Hvað knýr frammistöðu? Eins og allir glöggir stjórnendur vita þá er þetta ekki bara greiðsla – hvatning er lykilatriði.
Samt missa hefðbundin verðlaun oft marks.
Þessi færsla mun kanna nýjar leiðir til að hvetja toppfyrirtæki sannarlega, með hvatningu sem er sérsniðin að þörfum einstaklings og hóps.
Lestu áfram fyrir alvöru hvatningardæmi að kveikja ástríðu og tilgang á vinnustaðnum.
Efnisyfirlit
- Hver eru algengustu hvatarnir fyrir starfsmenn?
- Dæmi um hvatningu starfsmanna
- Algengar spurningar
Ábendingar um betri þátttöku
Láttu starfsmenn þína taka þátt
Byrjaðu málefnalega umræðu, fáðu gagnleg viðbrögð og þakkaðu starfsmönnum þínum. Skráðu þig til að taka ókeypis AhaSlides sniðmát
🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️
Hvað eru Algengustu hvatarnir fyrir starfsmenn?
Það eru margs konar hvatir sem fyrirtæki þitt gæti veitt starfsmönnum til að auka þátttöku og framleiðni. Hér eru þær algengu:
- Reiðufé/borgunarbónusar – Auka peningaleg útborgun fyrir að ná markmiðum, sölumarkmiðum, áfangaverkefnum og þess háttar. Það er mjög vinsæl og áhrifamikil hvatning fyrir marga starfsmenn.
- Fríðindi - Viðbótarfrí, foreldraorlof, sjúkra-/tryggingarskírteini, eftirlaunaáætlanir og menntunaraðstoð sem verðlaun. Ekki reiðufé en hátt metið.
- Viðurkenning – Hrós, verðlaun, fríðindi, bikarar og opinber viðurkenning fyrir vel unnin störf. Getur aukið hvatningu verulega.
- Kynningar – Lóðrétt ferill færist upp stigann og meiri ábyrgð/vald sem langtímahvati.
- Endurgjöf - Regluleg innritun, endurgjöf og markþjálfun fyrir vöxt og þroska eru hvetjandi fyrir marga.
- Sveigjanleiki – Fríðindi eins og valmöguleikar í fjarvinnu, sveigjanlegum tímaáætlunum eða hversdagslegum klæðaburði höfða til óska um jafnvægi milli vinnu og einkalífs.
- Þóknunar-/hagnaðarhlutdeild - Bein skerðing á hagnaði eða sölutekjum gefur starfsmönnum eignarhlut.
- Viðburðir - Félagssamkomur, hópferðir og málstofur bjóða upp á skemmtilega samfélagsupplifun.
Dæmi um hvatningu starfsmanna
Langar þig að gefa frá þér það sem skiptir starfsmenn raunverulega máli? Skoðaðu þessi hvatningardæmi sem henta fyrirtækinu þínu:
Dæmi um peningalega hvata
#1. Bónus
Þetta verðlaunar að uppfylla fyrirfram skilgreind markmið innan ákveðins tíma, eins og ársfjórðungslega eða árlega. Markmið verða að vera sértæk, mælanleg og raunhæf til að hvetja til átaks. Útborgunarstig eru mismunandi eftir markmiðum.
Fyrirtæki eru líka að borga varðveisla bónus ef starfsmenn dvelja í ákveðinn tíma. Þetta er sett á laggirnar til að koma í veg fyrir að hæfileikar yfirgefi fyrirtækið.
#2. Hagnaðarhlutdeild
Hagnaðarhlutdeild er hvati sem dreift er til starfsmanna þegar fyrirtækið vinnur hagnað, allt frá 1-10% meðal starfsmanna.
Það getur verið fast útgreiðsla eða vegið eftir hlutverki/eigu. Það er til þess að hvetja starfsmenn til að einbeita sér að langtíma árangri fyrirtækisins.
#3. Gainsharing
Hagnaður verðlaunar þvervirk teymi fjárhagslega þegar skilgreindum skipulagsmarkmiðum tengdum framleiðni og hagnaði er náð með sameinuðu átaki.
Gainsharing forrit einbeita sér venjulega að 3-5 lykiltölum fyrirtækja sem hafa áhrif á heildarframleiðni, kostnað eða hagnað. Þetta gæti falið í sér hluti eins og gæðamælingar, birgðaskipti, spennutímahlutfall véla og þess háttar.
Grunngögnum er safnað um mælikvarðana með tímanum til að setja frammistöðumarkmið til umbóta. Til dæmis 10% lækkun á hlutfalli galla innan 6 mánaða.
Ef markmiðin nást er fyrirfram ákveðnu hlutfalli af fjárhagslegum ávinningi af umbótunum dreift á liðsmenn.
#4. Spot verðlaun
Verðlaun eru almennt frátekin til að umbuna einstaklingum sem fara umfram það á áhrifamikinn hátt sem er utan við venjulegt starf þeirra eða fyrirfram ákveðna bónusuppbyggingu.
Aðstæðurnar sem gefa tilefni til verðlauna eru oft ófyrirséðar, eins og að finna nýstárlega lausn á óvæntu gæðavandamáli eða leggja á sig langan tíma til að leysa mikilvæg vandamál viðskiptavina.
Verðlaun geta verið á bilinu $50-500 eftir mikilvægi og umfangi áhrifa afreksins. Hægt er að veita stærri verðlaun allt að $1000 fyrir sannarlega einstaka viðleitni.
#5. Tilvísunarbónusar
Tilvísunarbónusar hvetja starfsmenn til að nýta tengslanet sitt til að finna hæfa umsækjendur.Bónusarnir eru á bilinu $500-5000 eftir því hvaða hlutverki er gegnt. Fyrirtæki sem nota þessa hvatningu munu oft fá sterkan hóp umsækjenda vegna fjárfestingar starfsmanna í tilvísunum.
#6. Undirritunar-/varðveislubónusar
Undirritunarbónusar eru venjulega veittir nýráðnum þegar þeir eru ráðnir til að laða að bestu hæfileikamenn á samkeppnissviðum.
Þessi peningalegi hvati dregur úr upphafs- og þjálfunarkostnaði fyrir vinnuveitandann ef nýráðningar eru nógu lengi til að skapa jákvæða arðsemi.
Varðveislubónus má einnig veita afkastamiklu núverandi starfsfólki sem fyrirtækið vill halda. Fjárhæðir eru mismunandi eftir hlutverkum og eru oft greiddar út árlega yfir varðveislutímann.
#7. Framkvæmdastjórn
Skipulag þóknunar er oftast notað í söluhlutverkum til að tengja laun beint við söluárangursmælikvarða sem auðvelt er að mæla, eins og tekjur/pöntunarupphæðir, fjölda seldra eininga og kaup á nýjum viðskiptavinum/viðskiptavinum.
Þóknunarhlutföll eru venjulega á bilinu 5-20% af söluupphæðum/markmiðum sem náðst hefur, með hærri gjöldum í boði fyrir að fara yfir kvóta eða þróun nýrrar viðskipta.
Dæmi um ópeningalega hvata
#8. Sveigjanlegur tími/fjarvinna
Sveigjanlegur tími gerir sveigjanleika kleift að skipuleggja vinnutíma eða vinna fjarvinnu í hlutastarfi sem sparar vinnutíma og bætir samþættingu vinnu og einkalífs.
Það veitir hvatningu með því að meta persónulegar þarfir starfsmanna.
#9. Viðbótarleyfi
Fríðindi eins og auka greiddir frídagar umfram hefðbundið frí/veikindatíma leyfa betri hvíld og endurhleðslu.
Ónotaðir dagar sem geta komið í veg fyrir tap og hvetja til þess að taka fullgreiddan tíma til að losa sig við vinnu.
#10. Gamification
Gamification kynnir leikjafræði eins og stig, stig eða sýndarmerki/verðlaun til að virkja starfsmenn í að ná markmiðum.
Áskoranir geta verið byggðar upp sem spretti (td auka forystu um 20% í þessum mánuði) eða langtíma verkefni.
Afrek og punktakerfi gera það að verkum að framfarir og færniuppbygging finnast leikin og skemmtileg.
Auðveld gamification fyrir aukna þátttöku
Bæta við æsingur og hvatning á fundina þína með kraftmiklum spurningaeiginleika AhaSlides💯
#11. Viðurkenning
Viðurkenning kemur í mörgum myndum, allt frá munnlegu lofi til verðlauna, en meginmarkmiðið er að meta árangur á sýnilegan hátt.
Almenn viðurkenning á fundum, tölvupósti eða fréttabréfum eykur skynjaða félagslega stöðu meðal jafningja.
Frægðarveggir og ljósmyndasýningar á sameiginlegum svæðum skapa umhverfisáminningar um fyrirmyndarvinnu.
#12. Starfsþróun
Starfsþróun sýnir að vinnuveitendur eru fjárfestir í langtímanámi og framgangi starfsmanna innan fyrirtækisins.
Fjármögnuð tækifæri eins og endurgreiðsla skólagjalda, þjálfun, málstofur, leiðbeiningar og leiðtogaáætlanir munu hvetja til árangurs með því að tengja viðleitni í dag við framtíðartækifæri og bætur.
#13. Fríðindi fyrirtækisins
Fyrirtækjabúnaður (bolir, jakkar, töskur) gerir starfsmönnum kleift að sýna með stolti tengsl sín bæði í vinnunni og utan vinnu. Þetta ýtir undir vörumerkishollustu.
Skrifstofuvörur, tæknigræjur og áskrift að verkfærum sem þarf til vinnu gera starfsmenn skilvirkari og afkastameiri í hlutverkum sínum.
Afsláttur af vörum og þjónustu eins og áskrift að líkamsræktarstöð, áskrift eða máltíðir veitir hversdagslegan sparnað sem gerir vinnuveitendur flotta og örláta.
#14. Heilsuáætlanir
Líkamleg og andleg vellíðan er æ mikilvægari fyrir starfsánægju og jafnvægi milli vinnu og einkalífs.
Líkamsræktarstöðvar á staðnum, líkamsræktartímar eða styrkir gera reglulega hreyfingu mjög þægilega þar sem fólk eyðir dögum sínum.
Fyrir utan heilsutímum bjóða fyrirtæki einnig upp á ókeypis heilsufarsskoðun til að meta áhættuþætti og veiða vandamál snemma fyrir starfsfólkið.
#15. Skemmtilegir viðburðir
Félagslegir atburðir utan vinnunnar eins og liðsheimsóknir, skemmtiferðir og fjölskyldudagar hvetja til tengsla og samvinnu umfram samkeppni í afslöppuðu umhverfi fjarri verkefnum.
Starfsemi sem er ótengd vinnuverkefnum býður upp á andlegt hlé til að endurhlaða sig án truflana.
Starfsmenn gætu haft meiri tilhneigingu til að leggja meira á sig fyrir vinnufélaga sem þeir eru virkilega hrifnir af á persónulegum vettvangi.
Taka í burtu
Ívilnanir, bæði peningalegar og ópeningalegar, gegna mikilvægu hlutverki við að hvetja til frammistöðu starfsmanna og varðveislu.
Fyrirtæki sem skilja starfsmenn eru margþættar verur og búa til hvatningaráætlanir af alúð, sköpunargáfu og vali eru líklegast til að taka þátt í hæfileikum með ástríðufullri ástríðu til lengri tíma litið.
