Fyrirtæki Menning Dæmi | Bestu starfsvenjur árið 2024

Ertu að vinna að sterkri menningu sem hentar fyrirtækinu þínu? Skoðaðu það besta dæmi um fyrirtækjamenningu og venjur í þessari grein.

Þegar þú spyrð fólk um fyrirtækjamenningu þeirra eru fullt af mismunandi svörum. Apple er frábært dæmi um jákvæða umbreytingu í skipulagsmenningu sem leggur áherslu á nýstárlega og viðskiptavinamiðaða menningu.

Hins vegar gæti sterk fyrirtækjamenning ekki endilega komið frá farsælasta, stærsta eða ríkasta fyrirtækinu, það er fullt af frumkvöðlum, litlum og meðalstórum fyrirtækjum sem bjóða upp á sterka og jákvæða fyrirtækjamenningu.

Það eru nokkur sameiginleg einkenni meðal fyrirtækja sem deila sterkri fyrirtækjamenningu og þú munt læra meira um smáatriðin í greininni

Efnisyfirlit

• Hvað er fyrirtækjamenning?
• Hvers vegna er sterk fyrirtækjamenning mikilvæg?
• 4 tegundir fyrirtækjamenningu og dæmi hennar
• Fleiri fyrirtækjamenning dæmi og starfshættir
• Merki um slæma fyrirtækjamenningu
• 7 ráð til að iðka góða fyrirtækjamenningu
• Lykilatriði
• Algengar spurningar

Fleiri ráð með AhaSlides

• 9 tegundir fyrirtækjamenninga til að koma þér af stað
• Framúrskarandi í hröðu umhverfi: 7 ráð til að dafna
• 7 merki um eitrað vinnuumhverfi og bestu ráðin til að forðast

Hvað er fyrirtækjamenning?

Fyrirtækjamenning vísar til sameiginlegra gilda, skoðana, viðhorfa, hegðunar og venja sem móta hvernig fólk vinnur og hefur samskipti innan stofnunar. Það nær yfir markmið stofnunarinnar, framtíðarsýn og grunngildi, sem og hvernig fólk hefur samskipti, samvinnu og tekur ákvarðanir.

Fyrirtækjamenningu má sjá í klæðnaði fólks, tungumálinu sem það notar, hvernig það nálgast vinnu sína og tengslin sem það myndar við samstarfsmenn sína.

Hvers vegna er sterk fyrirtækjamenning mikilvæg?

Fyrirtækjamenning er nauðsynlegur þáttur í velgengni skipulagsheildar, þar sem hún mótar hvernig fólk vinnur saman að sameiginlegum markmiðum og getur haft veruleg áhrif á ánægju starfsmanna, framleiðni og varðveislu.

• Laðar að og heldur starfsfólki: Jákvæð og innifalin fyrirtækjamenning getur laðað að sér hæfileikafólk og aukið varðveislu starfsmanna. Þegar starfsmenn telja að þeir séu metnir og metnir eru þeir líklegri til að vera hjá fyrirtækinu til lengri tíma litið.
• Eykur starfsanda og framleiðni: Jákvæð menning getur skapað tilfinningu um samfélag og tilheyrandi meðal starfsmanna. Þetta getur aftur á móti aukið starfsanda og framleiðni, þar sem starfsmenn finna hvata til að leggja meira á sig og stuðla að velgengni fyrirtækisins.
• Skilgreinir gildi og hlutverk fyrirtækisins: Sterk fyrirtækjamenning getur hjálpað til við að skilgreina gildi og hlutverk fyrirtækisins, sem getur stýrt ákvarðanatöku og hjálpað starfsmönnum að skilja markmið og markmið fyrirtækisins.
• Bætir samskipti viðskiptavina: Jákvæð fyrirtækjamenning getur einnig bætt samskipti við viðskiptavini. Þegar starfsmenn eru ánægðir og þátttakendur eru líklegri til að veita framúrskarandi þjónustu við viðskiptavini og koma fram fyrir hönd fyrirtækisins í jákvæðu ljósi.
• Byggir upp orðspor vörumerkis: Sterk fyrirtækjamenning getur einnig hjálpað til við að byggja upp jákvætt orðspor vörumerkis. Þegar starfsmenn eru ánægðir og þátttakendur eru líklegri til að deila jákvæðri reynslu sinni með öðrum, sem getur laðað að nýja viðskiptavini og viðskiptavini.

4 tegundir fyrirtækjamenningu og dæmi hennar

Ættmenning

Þessi tegund af fyrirtækjamenningu sést oft í litlum, fjölskyldufyrirtækjum þar sem komið er fram við starfsmenn eins og fjölskyldu. Áhersla er lögð á teymisvinnu, samvinnu og þróun starfsmanna.

Dæmi um menningu fyrirtækja:

• Bjóða upp á mentorship programs sem para saman reyndari starfsmenn við nýráðningar eða þá sem vilja þróa nýja færni.
• Styrkja starfsmenn með því að veita þeim aukið sjálfræði og leyfa þeim að taka eignarhald á starfi sínu.

Adhocracy menning

Adhocracy Menning er oft að finna í sprotafyrirtækjum og nýsköpunarstofnunum sem meta sköpunargáfu, áhættutöku og tilraunir. Starfsmenn eru hvattir til að hugsa út fyrir rammann og ögra óbreyttu ástandi.

Dæmi um menningu fyrirtækja:

• Forgangsraða sveigjanleika í vinnufyrirkomulagi, svo sem fjarvinnu eða sveigjanlegum tímaáætlunum, til að koma til móts við þarfir starfsmanna og hvetja til sköpunar.
• Notaðu oft hraða frumgerð til að prófa nýjar hugmyndir og hugtök fljótt. Þetta felur í sér að búa til frumgerð eða mock-up af vöru eða þjónustu og safna viðbrögðum frá viðskiptavinum eða hagsmunaaðilum til að betrumbæta hana.

Markaðsmenning

Þessi tegund af menningu er lögð áhersla á samkeppni, árangur og að ná árangri. Áherslan er á að sigra og vera bestur í greininni.

Dæmi um menningu fyrirtækja:

• Bjóða frammistöðutengd laun, svo sem bónusa eða þóknun, til að umbuna starfsmönnum fyrir að ná sölumarkmiðum eða öðrum frammistöðumælingum.
• Starfa á hröðum hraða, með tilfinningu fyrir brýni og áherslu á skilvirkni og framleiðni.

Stigveldi Fyrirtækjamenning

Það er ein vinsælasta fyrirtækjamenningin nú á dögum, sem einkennist af mikilli áherslu á reglur, stefnur og verklag. Þar er skýr stjórnskipan og ákvarðanatökuvald er miðstýrt efst.

Dæmi um menningu fyrirtækja:

• Auðvelda árangursmat til að meta frammistöðu starfsmanna og veita endurgjöf.
• Fylgdu miðlægri ákvarðanatöku, þar sem lykilákvarðanir eru teknar af æðstu stjórnendum eða stjórnendum

Fleiri fyrirtækjamenning dæmi og starfshættir

Í sterkri fyrirtækjamenningu geturðu séð fólk vinna og haga sér á sama hátt, þar sem það fylgir öllum væntingum skipulagsheildar. Það fer eftir hlutverki og framtíðarsýn fyrirtækisins, ásamt starfsferli þeirra, að þeir skapa einstakt vinnuumhverfi fyrir starfsmann sinn.

Það eru fleiri dæmi um fyrirtækjamenningu sem hér segir, til að hjálpa þér að hafa betri aðferðir við að skilgreina menningu þína:

• Samstarfsumhverfi: Menning leggur áherslu á samvinnu og teymisvinnu, með áherslu á að byggja upp sterk tengsl milli liðsmanna. Twitter var áður ánægjulegur og samvinnuþýður vinnustaður með mörgum félagsfundum.
• Þróun starfsmanna: Eitt af jákvæðu menningardæmunum, sem miðar að því að veita fleiri tækifæri til þróunar og vaxtar starfsmanna. Google hvetur starfsmenn sína til að taka þátt í þjálfunarprógrammum, leiðtogaþróun eða endurgreiðslu á kennslu vegna endurmenntunar.
• Tökum á móti fjölbreytileika og þátttöku: Hlúa að vinnuumhverfi án aðgreiningar þar sem fjölbreytileikanum er fagnað og öllum starfsmönnum finnst þeir metnir og virtir. Þetta getur hjálpað til við að byggja upp sterka og jákvæða fyrirtækjamenningu, sérstaklega fyrir sprotafyrirtæki.
• Þvervirk teymi: Fyrirtækjamenning án aðgreiningar vill frekar auðvelda þvervirkt teymi til að hvetja til samvinnu og sköpunargáfu. Þessi teymi koma saman einstaklingum frá mismunandi deildum eða sérfræðisviðum til að vinna að ákveðnu verkefni eða vandamáli.
• Úrslitamiðað: Fyrirtækið fylgir markaðsmenningu sem einbeitir sér frekar að árangri og að ná markmiðum. Þeir gera oft miklar væntingar til starfsmanna og leggja áherslu á mikilvægi árangursmælinga, til dæmis Microsoft.
• Stöðlun vinnuferla er meginregla sem þarf að fylgja í öllu starfi starfsmanna fyrir stigveldismenningu, þar sem þeir kjósa staðlaða vinnuferla og verklag, til að tryggja samræmi og lágmarka frávik, til dæmis alþjóðlega hótelkeðju eins og Hilton.

Merki um slæma fyrirtækjamenningu

Það eru nokkur slæm merki um fyrirtækjamenningu dæmi sem geta bent til a eitrað eða neikvætt vinnuumhverfi. Hér eru nokkrir rauðir fánar til að varast:

• Hátt veltuhlutfall: Ef fyrirtækið hefur a háum veltuhraða eða starfsmenn fara oft, gæti það verið merki um neikvæða menningu. Það getur bent til þess að starfsmenn séu óánægðir með vinnuumhverfi sitt, skort á tækifærum til vaxtar eða léleg stjórnun.
• Örstjórn: Ef stjórnunarstíll fyrirtækisins er of stjórnandi eða örstjórnandi getur það skapað menningu ótta, kvíða og lágs starfsanda meðal starfsmanna.
• Skortur á gegnsæi: Ef fyrirtækið skortir gagnsæi í ákvarðanatökuferlinu getur það skapað menningu vantrausts og óvissu meðal starfsmanna.
• Eitrað samskipti: Ef fyrirtækið hefur menningu eitraðra samskipta, eins og slúður, einelti eða bakstungu, getur það skapað fjandsamlegt vinnuumhverfi og haft neikvæð áhrif á framleiðni starfsmanna og andlega heilsu.
• Skortur á fjölbreytileika og þátttöku: Ef fyrirtækið hefur skort á fjölbreytni og þátttöku getur það skapað menningu útilokunar og mismununar, sem getur leitt til lélegs starfsanda, lélegrar frammistöðu og lagalegra vandamála.
• Lítil þátttaka starfsmanna: Ef starfsmenn eru óvirkir getur það verið merki um neikvæða fyrirtækjamenningu. Það getur bent til þess að starfsmenn finni ekki að verðleikum, skorti hvatningu eða hafi ekki tilfinningu fyrir tilgangi eða tengingu við verkefni og gildi fyrirtækisins.

7 ráð til að iðka góða fyrirtækjamenningu

Bilið á milli markmiða fyrirtækis og væntinga og reynslu starfsmanna er ekki nýtt hugtak, það gerist oft þegar fyrirtækjum tekst ekki að greina þau strax á fyrsta stigi, sem getur leitt til lélegrar vinnustaðamenningu og innri spillingar innan fyrirtækisins. Það er aldrei of seint fyrir fyrirtækið að bæta úr með því að endurhanna fyrirtækjamenninguna. 

Ef þú ert að leita að ráðum til að styrkja heilbrigða fyrirtækjamenningu eru hér 8 ráð til að hjálpa þér að æfa hana vel.

1. Faðma gagnsæi: Að deila upplýsingum opinskátt getur hjálpað til við að skapa jákvæðari og afkastameiri fyrirtækjamenningu með því að efla traust, samvinnu, ábyrgð, þátttöku starfsmanna, samskipti og lausn ágreinings.
2. Forgangsraða í þróun starfsmanna: Veita starfsmönnum tækifæri til að þróa færni sína og vaxa innan fyrirtækisins. Þetta getur falið í sér þjálfunaráætlanir, leiðsögn eða jafnvel endurgreiðslu á kennslu fyrir endurmenntun.
3. Leiga fyrir menningarhæfni: Þegar þú ræður nýja starfsmenn skaltu ekki aðeins íhuga hæfni þeirra heldur einnig hvort þau séu í takt við fyrirtækismenningu þína. Leitaðu að einstaklingum sem deila gildum þínum og munu stuðla jákvætt að vinnustaðarmenningu þinni.
4. Leiðir af fyrirmynd: Fyrirtækjamenning byrjar á toppnum, svo vertu viss um að forysta sé með góðu fordæmi. leiðtogar eiga að fela í sér gildi fyrirtækisins og vera fyrirmynd starfsmanna þeirra.
5. Viðurkenna og verðlauna starfsmenn: Viðurkenna og umbuna starfsmönnum fyrir dugnað þeirra og framlag. Þetta getur verið í gegnum árangursmat, bónusa eða jafnvel einfalt þakkarbréf.
6. Biðja um endurgjöf: Að skilja hvað starfsmenn þurfa raunverulega er það sem sterk fyrirtækismenning gerir. Notkun mismunandi tegunda kannana til að takast á við mismunandi vandamál. Með því að nota netkönnunartæki eins og AhaSlides getur hjálpað þér að hafa hærri svarhlutfall.
7. Starfsemi í hópefli: Félagsleg viðburðir og Starfsemi í hópefli eins og veislur, lautarferðir eða aðrar samkomur eru oft haldnar til að leyfa starfsmönnum að tengjast og byggja upp tengsl utan vinnu.

Lykilatriði

Það er mikilvægt fyrir fyrirtæki að miðla markmiðum sínum og væntingum skýrt til starfsmanna og veita þeim nauðsynlegan stuðning, þjálfun og viðurkenningu til að vera jákvæð í fyrirtækjamenningunni. Þegar starfsmenn telja að þeir séu metnir, áhugasamir og studdir eru þeir líklegri til að samræmast menningu fyrirtækisins og hjálpa til við að ná markmiðum fyrirtækisins.

Algengar spurningar

Ref: KnightFrank | Betri upp | HBR