Jenis Budaya Perusahaan Terbaik Untuk Masa Depan | Diperbarui pada tahun 2024

Setiap organisasi memiliki DNA berbeda yang membentuk cara karyawan berperilaku, berkomunikasi, dan menyelesaikan pekerjaan.

Namun budaya-budaya ini tidak berlaku untuk semua orang.

Beberapa orang berkembang dengan proses yang terkendali sementara yang lain mendambakan kreativitas.

Artikel ini memperkenalkan 9 jenis budaya perusahaan yang umum, konsepnya, dan contohnya. Mari kita lihat yang mana jenis budaya perusahaan cocok dengan pertumbuhan strategis jangka panjang perusahaan Anda untuk beberapa dekade mendatang.

Daftar Isi

• Apa yang dimaksud dengan Budaya Perusahaan yang Baik?
• 4 Jenis Utama Budaya Perusahaan
  • 1. Budaya Hierarki
  • 2. Budaya Klan
  • 3. Budaya Adhokrasi
  • 4. Budaya yang Digerakkan Pasar
• Jenis Budaya Perusahaan Khusus Lainnya
  • 5. Budaya Startup
  • 6. Budaya Kreatif
  • 7. Budaya Berfokus pada Pelanggan
  • 8. Budaya yang serba cepat
  • 9. Budaya Maya
• Bagaimana Menumbuhkan Budaya Perusahaan yang Hebat
• Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apa yang dimaksud dengan Budaya Perusahaan yang Baik?

Budaya perusahaan yang baik tercermin dari perilaku, sikap, dan nilai-nilai yang dianut bersama di antara para anggota organisasi, serta cara perusahaan memperlakukan karyawannya. Hal ini juga diilustrasikan dengan baik dalam manajemen, tempat kerja, dan jam kerja. Menurut profesor bisnis Robert E. Quinn dan Kim Cameron, tidak ada budaya perusahaan yang bisa membedakan budaya “baik” atau “buruk”, yang ada hanyalah budaya yang berbeda.

Terkait:

• Contoh Budaya Perusahaan | Praktik Terbaik di 2023
• Tanda-tanda Lingkungan Kerja yang Beracun dan Tips Terbaik yang Harus Dihindari di Tahun 2023

4 Jenis Utama Budaya Perusahaan

"A Survei Deloitte menyatakan bahwa 94 persen eksekutif dan 88 persen karyawan berpendapat bahwa budaya tempat kerja yang berbeda sangat penting bagi kemajuan bisnis."

Klasifikasi jenis budaya perusahaan adalah Competing Values ​​Framework. Mari kita lihat empat tipe umum budaya perusahaan yang diidentifikasi oleh Robert E. Quinn dan Kim Cameron hampir 40 tahun yang lalu.

1. Budaya Hierarki

Budaya hierarki dicirikan oleh garis wewenang yang jelas dan struktur pelaporan yang ketat. Budaya perusahaan jenis ini sering ditemukan pada organisasi-organisasi besar dan mapan serta instansi pemerintah. Wewenang pengambilan keputusan biasanya mengalir dari manajemen puncak ke bawah melalui berbagai tingkat organisasi.

Lembaga keuangan besar seperti JPMorgan Chase sering kali memiliki budaya hierarki. Mereka dipimpin oleh Komite Operasional dan bertanggung jawab atas semua rencana strategi dan pengambilan keputusan. Hierarki perusahaan adalah sebagai berikut Analis Junior - Analis Senior - Associate - Asisten VP - VP (Wakil Presiden) - ED (Direktur Eksekutif) - MD (Direktur Pelaksana).

2. Budaya Klan

Jika Anda ingin bekerja dalam tim yang hebat, budaya klan cocok untuk Anda. Budaya ini sangat menekankan kolaborasi, nilai-nilai bersama, dan rasa kekeluargaan atau komunitas dalam organisasi. Tim sering kali terdiri dari individu-individu dengan beragam keterampilan dan keahlian, yang membawa perspektif berbeda dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Ini menciptakan budaya berbasis tim, di mana

Ambil Coca-Cola sebagai contoh utama. Perusahaan ini bertujuan untuk menciptakan tempat kerja yang kolaboratif dan inklusif yang memberdayakan karyawan kami untuk berkembang. Hal ini mendorong karyawan untuk menciptakan dan merencanakan pemasaran yang kompetitif dan inovatif untuk mempertahankan kepemimpinan pasar.

3. Budaya Adhokrasi

Budaya Adhocracy adalah jenis budaya perusahaan di mana pengambilan keputusan didesentralisasikan ke seluruh organisasi, bukan terpusat pada beberapa individu atau kelompok. Ia tidak bergantung pada sistem otoritas atau prosedur yang kaku. Lebih penting lagi, ini menciptakan suasana informal. Jenis budaya perusahaan ini muncul ketika negara maju beralih dari era industri ke era informasi pada pertengahan tahun 1970an.

Budaya perusahaan seperti ini diilustrasikan dengan baik di perusahaan raksasa seperti Apple. Perusahaan ini memiliki struktur kolaboratif yang diatur berdasarkan bidang keahlian, bukan berdasarkan jenis produk, dan mengedepankan inovasi, pemikiran ke depan, dan individualisme. 

4. Budaya yang Digerakkan Pasar

Budaya yang digerakkan oleh pasar sangat responsif terhadap permintaan pelanggan, tren pasar, keuntungan, dan persaingan. Dalam budaya perusahaan jenis ini, setiap karyawan bersaing dengan karyawan lain dengan motivasi pada margin pendapatan dan dorongan hasil.

Contoh yang bagus adalah Tesla. Inovasi adalah inti dari budaya Tesla. Mereka terus berinovasi dalam teknologi baterai, desain kendaraan, dan kemampuan mengemudi mandiri untuk mengatasi tren pasar dan preferensi konsumen yang terus berkembang.

Jenis Budaya Perusahaan Khusus Lainnya

Jenis budaya perusahaan dapat diperiksa dan didefinisikan dengan cara yang lebih terperinci. Berikut beberapa jenis budaya khusus perusahaan yang mendapat perhatian akhir-akhir ini.

5. Budaya Startup

Budaya startup mendorong pengambilan risiko dan inisiatif. Karyawan diberdayakan untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka dan mengejar peluang baru. Hal ini mendorong lingkungan kerja yang menghargai pemecahan masalah secara kreatif, komunikasi terbuka, dan hierarki yang datar.

Budaya startup berbeda dengan budaya perusahaan klasik karena secara alami mencerminkan kepribadian dan semangat anggota tim.

Mengambil AhaSlides misalnya. Didirikan pada tahun 2019, AhaSlides kini memiliki 2 juta pengguna aktif di seluruh dunia. Salah satu kontribusi terbesar tim untuk meraih kesuksesan adalah lingkungan yang jujur ​​dan terbuka

6. Budaya Kreatif

Netflix sering dikaitkan dengan budaya perusahaan yang unik dan khas yang biasa disebut sebagai "Budaya Netflix". Sebenarnya ini terinspirasi dari budaya Kreatif atau budaya Inovasi, dimana semuanya tentang orang-orang Anda.

Di Netfix, budaya berfokus pada keunggulan, dan menghargai orang-orang berbakat yang berkinerja tinggi secara kreatif dan produktif. Itulah sebabnya filosofi inti perusahaan adalah manusia melebihi proses, dan mereka melakukan upaya besar untuk menyatukan orang-orang hebat menjadi tim impian.

7. Budaya Berfokus pada Pelanggan

Perusahaan dengan budaya yang berpusat pada pelanggan menempatkan pelanggan sebagai pusat dari segala sesuatu yang mereka lakukan. Karyawan di organisasi-organisasi ini didorong untuk melakukan lebih dari yang diharapkan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Kesuksesan jangka panjang sering kali dikaitkan dengan kepuasan dan loyalitas pelanggan.

Contoh terbaik dari budaya perusahaan jenis ini adalah jaringan hotel Ritz-Carlton, yang telah lama menunjukkan budaya organisasi berdasarkan layanan pelanggan yang luar biasa. Perusahaan memberdayakan setiap karyawan untuk memberikan pengalaman pelanggan terbaik, mulai dari tata graha hingga manajemen, dan dapat menghabiskan hingga $2,000 per tamu, per hari, untuk menyelesaikan masalah tanpa meminta izin dari supervisor.

8. Budaya yang serba cepat

Dalam budaya serba cepat, segala sesuatunya terjadi dengan cepat dan terus menerus. Dalam budaya perusahaan jenis ini, alur kerja berubah dan berjalan dengan cepat, dan Anda akan mendapati diri Anda berpindah dengan cepat dari satu tugas ke tugas lainnya tanpa banyak waktu di antaranya.

Selain kolaborasi, ini terdiri dari kerja independen dalam jumlah besar dari semua anggota tim. Anda sering kali sedang mempersiapkan tugas-tugas baru dan terkadang mendesak dalam waktu singkat. Budaya perusahaan seperti ini sering terlihat pada startup di mana orang-orang terburu-buru mengikuti perubahan pasar.

Contoh bagus lainnya adalah Amazon. Karena perusahaan menawarkan gaji yang kompetitif dan peluang yang baik untuk pertumbuhan profesional, mereka mengharapkan karyawan bekerja dengan standar dan beban kerja yang tinggi, serta cepat beradaptasi dengan teknologi baru dan perubahan pasar.

9. Budaya Maya

Setelah pandemi ini, semakin banyak perusahaan yang menggunakan tim hybrid atau tim berjaringan yang berpusat pada tenaga kerja yang terdistribusi, dimana karyawan bekerja terutama dari lokasi terpencil dibandingkan kantor fisik yang terpusat. Mereka memanfaatkan komunikasi dan teknologi virtual untuk hampir semua aktivitas dan acara perusahaan. Kinerja biasanya diukur berdasarkan hasil dan hasil, bukan jam kerja atau kehadiran fisik di kantor dalam budaya perusahaan jenis ini.

Mengambil AhaSlides Sebagai contoh, Ahaslides adalah perusahaan rintisan dengan tim yang saling terhubung dari berbagai latar belakang dan lokasi. Kami berinvestasi dalam aktivitas membangun tim secara virtual untuk menumbuhkan rasa keakraban dan koneksi di antara karyawan jarak jauh.

Bagaimana Menumbuhkan Budaya Perusahaan yang Hebat

Berikut beberapa saran untuk meningkatkan budaya perusahaan, menciptakan tempat kerja terbaik bagi karyawan untuk menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi, berinovasi, dan mencapai tujuan perusahaan.

• Menurut contoh: Kepemimpinan memainkan peran penting dalam membentuk budaya perusahaan. Pemimpin harus mewujudkan nilai-nilai dan perilaku yang diharapkan dari karyawan.
• Pemberdayaan: Memberdayakan karyawan untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka dan membuat keputusan dalam peran mereka. Hal ini menumbuhkan rasa tanggung jawab dan akuntabilitas.
• Ruang Kerja yang Nyaman: Menyediakan lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif. Hal ini mencakup tempat kerja yang ergonomis, pencahayaan yang memadai, dan ruang yang mendorong kolaborasi dan kreativitas.
• Pelatihan: Menawarkan pelatihan dan program pembangunan untuk membantu karyawan memperoleh keterampilan baru dan memajukan karir mereka. Berinvestasi dalam pertumbuhan karyawan adalah aspek kunci dari budaya positif.

Potong Waktu Pelatihan menjadi Setengah

Dan masih bisa melipatgandakan keterlibatan dengan AhaSlidesPlatform presentasi interaktif🚀Kami memiliki semua yang Anda butuhkan untuk membantu pelajar mencapai potensi mereka. Mulailah dengan beberapa templat di bawah ini.

Pelatihan Kepatuhan Perusahaan

Pelatihan Etika Akuntansi

Umpan Balik Pelatihan

• Evaluasi dan Umpan Balik: Menetapkan sistem untuk evaluasi kinerja dan umpan balik secara berkala. Beri mereka suara untuk mengungkapkan kebenaran, misalnya, 360-gelar survei.
• Hukuman dan penghargaan: Melaksanakan secara adil dan konsisten sistem tunjangan untuk mengatasi masalah perilaku dan mengakui kinerja yang luar biasa.

💡 Mencari solusi untuk keterlibatan dan kolaborasi tim jarak jauh yang lebih baik? AhaSlides adalah pilihan yang bagus untuk komunikasi virtual, kerja tim, survei, dan pelatihan. Lihat AhaSlides segera!

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Ref: atlassian | AIHR