Dæmi um árangursmat | Bestu leiðirnar til að eiga samskipti við starfsmenn þína

Geturðu nefnt nokkur dæmi um frammistöðumat sem þú notar í frammistöðumati starfsmanna? Fleiri fyrirtæki reyna að efla menningu opinna samskipta með frammistöðumati sem a fyrirtæki menningsnertipunktur.

Spurningin er hvort þær séu árangursríkar umsagnir starfsmanna. Og hvað eru starf Dæmi um árangursmatgeturðu sett á þína skoðun og endurgjöf?

Að setja frammistöðumat getur verið ógnvekjandi sem afgerandi hluti af því að reka farsælt fyrirtæki. Þetta snýst ekki bara um að merkja við reiti og fylla út eyðublöð, heldur er þetta tækifæri til að veita uppbyggilega endurgjöf og hjálpa liðsmönnum þínum að vaxa og þroskast í hlutverkum sínum. 

Hvar byrjar þú? Hvað ættir þú að hafa með? Og hvernig tryggir þú að mat þitt sé árangursríkt og þroskandi? Til að hjálpa þér höfum við tekið saman lista yfir bestu frammistöðumatsdæmi sem hvetja til árangursríks mats starfsmanna. 

Betri leiðir til að taka þátt í vinnunni

• Frammistöðumat starfsmanna
• Umsögn fyrir starfsmann
• 360 gráðu endurgjöf

Efnisyfirlit

• Hvað er árangursmat?
• Hver er ávinningurinn af því að gera árangursmat?
• Dæmi um árangursmat: 5 má og 5 má ekki
• 50 Dæmi um starfsframmistöðumat 
• The Bottom Line

Hvað er árangursmat?

Árangursmat er að meta frammistöðu einstaklings, hóps einstaklinga eða stofnunar út frá fyrirfram skilgreindum markmiðum eða markmiðum. Það felur í sér að mæla, greina og meta raunverulegan árangur á móti væntum árangri. Megintilgangur árangursmats er að bera kennsl á styrkleika og veikleika frammistöðu, veita einstaklingum eða stofnun endurgjöf og bæta árangur í framtíðinni.

Frammistöðumat er hægt að framkvæma með ýmsum aðferðum, svo sem sjálfsmati, jafningjamati, mati leiðbeinanda og 360 gráðu endurgjöf. Það felur venjulega í sér að setja frammistöðumarkmið, safna frammistöðugögnum, greina þau, veita endurgjöf og búa til aðgerðaáætlanir til úrbóta.

Ertu að leita að trúlofunartæki í vinnunni?

Notaðu skemmtilega spurningakeppni á AhaSlides til að bæta vinnuumhverfi þitt. Skráðu þig til að taka ókeypis spurningakeppni frá AhaSlides sniðmát bókasafn!

🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️

Hver er ávinningurinn af því að gera árangursmat?

Frammistöðumat er mikilvægur þáttur í frammistöðustjórnun og er notað af stofnunum til að bæta árangur starfsmanna, greina þjálfunarþarfir, verðlauna afkastamikla einstaklinga og taka upplýstar ákvarðanir um stöðuhækkun, flutning og uppsagnir.

Dæmi um árangursmat: Má og má ekki

Árangursríkt frammistöðumat er stöðugt ferli sem krefst áframhaldandi samskipta, samvinnu og endurgjöf milli stjórnenda og starfsmanna. 

Til haltu matinu hvetjandi, uppbyggjandi og sársaukalaust, það eru nokkrar mikilvægar meginreglur sem vinnuveitendur þurfa að hafa áhyggjur af þegar þeir gera umsagnir og úttektir eins og hér segir:

Dæmi um árangursmat - 5 Dos

• Settu þér skýr og ákveðin frammistöðumarkmið og væntingar til starfsmanna.
• Gefðu starfsmönnum reglulega og tímanlega endurgjöf um frammistöðu þeirra.
• Notaðu hlutlæg og mælanleg viðmið til að meta árangur.
• Gefðu starfsmönnum tækifæri til að bæta frammistöðu sína með þjálfun og þróun.
• Viðurkenndu og verðlaunaðu afkastamikið starfsfólk.

Dæmi um árangursmat - 5 ekki

• Ekki treysta á persónulegar hlutdrægni eða huglægar skoðanir þegar þú metur árangur.
• Ekki bera starfsmenn saman því það getur skapað óþarfa samkeppni og spennu.
• Ekki bíða til áramóta með að gefa álit. Regluleg endurgjöf er nauðsynleg til að bæta árangur.
• Ekki einblína eingöngu á neikvæðu hliðarnar á frammistöðu. Viðurkenndu og fagnaðu velgengni líka.
• Ekki gefa loforð eða ábyrgðir um kynningar eða bónusa sem byggjast á frammistöðumati, þar sem það getur skapað óraunhæfar væntingar.

Hver eru 11 bestu dæmin um árangursmatsviðmið? 

Í frammistöðumatsferlinu eru staðlar og viðmið sem liðsstjórnungetur fylgst með til að gera árangursskoðunarsniðmát þitt fagmannlegt útlit:

• Gæði vinnu: Metið vinnugæði starfsmanns, nákvæmni og athygli á smáatriðum.
• Framleiðni: Metið getu starfsmanns til að standa við tímamörk og klára verkefni á skilvirkan hátt.
• Mæting: Íhugaðu ástæður fjarvistanna og hafðu í huga hvers kyns aðbúnað sem gæti verið nauðsynleg fyrir starfsmenn með fötlun eða sjúkdóma.
• Frumkvæði: Meta vilja starfsmanns til að takast á við ný verkefni og ábyrgð án þess að vera beðinn um.
• Samskipti: Meta getu starfsmanns til að eiga skilvirk samskipti við samstarfsmenn og viðskiptavini.
• Aðlögunarhæfni: Metið hæfni starfsmanns til að laga sig að breyttum aðstæðum og vinna í hröðu umhverfi.
• Hópvinna: Metið hæfni starfsmanns til að vinna í samvinnu við aðra og stuðla að jákvæðu teymisumhverfi.
• Forysta: Metið leiðtogahæfileika starfsmannsins, þar á meðal hæfni hans til að hvetja og hvetja aðra.
• Þjónusta við viðskiptavini: Metið getu starfsmanns til að veita framúrskarandi þjónustu við viðskiptavini og mæta þörfum viðskiptavina.
• Vandamálalausn: Metið getu starfsmanns til að bera kennsl á og leysa vandamál á áhrifaríkan hátt.
• Fagmennska: Metið faglega framkomu starfsmanns, þar með talið útlit hans, stundvísi og framkomu í heild sinni á vinnustað.

50 Dæmi um starfsframmistöðumat

Byggt á ofangreindum forsendum geturðu þróað ítarlegri starfsframmistöðumatssetningar. Hér er listi yfir 50 frammistöðudæmi og setningar sem þú getur notað til að endurgjöf til starfsmanna þinna. 

Dæmi um árangursmat og setningar um mætingu

1. Kemur stöðugt á réttum tíma og tilbúinn til vinnu.
2. Viðheldur sterkri mætingarskrá með lágmarks fjarvistum eða seinkun.
3. Er áreiðanlegur og áreiðanlegur hvað varðar mætingu, vantar sjaldan vinnu eða kemur of seint.
4. Sýnir mikla skuldbindingu um að mæta reglulega og á réttum tíma í vinnuna.
5. Er með frábæra mætingu og stundvísi.
6. Tekur mætingarstefnu alvarlega og fylgir settum leiðbeiningum.
7. Sýnir sveigjanleika og aðlögunarhæfni í stjórnun vinnu og persónulegra skyldna til að tryggja mætingu.
8. Heldur samstarfsfólki og stjórnendum upplýstum um hugsanleg mætingarvandamál fyrirfram.
9. Er samviskusamur um að halda utan um veikindaleyfi og annan frítíma, tekur aðeins það sem þarf og fylgir settum stefnum.
10. Viðheldur jákvæðu viðhorfi, jafnvel þegar tekist er á við mætingartengdar áskoranir eða truflanir.

Dæmi um árangursmat og orðasambönd um vinnugæði

11. Framleiðir vandaða vinnu sem stenst eða umfram væntingar.
12. Framleiðir stöðugt verk sem er nákvæmt og villulaust.
13. Hugar vel að smáatriðum og leggur metnað sinn í að framleiða vönduð vinnu.
14. Hefur mikla áherslu á að skila verkum sem stenst eða umfram setta staðla.
15. Tekur eignarhald á verkefnum og framleiðir stöðugt gæðaframleiðslu.
16. Leitast við að ná framúrskarandi árangri á öllum sviðum starfsins, með mikla áherslu á gæði.
17. Hefur mikla skuldbindingu um að skila verki sem er í hæsta gæðaflokki og mögulegt er.
18. Sýnir sterka hæfni til að framleiða verk sem er bæði skilvirkt og skilvirkt.
19. Tekur frumkvæði að því að bæta vinnugæði, leita eftir endurgjöf og gera nauðsynlegar breytingar.
20. Vinnur ötullega að því að öll vinna sem framleidd er sé í háum gæðaflokki.

Dæmi um árangursmat og setningar um samvinnu og teymisvinnu

21. Tekur virkan þátt í teymisviðleitni, deilir hugmyndum og sérfræðiþekkingu til að ná sameiginlegum markmiðum.
22. Byggir upp sterk vinnutengsl við samstarfsmenn, skapar traust og gagnkvæma virðingu.
23. Sýnir stöðugt fram á samstarfsnálgun til að leysa vandamál, leita að inntak og endurgjöf frá liðsmönnum.
24. Viðheldur jákvæðu viðhorfi og vinnur vel með samstarfsfólki með ólíkan bakgrunn og sjónarhorn.
25. Sýnir vilja til að hlusta á aðra og íhuga sjónarmið þeirra, jafnvel þegar þau eru ólík þeirra eigin.
26. Tekur frumkvæði að því að styðja liðsmenn og bjóða aðstoð þegar þörf krefur.
27. Sýnir sterka samskiptahæfileika, heldur samstarfsfólki upplýstum og virkum í gegnum verkefni og verkefni.
28. Er hæfur í að leysa ágreining og vinnur á áhrifaríkan hátt að því að takast á við hvers kyns mannleg vandamál innan teymisins.
29. Tekur virkan þátt í að efla jákvæða hópmenningu, efla tilfinningu fyrir félagsskap og sameiginlegum tilgangi.
30. Er opinn fyrir endurgjöf og uppbyggilegri gagnrýni og notar hana til að bæta stöðugt samstarfshæfileika sína og nálgun.

Dæmi um árangursmat og orðasambönd um vinnusiðferði

31. Sýnir stöðugt sterkan vinnusiðferði, fer stöðugt fram úr væntingum.
32. Leggur metnað sinn í starfi sínu og nálgast öll verkefni af mikilli alúð og festu.
33. Er mjög áreiðanlegur og áreiðanlegur, stendur stöðugt við tímamörk og fer fram úr væntingum.
34. Viðheldur jákvæðu hugarfari, jafnvel þegar kemur að krefjandi verkefnum eða áföllum.
35. Sýnir vilja til að taka á sig aukna ábyrgð og leggja sig fram við að styðja liðið.
36. Sýnir sterka ábyrgðartilfinningu, tekur eignarhald á starfi sínu og er fyrirbyggjandi við að bera kennsl á og taka á málum.
37. Viðheldur mikilli fagmennsku í öllum samskiptum við samstarfsmenn, viðskiptavini og viðskiptavini.
38. Uppfyllir stöðugt eða fer fram úr væntingum um frammistöðu, framleiðir hágæða vinnu með lágmarks villum eða endurvinnslu.
39. Viðheldur góðu jafnvægi milli vinnu og einkalífs, jafnvægi milli persónulegrar og faglegrar ábyrgðar til að tryggja langtíma árangur og ánægju.
40. Sýnir skuldbindingu um stöðugt nám og þróun, leita að tækifærum til að auka færni sína og þekkingu.

Dæmi um árangursmat og orðasambönd um forystu

41. Sýnir sterka leiðtogahæfileika, hvetur og hvetur liðsmenn til að ná fram sínu besta.
42. Tekur eignarhald á frammistöðu teymisins, setur skýrar væntingar og lætur liðsmenn bera ábyrgð á starfi sínu.
43. Sýnir sterka sýn fyrir teymið, samræmir markmið og aðferðir við skipulagsmarkmið.
44. Á áhrifaríkan hátt í samskiptum við liðsmenn, heldur þeim upplýstum og þátttakendum í gegnum verkefni og frumkvæði.
45. Sýnir sterka ákvarðanatökuhæfileika, tekur upplýstar og ígrundaðar ákvarðanir sem gagnast teyminu og skipulaginu.
46. Er hæfur í að leysa átök og stjórna mannlegum málum á áhrifaríkan hátt innan teymisins.
47. Veitir uppbyggjandi endurgjöf og leiðbeiningar til liðsmanna, hjálpar þeim að bæta færni sína og ná faglegum markmiðum sínum.
48. Er opinn fyrir endurgjöf og uppbyggilegri gagnrýni, notar hana til að bæta leiðtogahæfileika sína og nálgun stöðugt.
49. Leiðir með góðu fordæmi, sýnir stöðugt sterkan vinnusiðferði og skuldbindingu til afburða.
50. Sýnir skuldbindingu um stöðugt nám og þróun, leita að tækifærum til að auka leiðtogahæfileika sína og þekkingu.

The Bottom Line

Það er í lagi að hafa endurskoðun þína eins sársaukalausa og mögulegt er, en illskan er nauðsynlegur þáttur í afkastamiklu frammistöðumati. Og í hvert skipti sem þú ætlar að setja inn umsögn þína og endurgjöf, vertu viss um að draga fram svæði þar sem starfsmaðurinn skarar framúr, sem og svæði þar sem hann gæti þurft að bæta, og bjóða upp á leiðbeiningar og stuðning til að hjálpa þeim að halda áfram að komast lengra á ferli sínum. .

Ertu að leita að dæmum um árangursmat? Athuga AhaSlides'vel hönnuð könnun og endurgjöf sniðmátundir eins.

Tags: Frammistöðumat

Deila