11年にアイデア創出の方法を変革する2025のブレインストーミング図

おそらく、これまでにもブレインストーミングの壁に遭遇したことがあるでしょう。

それは、ブレインストーミングセッションで全員が完全に沈黙してしまう瞬間です。これは何よりも精神的な障害であり、その向こう側にある素晴らしいアイデアに至るまでの長い道のりのように思えるかもしれません。

次回、ブレインストーミングを行う際は、いくつかの異なる図表を試してみてください。全く異なる角度から問題に取り組むことで、行き詰まりを解消するのに最適な方法です。

これらは、チーム内で真の生産性を解き放つための鍵となるだけでなく、血まみれの優れた図のアイデアにもなります。

ブレインストーム図とは何ですか？

我々はすべてのことを知っているブレーンストーミングディスカッションやアイデアの生成を促進する優れたコラボレーションツールになる可能性がありますが、正確には何ですか ブレーンストーミング図?

ブレーンストーミング図はすべてそれらです ブレーンストーミングのさまざまな形式すでにご存知のものもあります。もちろん、超人気の マインドマッピング、しかし、素晴らしいアイデアを解き放つ可能性のあるものは他にもたくさんあります。特に実行しているとき仮想ブレインストーミング.

SWOT分析を試したことはありますか？特性要因図？逆ブレインストーミング？このようなさまざまなブレーンストーミング図を使用すると、あなたとチームの考え方が変わります。問題を回避し、別の視点から考えるのに役立ちます。

下記のブレインストーミング図について聞いたことがある方も、ない方も、次の数回の会議でそれぞれ試してみてください。どれが素晴らしい成果をもたらすかはわかりません...

Miro 上のマインドマッピングダイアグラム。 — *シンプルなマインドマッピング図ミロ.*

ブレインストーミング図の11の例

#1 - ブレインライティング

ブレインライティングは、独立した思考とアイデアの素早い生成を促す優れた代替ブレーンストーミング図です。協力的で多様なアイデアを素早く生み出すのに最適です。これを使用すると、トピックや質問に対する独立した解釈を損なうことなく、グループ思考を促進できます。

ブレインライティングは、自分のアイデアを公の場で話し合うことに自信がない人でも、チームメンバー全員に効果的です。それは、口頭でのコミュニケーションをあまり必要とせず、チームワークを強化できるからです。

ブレインライティングが通常どのように機能するかを次に示します。

グループに質問やトピックを提案します。
あなたのグループに数分を与えて、彼らがトピックに関して持っているすべてのアイデアを独立して書き留めてください。
時間切れになると、彼らは自分のアイデアを他の誰かに渡し、その人がメモを読んで自分の考えを追加します。
これを数回繰り返すことができます。

他の人の文章を読むことで、新しい考えや方向性が生まれ、多様で多彩なアイデアが生まれるかもしれません。

これにはバリエーションがあります 6-3-5ブレインライティング、これは小さなチームの貢献と成果の最適なバランスであると考えられています。 6人のチームが3分間アイデアを生み出し、このサイクルが5回繰り返されます。

#2 - 質問攻め

具体的なアイデアや答えを生み出すことは、特にプロセスのごく初期段階にある場合には難しい場合があります。

質問ストーミング（または Qストーミング) は、まさにこのシナリオ向けに設計されています。質問ストーミングでは、人々はアイデアや答えではなく、質問を考え出すことに挑戦します。

中心的なトピック/質問またはコアアイデアを取ります。
グループとして（または単独で）、この中心的なアイデアから生じる多くの質問を作成します。これは質問ストーミングです。
開発された一連の質問から、元の質問により効果的に答えることができるそれぞれの解決策やアイデアを見ることができます。

クエスチョン・ストーミングは教育に優れたツールです。生徒の知識に挑戦し、幅広い思考を促します。クエスチョン・ストーミングの形式は、教室での共同学習に最適で、楽しく、別の方法で学習する機会を広げることができます。レッスンでブレーンストーミングを使用する.

あなたは利用することができます 無料です。 ブレインストーミングツールのような AhaSlides 乗組員全員が自分の電話で質問に答えるようにするためです。その後、誰もが答えるのに最適な質問に投票できます。

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#3 - バブルマッピング

バブルマッピングは、マインドマッピングやブレインストーミングに似ていますが、柔軟性が少し高くなります。これは、教師が子供たちの能力を伸ばすための新しい方法を探している学校にとって素晴らしいツールです。ゲームで語彙を探るとブレーンストーミング図。

バブルマッピングの主な欠点は、特定のパスやアイデアを掘り下げすぎて、計画の本来の焦点を見失ってしまう可能性があることです。これは、語彙力強化や戦略策定に使う場合は必ずしも悪いことではありませんが、エッセイの計画などには効果が薄れてしまいます。

Cacooのバブルマインドマップ。 — *ブレインストーム図 - 語彙バブルマップカクー.*

#4 - SWOT分析

強み、弱み、機会、脅威。 SWOT分析多くのビジネスプロセスの計画と実行の重要なコンポーネントです。

強み - プロジェクト、製品、またはビジネスの内部的な強みです。強みには、独自のセールスポイント (USP) や、競合他社にはない特定のリソースなどが含まれます。
弱点 - ビジネスでは、内部の弱点を理解することも同様に重要です。何があなたの競争力を妨げますか？これらは特定のリソースまたはスキルである可能性があります。あなたの弱点を理解することは、それらを解決することができる機会を開きます。
機会 - どのような外部要因が有利に働くでしょうか? トレンド、コミュニティの意見、現地の法律や法令などが考えられます。
脅威 - あなたのアイデアやプロジェクトに悪影響を与える可能性のあるマイナスの外的要因は何ですか？繰り返しになりますが、これらは一般的な傾向、法律、さらには業界固有の見解である可能性があります。

一般に、SWOT分析は、それぞれにS、W、O、およびTのいずれかを含む4つの象限として描画されます。その後、利害関係者はグループブレインストーミング各ポイントに関連するアイデアを取得します。これは、短期的および長期的な戦略的決定を下すのに役立ちます。

SWOT分析はあらゆるビジネスの定番であり、将来の計画セッションで効果的かつ適切なブレインストーム図を作成する方法についてリーダーに通知するのに役立ちます。

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#5 - PEST分析

SWOT 分析はビジネス計画に影響を与える可能性のある外部要因と内部要因の両方に焦点を当てていますが、PEST 分析は外部の影響に重点を置いています。

政治的 - あなたのアイデアに影響を与える法律、立法、または判決は何ですか? これらは、あなたのアイデアのために考慮する必要がある、人員配置または雇用に関連する必須の基準、ライセンス、または法律である可能性があります。
経済的- 経済的要因はあなたのアイデアにどのように影響しますか？これには、業界の競争力、製品やプロジェクトが季節的なものかどうか、経済の一般的な状態、人々が実際にあなたのような製品を購入しているかどうかなどが含まれます。
ソーシャル - 社会分析は、社会の見解やライフスタイル、そしてそれらがあなたのアイデアに与える影響に焦点を当てます。社会のトレンドはあなたのアイデアに傾いていますか? 一般大衆は何か好みを持っていますか? あなたの製品やアイデアから、物議を醸す可能性のある問題や道徳的な問題が生じる可能性はありますか?
技術的 - 技術的な考慮事項はありますか？おそらく、あなたのアイデアは競合他社によって簡単に複製される可能性があります。おそらく、考慮すべき技術的な障壁があります。

#6 - フィッシュボーンダイアグラム/石川ダイアグラム

フィッシュボーンダイアグラム（またはイシカワダイアグラム）は、特定の問題点や問題に関連する因果関係を明らかにするために使用されます。通常、問題の根本原因を突き止め、解決策を生み出すために使用されます。

作り方は以下のとおりです:

中心となる問題を決定し、計画領域の中央右に「魚の頭」として記録します。問題から領域の残りの部分まで水平線を引きます。これが図の「背骨」になります。
この「背骨」から、問題の特定の原因を特定する斜めの「魚の骨」の線を引きます。
中心となる「魚の骨」から、より小さな外側の「魚の骨」を作成し、各主な原因のより小さな原因を書き留めることができます。
特性要因図を分析し、主な懸念事項や問題領域をマークして、それらに対処する方法を効果的に計画できるようにします。

フィッシュボーン図テンプレート。 — *フィッシュボーンダイアグラムテンプレートゴリアンシックスシグマ.*

#7 - スパイダーダイアグラム

スパイダーダイアグラムもブレーンストーミングダイアグラムと非常に似ていますが、構造にもう少し柔軟性を持たせることができます。

それはクモ図は、中心となる本体（またはアイデア）と、そこから派生するいくつかのアイデアを持つため、図と呼ばれます。その点では、バブルマップやマインドマップと非常に似ていますが、通常はそれほど整理されておらず、輪郭が少し粗くなっています。

多くの学校や教室では、スパイダーダイアグラムを使用して、共同思考を促し、学齢期の学習者にアイデアや計画の手法を紹介します。

#8 - フローチャート

フローチャートは、プロジェクトやロードマップを計画する必要があった人なら誰でも馴染みのあるものです。フローチャートは、基本的に、あるタスクが次のタスクにどのようにつながるかを視覚的に表したものです。

フローチャートはアイデアの生成を可能にし、ブレーンストーミング図の代替として機能します。それらは、より多くの「タイムライン」構造とタスクの明確な順序を提供します。

フローチャート図には2つの非常に一般的な使用法があり、XNUMXつはより堅固で、もうXNUMXつはより柔軟です。

工程流れ図： プロセスフローチャートは、特定のアクションと、それらを実行する必要がある順序を説明します。これは通常、プロセスや厳格な運用機能を説明するために使用されます。たとえば、プロセスフローチャートは、組織内で正式な苦情を申し立てるのに必要な手順を示している場合があります。
ワークフローチャート： プロセスフローチャートは情報提供ですが、ワークフローダイアグラムは計画に使用され、より柔軟になります。ワークフローまたはロードマップチャートは、プロセスの次の段階を開始するために実行する必要のある手順を示しています。

このタイプのチャートは、大規模なプロジェクトを追跡し、どこで作業しているか、プロジェクトを前進させるために何を行う必要があるかを把握する必要がある代理店や開発ビジネスで特によく使用されます。