Sei nuovo in una posizione dirigenziale e sei confuso su quale stile di leadership utilizzare? Stai lottando per determinare quale sia il più adatto alla tua personalità? Non preoccuparti, non sei solo. Molti manager di nuova nomina affrontano questa sfida.
La buona notizia è che esiste una soluzione che non richiede di sforzarsi in uno stile particolare. Questa strategia si chiama leadership situazionale. Pertanto, in questo articolo, definiremo la leadership situazionale e discuteremo di come potrebbe aiutarti come manager.
Sommario
Maggiori informazioni sulla leadership con AhaSlides
| Chi ha inventato il termine "leadership situazionale"? | Paolo Hersey |
| In che libro è stato pubblicato? | 1969 |
| Nome del libro con il termine "leadership situazionale"? | Gestione del comportamento organizzativo: utilizzo delle risorse umane |
| Chi ha inventato l'approccio situazionale? | Hersey e Blanchard |
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Che cos'è la leadership situazionale?
La leadership situazionale è un approccio di leadership basato sulla teoria della leadership situazionale, che lo suggerisce non esiste uno stile di leadership unico per tutte le situazioni e i grandi leader devono adattare il proprio metodo a seconda dei casi per soddisfare le esigenze specifiche dei membri del team in base al loro livello di maturità e disponibilità ad assumersi responsabilità.
Ma come possono i manager valutare il livello di maturità e il livello di disponibilità dei dipendenti? Ecco una guida:
1/ Livelli di maturità
I quattro livelli di maturità sono definiti come segue:
- M1 – Bassa competenza/Basso impegno: I membri del team a questo livello hanno esperienza e capacità limitate. Hanno bisogno di istruzioni dettagliate, direzione e supervisione per completare con successo l'attività.
- M2 – Qualche competenza/Impegno variabile: I membri del team hanno una certa esperienza e abilità relative al compito o all'obiettivo, ma possono ancora essere incerti o non avere la fiducia necessaria per esibirsi in modo coerente.
- M3 – Alta Competenza/Impegno Variabile: I membri del team hanno esperienza e capacità significative, ma possono mancare di motivazione o fiducia per completare le attività al meglio delle loro capacità.
- M4 – Alta Competenza/Alto Impegno: I membri del team hanno una vasta esperienza e capacità e possono lavorare in modo indipendente o persino suggerire miglioramenti all'attività o all'obiettivo.
2/ Livelli di disponibilità
I livelli di disponibilità si riferiscono al grado di prontezza e motivazione dei dipendenti per portare a termine un compito o un obiettivo. Ci sono quattro diversi livelli di volontà:
- Bassa disponibilità: A questo livello, i membri del team non sono disposti ad assumersi la responsabilità del completamento dell'attività o dell'obiettivo. Possono anche sentirsi insicuri o insicuri riguardo alla loro capacità di svolgere il compito.
- Qualche disponibilità: I membri del team non sono ancora in grado di assumersi la piena responsabilità del compito, ma sono disposti ad apprendere e migliorare le proprie capacità.
- Moderata disponibilità: I membri del team possono assumersi la responsabilità del compito ma non hanno la fiducia o la motivazione per farlo in modo indipendente.
- Elevata disponibilità: I membri del team sono entrambi in grado e disposti ad assumersi la piena responsabilità del compito.
Comprendendo i due livelli precedenti, i leader possono applicare stili di leadership che corrispondono a ciascuna fase. Questo aiuta i membri del team a sviluppare le loro capacità, costruire la loro fiducia e aumentare la loro motivazione, portando infine a prestazioni e risultati migliori.
Tuttavia, come abbinare efficacemente gli stili di leadership a questi livelli? Scopriamolo nelle sezioni seguenti!
Quali sono i 4 stili di leadership situazionali?
Il modello di leadership situazionale, sviluppato da Hersey e Blanchard, suggerisce 4 stili di leadership che corrispondono ai livelli di disponibilità e maturità dei membri del team, come segue:
- Dirigere (S1) – Bassa maturità e bassa disponibilità: Questo metodo è più adatto per i nuovi membri del team che richiedono una chiara guida e direzione dal loro leader. E per garantire che i loro compagni di squadra svolgano l'incarico con successo, il leader deve fornire istruzioni specifiche.
- Coaching (S2) – Maturità da bassa a moderata e una certa disponibilità: Questo approccio è appropriato per coloro che hanno una certa esperienza con il compito ma non hanno la sicurezza di farlo in modo indipendente. Il leader deve fornire una guida e istruire i membri del proprio team per aiutarli a sviluppare le proprie capacità e aumentare la propria motivazione.
- Supporto (S3) - Maturità da moderata ad alta e disponibilità moderata: Questo metodo è il migliore per i membri del team che hanno conoscenze professionali e fiducia nel portare a termine un compito, ma potrebbero aver bisogno di incoraggiamento e supporto per svolgere al meglio. Il leader deve consentire ai compagni di squadra di prendere decisioni e assumersi la responsabilità del compito.
- Delegare (S4) – Maturità elevata e disponibilità elevata: Questo stile è più adatto a coloro che hanno una significativa esperienza e fiducia nel portare a termine un'attività con responsabilità aggiuntive. Il leader deve solo fornire una direzione e un supporto minimi e i membri del team possono prendere decisioni in modo indipendente.
Abbinando lo stile di leadership appropriato al livello di sviluppo dei membri del team, i leader possono massimizzare il potenziale del follower e ottenere risultati migliori.
Esempi di leadership situazionale
Ecco un esempio di come la leadership situazionale potrebbe essere applicata in una situazione del mondo reale:
Diciamo che sei un manager presso una società di sviluppo software e hai un team di quattro sviluppatori. Ognuno di questi sviluppatori ha un diverso livello di abilità ed esperienza e stanno tutti lavorando insieme a un progetto. Quindi, devi adattare il tuo stile di leadership in base ai loro livelli di sviluppo.
| Team Member | Livelli di sviluppo (maturità e disponibilità) | Stili di leadership situazionali |
| Sviluppatore A | È altamente qualificata ed esperta e ha bisogno di pochissime indicazioni | Delegare (S4): In questo caso, delegheresti loro dei compiti e li lasceresti lavorare in modo indipendente, controllando solo occasionalmente per assicurarti che tutto sia a posto. |
| Sviluppatore B | È abile ma manca di esperienza. Ha bisogno di una guida e di una direzione, ma è in grado di lavorare in modo indipendente una volta capito cosa ci si aspetta da lui. | Supporto (S3): In questo caso, dovresti fornire istruzioni chiare e controllare frequentemente per rispondere a qualsiasi domanda e fornire un feedback. |
| Sviluppatore C | È meno abile e meno esperta. Ha bisogno di più guida e direzione e potrebbe aver bisogno di un po 'di coaching per sviluppare le proprie capacità. | Allenamento (S2): In questo caso, forniresti istruzioni chiare, monitorerai attentamente i loro progressi e fornirai feedback e coaching regolari. |
| Sviluppatore D | È nuovo nell'azienda e ha un'esperienza limitata con la tecnologia con cui stai lavorando. Hanno bisogno di una guida e di una direzione passo dopo passo e avranno bisogno di formazione e supporto approfonditi per mettersi al passo. | Regia (S1): In questo caso, forniresti una formazione approfondita e monitorerai attentamente i loro progressi fino a quando non saranno in grado di lavorare in modo più indipendente. |
Inoltre, puoi fare riferimento a esempi di leader situazionali, come George Patton, Jack Stahl e Phil Jackson, per osservare e imparare dal loro modo.
Vantaggi della leadership situazionale
Un leader di successo deve essere in grado di riconoscere il talento, coltivarlo e posizionarlo nel posto appropriato per aiutare i suoi compagni di squadra a svilupparsi.
Adeguare regolarmente il tuo stile di leadership per soddisfare le esigenze dei tuoi dipendenti sarà talvolta difficile, ma sarà senza dubbio vantaggioso. Ecco alcuni vantaggi della leadership situazionale:
1/ Aumentare la flessibilità
La leadership situazionale consente ai leader di essere più flessibili nel loro approccio alla guida dei loro team. I leader possono adattare il proprio stile di leadership alla situazione, il che può portare a prestazioni e risultati migliori.
2/ Migliora la comunicazione
Contrastando la leadership autocratica con la comunicazione unidirezionale, la leadership situazionale sottolinea l’importanza di una comunicazione efficace tra il leader e i membri del team. Parlando e condividendo, i manager situazionali possono comprendere meglio i punti di forza e di debolezza dei loro compagni di squadra e fornire loro supporto e guida.
3/ Crea fiducia
Quando i leader situazionali si prendono il tempo per fornire il livello appropriato di supporto e guida, possono dimostrare il loro impegno per il successo dei membri del proprio team, il che può portare a una maggiore fiducia e rispetto.
4/ Crea motivazione con prestazioni migliori
Quando i leader adottano un approccio situazionale alla leadership, è più probabile che coinvolgano i loro seguaci nello sviluppo della carriera per offrire guida e consigli utili. Ciò può portare a un migliore coinvolgimento e a dipendenti motivazionali, che possono tradursi in prestazioni e risultati migliori.
5/ Creare un ambiente di lavoro sano
La leadership situazionale può aiutare a costruire una cultura sana che valorizzi la comunicazione aperta, il rispetto e la fiducia e aiutare i dipendenti a sentirsi a proprio agio nel condividere i propri pensieri e le proprie idee.
Svantaggi della leadership situazionale
Sebbene la leadership situazionale possa essere un modello di leadership vantaggioso, ci sono diversi svantaggi di leadership situazionale da considerare:
1/ Richiede tempo
L'applicazione della leadership situazionale richiede ai leader di dedicare molto impegno e tempo alla valutazione dei requisiti dei loro seguaci e all'adattamento del loro stile di leadership di conseguenza. Ciò richiede pazienza e potrebbe non essere possibile in alcuni ambienti di lavoro frenetici.
2/ Incoerenza
Poiché la leadership situazionale richiede ai leader di cambiare il proprio stile a seconda della situazione, può provocare incoerenze nel modo in cui i leader si avvicinano ai propri membri. Ciò può rendere difficile per i follower capire cosa aspettarsi dal loro leader.
3/ Affidamento eccessivo al leader
In alcuni casi di approccio di leadership situazionale, i membri del team possono fare eccessivo affidamento sul proprio leader per fornire direzione e supporto, portando a una mancanza di iniziativa e creatività, che può limitare il loro potenziale di crescita e sviluppo.
Punti chiave
Nel complesso, la leadership situazionale può essere un prezioso modello di leadership se implementata in modo efficace. Offrendo supporto, promuovendo la collaborazione, incoraggiando l'autonomia e promuovendo una cultura positiva, i leader possono creare un ambiente sano che supporti il benessere e la produttività dei dipendenti.
Tuttavia, i leader devono considerare attentamente i potenziali svantaggi e adottare misure per mitigarli per garantire un'applicazione regolare.
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