リモートワークと在宅勤務のメリットに関する2025年の統計

リモートワークには、通勤時間を節約するだけではないメリットがあります。

のように 2023, 正社員の12.7%が在宅勤務をしており、28.2%がハイブリッド勤務を行っています。

そして2022年には、AhaSlidesでも大陸のさまざまな地域から労働者を採用しました。つまり、 100%リモートで働く.

結果？特定の地理的場所に限定されずに人材を採用したことで、ビジネスの成長はほぼ XNUMX 倍になりました。

知りたいことはすべてここにあるので、飛び込んでみましょう リモートワークのメリット この記事でわかりやすく説明します。

リモートワークが雇用主と従業員にとって何を意味するか

マイクロマネージャーの悪夢

…そうですね、私はあなたの上司を知りません。

しかし、彼らがリモートワークに関するイーロンマスクのスタンスに同意するなら、彼らは マイクロマネジメントの提唱者.

彼らがあなたの肩越しに立っているのをよく見かけたり、すべてのメールに CC を送信するように促したり、実行に 5 分かかるが評価に XNUMX 分かかるタスクの詳細なレポートを要求したりする場合は、ご存知のとおりです。あなたの上司はムスクです.

もしそうなら、私はそれをほぼ保証することができます あなたの上司はリモートワークに反対しています.

なんで？なぜなら、マイクロマネジメントは so リモートチームでははるかに困難です。彼らはあなたの肩をしつこく叩いたり、あなたがトイレで過ごす時間を積極的に数えたりすることはできません.

それが彼らの試みを止めたわけではありません。「威圧的な上司」症候群のより極端なケースのいくつかは、終末論的な響きで封鎖から抜け出しました。ボスウェアモニターを追跡し、メッセージを読んで、あなたがどれだけ「幸せ」かを判断することさえできます。

もちろん皮肉なことに ずっと これが何も起こらなかったなら、もっと幸せです。

リーダーからのこの信頼の欠如は、恐怖、離職率の高さ、リモートワーカーからの創造性の追放につながります。いいえ 一人は幸せです マイクロマネージドワークスペースで、その結果、 誰も生産的ではない.

しかし、それは独裁的な上司に見せたいものではありませんよね? プレッシャーの中でうまく働く人、犬の喉の音を聞いてもコンピューターから目を離すことを拒否する人のイメージを投影したいと考えています。

それで、あなたは何をしますか？あなたは、毎日 67 分間を無意味な仕事に費やしている世界中の何百万人もの労働者の XNUMX 人になります。 彼らは何かをしているように見える.

Netflix のコントローラーを持ってベッドに戻っていないことを経営陣に明示するためだけに、Slack でメッセージを送信したり、カンバンボード上でランダムなタスクを移動したりしたことがあるなら、あなたは完全に細かく管理されています。あるいは、自分の仕事上の立場に非常に不安を感じているだけです。

マスク氏は従業員へのメモの中で、「あなたが年長になればなるほど、あなたの存在がより目立つようになるに違いない」と述べた。それは、テスラでは上司の「存在」が彼らの権威だからです。彼らが存在すればするほど、彼らの下にいる人々にも存在するというプレッシャーがかかります。

しかしまた、それらの上級メンバーがより存在感を示すことで、 アプリ環境に合わせて マスクを含む高齢者が注目する それら. まさに圧巻のループです。

明らかなことは、この種の専制政治は 厳しい 分散した全員で強制する。

だから、あなたのマイクロマネジメントの上司に好意を持ってください。オフィスに行き、画面に目を釘付けにし、トイレに行くことさえ考えずに、その日のノルマはすでにいっぱいです。

チームビルダーの悪夢

一緒にプレーするチームは一緒に殺します。

私はその場でその引用をしただけですが、それにはかなりの真実があります. 上司は、チームメンバーが固まるのを望んでいます。これが非常に自然な方法で生産性を高めることにつながるからです。 非法人 ウェイ

多くの場合、彼らはチームビルディングゲーム、アクティビティ、夜遊び、リトリートを通じてこれを奨励しています. これらのうち、リモートワークスペースで可能なことはほとんどありません.

その結果、経営陣は、チームの結束力や協調性が低下していると見なす可能性があります。正直なところ、これは完全に正当化されており、ワークフローの管理ミス、チームの士気の低下、離職率の高さなど、多くの問題につながる可能性があります。

しかし、その中でも最悪なのは孤独孤独はリモートワークスペースにおける無数の問題の根源であり、在宅勤務中の不幸の最大の原因です。

ソリューション？ 仮想チームビルディング.

オンラインでの活動の選択肢は限られていますが、不可能ではありません。私たちは持っている超簡単なリモートチームビルディングゲームここで試す。

しかし、チームビルディングにはゲーム以上のものがあります。あなたとチームの間のコミュニケーションとコラボレーションを改善することはすべて、チームビルディングと見なすことができます。上司がオンラインでそれを促進するためにできることはたくさんあります。

料理教室
読書クラブ
表示して伝えます
タレントコンテスト
リーダーボードでの実行時間の追跡
世界各地のチームメンバーが主催する文化の日 👇

*AhaSlides オフィスでは、リモートワーカーの Lakshmi が主催するインド文化デーを祝っています。*

ほとんどの上司のデフォルトの立場は、仮想チームビルダーのリストを見て、それらを追求しないことです.

確かに、特にコストと、複数のタイムゾーンにまたがるすべての人に適切な時間を見つける必要性に関して、それらを手配するのは面倒です. しかし、職場での孤独を根絶するために講じられた措置は、どの企業にとっても非常に重要な措置です。

柔軟性の夢

世界で最も裕福な男性はリモートワークが好きではありませんが、世界で最も奇妙な男性はどうでしょうか?

Mark Zuckerberg は、彼の会社である Meta を リモートワークの極み.

現在、Tesla と Meta は XNUMX つの非常に異なる企業であるため、XNUMX 人の CEO がリモートワークについて正反対の意見を持っていることは当然のことです。

Musk の目には、Tesla の物理的な製品には物理的な存在が必要ですが、仮想現実のインターネットを構築するという彼の使命において、Zuckerberg が関係者全員を XNUMX か所に集めてそうするように要求したとしたら、ショックでしょう。

あなたの会社が売り出す製品やサービスに関係なく、次のことについて Zuck の研究が繰り返し行われています。

柔軟性があると、生産性が向上します。

リモートワークについて知っておくべきこと — *の画像提供 brightfull*.

パンデミック前の失われた数年間の研究によると、 77% の人々の生産性が向上 リモートで作業するとき、 30% がより少ない時間でより多くの作業を行うことができます (コネクトソリューションズ).

それでもどうなるか疑問に思っている場合は、どれくらいの時間を考えてください あなたはオフィスで仕事に関係のないことをしています。

何とも言えないかもしれませんが、このデータを見ると、あなたや他のオフィスワーカーはお金を使うようになります。 仕事に関係のないことを週に 8 時間行う、ソーシャルメディアをスクロールする、オンラインショッピングを行う、個人的なタスクに従事するなど。

イーロンマスクのような上司は、リモートワーカーの努力不足を一貫して非難していますが、典型的なオフィス環境では、同様の行動の欠如が基盤に組み込まれており、彼らの目の前で起こっています。人々は、4 時間または 5 時間の XNUMX つのブロックの間、一貫して働くことはできず、そうするように期待するのは非現実的です。

上司にできることは、 柔軟です. 合理的な範囲内で、従業員が場所を選択し、時間を選択し、休憩を選択し、この記事を調査している間、ホタルに関する YouTube のウサギの穴に行き詰まることを選択できるようにする必要があります (私の上司、デイブに申し訳ありません)。

仕事における自由のすべての終着点は、単純に もっとたくさんの幸せ. 幸せなときは、ストレスが減り、仕事への熱意が増し、タスクや会社での持続力が高まります。

最高の上司は、従業員の幸福を中心に努力する人です。それが達成されれば、他のすべてが適切な位置に収まります。

採用担当者の夢

リモートワーク (または「テレワーク」) で最初に連絡を取ったのは、バンガロールのコールセンターから電話をかけてきて、まな板の延長保証が必要かどうかを尋ねてきた、気さくなインド人のピーターでした。

80 年代から 90 年代初頭にかけて、このようなアウトソーシングは唯一の「リモートワーク」でした。まな板が廃棄されて久しいことを考えると、アウトソーシングの有効性については議論の余地がありますが、それは間違いなく、 世界規模の採用 現代の多くの企業が今日取り組んでいること。

Zuckerberg の Meta は、地理的な制限のない採用の最良の例の 2022 つです。少なくとも数えてみると (83,500 年 80 月)、XNUMX の異なる都市で約 XNUMX 人の従業員が働いていました。

そして、それは彼らだけではありません。 Amazon から Zapier に至るまで、考えられるすべての大型犬は、グローバルな人材プールにアクセスし、その仕事に最適なリモートワーカーを厳選しています。

このように競争が激化しているため、あなたの仕事は、はるかに低いコストで同じ仕事をすることができるインドの別のピーターに引き継がれる危険にさらされていると考えたくなるかもしれません.

さて、ここであなたを安心させるためにXNUMXつのことがあります：

あなたを維持するよりも、新入社員を雇う方がはるかに費用がかかります。
このグローバルな仕事の機会は、あなたにもメリットがあります。

最初のものはかなり一般的な知識ですが、XNUMX番目のものへの恐怖に目がくらんでいるように見えることがよくあります.

ますます多くの企業がリモートで採用を行っていることは、将来の見込み客にとって朗報です。あなたの国、都市、地区内の直接の仕事よりもはるかに多くの仕事にアクセスできます。時差をなんとかできる限り、 世界中のリモート企業で働くことができます.

そして、時差を管理できなくても、いつでも仕事をすることができます フリーランス. アメリカでは「ギグエコノミー」が実際の労働力の 3 倍の速さで成長つまり、あなたの理想の仕事が今フリーランスに向いていなくても、将来はそうなるかもしれません。

フリーランスの仕事は、企業にとって命の恩人です。一部仕事をやり遂げるには十分ですが、フルタイムの社内スタッフを雇うには十分ではありません。

また、最も極端な種類の仕事の柔軟性のために、いくつかの会社の特典を差し控えることを気にしない人にとっても、命の恩人です.

どのように見ても、リモートワークは採用における革命でした。あなたもあなたの会社もまだメリットを感じていなくても、心配はいりません。あなたは直ぐに。

さらに、今では多くの新しいデジタルツールがあり、フリーランサープランナー、これにより、リモートワーカーの生産性と効率性がさらに高まります。だからこそ、検討する価値は十分にあります。

リモートワークの統計

在宅勤務の方が生産性が上がっていますか? さまざまな情報源から収集したこれらの統計は、リモートワーカーがオフィスを離れても活躍していることを示唆しています。

リモート従業員の 77% 通勤をやめて自宅のワークスペースに行くと、集中力が高まると感じていると報告しています。気を散らすものが減り、スケジュールがより柔軟になるため、リモートワーカーは、ウォータークーラーのおしゃべりや騒々しいオープンオフィスで仕事を中断することなく、非常に生産性の高いゾーンに入ることができます。

リモートワーカーが非生産的なタスクに費やす時間が 10 日あたり XNUMX 分減ります 社内の同僚と比べて。気を散らすものを排除するだけで、年間 50 時間以上の生産性が向上します。

しかし、生産性の向上はそれだけではない。スタンフォード大学の研究によると、 リモート従業員の生産性はなんと 47% 向上 従来のオフィスに限定されているものよりも。仕事の半分近くがオフィスの壁の外で行われています。

リモートで働くことは、お金を節約するための最高の手段です。企業はできること 年間平均 11,000 ドルを節約 従来のオフィス環境を廃止する各従業員のために。

従業員もリモートワークで小遣いを節約できます。平均して、 通勤ではガソリン代と交通費で年間 4,000 ドルが消費されます生活費が異常に高いことで知られる大都市圏に住む人々にとっては、毎月実際にお金が戻ってくることになります。

このような改善により、リモートワークや柔軟な働き方の導入により、より少ない従業員数で同じだけの成果を上げることができると企業が認識し始めているのも不思議ではありません。従業員がデスクで過ごす時間ではなく成果に重点を置くことは、切り替えを進める組織にとって大きなコスト削減と競争上の優位性を意味します。