "garis waktu" dan urutan tugas yang jelas.

Ada 2 kegunaan yang sangat umum untuk diagram diagram alir, satu lagi kaku dan satu lagi fleksibel.

• Diagram Alir Proses: Diagram alir proses menjelaskan tindakan spesifik dan urutan tindakan yang harus dilakukan. Ini biasanya digunakan untuk menggambarkan proses atau fungsi operasional yang kaku. Misalnya, bagan alur proses dapat mengilustrasikan langkah-langkah yang diperlukan untuk mengajukan keluhan resmi di organisasi Anda.
• Bagan Alur Kerja: Sementara diagram alur proses bersifat informasional, diagram alur kerja lebih banyak digunakan untuk perencanaan dan bisa lebih fleksibel. Bagan alur kerja atau peta jalan akan menggambarkan langkah-langkah yang perlu diambil untuk tahap selanjutnya dari suatu proses untuk memulai.

Jenis bagan ini sangat umum di agensi dan bisnis pengembangan yang perlu melacak proyek skala besar dan memahami di mana mereka bekerja dan apa yang perlu dilakukan untuk memajukan proyek.

#9 – Diagram Afinitas

Diagram curah pendapat! Diagram afinitas digunakan untuk mengumpulkan sejumlah besar ide, data, atau informasi dengan cara yang lebih terorganisir. Ini banyak digunakan untuk mengelompokkan data dari wawancara, kelompok fokus atau tes. Anggap saja sebagai mengkategorikan ide-ide brainstorming Anda setelah mereka htelah dibuat.

Diagram afinitas akan sering mengikuti sesi brainstorming yang sangat lancar dan luas di mana banyak ide telah dihasilkan. 

Beginilah cara kerja diagram afinitas:

1. Catat setiap ide atau potongan data satu per satu.
2. Identifikasi tema atau ide umum dan kelompokkan bersama.
3. Temukan tautan dan hubungan dalam grup dan file grup bersama di bawah "grup master" yang lebih besar.
4. Ulangi ini sampai jumlah grup tingkat atas yang tersisa dapat dikelola.

#10 – Memukau

Diagram curah pendapat! Starbursting adalah visualisasi dari "5W's" –  siapa, kapan, apa, di mana, mengapa (dan bagaimana) dan sangat penting untuk mengembangkan ide-ide pada tingkat yang lebih dalam.

1. Tulis ide Anda di tengah bintang berujung enam. Di setiap poin, tulis salah satu dari “5W + bagaimana”.
2. Terhubung ke setiap titik bintang, tulis pertanyaan yang dipimpin oleh petunjuk ini yang membuat Anda melihat lebih dalam pada ide sentral Anda.

Sementara itu juga memungkinkan untuk menggunakan ledakan bintang dalam bisnis, itu bisa sangat berguna di lingkungan kelas. Sebagai seorang guru, membantu siswa dengan perencanaan esai dan pemahaman analisis kritis, petunjuk terstruktur ini dapat menjadi penting untuk membantu siswa terlibat dengan, dan memecah, pertanyaan atau teks.

#11 – Curah Pendapat Terbalik

Diagram curah pendapat! Reverse brainstorming adalah salah satu yang menarik yang meminta Anda untuk berpikir di luar kotak sedikit. Peserta ditantang untuk menemukan masalah dan dari masalah tersebut, dapat menyusun solusinya.

1. Tempatkan “masalah” atau pernyataan utama di tengah area perencanaan.
2. Tuliskan hal-hal yang akan membuat atau menyebabkan masalah ini, ini bisa multi-level dan berkisar dari faktor besar hingga sangat kecil.
3. Analisis diagram brainstorming terbalik Anda yang telah selesai dan mulailah merumuskan solusi yang dapat ditindaklanjuti.

Tanya Jawab Umum (FAQ)