2024年のコーチングスタイルのリーダーシップ | 事例付き究極ガイド

何ですか リーダーシップのコーチングスタイル? 離職者やジョブホッパーの数が急激に増加し、Y世代やZ世代などの若い世代が労働市場に参加する中、リーダーシップは大きな変革を遂げています。

この活気に満ちたダイナミックな世代が独自の視点、価値観、期待を生み出すにつれて、リーダーシップの伝統的な概念が挑戦され、再定義されています。従業員に力を与え、才能を育て、目的意識を刺激する意欲のあるリーダーを必要としているため、コーチングスタイルのリーダーシップが好まれることがますます明らかになってきています。

コーチングが成功への道を切り開くリーダーシップの未来に私たちと一緒に踏み出しましょう。コーチングスタイルのリーダーシップとは何か、それがどのように違いをもたらすか、そして優れたコーチングリーダーになるためのヒントを探ってみましょう。

リーダーシップのコーチングスタイル — *リーダーシップの優れたコーチングスタイルは XNUMX 対 XNUMX の会話から始まります | 出典: シャッターストック*

コーチングスタイルのリーダーシップとは何ですか？
コーチングのリーダーシップスタイルの長所と短所は何ですか?
6 リーダーシップにおけるコーチングスタイルと例
コーチングスタイルのリーダーシップの7つのステップ
よくある質問
ボトムライン

コーチングスタイルのリーダーシップとは何ですか？

コーチングスタイルのリーダーシップは、リーダーが積極的にチームメンバーと関わり、その可能性を最大限に引き出す力を与えるアプローチです。コーチングスタイルを採用するリーダーは、単に指示したり指示したりするのではなく、メンターとして行動し、個人が目標を設定し、それを達成できるように導きます。これは、ダニエルゴールマンの著書で他の 5 つのリーダーシップスタイルとともに最もよく説明されています。

コーチングのリーダーシップスタイルの長所と短所は何ですか?

コーチングのリーダーシップスタイルの利点と欠点は次のとおりです。

コーチングスタイルのリーダーシップの利点	コーチングスタイルのリーダーシップのデメリット
個人の成長を促進し、スキルを向上させ、自信を高め、パフォーマンスと仕事の満足度の向上につながります。	適切なトレーニングや経験がなければ、リーダーは有意義な指導を提供するのに苦労し、リーダーシップをコーチングする潜在的な利点が制限される可能性があります。
チームメンバーが評価され、尊重されていると感じ、最善のアイデアや努力を貢献する意欲を感じる、協力的で包括的な環境を作り出します。	チームメンバーの指導や意思決定におけるリーダーへの依存度が高まり、メンバーの自主性や問題解決能力が阻害されます。
建設的なフィードバックを提供し、内省を促進し、継続的な学習、革新、適応性の文化を促進します。	多大な時間と労力の投資が必要です。
各個人の強みを活用し、共通のビジョンを促進し、集合的な目標を達成する、結束力の高いパフォーマンスの高いチームを作成します。	即時の決定や行動が必要な状況では、最も効率的または効果的なアプローチではない可能性があります。

コーチングのリーダーシップスタイルの長所と短所は何ですか

コーチングのリーダーシップスタイルの利点 — リーダーシップの適切なコーチングスタイルは、従業員のキャリア成長を迅速に改善します。出典: シャッターストック

6 リーダーシップにおけるコーチングスタイルと例

有能なリーダーは、状況や一緒に働く個人に基づいて、コーチングのスタイルを柔軟に適応させる能力を持っています。したがって、リーダーは、チームの発達上のニーズに基づいて、適切なレベルのサポートと課題を提供するために、リーダーシップにおいてさまざまなスタイルのコーチングを使用する可能性があります。ここでは、リーダーシップの最も一般的な 6 つのコーチングスタイルとその例を紹介します。

民主的なコーチングリーダーシップのスタイル

これは、リーダーがチームメンバーを意思決定、目標設定、問題解決のプロセスに参加させる参加型のアプローチです。コラボレーション、オープンなコミュニケーション、結果の共有所有権を重視します。

たとえば、協力的なリーダーシップで有名なスティーブカー氏はオープンドアポリシーを維持し、チームからの提案、フィードバック、継続的なコミュニケーションを歓迎しています。

独裁的なコーチングリーダーシップのスタイル

リーダーは、完全なコントロールを維持し、チームメンバーの意見に相談したり検討したりすることなくタスクと責任をチームメンバーに割り当てたい場合、指示的で権威のあるスタイルに近づきます。彼らは、チームからの意見やフィードバックを求めることなく、自分自身の判断と専門知識に基づいて意思決定を行います。

良い例は、チーム会議中、リーダーが議論を主導し、自分の考えや好みに合わせて会話を誘導する傾向があります。

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総合的なリーダーシップのコーチングスタイル

このスタイルは、個人的、職業的、感情的な側面を考慮しながら、個人の全体的な幸福と成長に焦点を当てています。彼らの優先事項は、ワークライフバランス、個人の充実感を重視し、前向きで包括的な文化を作り出すことです。

一例として、リーダーはチームメンバーの職業上の目標をサポートしつつ、メンタルヘルスの取り組みを推進し、セルフケアの実践を奨励しようとします。

マインドフルコーチングリーダーシップのスタイル

リーダーがリーダーシップの相互作用において自己認識、存在感、思いやりといった特性を強調する場合、彼らはおそらくマインドフルなコーチングのリーダーシップに従っているでしょう。

たとえば、チーム内で対立が生じた場合、リーダーは冷静さを保ち、オープンな対話を奨励し、チームメンバーが懸念を表明できる安全なスペースを作ります。

グループコーチングリーダーシップのスタイル

これは、ソファが同時に複数の個人に責任を持つという考えに基づいて構築されており、集団の成長、コラボレーション、相互サポートに重点を置いています。個人が互いの視点や課題から学ぶ学習環境を促進します。

マーケティング代理店のグループコーチングリーダーの好例を見つけることができます。リーダーは、チームメンバーが集まって業界のトレンドについて話し合い、成功した戦略を共有し、共通の課題に対処するために定期的にグループコーチングセッションを実施する可能性があります。

変革的なコーチングリーダーシップのスタイル

このスタイルは、チームメンバーが潜在能力を最大限に発揮できるようにインスピレーションを与え、力を与えることに重点を置いています。変革的なコーチングスタイルを使用するリーダーは、ビジョン、励まし、目的意識の醸成を通じてチームのモチベーションを高めます。これらは成長と発展の文化を促進し、個人が自分の限界を超えて挑戦することを奨励します。

たとえば、テッド・ラッソのリーダーシップスタイルは、ポジティブで素朴な、人間中心のリーダーシップという、一貫性と持続性を兼ね備えています。

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コーチングの 7 つのステップリーダーシップのスタイル

コーチングのリーダーは通常、個人、状況、望ましい結果に基づいてアプローチを調整しますが、注目すべき共通の原則とプロセスがあります。各ステップの説明は次のとおりです。

チームと会う

すべてのリーダーが最初に細心の注意を払うべきことは、各チームメンバーの行動、パフォーマンス、相互作用です。彼らの長所、改善すべき領域、および最初のスタッフ会議やチームワーク中に発生する可能性のあるパターンや問題を観察するようにしてください。このステップには、コーチングプロセスに情報を提供するための客観的なデータと情報を収集することが含まれます。

分析の実施

XNUMX 番目のステップでは、前のステップで得られたすべての関連データを分析します。このステップには、個人とチームのパフォーマンスを評価し、強みと改善すべき領域を特定し、存在する可能性のある課題や障害を理解することが含まれます。

フィードバックの提供

リーダーシップの効果的なコーチングスタイルには、観察に基づいてチームメンバーに建設的で具体的なフィードバックを定期的に提供することが重要です。良いヒントは、ポジティブな側面と改善すべき領域の両方に焦点を当て、タイムリーかつ敬意を持ってフィードバックを提供することです。積極的な傾聴スキルを使用して、チームメンバーが話を聞いて理解されていると感じられるようにします。

コーチングのリーダーシップスキル — *効果的なコーチングリーダーがチームメンバーにリアルタイムでフィードバックを与える*

調査に取り組む

リーダーは、自由回答型の質問と積極的な傾聴に取り組み、個人が自分自身の経験、考え、感情を振り返るよう促します。この探究は、個人が自己認識を獲得し、可能性を探り、独自の解決策を発見するのに役立ちます。

目標を設定する

コーチングリーダーは個人と協力して、明確で意味のある目標を定義するのを支援します。これらの目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限が定められたもの (SMART) である必要があります。目標を設定すると、コーチングプロセスの明確な方向性と焦点が決まります。

アクションステップの計画

目標が設定されると、リーダーは個人が行動計画を立てるのを支援します。この計画は、個人が目標を達成するために実行する具体的な手順と戦略の概要を示します。これには、スキル構築活動、学習の機会、または行動の変化が含まれる場合があります。

やりがいのある改善

コーチングスタイルのリーダーシッププロセス全体を通じて、リーダーは個人の進歩と成果を認め、称賛します。改善を認めることで、モチベーションが高まり、自信が生まれ、前向きな行動が強化されます。

優れたコーチングリーダーになるための 8 つのヒント

コーチとしてのリーダー、それは劇的な根本的な変化です。リーダーとして、従業員を鼓舞し、やる気を引き出すためにできる限りのことをしたいと考えています。適切なテクニックとサポートがあれば、ほぼ誰でもより優れたコーチングリーダーになれるでしょう。以下のヒントに従って、リーダーシップスタイルにおける現在進行中の問題に対処し、チームのパフォーマンスとチームワークを向上させることができます。

従業員に敬意を持って働き、コーチングに従ってほしいと思うなら、まずあなた自身がコーチングを受け入れ、 行動モデル。模範を示すことは、組織全体の雰囲気を整える最も簡単な方法です。
懸念のある領域を特定する GROWモデルは、目標を特定し、現状を評価し、選択肢を検討し、個人の行動へのコミットメントを決定するのに役立ちます。
コーチングにおけるリーダーシップの優れた資質の XNUMX つは、 継続学習。それには、積極的に知識を求め、業界のトレンドを常に最新の状態に保ち、トレーニングプログラムに参加し、フィードバックを求め、コーチングの経験を振り返ることが含まれます。
最高のコーチングリーダーは、次の重要性を理解しています。 賞賛と批判のバランスを取る。それは、リーダーが誠実で具体的な賞賛をすると同時に、建設的な批判をする必要があることを意味します。
忘れないで コーチングを組織の能力にする。これには、組織全体でコーチングの文化と考え方を促進することが含まれます。
障壁を取り除く 学習文化への移行の一環として変化すること。よりコーチング指向のアプローチを支持することで、リーダーは正確な質問よりもオープンで協力的な会話を促進し、年度途中の業績評価よりもリアルタイムのフィードバックを促進できます。
喜んで 必要に応じて戦略を調整するは、競争力を維持し、イノベーションを促進し、長期的な成功を達成するために不可欠であり、その後、リスクを軽減し、ステークホルダーの進化するニーズに対応します。
もう一つ行うべき重要なことは、次のことを求めることです360度フィードバック 。リーダーは同僚、部下、上司からの意見を求めることで、自分の強みと改善すべき領域を包括的に理解します。このフィードバックにより自己認識が強化され、目標を達成した個人的および職業上の成長が促進されます。

コーチングリーダーの良い例は誰ですか?

コーチングリーダーの好例の XNUMX つは、スティーブジョブズやエリックシュミットなど、数多くの成功したテクノロジー企業幹部を指導したビルキャンベルです。

コーチングのリーダーシップスタイルとは何ですか?例を挙げて説明します。

コーチング管理スタイルには、個人の潜在能力を最大限に発揮できるよう指導し、育成することが含まれます。コーチングリーダーシップの例としては、マイクロソフトの CEO であるサティアナデラが挙げられます。彼は、従業員に権限を与え、成長マインドセットを育み、組織全体のイノベーションを推進することに重点を置いています。

リーダーとしてのコーチングの考え方とは何でしょうか？

コーチングの考え方には、他人の可能性を信じ、継続的な学習を重視し、組織内でコラボレーションと個人の成長の文化を促進することが含まれます。

4つのコーチングスタイルとは何ですか？

それは、指示的コーチング、非指示的コーチング、状況別コーチング、自由放任コーチングです。

最も有名なコーチングツールフレームワークは何ですか?

CLEAR コーチングモデルは、有意義で影響力のあるコーチング会話を促進するための構造化されたアプローチをコーチに提供するコーチングフレームワークです。

コーチングによるリーダーシップスタイルを採用するには、リーダーにどのような能力が必要ですか?

感情的知性

、コミュニケーション、学習能力、鋭い集中力、成長マインドセットなどがその例です。

ボトムライン

私たちは流動的で変化の激しい世界に生きています。リーダーは不確実性の中で個人や組織を導く上で重要な役割を果たしており、伝統的な管理スタイルに代わる文化的変革が必要です。したがって、コーチングスタイルのリーダーシップから始めることほど良い方法はありません。そして、忘れないでください。 AhaSlides従業員にフィードバックを送信したり、その逆にフィードバックを送信したりできます。

Ref： HBR | フォーブス