11 年にアイデアを生み出す方法を変える 2024 のブレインストーミング ダイアグラム代替案

おそらく、これまでにもブレインストーミングの壁に遭遇したことがあるでしょう。

それは、ブレインストーミング セッションで全員が完全に沈黙してしまう瞬間です。これは何よりも精神的な障害であり、その向こう側にある素晴らしいアイデアに至るまでの長い道のりのように思えるかもしれません。

次回訪れたときは、ぜひ違うものを試してみて下さい ブレインストーミング図まったく異なる角度から問題に対処することで、ブロックをリセットする最善の方法です。

これらは、チーム内で真の生産性を解き放つための鍵となるだけでなく、血まみれの優れた図のアイデアにもなります。

目次

エンゲージメントのヒント AhaSlides

ブレインストーミング図のほかに、次の点も確認してみましょう。

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ブレインストーム図とは何ですか？

我々はすべてのことを知っている ブレーンストーミング ディスカッションやアイデアの生成を促進する優れたコラボレーションツールになる可能性がありますが、正確には何ですか ブレーンストーミング図?

ブレーンストーミング図はすべてそれらです ブレーンストーミングのさまざまな形式すでにご存知のものもあります。もちろん、超人気の マインドマッピング、しかし、素晴らしいアイデアを解き放つ可能性のあるものは他にもたくさんあります。 特に 実行しているとき 仮想ブレインストーミング.

SWOT分析を試したことはありますか？ 特性要因図？ 逆ブレインストーミング？ このようなさまざまなブレーンストーミング図を使用すると、あなたとチームの考え方が変わります。 問題を回避し、別の視点から考えるのに役立ちます。

下記のブレインストーミング図について聞いたことがある方も、ない方も、次の数回の会議でそれぞれ試してみてください。どれが素晴らしい成果をもたらすかはわかりません...

マインドマッピング図の11の代替案

#1 - ブレインライティング

ブレインライティング は、独立した思考とアイデアの素早い生成を促す優れた代替ブレーンストーミング図です。協力的で多様なアイデアを素早く生み出すのに最適です。これを使用すると、トピックや質問に対する独立した解釈を損なうことなく、グループ思考を促進できます。

ブレインライティングは、自分のアイデアを公の場で話し合うことに自信がない人でも、チームメンバー全員に効果的です。それは、口頭でのコミュニケーションをあまり必要とせず、チームワークを強化できるからです。

ブレインライティングが通常どのように機能するかを次に示します。

1. グループに質問やトピックを提案します。
2. あなたのグループに数分を与えて、彼らがトピックに関して持っているすべてのアイデアを独立して書き留めてください。
3. 時間切れになると、彼らは自分のアイデアを他の誰かに渡し、その人がメモを読んで自分の考えを追加します。
4. これを数回繰り返すことができます。

他の人の文章を読むことで、新しい考えや方向性が生まれ、多様で多彩なアイデアが生まれるかもしれません。

これにはバリエーションがあります 6-3-5ブレインライティング、これは小さなチームの貢献と成果の最適なバランスであると考えられています。 6人のチームが3分間アイデアを生み出し、このサイクルが5回繰り返されます。

#2 - 質問攻め

具体的なアイデアや答えを生み出すことは、特にプロセスのごく初期段階にある場合には難しい場合があります。

質問ストーミング（または Qストーミング) は、まさにこのシナリオ向けに設計されています。 質問ストーミングでは、人々はアイデアや答えではなく、質問を考え出すことに挑戦します。

1. 中心的なトピック/質問またはコアアイデアを取ります。
2. グループとして（または単独で）、この中心的なアイデアから生じる多くの質問を作成します。これは質問ストーミングです。
3. 開発された一連の質問から、元の質問により効果的に答えることができるそれぞれの解決策やアイデアを見ることができます。

クエスチョン・ストーミングは教育に優れたツールです。生徒の知識に挑戦し、幅広い思考を促します。クエスチョン・ストーミングの形式は、教室での共同学習に最適で、楽しく、別の方法で学習する機会を広げることができます。 レッスンでブレーンストーミングを使用する.

あなたは利用することができます 無料です。 ブレインストーミングダイアグラムメーカーのような AhaSlides 乗組員全員が自分の電話で質問に答えるようにするためです。 その後、誰もが答えるのに最適な質問に投票できます。

#3 - バブルマッピング

バブル マッピングは、マインド マッピングやブレインストーミングに似ていますが、柔軟性が少し高くなります。 これは、教師が子供たちの能力を伸ばすための新しい方法を探している学校にとって素晴らしいツールです。 ゲームで語彙を探る とブレーンストーミング図。 

バブルマッピングの主な欠点は、特定のパスやアイデアをドリルダウンしすぎることがあり、計画の元の焦点を失う可能性があることです。 これは、語彙の構築や戦略化に使用している場合は必ずしも悪いことではありませんが、次のような場合には効果が大幅に低下します。 エッセイの計画.

#4 - SWOT分析

強み、弱み、機会、脅威。 SWOT分析 多くのビジネス プロセスの計画と実行の重要なコンポーネントです。 

• 強み - プロジェクト、製品、またはビジネスの内部的な強みです。強みには、独自のセールス ポイント (USP) や、競合他社にはない特定のリソースなどが含まれます。
• 弱点 - ビジネスでは、内部の弱点を理解することも同様に重要です。 何があなたの競争力を妨げますか？ これらは特定のリソースまたはスキルである可能性があります。 あなたの弱点を理解することは、それらを解決することができる機会を開きます。
• 機会 - どのような外部要因が有利に働くでしょうか? トレンド、コミュニティの意見、現地の法律や法令などが考えられます。
• 脅威 - あなたのアイデアやプロジェクトに悪影響を与える可能性のあるマイナスの外的要因は何ですか？ 繰り返しになりますが、これらは一般的な傾向、法律、さらには業界固有の見解である可能性があります。

一般に、SWOT分析は、それぞれにS、W、O、およびTのいずれかを含む4つの象限として描画されます。 その後、利害関係者は グループブレインストーミング 各ポイントに関連するアイデアを取得します。 これは、短期的および長期的な戦略的決定を下すのに役立ちます。 

SWOT分析はあらゆるビジネスの定番であり、将来の計画セッションで効果的かつ適切なブレインストーム図を作成する方法についてリーダーに通知するのに役立ちます。

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#5 - PEST分析

SWOT 分析はビジネス計画に影響を与える可能性のある外部要因と内部要因の両方に焦点を当てていますが、PEST 分析は外部の影響に重点を置いています。

• 政治的 - あなたのアイデアに影響を与える法律、立法、または判決は何ですか? これらは、あなたのアイデアのために考慮する必要がある、人員配置または雇用に関連する必須の基準、ライセンス、または法律である可能性があります。
• 経済的- 経済的要因はあなたのアイデアにどのように影響しますか？ これには、業界の競争力、製品やプロジェクトが季節的なものかどうか、経済の一般的な状態、人々が実際にあなたのような製品を購入しているかどうかなどが含まれます。
• ソーシャル - 社会分析は、社会の見解やライフスタイル、そしてそれらがあなたのアイデアに与える影響に焦点を当てます。社会のトレンドはあなたのアイデアに傾いていますか? 一般大衆は何か好みを持っていますか? あなたの製品やアイデアから、物議を醸す可能性のある問題や道徳的な問題が生じる可能性はありますか?
• 技術的 - 技術的な考慮事項はありますか？ おそらく、あなたのアイデアは競合他社によって簡単に複製される可能性があります。おそらく、考慮すべき技術的な障壁があります。

#6 - フィッシュボーンダイアグラム/石川ダイアグラム

フィッシュボーン図（または石川図）は、特定の問題点または問題に関連する原因と結果を特定するために使用されます。 通常、問題の根本を見つけ、それを解決するために使用できるアイデアを生成するために使用されます。

作り方は以下のとおりです:

1. 中心となる問題を決定し、計画領域の中央右に「魚の頭」として記録します。問題から領域の残りの部分まで水平線を引きます。これが図の「背骨」になります。
2. この「背骨」から、問題の特定の原因を特定する斜めの「魚の骨」の線を引きます。
3. 中心となる「魚の骨」から、より小さな外側の「魚の骨」を作成し、各主な原因のより小さな原因を書き留めることができます。
4. フィッシュボーン図を分析し、重要な懸念事項や問題領域にマークを付けて、それらに対処する方法を効果的に計画できるようにします。

#7 - スパイダーダイアグラム

スパイダーダイアグラムもブレーンストーミングダイアグラムと非常に似ていますが、構造にもう少し柔軟性を持たせることができます。 

それは クモ 図は、中心となる本体（またはアイデア）と、そこから派生するいくつかのアイデアを持つため、図と呼ばれます。その点では、バブル マップやマインド マップと非常に似ていますが、通常はそれほど整理されておらず、輪郭が少し粗くなっています。

多くの学校や教室では、スパイダーダイアグラムを使用して、共同思考を促し、学齢期の学習者にアイデアや計画の手法を紹介します。

#8 - フローチャート

ブレインストーミング図 - ブレインストーミング チャート、またはフロー チャートは、プロジェクトやロードマップを計画する必要があったことがある人なら誰でもよく知っているでしょう。これらは基本的に、1 つのタスクが別のタスクにどのようにつながるかを視覚的に説明します。

フローチャートはアイデアの生成を可能にし、ブレーンストーミング図の代替として機能します。 それらは、より多くの「タイムライン」構造とタスクの明確な順序を提供します。

フローチャート図には2つの非常に一般的な使用法があり、XNUMXつはより堅固で、もうXNUMXつはより柔軟です。

• 工程流れ図： プロセス フローチャートは、特定のアクションと、それらを実行する必要がある順序を説明します。 これは通常、プロセスや厳格な運用機能を説明するために使用されます。 たとえば、プロセス フローチャートは、組織内で正式な苦情を申し立てるのに必要な手順を示している場合があります。
• ワークフローチャート： プロセスフローチャートは情報提供ですが、ワークフローダイアグラムは計画に使用され、より柔軟になります。 ワークフローまたはロードマップチャートは、プロセスの次の段階を開始するために実行する必要のある手順を示しています。

このタイプのチャートは、大規模なプロジェクトを追跡し、それらがどこで作業しているか、プロジェクトを前進させるために何をする必要があるかを理解する必要がある代理店や開発ビジネスで特に一般的です。

#9 - 親和図法

ブレインストーミング図！ アフィニティ ダイアグラムは、より組織化された方法で大量のアイデア、データ、または情報を収集するために使用されます。 インタビュー、フォーカス グループ、またはテストからのデータをグループ化するために広く使用されています。 ブレインストーミングのアイデアを分類するようなものだと考えてください 彼らがHした後作成されました。

アフィニティ図は、多くのアイデアが生成された非常に流動的で幅広いブレーンストーミングセッションに従うことがよくあります。 

アフィニティ図の仕組みは次のとおりです。

1. 各アイデアまたはデータを個別に記録します。
2. 共通のテーマやアイデアを特定し、それらをグループ化します。
3. より大きな「マスターグループ」の下で、グループ内のリンクと関係、およびファイルグループを一緒に検索します。
4. 残りのトップレベルグループの数が管理可能になるまで、これを繰り返します。

#10 - スターバースト

ブレインストーミング図！ スターバーストは「5W」の視覚化です –  誰が、いつ、何を、どこで、なぜ（そしてどのように） そして、より深いレベルでアイデアを開発するために不可欠です。

1. 6つの尖った星の中心にあなたのアイデアを書いてください。 それぞれのポイントに、 「5W+方法」.
2. 星の各ポイントにリンクされて、あなたがあなたの中心的な考えをより深く見るようにするこれらのプロンプトによって導かれる質問を書いてください。

ビジネスでスターバーストを使用することも可能ですが、教室環境では非常に便利です。 教師として、エッセイの計画と重要な分析の理解を生徒に支援するこれらの構造化されたプロンプトは、生徒が質問やテキストに取り組み、分解するのを支援するために不可欠です。

#11 - 逆ブレインストーミング

リバース ブレーンストーミングは、少し既成概念にとらわれずに考えることが求められる興味深い方法です。参加者は問題を見つけ、そこから解決策を考え出すという課題に直面します。

1. 主な「問題」またはステートメントを計画領域の中央に配置します。
2. この問題を引き起こしたり引き起こしたりするものを書き留めてください。これはマルチレベルであり、大きな要因から非常に小さな要因までさまざまです。
3. 完成した逆ブレーンストーミング図を分析し、実用的なソリューションの策定を開始します。

よくある質問