Kepemimpinan Penentu Langkah | Semua Contoh yang Perlu Anda Ketahui di 2024

Apa itu kepemimpinan penentu kecepatan? Daniel Goleman dalam bukunya: Primal Leadership: Menyadari Kekuatan Kecerdasan Emosional menyebutkan 6 Gaya Kepemimpinan Goleman, dan masing-masing gaya memberikan dampak yang berbeda baik bagi individu maupun organisasi.

Dia juga menunjukkan bahwa Anda dapat belajar menjadi pemimpin yang baik dari waktu ke waktu dan mungkin mengalami berbagai gaya kepemimpinan yang mungkin belum pernah Anda sadari sebelumnya.

Penasaran seperti apa gaya kepemimpinan Anda? Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari segala hal tentang kepemimpinan penentu kecepatan, definisinya, karakteristiknya, kelebihan dan kekurangannya, serta contohnya. Jadi, mari kita lihat apakah Anda seorang pemimpin penentu kecepatan atau bukan. 

Daftar Isi

• Apa itu Kepemimpinan Penentu Kecepatan?
• Apa kualitas dari Pacesetting Leadership?
• Keunggulan Pacesetting Leadership
• Kelemahan dari Pacesetting Leadership
• Kapan Pacesetting Leadership Bekerja paling baik?
• Contoh Kepemimpinan Pacesetting (positif dan negatif)
• Bagaimana Mengatasi Kepemimpinan Penetapan Kecepatan Negatif
• Pesan terakhir

Ringkasan

• Contoh gaya kepemimpinan
• Keterampilan kepemimpinan yang baik
• Kepemimpinan Laissez-Faire

Apa itu Kepemimpinan Penentu Kecepatan?

Seorang pemimpin dengan gaya kepemimpinan penentu kecepatan sangat berorientasi pada hasil. Anda termotivasi untuk menjadi yang terbaik, sehingga Anda lebih suka bekerja dengan tim kerja berkinerja tinggi. Terkadang Anda disebut sebagai penentu kecepatan karena Anda adalah satu-satunya orang yang “mengatur kecepatan” untuk diikuti oleh orang lain. Anda mungkin akan mengajukan pendekatan yang dapat diringkas sebagai "Lakukan apa yang saya lakukan sekarang."

Tidak ada yang benar atau salah untuk menjadi pemimpin penentu kecepatan karena peran pemimpinlah yang mendorong tingkat kinerja, kecepatan, dan kualitas tertinggi. Serta tidak ada pemimpin yang mau mengambil risiko dengan mendelegasikan tugas kepada karyawannya yang tidak mampu menanganinya. Meskipun diyakini bahwa gaya penentu kecepatan dapat merusak iklim, gaya ini juga dapat menjadi teknik yang baik untuk membujuk masyarakat agar berupaya mencapai tujuan bersama.

Terkait:

• Bagaimana Mendefinisikan Kepemimpinan Transaksional | Pro, Kontra dengan 8 Contoh Terbaik di tahun 2023
• Apa itu Kepemimpinan Situasional? Contoh, Manfaat, dan Kerugian di Tahun 2023

Apa Kualitas Kepemimpinan Penentu Kecepatan?

Jadi, apa saja karakteristik yang ditunjukkan oleh para pemimpin penentu kecepatan? Ada lima komponen kunci yang mendefinisikan kepemimpinan penentu kecepatan sebagai berikut. Coba lihat karena ini mungkin membantu Anda memahami lebih jelas gaya manajemen khusus ini.

Memimpin dengan memberi contoh

Pemimpin penentu kecepatan memimpin melalui teladan pribadi. Mereka mencontohkan perilaku, etos kerja, dan kinerja yang mereka harapkan dari tim mereka. Mereka memahami bahwa tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata dan mengenali dampak perilaku mereka terhadap keseluruhan kinerja tim. Dengan menunjukkan etos kerja yang kuat dan menunjukkan standar yang tinggi, mereka memotivasi orang lain untuk mengikutinya.

Fokus pada Tanggung Jawab Individu

Pemimpin penentu kecepatan menekankan akuntabilitas individu dan meminta anggota tim bertanggung jawab atas kinerja mereka. Mereka mengharapkan setiap orang untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka dan memberikan hasil. Mereka mungkin memberikan umpan balik dan bimbingan, tetapi mereka umumnya memberikan otonomi kepada anggota tim untuk melaksanakan tanggung jawab mereka.

Harapkan Performa Tinggi

Pacesetter memiliki harapan yang sangat tinggi untuk diri mereka sendiri dan anggota tim mereka. Ini juga berarti bahwa pemimpin penentu kecepatan memiliki motivasi diri untuk mencapai tujuan dan menuntut keunggulan. Mereka menetapkan tujuan yang ambisius dan mengharapkan semua orang untuk mencapai atau melampauinya. Penekanannya adalah pada mencapai keunggulan dan terus-menerus berjuang untuk perbaikan.

Pertahankan Kecepatan dan Intensitas Cepat

Selalu bekerja dengan kecepatan tinggi, tidak diragukan lagi bahwa para pemimpin penentu kecepatan juga mengharapkan tingkat intensitas yang sama dari anggota timnya. Mereka sering kali memiliki rasa urgensi dan dorongan untuk mendapatkan hasil segera. Hal ini dapat menciptakan lingkungan bertekanan tinggi yang mungkin menuntut dan menimbulkan stres bagi sebagian individu.

Mengambil inisiatif

Mengambil inisiatif dapat dianggap sebagai kualitas penting dari pemimpin gaya penentu kecepatan. Mereka lebih memilih untuk mengambil inisiatif dengan secara proaktif mengidentifikasi peluang, mengambil keputusan, dan mengambil tindakan untuk mendorong kemajuan dan mencapai tujuan. Pemimpin penentu kecepatan tidak menunggu instruksi atau hanya mengandalkan orang lain untuk memulai tugas atau proyek. Selain itu, mereka tidak takut mengambil risiko yang telah diperhitungkan dan mendorong batasan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Terkait:

• Apa Sifat Kepemimpinan Terbaik?
• Keterampilan Kepemimpinan yang Baik – 5 Kualitas dan Contoh Penting Teratas

Keunggulan Pacesetting Leadership

Gaya penentu kecepatan membawa banyak manfaat bagi karyawan dan perusahaan. Empat aspek nyata yang memanfaatkan gaya ini secara maksimal dijelaskan di bawah ini:

Mempromosikan pekerjaan berkualitas tinggi

Standar tinggi yang ditetapkan oleh pemimpin penentu kecepatan sering mengarah pada peningkatan produktivitas. Ketika anggota tim didorong untuk melakukan yang terbaik, mereka lebih mungkin menemukan solusi inovatif, bekerja secara efisien, dan menghasilkan hasil berkualitas tinggi.

Atasi masalah dengan segera

Kata-kata terbaik untuk menunjukkan pemimpin penentu kecepatan adalah tegas dan jelas. Secara khusus, gaya kepemimpinan ini memungkinkan pengambilan keputusan dan tindakan yang cepat, yang dapat bermanfaat dalam situasi yang serba cepat atau sensitif terhadap waktu.

Memfasilitasi pertumbuhan yang cepat

Pemimpin penentu kecepatan menantang anggota tim mereka untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan baru. Dengan menetapkan standar yang tinggi, mereka mendorong pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan, yang dapat meningkatkan keahlian anggota tim individu dan berkontribusi pada pertumbuhan profesional mereka.

Menuntut keunggulan

Perlu dicatat bahwa pemimpin penentu kecepatan cenderung menginspirasi anggota tim mereka untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan baru. Dengan menetapkan standar yang tinggi, mereka mendorong pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan, yang dapat meningkatkan keahlian anggota tim individu dan berkontribusi pada pertumbuhan profesional mereka.

Kelemahan dari Pacesetting Leadership

Meskipun kepemimpinan penentu kecepatan mempunyai keuntungan dalam situasi tertentu, kepemimpinan ini juga mempunyai beberapa potensi kerugian. Berikut adalah beberapa kelemahan gaya penentu kecepatan yang harus dipertimbangkan oleh para manajer:

kelelahan

Standar yang tinggi, dan terkadang tujuan yang tidak realistis cenderung mendorong anggota tim mereka berada di bawah tekanan. Jika tekanannya lebih intens dan konstan, hal ini mungkin menyebabkan peningkatan tingkat stres dan risiko kelelahan yang lebih tinggi di antara anggota tim. Hal ini dapat berdampak negatif terhadap kesejahteraan, kepuasan kerja, dan produktivitas mereka secara keseluruhan.

Hilangnya kepercayaan 

Pemimpin penentu kecepatan mungkin memprioritaskan hasil daripada kesejahteraan anggota tim mereka. Hal ini dapat mengakibatkan kurangnya empati dan pemahaman terhadap kekhawatiran, tantangan, atau keadaan pribadi mereka. Ketika karyawan merasa bahwa pemimpinnya tidak simpatik atau tidak peduli, kepercayaan terhadap kepemimpinannya kemungkinan besar akan menurun.

Kepuasan Kerja Kurang

Gaya manajemen penentu kecepatan yang agresif dapat mengakibatkan terbatasnya investasi dalam pengembangan jangka panjang anggota tim. Tanpa perhatian yang memadai terhadap pengembangan keterampilan dan pertumbuhan profesional, karyawan mungkin merasa stagnan dan diremehkan. Beberapa orang mungkin merasa kewalahan, tidak dihargai, dan tidak puas, sehingga mengarahkan mereka untuk mencari peluang di tempat lain.

Manajemen Mikro Potensial

Manajemen mikro mungkin terjadi ketika para pemimpin yang menentukan kecepatan memantau dan mengendalikan setiap aspek kerja tim mereka untuk memastikan tim mereka memenuhi standar tinggi mereka. Tindakan ini mungkin menyebabkan demotivasi dan ketidakberdayaan anggota tim. Selain itu, manajemen mikro membatasi otonomi dan dapat menghambat kreativitas dan kemampuan pemecahan masalah.

Terkait:

• Keseimbangan Kehidupan Kerja Itu Penting! Jelajahi 5 Tips untuk Meningkatkan
• Alasan Meninggalkan Pekerjaan: 10 Alasan Umum

Contoh Kepemimpinan Penentu Kecepatan

Dengan alat yang tepat dan orang yang tepat, gaya penentu kecepatan dapat memberikan hasil dan efisiensi yang positif. Namun bila gaya ini digunakan secara berlebihan, biasanya disertai dengan perilaku tidak etis dan kurangnya integritas, hal ini dapat menimbulkan konsekuensi negatif. Ada empat contoh kepemimpinan penentu kecepatan, dan dua di antaranya merupakan contoh yang buruk.

Contoh luar biasa dari Pacesetting Leadership

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, CEO Tesla, SpaceX, dan Neuralink, adalah contoh terkemuka dari kepemimpinan penentu kecepatan. Musk dikenal karena tujuan dan tekadnya yang ambisius untuk merevolusi industri seperti kendaraan listrik, eksplorasi ruang angkasa, dan teknologi saraf. Dia menetapkan standar yang menuntut dan mengharapkan timnya untuk memberikan kemajuan yang inovatif, mendorong batas-batas dari apa yang dianggap mungkin.

Steve Jobs (Perusahaan Apple)

Steve Jobs, salah satu pendiri dan mantan CEO Apple Inc., dikenal luas sebagai pemimpin penentu kecepatan yang ikonik. Upayanya yang gigih dalam mencapai keunggulan, pemikiran inovatif, dan standar tanpa kompromi menetapkan tolok ukur baru dalam industri teknologi. Kepemimpinan visioner Jobs mengubah Apple menjadi salah satu perusahaan paling bernilai dan berpengaruh secara global.

Terkait: 5 Contoh Kepemimpinan Transformasional yang Sukses

Contoh Negatif Kepemimpinan Penentu Kecepatan

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, pendiri dan mantan CEO Theranos, mencontohkan contoh negatif dari kepemimpinan penentu kecepatan. Holmes berangkat untuk merevolusi industri perawatan kesehatan dengan mengembangkan teknologi pengujian darah. Dia menciptakan budaya kerahasiaan yang kuat dan harapan yang tinggi, menetapkan tujuan yang ambisius untuk perusahaan. Namun, belakangan terungkap bahwa teknologi tersebut tidak berfungsi seperti yang diklaim, yang menyebabkan tuduhan penipuan terhadap Holmes. Pengejaran kesuksesan dan kegagalannya yang tak henti-hentinya untuk memenuhi janji akhirnya mengakibatkan jatuhnya Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, mantan CEO Uber, menunjukkan bentuk kepemimpinan penentu kecepatan yang negatif. Kalanick memupuk budaya persaingan yang ketat dan pertumbuhan yang agresif, serta menetapkan tujuan ambisius untuk ekspansi Uber. Namun, gaya penentu kecepatan ini menimbulkan serangkaian kontroversi, termasuk dugaan pelecehan dan diskriminasi di dalam perusahaan, serta masalah peraturan dan hukum. Upaya mengejar pertumbuhan tanpa henti tanpa memperhatikan pertimbangan etika pada akhirnya mencoreng reputasi Uber.

Terkait: Tanda-tanda Lingkungan Kerja yang Beracun dan Tips Terbaik yang Harus Dihindari

Kapan Kepemimpinan Penentu Kecepatan Berhasil?

Gaya kepemimpinan manajemen kecepatan tidak berhasil di semua kasus. Untuk memaksimalkan kinerja tim Anda dan hasil terbaik, sebagai seorang pemimpin, Anda harus mempertimbangkan situasi berikut:

Proyek atau Tujuan Jangka Pendek

Kepemimpinan penentu kecepatan dapat menjadi efektif ketika mengerjakan proyek atau tujuan jangka pendek yang memerlukan upaya cepat dan terfokus untuk mencapai hasil tertentu. Pemimpin menetapkan ekspektasi yang jelas, memantau kemajuan dengan cermat, dan memastikan bahwa tim memberikan hasil dalam jangka waktu yang ketat.

Sensitif terhadap waktu atau Situasi Krisis

Ketika para pemimpin menghadapi situasi yang sensitif terhadap waktu atau situasi krisis yang memerlukan keputusan dan tindakan cepat, mereka dapat mengambil keuntungan dari kepemimpinan penentu kecepatan. Pemimpin menetapkan harapan yang tinggi dan mendorong timnya untuk mencapai hasil segera, memobilisasi semua orang untuk bekerja secara efisien dan efektif di bawah tekanan.

Tim yang Sangat Terampil dan Motivasi Diri

Kepemimpinan penentu kecepatan tidak akan berhasil kecuali tim terdiri dari individu-individu yang berketerampilan tinggi dan memiliki motivasi diri. Alasannya adalah anggota tim yang berkinerja tinggi adalah orang yang kompeten, profesional, dan kompetitif dalam hal motivasi batin. Apa yang harus dilakukan oleh pemimpin penentu kecepatan adalah menetapkan tujuan yang menantang dan mendorong mereka untuk unggul lebih jauh, dengan memanfaatkan kompetensi yang mereka miliki.

Bagaimana Mengatasi Kepemimpinan Penetapan Kecepatan Negatif

Mengatasi kepemimpinan penentu kecepatan yang negatif memerlukan upaya bersama baik dari para pemimpin maupun organisasi secara keseluruhan. Penting juga untuk mendengarkan pendapat bawahan karena merekalah yang berada di bawah manajemennya. 

• Mendorong komunikasi yang terbuka dan transparan dalam organisasi. Buat saluran bagi karyawan untuk mengungkapkan kekhawatiran mereka, berbagi umpan balik, dan memberikan saran untuk perbaikan.
• Fokus pada mempromosikan pemahaman yang lebih luas tentang gaya kepemimpinan yang berbeda, dan bersedia untuk menyesuaikan
• Mendorong karyawan untuk terlibat dalam diskusi penetapan tujuan untuk memastikan bahwa target tersebut menantang namun dapat dicapai, dan selaras dengan kemampuan dan sumber daya yang tersedia.
• Melakukan penilaian terhadap gaya kepemimpinan dan dampaknya terhadap individu dan lingkungan kerja secara keseluruhan dengan mengumpulkan survei atau umpan balik secara rutin dari setiap pemangku kepentingan.
• SDM dapat menawarkan pelatihan kepemimpinan berkelanjutan untuk memastikan para pemimpin dan manajer mampu mengelola dan menginspirasi karyawan mereka. 

Kiat: Menggunakan AhaSlides untuk mengumpulkan dan menganalisis umpan balik dengan lebih efisien dan bernilai uang.

Terkait:

• Seberapa Pentingkah Keterlibatan Karyawan? Yang Perlu Anda Ketahui
• Mengapa Evaluasi Kinerja Karyawan Penting: Manfaat, Jenis dan Contohnya
• Survei Kepuasan Karyawan – Cara Terbaik untuk Berkreasi

Final Thoughts

Kepemimpinan penentu kecepatan bukanlah pilihan yang buruk dalam manajemen tim tetapi juga bukan pilihan yang sempurna. Namun, sulit juga untuk mengatakan gaya kepemimpinan mana yang paling efektif, karena setiap gaya manajemen memiliki kelebihan dan kekurangan, dan dapat berfungsi dalam kondisi tertentu. Merupakan pilihan pemimpin untuk mengadopsi gaya kepemimpinan tertentu dan beralih ke gaya lain ketika mereka berada dalam situasi yang berbeda. Melakukan lebih banyak observasi, menerima umpan balik, dan melakukan tinjauan kinerja merupakan metode yang berguna untuk menjadi pemimpin dan tim yang hebat. 

Ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Tanya Jawab Umum (FAQ)