Cos'è la leadership situazionale? Esempi, vantaggi e svantaggi nel 2024

Sei nuovo in una posizione dirigenziale e sei confuso su quale stile di leadership utilizzare? Hai difficoltà a determinare quale sia più adatto alla tua personalità? Non preoccuparti, non sei solo. Molti manager appena nominati si trovano ad affrontare questa sfida.

La buona notizia è che esiste una soluzione che non richiede di forzarti in uno stile particolare. Questa strategia si chiama leadership situazionale. Pertanto, in questo articolo definiremo la leadership situazionale e discuteremo come potrebbe aiutarti come manager.

Sommario

• Che cos'è la leadership situazionale?
• Quali sono i 4 stili di leadership situazionali?
• Esempi di leadership situazionale
• Vantaggi della leadership situazionale
• Svantaggi della leadership situazionale
• Punti chiave
• Domande frequenti

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Nome del libro con il termine "leadership situazionale"?	Paolo Hersey
In che libro è stato pubblicato?	1969
Chi ha inventato l’approccio situazionale?	Gestione del comportamento organizzativo: utilizzo delle risorse umane
Chi ha inventato l'approccio situazionale?	Hersey e Blanchard

• Esempi di stile di leadership
• Leadership autocratica
• Leadership transazionale
• Buone capacità di leadership
• Esempio di leadership trasformazionale
• Esempi di miglioramento continuo

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Che cos'è la leadership situazionale?

La leadership situazionale è un approccio di leadership basato sulla teoria della leadership situazionale, che lo suggerisce non esiste uno stile di leadership unico per tutte le situazioni e i grandi leader devono adattare il proprio metodo a seconda dei casi per soddisfare le esigenze specifiche dei membri del team in base al loro livello di maturità e disponibilità ad assumersi responsabilità. 

Ma come possono i manager valutare il livello di maturità e il livello di disponibilità dei dipendenti? Ecco una guida: 

1/ Livelli di maturità

I quattro livelli di maturità sono definiti come segue:

• M1 – Bassa competenza/Basso impegno: I membri del team a questo livello hanno esperienza e capacità limitate. Hanno bisogno di istruzioni dettagliate, direzione e supervisione per completare con successo l'attività.

• M2 – Alcune competenze/impegno variabile: I membri del team hanno una certa esperienza e abilità relative al compito o all'obiettivo, ma possono ancora essere incerti o non avere la fiducia necessaria per esibirsi in modo coerente. 

• M3 - Competenza elevata/Impegno variabile:I membri del team hanno esperienza e capacità significative, ma possono mancare di motivazione o fiducia per completare le attività al meglio delle loro capacità.  

• M4 - Elevata competenza/elevato impegno: I membri del team hanno una vasta esperienza e capacità e possono lavorare in modo indipendente o persino suggerire miglioramenti all'attività o all'obiettivo.

2/ Livelli di disponibilità 

I livelli di disponibilità si riferiscono al grado diprontezza e motivazione dei dipendenti per portare a termine un compito o un obiettivo. Ci sono quattro diversi livelli di volontà:  

• Bassa disponibilità:A questo livello, i membri del team non sono disposti ad assumersi la responsabilità del completamento dell'attività o dell'obiettivo. Possono anche sentirsi insicuri o insicuri riguardo alla loro capacità di svolgere il compito.

• Qualche disponibilità: I membri del team non sono ancora in grado di assumersi la piena responsabilità del compito, ma sono disposti ad apprendere e migliorare le proprie capacità. 

• Moderata disponibilità:I membri del team possono assumersi la responsabilità del compito ma non hanno la fiducia o la motivazione per farlo in modo indipendente.  

• Elevata disponibilità:I membri del team sono entrambi in grado e disposti ad assumersi la piena responsabilità del compito.  

Comprendendo i due livelli precedenti, i leader possono applicare stili di leadership che corrispondono a ciascuna fase. Questo aiuta i membri del team a sviluppare le loro capacità, costruire la loro fiducia e aumentare la loro motivazione, portando infine a prestazioni e risultati migliori. 

Tuttavia, come abbinare efficacemente gli stili di leadership a questi livelli? Scopriamolo nelle sezioni seguenti!

Quali sono i 4 stili di leadership situazionali?

Il modello di leadership situazionale, sviluppato da Hersey e Blanchard, suggerisce 4 stili di leadership che corrispondono ai livelli di disponibilità e maturità dei membri del team, come segue:

• Dirigere (S1) – Bassa maturità e scarsa disponibilità: Questo metodo è più adatto per i nuovi membri del team che richiedono una chiara guida e direzione dal loro leader. E per garantire che i loro compagni di squadra svolgano l'incarico con successo, il leader deve fornire istruzioni specifiche.

• Coaching (S2) - Maturità da bassa a moderata e una certa disponibilità: Questo approccio è appropriato per coloro che hanno una certa esperienza con il compito ma non hanno la sicurezza di farlo in modo indipendente. Il leader deve fornire una guida e istruire i membri del proprio team per aiutarli a sviluppare le proprie capacità e aumentare la propria motivazione.

• Di supporto (S3) - Maturità da moderata ad alta e disponibilità moderata: Questo metodo è il migliore per i membri del team che hanno conoscenze professionali e fiducia nel portare a termine un compito, ma potrebbero aver bisogno di incoraggiamento e supporto per svolgere al meglio. Il leader deve consentire ai compagni di squadra di prendere decisioni e assumersi la responsabilità del compito.

• Delegare (S4) – Elevata maturità ed elevata disponibilità: Questo stile è più adatto a coloro che hanno una significativa esperienza e fiducia nel portare a termine un'attività con responsabilità aggiuntive. Il leader deve solo fornire una direzione e un supporto minimi e i membri del team possono prendere decisioni in modo indipendente.

Abbinando lo stile di leadership appropriato al livello di sviluppo dei membri del team, i leader possono massimizzare il potenziale dei follower e ottenere risultati migliori.

Esempi di leadership situazionale

Ecco un esempio di come la leadership situazionale potrebbe essere applicata in una situazione del mondo reale:

Supponiamo che tu sia un manager presso una società di sviluppo software e che tu abbia un team di quattro sviluppatori. Ognuno di questi sviluppatori ha un diverso livello di competenza ed esperienza e lavorano tutti insieme su un progetto. Quindi, devi adattare il tuo stile di leadership in base ai loro livelli di sviluppo. 

Team Member	Livelli di sviluppo (maturità e disponibilità)	Stili di leadership situazionali
Sviluppatore A	È altamente qualificata ed esperta e ha bisogno di pochissime indicazioni	Delegare (S4): In questo caso, delegheresti loro dei compiti e li lasceresti lavorare in modo indipendente, controllando solo occasionalmente per assicurarti che tutto sia a posto.
Sviluppatore B	È abile ma manca di esperienza. Ha bisogno di guida e direzione, ma è in grado di lavorare in modo indipendente una volta compreso cosa ci si aspetta da lui.	Supporto (S3):In questo caso, dovresti fornire istruzioni chiare e controllare frequentemente per rispondere a qualsiasi domanda e fornire un feedback.
Sviluppatore C	È meno abile e meno esperta. Ha bisogno di più guida e direzione e potrebbe aver bisogno di un po 'di coaching per sviluppare le proprie capacità.	Allenamento (S2): In questo caso, forniresti istruzioni chiare, monitorerai attentamente i loro progressi e fornirai feedback e coaching regolari.
Sviluppatore D	È nuovo nell'azienda e ha un'esperienza limitata con la tecnologia con cui stai lavorando. Hanno bisogno di una guida e di una direzione passo dopo passo e avranno bisogno di formazione e supporto approfonditi per mettersi al passo.	Regia (S1): In questo caso, forniresti una formazione approfondita e monitorerai attentamente i loro progressi fino a quando non saranno in grado di lavorare in modo più indipendente.

Inoltre, puoi fare riferimento a esempi di leader situazionali, come George Patton, Jack Stahl e Phil Jackson, per osservare e imparare dal loro modo.

Vantaggi della leadership situazionale

Un leader di successo deve essere in grado di riconoscere il talento, coltivarlo e posizionarlo nel posto appropriato per aiutare i suoi compagni di squadra a svilupparsi.

Adeguare regolarmente il tuo stile di leadership per soddisfare le esigenze dei tuoi dipendenti sarà talvolta difficile, ma sarà senza dubbio vantaggioso. Ecco alcuni vantaggi della leadership situazionale:

1/ Aumentare la flessibilità

La leadership situazionale consente ai leader di essere più flessibili nel loro approccio alla guida dei loro team. I leader possono adattare il proprio stile di leadership alla situazione, il che può portare a prestazioni e risultati migliori. 

2/ Migliora la comunicazione

Contrastando la leadership autocratica con la comunicazione unidirezionale, la leadership situazionale sottolinea l’importanza di una comunicazione efficace tra il leader e i membri del team. Parlando e condividendo, i manager situazionali possono comprendere meglio i punti di forza e di debolezza dei loro compagni di squadra e fornire loro supporto e guida.

3/ Crea fiducia

Quando i leader situazionali si prendono il tempo per fornire il livello appropriato di supporto e guida, possono dimostrare il loro impegno per il successo dei membri del proprio team, il che può portare a una maggiore fiducia e rispetto. 

4/ Crea motivazione con prestazioni migliori

Quando i leader adottano un approccio situazionale alla leadership, è più probabile che coinvolgano i loro seguaci nello sviluppo della carriera per offrire guida e consigli utili. Ciò può portare a un migliore coinvolgimento e a dipendenti motivazionali, che possono tradursi in prestazioni e risultati migliori.

5/ Creare un ambiente di lavoro sano

La leadership situazionale può aiutare a costruire una cultura sana che valorizzi la comunicazione aperta, il rispetto e la fiducia e aiutare i dipendenti a sentirsi a proprio agio nel condividere i propri pensieri e le proprie idee. 

Svantaggi della leadership situazionale

Sebbene la leadership situazionale possa essere un modello di leadership vantaggioso, ci sono diversi svantaggi di leadership situazionale da considerare:

1/ Richiede tempo

L'applicazione della leadership situazionale richiede ai leader di dedicare molto impegno e tempo alla valutazione dei requisiti dei loro seguaci e all'adattamento del loro stile di leadership di conseguenza. Ciò richiede pazienza e potrebbe non essere possibile in alcuni ambienti di lavoro frenetici.

2/ Incoerenza

Poiché la leadership situazionale richiede che i leader cambino il proprio stile a seconda della situazione, ciò può comportare incoerenze nel modo in cui i leader si avvicinano ai propri membri. Ciò potrebbe rendere difficile per i follower capire cosa aspettarsi dal loro leader.

3/ Affidamento eccessivo al leader

In alcuni casi di approccio di leadership situazionale, i membri del team possono fare eccessivo affidamento sul proprio leader per fornire direzione e supporto, portando a una mancanza di iniziativa e creatività, che può limitare il loro potenziale di crescita e sviluppo.

Punti chiave 

Nel complesso, la leadership situazionale può essere un prezioso modello di leadership se implementata in modo efficace. Offrendo supporto, promuovendo la collaborazione, incoraggiando l'autonomia e promuovendo una cultura positiva, i leader possono creare un ambiente sano che supporti il ​​benessere e la produttività dei dipendenti.

Tuttavia, i leader devono considerare attentamente i potenziali svantaggi e adottare misure per mitigarli per garantire un'applicazione regolare. 

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*Rif: molto bene

Domande frequenti

Tag: Leadership

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