Cerchi esempi di piani strategici? Avere un piano strategico è essenziale per la crescita di qualsiasi azienda o organizzazione. Un piano ben realizzato può fare la differenza per il successo della tua impresa. Ti aiuta ad avere una visione realistica per il futuro e a massimizzare il potenziale dell'azienda.
Quindi, se hai difficoltà a sviluppare un piano strategico per la tua attività o organizzazione. In questo blog post, discuteremo di un esempio di piano strategico insieme ad alcune idee divertenti per la pianificazione strategica e strumenti che possono fungere da guida per aiutarti a creare un piano di successo.
Sommario
- Cos'è un piano strategico?
- Esempi di piani strategici
- Strumenti per una pianificazione strategica efficace
- Punti chiave
Cos'è un piano strategico?
Un piano strategico è un piano che delinea gli obiettivi, gli obiettivi e le strategie a lungo termine di un'organizzazione per raggiungerli.
È una tabella di marcia che aiuta la tua organizzazione a preparare e allocare risorse, sforzi e azioni per raggiungere la sua visione e missione.
Nello specifico, un piano strategico di solito dura 3-5 anni e può richiedere all'organizzazione di valutare la sua posizione attuale con i suoi punti di forza, debolezza, potenziale e livello competitivo. Sulla base di questa analisi, l'organizzazione definirà i propri scopi e obiettivi strategici (devono essere SMART: specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo).
Successivamente, il piano elencherà i passaggi e le azioni necessarie per raggiungere questi obiettivi, nonché le risorse necessarie, le tempistiche e le misure delle prestazioni per monitorare i progressi e il successo.
Per garantire il successo, il tuo piano strategico ha bisogno di strumenti che aiutino con la pianificazione, la gestione, la comunicazione, la collaborazione e la responsabilità per aiutare l'organizzazione a rimanere concentrata e attenersi al flusso di lavoro.
Esempi di piani strategici
Ecco alcuni modelli di pianificazione strategica che la tua azienda può utilizzare:
1/ Analisi SWOT - Esempio di piano strategico
Il modello di analisi SWOT è stato sviluppato da Alberto Humphrey. Questo modello è un noto modello di analisi aziendale per le organizzazioni che desiderano creare un piano strategico valutando quattro fattori:
- S - Punti di forza
- W – Punti deboli
- O - Opportunità
- T – Minacce
Con questi fattori, la tua organizzazione può comprendere la sua situazione attuale, i vantaggi e le aree in cui è necessario migliorare. Inoltre, la tua organizzazione può identificare le minacce esterne che possono interessarla e le opportunità da cogliere nel presente o nel futuro.
Dopo aver avuto una tale panoramica, le organizzazioni avranno una solida base per una pianificazione efficace, evitando rischi in seguito.
Esempio di piano strategico: Per aiutarti a capire meglio come utilizzare l'analisi SWOT per sviluppare un piano strategico, faremo un esempio.
Hai una piccola impresa che vende saponi fatti a mano. Ecco un'analisi SWOT della tua attività:
| Punti di forza: - Prodotti di alta qualità con ingredienti naturali - Disponi già di una base di clienti fedeli con un'immagine di marca vicina - Avere un certificato di produzione e approvvigionamento di alta qualità - Il servizio clienti è apprezzato | Punti di debolezza: - Marketing e pubblicità limitati, canali di comunicazione online deboli - La maggior parte delle vendite proviene da un unico punto vendita - Pochi tipi di prodotto, la maggior parte dei quali si concentra su un unico profumo |
| Opportunità: - Crescente domanda del mercato per prodotti naturali e biologici - I clienti sono più interessati ai prodotti per la cura di sé e alla salute - Potenziale di espansione della distribuzione attraverso l'e-commerce e partnership con negozi di articoli da regalo | Minacce: - Maggiore concorrenza da parte di altri produttori di sapone naturale - La recessione economica potrebbe influenzare le vendite - I cambiamenti nelle preferenze o nelle tendenze dei consumatori possono avere un impatto sulla domanda |
Sulla base di questa analisi SWOT, la tua azienda può sviluppare un piano strategico su cui concentrarsi
- Espandi i canali di distribuzione dei prodotti
- Sviluppo di nuove linee di prodotto
- Migliorare il marketing e la pubblicità online
Con questa strategia, puoi sfruttare i tuoi punti di forza, come prodotti di alta qualità e un servizio clienti personalizzato.
2/ Modello Balanced Scorecard – Esempio di piano strategico
Balanced Scorecard Model è un modello di pianificazione strategica che aiuta le aziende a svilupparsi in modo sostenibile e affidabile attraverso tutti e 4 gli aspetti:
- Finanziaria: Le organizzazioni devono misurare e monitorare i risultati finanziari, inclusi i costi fissi, le spese di ammortamento, il ritorno sull'investimento, il ritorno sull'investimento, il tasso di crescita dei ricavi, ecc.
- Clienti: Le organizzazioni devono misurare e valutare la soddisfazione del cliente, insieme alla loro capacità di soddisfare le esigenze dei clienti.
- Processo interno: Le organizzazioni devono misurare e valutare quanto bene stanno facendo.
- Apprendimento e crescita: Le organizzazioni si concentrano sulla formazione e sull'aiutare i propri dipendenti a svilupparsi, aiutandoli a migliorare le proprie conoscenze e competenze per mantenere un vantaggio competitivo sul mercato.
Esempio di piano strategico: Ecco un esempio per aiutarti a capire di più su questo modello:
Supponendo che tu sia il proprietario di un famoso marchio di caffè, ecco come applicare questo modello al tuo piano strategico.
| Accademia | Obiettivo: aumentare le entrate del 45% nei prossimi 3 anni Obiettivi: - Aumentare il valore medio degli ordini del 10% attraverso l'upselling e il cross-selling - Ampliare i canali distributivi e le filiali per raggiungere nuovi clienti e aumentare i ricavi Le misure: - Un tasso di crescita dei ricavi - Valore medio dell'ordine - Numero di nuovi canali di distribuzione - Numero di filiali di nuova apertura |
| Obiettivo: Migliorare la soddisfazione e la fidelizzazione dei clienti Obiettivi: - Sviluppo di nuovi gusti per ampliare il menù dei prodotti - Implementare un programma di premi fedeltà per incoraggiare acquisti ripetuti Misurare: - Punteggio di soddisfazione del cliente - Tasso di fidelizzazione dei clienti - Numero di nuovi prodotti venduti | |
| Processi aziendali interni | Obiettivo: migliorare l'efficienza produttiva e ridurre i costi Obiettivi: - Semplificare i processi produttivi per ridurre i costi di manodopera - Ottimizzazione della gestione della catena di fornitura per ridurre i costi dei materiali Misurare: - Tempo del ciclo produttivo - Costo del materiale per tazza - Costo manodopera per tazza |
| Apprendimento e crescita | Obiettivo: sviluppare le competenze e le conoscenze dei dipendenti per supportare la crescita Obiettivi: - Fornire opportunità di formazione e sviluppo continui - Coltivare una cultura dell'innovazione e del miglioramento continuo Misurare: - Punteggio di soddisfazione dei dipendenti - Numero di ore di formazione per dipendente - Numero di nuove idee di prodotto generate dai dipendenti |
Il modello Balanced Scorecard garantisce che un'azienda stia prendendo in considerazione tutti gli aspetti delle sue operazioni e fornisce un quadro per misurare i progressi e adeguare le strategie secondo necessità.
3/ Modello di strategia Oceano Blu – Esempio di piano strategico
Modello di Strategia Oceano Blu è una strategia di sviluppo ed espansione di un nuovo mercato in cui non c'è concorrenza o la concorrenza non è necessaria.
Ci sono sei principi di base per l'implementazione di successo di una strategia Oceano Blu.
- Ricostruire i confini del mercato: Le aziende devono ricostruire i confini del mercato per uscire dalla concorrenza e formare oceani blu.
- Concentrati sul quadro generale, non sui numeri: Le aziende devono concentrarsi sul quadro generale quando pianificano la propria strategia. Non perderti nei dettagli.
- Andare oltre le richieste esistenti: Invece di concentrarsi su prodotti o servizi esistenti, devono identificare coloro che non sono clienti o potenziali clienti.
- Ottieni la sequenza strategica corretta: Le aziende devono creare una proposta di valore che le distingua e adegui i processi interni, i sistemi e le persone.
- Superare gli ostacoli organizzativi. Per implementare con successo la Strategia Oceano Blu, l'azienda avrà bisogno del consenso di tutti i livelli dell'organizzazione e di comunicare la strategia in modo efficace.
- Esecuzione della strategia. Le aziende implementano la strategia riducendo al minimo i rischi operativi e prevenendo il sabotaggio dall'interno.
Esempio di piano strategico: Quello che segue è un esempio di applicazioni del modello Oceano Blu.
Continuiamo a supporre che tu sia un imprenditore di sapone biologico.
- Ricostruire i confini del mercato: La tua azienda può definire un nuovo spazio di mercato creando una linea di saponi solo per pelli sensibili.
- Concentrati sul quadro generale, non sui numeri: Invece di concentrarsi solo sui profitti, la tua azienda può creare valore per i clienti enfatizzando gli ingredienti naturali e biologici nei prodotti a base di sapone.
- Andare oltre le richieste esistenti: Puoi attingere alla nuova domanda identificando i non clienti, come quelli con la pelle sensibile. Quindi crea motivi convincenti per loro di utilizzare il tuo prodotto.
- Ottieni la sequenza strategica corretta: La tua azienda può creare una proposta di valore che la distingua dalla concorrenza, in questo caso con ingredienti naturali e biologici. Quindi allinea i suoi processi, sistemi e persone interni per mantenere quella promessa.
- Superare gli ostacoli organizzativi: Per implementare con successo questa strategia, la tua azienda ha bisogno del supporto di tutti i livelli delle parti interessate per questo nuovo prodotto.
- Esecuzione della strategia: La tua azienda può creare parametri di performance e adattare la strategia nel tempo per garantire che funzionino in modo efficace.
Strumenti per una pianificazione strategica efficace
Ecco alcuni strumenti popolari per aiutarti ad avere un piano strategico efficace:
Strumenti per la raccolta e l'analisi dei dati
N. 1 - Analisi dei parassiti
PEST è uno strumento di analisi che aiuta la tua azienda a comprendere il "quadro generale" dell'ambiente aziendale (solitamente macroambientale) a cui partecipa, identificando così opportunità e potenziali minacce.
PEST Analysis valuterà questo ambiente attraverso i seguenti 4 fattori:
- Politica: I fattori istituzionali e legali possono influenzare la redditività e lo sviluppo di qualsiasi settore.
- Economia: Le organizzazioni devono prestare attenzione ai fattori economici sia a breve che a lungo termine e all'intervento del governo per decidere in quali settori e aree investire.
- Sociale: Ogni paese e territorio ha i propri valori culturali e fattori sociali unici. Questi fattori creano le caratteristiche dei consumatori in quelle regioni, che hanno un enorme impatto su tutti i prodotti, servizi, mercati e consumatori.
- Tecnologia: La tecnologia è un fattore importante perché ha un profondo impatto su prodotti, servizi, mercati, fornitori, distributori, concorrenti, clienti, processi di produzione, pratiche di marketing e posizione delle organizzazioni.
L'analisi PEST aiuta la tua azienda a comprendere l'ambiente aziendale. Da lì, puoi tracciare un piano strategico chiaro, sfruttare al meglio le opportunità che ti si presentano, ridurre al minimo le minacce e superare facilmente le sfide.
N. 2 – Le cinque forze di Porter
Le Cinque Forze rappresentano 5 forze competitive che devono essere analizzate per valutare l'attrattiva a lungo termine di un mercato o di un segmento in un particolare settore, aiutando così la tua azienda ad avere una strategia di sviluppo efficace.
Ecco quelle 5 forze
- Minaccia da nuovi avversari
- Potere dei fornitori
- Minaccia da prodotti e servizi sostitutivi
- Potere dei clienti
- La feroce concorrenza dei concorrenti nello stesso settore
Questi cinque fattori hanno un rapporto dialettico tra loro, mostrando la concorrenza nel settore. Pertanto, è necessario analizzare questi fattori e sviluppare strategie per identificare ciò che è particolarmente attraente ed eccezionale per l'azienda.
#3 - Analisi SWOT
Più che essere un modello per la pianificazione strategica, SWOT è uno strumento prezioso per condurre analisi di mercato. Utilizzando SWOT, puoi individuare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce della tua organizzazione prima di implementare una strategia di successo.
Strumenti per lo sviluppo e l'implementazione della strategia
#4 - Pianificazione dello scenario
La pianificazione dello scenario è uno strumento di pianificazione strategica che considera molteplici scenari futuri e ne valuta il potenziale per un'organizzazione.
Il processo di pianificazione dello scenario prevede due fasi:
- Identificare le principali incertezze e tendenze che potrebbero plasmare il futuro.
- Sviluppare scenari di risposta multipli basati su tali fattori.
Ogni scenario descrive un diverso possibile futuro, con il proprio insieme unico di presupposti e risultati. Considerando questi scenari, la tua organizzazione può comprendere meglio i vari possibili futuri che potrebbe affrontare e sviluppare strategie più resilienti e adattabili.
#5 - Analisi della catena del valore
Il modello di analisi della catena del valore è uno strumento analitico per comprendere come le attività all'interno della tua organizzazione creeranno valore per i clienti.
Ci sono tre passaggi per eseguire un'analisi della catena del valore per un'organizzazione:
- Dividere le attività dell'organizzazione in attività principali e attività di supporto
- Ripartizione dei costi per ogni attività
- Identificare le attività fondamentali che creano la soddisfazione del cliente e il successo organizzativo
Dai tre passaggi precedenti, la tua organizzazione può misurare in modo più efficace le proprie capacità identificando e valutando ogni attività. Quindi ogni attività di creazione di valore è considerata una risorsa per creare un vantaggio competitivo per l'organizzazione.
#6 - Fattori critici di successo
I fattori critici di successo (CSF) si riferiscono alle cause che portano al successo di un'azienda o stabiliscono ciò che i dipendenti devono fare per aiutare la loro azienda a raggiungere il successo.
Alcune domande utili per determinare il CSF della tua azienda includono:
- Quali fattori possono portare al risultato desiderato del business?
- Quali requisiti devono esistere per produrre quel risultato?
- Di quali strumenti ha bisogno l'azienda per raggiungere questo obiettivo?
- Di quali competenze ha bisogno l'azienda per raggiungere questo obiettivo?
Definendo il CSF, la tua azienda può creare un punto di riferimento comune per ciò che deve fare per raggiungere i suoi obiettivi, motivando così la forza lavoro ad arrivarci.
#7 - Una tabella di valutazione equilibrata
Oltre ad essere un modello per la pianificazione strategica, A Balanced Scorecard è uno strumento di gestione delle prestazioni che ti aiuta a tenere traccia dei progressi verso i tuoi obiettivi strategici. Ti aiuta anche a misurare e comunicare i tuoi progressi alle parti interessate.
#8 - Strategia Oceano Blu Canvas
Oltre a funzionare come modello di pianificazione strategica, la strategia Blue Ocean Canvas aiuta a riconoscere nuove opportunità di mercato allineando l'offerta della tua organizzazione a quella dei tuoi concorrenti.
Utilizzando questo strumento, puoi identificare le aree in cui la tua organizzazione può distinguersi e generare nuova domanda.
Strumenti per la misurazione e la valutazione
#9 - Indicatori chiave di prestazione
Gli indicatori chiave di prestazione (KPI) sono strumenti per misurare e valutare le prestazioni lavorative. I KPI sono generalmente espressi attraverso numeri, rapporti e indicatori quantitativi, per riflettere le prestazioni di gruppi o divisioni aziendali.
I KPI aiutano le aziende a monitorare e valutare le prestazioni dei dipendenti in modo trasparente, chiaro, specifico ed equo grazie a dati specifici.
>> Ulteriori informazioni su KPI contro OKR
Strumenti per il brainstorming
#10 – Mappe mentali
La mappa mentale è uno strumento visivo che può essere utilizzato durante il processo di pianificazione strategica per aiutare con il brainstorming e l'organizzazione delle idee. È un metodo per rappresentare visivamente informazioni e idee disegnando un diagramma.
Oltre ad aiutare a scoprire nuove idee, aiuta a trovare connessioni tra vari obiettivi strategici, che possono garantire che il piano strategico sia completo ed efficace.
Punti chiave
Avere un esempio di piano strategico ben definito è fondamentale per qualsiasi organizzazione per raggiungere i propri obiettivi e traguardi. Pertanto, con le informazioni contenute nell'articolo, la tua organizzazione può sviluppare un piano strategico completo che sia in linea con la sua visione e missione, con conseguente crescita e successo a lungo termine.
E non dimenticare che utilizzando vari strumenti e modelli di pianificazione strategica come l'analisi SWOT, Balanced Scorecard e Blue Ocean Strategy,... la tua organizzazione può identificare i suoi punti di forza, debolezza, opportunità e minacce, monitorare i progressi verso i suoi obiettivi e sviluppare strategie innovative per differenziarsi sul mercato.
