Apa itu gaya kepemimpinan pembinaan? Kepemimpinan membuat transformasi besar karena jumlah orang yang berhenti dari pekerjaan dan hopper pekerjaan tumbuh secara eksponensial serta partisipasi generasi muda seperti Gen Y dan Z di pasar tenaga kerja.
Saat generasi yang bersemangat dan dinamis ini menampilkan perspektif, nilai, dan harapan mereka yang unik, gagasan tradisional tentang kepemimpinan ditantang dan didefinisikan ulang. Mereka membutuhkan pemimpin yang bersedia memberdayakan karyawan, memupuk bakat mereka, dan membangkitkan rasa tujuan, sehingga preferensi gaya kepemimpinan Coaching menjadi semakin jelas.
Bergabunglah dengan kami saat kami melangkah ke masa depan kepemimpinan, di mana pembinaan membuka jalan menuju kesuksesan. Mari jelajahi apa itu gaya kepemimpinan Coaching, bagaimana hal itu membuat perbedaan dan tips untuk menjadi pemimpin coaching yang baik.
Daftar Isi
Apa itu Gaya Melatih Kepemimpinan?
Gaya kepemimpinan Coaching adalah pendekatan di mana para pemimpin secara aktif melibatkan dan memberdayakan anggota tim mereka untuk memaksimalkan potensi mereka. Alih-alih hanya menginstruksikan atau mengarahkan, pemimpin mengadopsi gaya pembinaan bertindak sebagai mentor, membimbing individu untuk menetapkan dan mencapai tujuan mereka. Ini paling baik dijelaskan dalam buku buku Daniel Goleman dengan 5 gaya kepemimpinan lainnya.
Terkait:
Apa Pro dan Kontra Gaya Kepemimpinan Melatih?
Manfaat gaya kepemimpinan coaching dan kekurangannya sebagai berikut:
| Keuntungan dari gaya Coaching kepemimpinan | Kerugian dari gaya kepemimpinan Coaching |
| Menumbuhkan pertumbuhan individu, meningkatkan keterampilan, dan meningkatkan kepercayaan diri, yang mengarah pada peningkatan kinerja dan kepuasan kerja. | Tanpa pelatihan atau pengalaman yang tepat, para pemimpin mungkin berjuang untuk memberikan bimbingan yang berarti, sehingga membatasi manfaat potensial dari kepemimpinan pembinaan. |
| Menciptakan lingkungan yang kolaboratif dan inklusif di mana anggota tim merasa dihargai, dihormati, dan termotivasi untuk menyumbangkan ide dan upaya terbaik mereka. | Meningkatkan ketergantungan anggota tim pada pemimpin mereka untuk bimbingan dan pengambilan keputusan, menghambat kemandirian dan kemampuan memecahkan masalah mereka. |
| Berikan umpan balik yang konstruktif, promosikan refleksi diri, dan kembangkan budaya pembelajaran berkelanjutan, inovasi, dan kemampuan beradaptasi. | Membutuhkan investasi waktu dan usaha yang signifikan. |
| Buat tim yang kohesif dan berkinerja tinggi yang memanfaatkan kekuatan masing-masing individu, mempromosikan visi bersama, dan mencapai tujuan bersama. | Mungkin bukan pendekatan yang paling efisien atau efektif dalam situasi yang memerlukan keputusan atau tindakan segera. |
6 Gaya pembinaan dalam kepemimpinan dan contoh
Pemimpin yang efektif memiliki kemampuan untuk menyesuaikan gaya pembinaan mereka secara fleksibel berdasarkan keadaan dan individu yang bekerja dengan mereka. Dengan demikian, para pemimpin mungkin menggunakan gaya pembinaan yang berbeda dalam kepemimpinan untuk memberikan tingkat dukungan dan tantangan yang sesuai berdasarkan kebutuhan pengembangan tim mereka. Dan inilah 6 gaya kepemimpinan Coaching yang paling umum dan contoh-contohnya.
Gaya kepemimpinan Pembinaan Demokratis
Ini adalah pendekatan partisipatif di mana para pemimpin melibatkan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan, penetapan tujuan, dan pemecahan masalah. Ini menekankan kolaborasi, komunikasi terbuka, dan kepemilikan bersama atas hasil.
Misalnya, Steve Kerr, yang terkenal karena kepemimpinannya yang suportif, mempertahankan kebijakan pintu terbuka, menerima saran, umpan balik, dan komunikasi berkelanjutan dari tim.
Gaya kepemimpinan Coaching Otokratis
Para pemimpin mendekati gaya direktif dan otoritatif ketika mereka ingin mempertahankan kontrol penuh dan menetapkan tugas dan tanggung jawab kepada anggota tim tanpa berkonsultasi atau mempertimbangkan pendapat mereka. Mereka membuat keputusan berdasarkan penilaian dan keahlian mereka sendiri, tanpa mencari masukan atau umpan balik dari tim.
Contoh yang baik adalah selama rapat tim, pemimpin cenderung mendominasi diskusi dan mengarahkan percakapan agar selaras dengan ide dan preferensi mereka sendiri.
Gaya kepemimpinan pembinaan holistik
Gaya ini berfokus pada kesejahteraan dan perkembangan individu secara keseluruhan, dengan mempertimbangkan aspek pribadi, profesional, dan emosional mereka. Prioritas mereka adalah menekankan keseimbangan kehidupan kerja, pemenuhan pribadi, dan menciptakan budaya yang positif dan inklusif.
Contohnya adalah seorang pemimpin mencoba untuk mendukung tujuan profesional anggota timnya sambil juga mempromosikan inisiatif kesehatan mental dan mendorong praktik perawatan diri.
Mindful Coaching Gaya kepemimpinan
Jika pemimpin menekankan sifat-sifat ini: kesadaran diri, kehadiran, dan kasih sayang dalam interaksi kepemimpinan, mereka mungkin mengikuti kepemimpinan pembinaan yang sadar.
Misalnya, ketika konflik muncul dalam tim, pemimpin tetap tenang dan mendorong dialog terbuka, menciptakan ruang yang aman bagi anggota tim untuk menyampaikan keprihatinan mereka.
Group Coaching Gaya kepemimpinan
Itu dibangun di sekitar gagasan bahwa sofa bertanggung jawab atas sekelompok individu secara bersamaan, dengan fokus pada pertumbuhan kolektif, kolaborasi, dan saling mendukung. Mereka mempromosikan lingkungan belajar di mana individu belajar dari perspektif dan tantangan satu sama lain.
Anda dapat menemukan contoh yang baik tentang pemimpin pembinaan kelompok di agen pemasaran. Pemimpin cenderung melakukan sesi pembinaan kelompok reguler di mana anggota tim berkumpul untuk membahas tren industri, berbagi strategi sukses, dan mengatasi tantangan bersama.
Gaya Kepemimpinan Pelatihan Transformasional
Gaya ini berfokus pada menginspirasi dan memberdayakan anggota tim untuk mencapai potensi penuh mereka. Pemimpin yang menggunakan gaya pembinaan transformasional memotivasi tim mereka melalui visi, dorongan, dan menciptakan tujuan. Mereka menumbuhkan budaya pertumbuhan dan perkembangan, mendorong individu untuk mendorong melampaui batas yang mereka rasakan.
Misalnya, gaya kepemimpinan Ted Lasso sejalan dengan gaya kepemimpinan yang positif, berputar-putar, dan berpusat pada manusia yang konsisten dan gigih.
7 Langkah Melatih Gaya Kepemimpinan
Meskipun pemimpin pembinaan biasanya menyesuaikan pendekatan mereka berdasarkan individu, situasi, dan hasil yang diinginkan, ada prinsip dan proses umum yang perlu diperhatikan. Berikut adalah penjelasan dari setiap langkah:
Bertemu dengan tim Anda
Hal pertama yang harus diperhatikan oleh setiap pemimpin adalah perilaku, kinerja, dan interaksi setiap anggota tim. Coba amati kekuatan mereka, area untuk perbaikan, dan pola atau masalah apa pun yang mungkin muncul dalam rapat staf pertama atau selama kerja sama tim. Langkah ini melibatkan pengumpulan data dan informasi objektif untuk menginformasikan proses pembinaan.
Melakukan analisis
Datang ke langkah kedua adalah tindakan menganalisis semua data yang relevan dari langkah sebelumnya. Langkah ini melibatkan penilaian kinerja individu dan tim, mengidentifikasi kekuatan dan area untuk perbaikan, dan memahami setiap tantangan atau hambatan yang mungkin ada.
Memberikan umpan balik
Penting untuk gaya kepemimpinan pembinaan yang efektif untuk secara teratur menawarkan umpan balik yang konstruktif dan spesifik kepada anggota tim berdasarkan pengamatan yang dilakukan. Kiat yang baik adalah berfokus pada aspek positif dan area untuk perbaikan, menyampaikan umpan balik secara tepat waktu dan penuh hormat. Gunakan keterampilan mendengarkan aktif untuk memastikan bahwa anggota tim merasa didengarkan dan dipahami.
Terlibat dalam penyelidikan
Pemimpin terlibat dalam pertanyaan terbuka dan mendengarkan aktif untuk mendorong individu untuk merefleksikan pengalaman, pikiran, dan perasaan mereka sendiri. Penyelidikan ini membantu individu mendapatkan kesadaran diri, mengeksplorasi kemungkinan, dan menemukan solusi mereka sendiri.
Menetapkan tujuan
Bekerja sama dengan individu, pemimpin pembinaan membantu menentukan tujuan yang jelas dan bermakna. Sasaran ini harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART). Menetapkan tujuan memberikan arah dan fokus yang jelas untuk proses pembinaan.
Merencanakan langkah-langkah tindakan
Setelah tujuan ditetapkan, pemimpin membantu individu dalam membuat rencana tindakan. Rencana ini menguraikan langkah-langkah dan strategi spesifik yang akan diambil individu untuk mencapai tujuan mereka. Ini mungkin termasuk kegiatan pengembangan keterampilan, kesempatan belajar, atau perubahan perilaku.
Perbaikan yang bermanfaat
Sepanjang gaya pembinaan proses kepemimpinan, pemimpin mengakui dan merayakan kemajuan dan prestasi individu. Menyadari peningkatan meningkatkan motivasi, membangun kepercayaan diri, dan memperkuat perilaku positif.
8 Tips menjadi pemimpin pembinaan yang baik
Seorang Pemimpin sebagai Pelatih, ini adalah perubahan yang dramatis dan mendasar. Sebagai seorang pemimpin, Anda ingin melakukan semua yang Anda bisa untuk menginspirasi dan memotivasi karyawan Anda. Dengan teknik dan dukungan yang tepat, hampir semua orang bisa menjadi pemimpin pembinaan yang lebih baik. Anda dapat mengikuti tip di bawah ini untuk mengatasi masalah Anda yang sedang berlangsung dalam gaya kepemimpinan Anda dan meningkatkan kinerja tim dan kerja tim Anda.
- Jika Anda ingin karyawan Anda bekerja dengan hormat dan mengikuti pelatihan Anda, pertama-tama Anda harus merangkulnya sendiri, jadilah Model perilaku. Memimpin dengan memberi contoh adalah cara tercepat untuk mengatur nada bagi seluruh organisasi.
- Menentukan bidang yang menjadi perhatian Model TUMBUH, yang membantu mengidentifikasi tujuan, menilai realitas saat ini, mengeksplorasi pilihan, dan menentukan komitmen individu untuk mengambil tindakan.
- Salah satu kualitas kepemimpinan pembinaan terbaik adalah Pembelajaran berkelanjutan. Ini melibatkan pencarian pengetahuan secara aktif, tetap mengikuti tren industri, menghadiri program pelatihan, mencari umpan balik, dan merenungkan pengalaman pembinaan.
- Pemimpin pembinaan terbaik memahami pentingnya menyeimbangkan pujian dan kritik. Artinya pemimpin harus memberikan pujian yang tulus dan spesifik serta memberikan kritik yang membangun secara bersamaan.
- Jangan lupa untuk Jadikan coaching sebagai kapasitas organisasi. Ini melibatkan mempromosikan budaya pembinaan dan pola pikir di seluruh organisasi.
- Singkirkan penghalang untuk berubah sebagai bagian dari pergeseran ke budaya belajar. Mendukung pendekatan yang lebih berorientasi pada pembinaan, para pemimpin dapat memfasilitasi percakapan yang terbuka dan mendukung daripada pertanyaan presisi, umpan balik waktu nyata daripada tinjauan kinerja tengah tahun.
- Bersedia untuk Sesuaikan strategi Anda seperlunya sangat penting untuk tetap kompetitif, mendorong inovasi, dan mencapai kesuksesan jangka panjang, diikuti dengan memitigasi risiko, dan memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan yang terus berkembang.
- Hal penting lainnya yang harus dilakukan adalah meminta Umpan balik 360 derajat. Dengan mencari masukan dari rekan kerja, bawahan, dan atasan, para pemimpin mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang kekuatan dan bidang mereka untuk perbaikan. Umpan balik ini meningkatkan kesadaran diri dan memfasilitasi pertumbuhan pribadi dan profesional yang ditargetkan.
Terkait:
Tanya Jawab Umum (FAQ)
ada pertanyaan? Kami punya jawaban.
Siapa contoh pemimpin pembinaan yang baik?
Apa itu gaya kepemimpinan coaching dengan contoh?
Apa itu pola pikir pembinaan sebagai seorang pemimpin?
Apa saja 4 gaya pembinaan?
Apa kerangka alat pelatihan yang paling terkenal?
Kompetensi apa yang dibutuhkan pemimpin untuk menerapkan gaya kepemimpinan coaching?
Intinya
Kita hidup di dunia yang terus berubah dan berubah, pemimpin memainkan peran penting dalam membimbing individu dan organisasi melalui ketidakpastian dan transformasi budaya diperlukan untuk menggantikan gaya manajemen tradisional. Dengan demikian, tidak ada cara yang lebih baik selain memulai dengan gaya kepemimpinan coaching. Dan, jangan lupa gunakan AhaSlides untuk mengirim umpan balik kepada karyawan Anda dan sebaliknya.
