史上最高の破壊的イノベーションの成功例 7 件 (2024 年最新版)

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アストリッド・トラン 19 12月、2023 10 分読みます

最高のは何ですか 破壊的イノベーションの例?

大ヒットビデオを覚えていますか? 

2000 年代初頭のピーク時には、このビデオ レンタルの巨大企業は 9,000 を超える店舗を持ち、ホーム エンターテイメント業界を独占していました。しかし 10 年後、ブロックバスターは破産を申請し、2014 年までに残りのすべての直営店は閉店しました。どうしたの?一言で言えば、「破壊」です。 Netflix は、映画レンタルに破壊的なイノベーションを導入しました。これは、Blockbuster を壊滅させ、家庭での映画の視聴方法を変えることになるでしょう。これは、業界全体を揺るがす可能性のある破壊的イノベーションのトップ例の中の証拠の XNUMX つにすぎません。

業界そのものだけでなく、私たちの生活、学習、働き方を変革した破壊的イノベーションに注目する時期が来ています。 この記事では、革新的な破壊の概念、一流の破壊的イノベーションの例、および将来の予測について詳しく説明します。

破壊的イノベーションを定義したのは誰ですか?クレイトン・クリステンセン。
Netflix は破壊的イノベーションの一例ですか?絶対に。
破壊的イノベーションの事例の概要。
ネットフリックスの破壊的イノベーション
Netflix - 破壊的イノベーションの最良の例S | 画像: t-mobie

目次:

破壊的イノベーションとは何ですか?なぜ気にする必要があるのですか?

まず、破壊的イノベーションの定義についてお話ししましょう。破壊的イノベーションとは、主流の製品やサービスとは異なる機能、性能、価格特性を備えた製品やサービスの出現を指します。

良い製品をより良くする持続的イノベーションとは異なり、破壊的イノベーションは最初は未開発に見えることが多く、低コスト、低利益のビジネスモデルに依存しています。ただし、シンプルさ、利便性、手頃な価格が導入され、新しい顧客セグメントが開拓されます。 

新興企業が見過ごされているニッチな消費者をターゲットにしているため、破壊的イノベーションは着実に進歩し、やがて既存の市場リーダーに取って代わられます。 こうした新たな競争の脅威に適応できない従来のビジネスは、破壊によって崩壊する可能性があります。

破壊的イノベーションの原動力を理解することは、破壊的イノベーションの例が溢れる、今日の絶えず変化し、熾烈な競争が繰り広げられるビジネス環境を乗り切る企業にとって重要です。

70 年に S&P 500 指数に含まれていた企業の 1995% は、現在は存在しません。 新しいテクノロジーやビジネスモデルによって破壊されたからだ。
新製品の95%は失敗します。 なぜなら、それらは市場に侵入するほど破壊的ではないからです。
破壊的イノベーションの定義
破壊的イノベーションの定義 | 画像: Freepik

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破壊的イノベーションの最良の例

破壊的イノベーションはほぼすべての業界で出現し、構造を完全に覆し、消費者の習慣を変え、莫大な利益を達成しました。実際、今日の世界で最も成功している企業の多くは破壊的イノベーターです。破壊的イノベーションの例をいくつか見てみましょう。

#1. 百科事典スマックダウン: ウィキペディアがブリタニカに取って代わる 

ここで、破壊的イノベーションの必須例の 1990 つである Wikipedia についてお話しします。インターネットは、実績のある百科事典のビジネス モデルを劇的に破壊しました。32 年代には、ブリタニカ百科事典が 1,600 ドルの名高い 2001 巻セットで市場を独占していました。Wikipedia が XNUMX 年に開始されたとき、専門家は、ブリタニカの学術的権威に決して匹敵できないアマチュア コンテンツとしてこれを却下しました。 

彼らは間違っていました。2008 年までに、Wikipedia の英語記事数は 2 万を超え、ブリタニカの 120,000 万件を大きく上回りました。また、Wikipedia は誰でも無料でアクセスできました。ブリタニカは太刀打ちできず、244 年間の印刷を経て、2010 年に最後の版を出版しました。知識の民主化により、百科事典の王者の座が引きずり下ろされ、破壊的イノベーションの典型的な例となりました。  

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破壊的イノベーションの例
Wikipedia - 破壊的イノベーションの例 | 画像: Wikipedia

#2. タクシー廃止: Uber が都市交通をどのように変えたか 

Uberが登場する前は、タクシーに乗るのは不便なことが多かった。配車を依頼したり、路肩で空いているタクシーを待ったりしなければならなかったからだ。Uberが2009年に配車アプリを立ち上げたとき、同社はXNUMX年の歴史を持つタクシー業界に革命を起こし、オンデマンドの個人運転サービスという新たな市場を創出し、イノベーションの成功例の一つとなった。

Uber は、アプリを通じて利用可能なドライバーと乗客を即座にマッチングさせることで、従来のタクシー サービスよりも低価格で利便性の高いサービスを提供してきました。ライド シェアやドライバーの評価などの機能を追加することで、ユーザー エクスペリエンスは継続的に向上しました。Uber の革新的なプラットフォームは急速に拡大し、現在では世界中の 900 を超える都市でサービスを提供しています。このような破壊的イノベーションの例の影響を無視できる人がいるでしょうか。

破壊的イノベーションの例 uber
Uber - 破壊的イノベーションの例 | 画像: PCmag

#3. 書店ブーガルー: Amazon が小売のルールを書き換える

Amazon のような破壊的イノベーションの例は、長年にわたって話題になっています。Amazon の破壊的イノベーションは、人々が本を購入し、読む方法に革命をもたらしました。1990 年代にオンライン ショッピングが普及すると、Amazon は地球最大の書店としての地位を確立しました。同社の Web サイトでは、在庫の閲覧と注文が 24 時間いつでも便利に行えます。豊富な品揃えと割引価格は、実店舗の書店を上回ります。 

アマゾンが2007年に最初のKindle電子書籍リーダーをリリースしたとき、同社はデジタル書籍を普及させることで再び書籍販売に衝撃を与えました。ボーダーズやバーンズ・アンド・ノーブルなどの従来の書店は、アマゾンのオムニチャネル小売イノベーションに追いつくのに苦労しました。現在、書籍全体の約50%がアマゾンで販売されています。アマゾンの破壊的戦略は小売と出版を再定義しました。

小売業における破壊的イノベーションの意味、アマゾン
Amazon と Kindle - 破壊的イノベーションの例

#4. 創造的破壊: デジタルニュースがどのようにして印刷ジャーナリズムを奪ったのか

インターネットは、活字の発明以来、新聞に最大の混乱をもたらしました。ボストン・グローブやシカゴ・トリビューンなどの老舗出版物は、数十年にわたって印刷ニュース界を支配していました。しかし、2000 年代に入り、Buzzfeed、HuffPost、Vox などのデジタル ネイティブのニュース メディアが、無料のオンライン コンテンツ、バイラルなソーシャル メディア、ターゲットを絞ったモバイル配信で読者を獲得し、世界中で破壊的イノベーションを起こす企業になりました。

同時に、Craigslist は紙の新聞のドル箱である分類広告を破壊しました。発行部数が急落し、紙の広告収入は崩壊しました。多くの有名な新聞が廃刊となり、生き残った新聞も印刷事業を削減しました。オンデマンドのデジタル ニュースの台頭により、従来の新聞モデルは解体され、破壊的イノベーションの顕著な例となりました。

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メディアにおける破壊的イノベーション
デジタルニュース - 破壊的イノベーションの例 | 画像: USA Today

#5. 携帯電話が電話をかける: Apple の iPhone が折りたたみ式携帯電話に勝った理由

これは最も素晴らしい破壊的イノベーションの例の 2007 つです。XNUMX 年に Apple の iPhone が発売されたとき、音楽プレーヤー、Web ブラウザー、GPS などを XNUMX つの直感的なタッチスクリーン デバイスに凝縮して、携帯電話に革命をもたらしました。人気の「折りたたみ式携帯電話」が通話、テキスト メッセージ、スナップショットに重点を置いていたのに対し、iPhone は堅牢なモバイル コンピューティング プラットフォームと象徴的なデザインを実現しました。 

この破壊的な「スマートフォン」は、ユーザーの期待を一新しました。Nokia や Motorola などの競合他社は、追いつくのに苦労しました。iPhone の圧倒的な成功は、モバイル アプリ経済とモバイル インターネットの普及を促進しました。Apple が現在世界で最も価値のある企業であるのは、主に革新的なテクノロジーがもたらしたこのモバイルの破壊的変化のおかげです。

破壊的イノベーション事業
スマートフォンは破壊的技術の一例です - 破壊的イノベーションの例 | 画像: Textedly

#6. 銀行業界のブレークスルー: フィンテックがどのようにして金融の仲介を排除するのか 

破壊的テクノロジーの代表例である破壊的フィンテック(金融テクノロジー)新興企業が、従来の銀行に挑戦している。 Square や Stripe などの新興企業は、クレジット カードの処理を簡素化しました。ロビンフッドは株取引を無料にした。 Betterment と Wealthfront の自動投資管理。クラウドファンディング、暗号通貨、電話による支払いなどの他のイノベーションにより、支払い、融資、資金調達における摩擦が軽減されました。

既存の銀行は現在、フィンテックの破壊的イノベーション企業に顧客を直接奪われ、仲介がなくなるという問題に直面しています。銀行は、競争力を維持するために、フィンテックの新興企業を買収し、提携関係を築き、独自のモバイル アプリや仮想アシスタントを開発しています。フィンテックの破壊的イノベーションは、典型的な破壊的イノベーションの例であり、競争と金融のアクセシビリティを高めました。

破壊的イノベーション製品
フィンテック - 金融と銀行における破壊的イノベーションの例 | 画像: フォーブス

#7。 AI の台頭: ChatGPT と AI が産業をどのように破壊するか

人工知能(AI)は、モノのインターネット(IoT)、ブロックチェーン、その他とともに、最も破壊的なテクノロジーであると考えられており、多くの分野に影響を与えています。AIの長所と短所に関する論争と懸念が高まっています。AIが世界と人間の生活を変えるのを阻止できるものは何もありません。「AIには欠陥があるかもしれませんが、人間の推論にも大きな欠陥があります」。したがって、「明らかにAIが勝つだろう」とカーネマンは2021年に述べました。 

2022年末に開発元OpenAIがChatGPTを発表したことは、新たな技術の飛躍を示し、破壊的技術の好例と​​なり、他の企業におけるAI開発競争と投資の急増につながりました。しかし、ChatGPTは、特定のタスクを人間よりも優れ、迅速に実行できる唯一のAIツールではありません。そして、AIはさまざまな分野、特にヘルスケアに大きな貢献を続けていくことが期待されています。

破壊的な技術
破壊的テクノロジーと破壊的イノベーションの例 | 画像: ウィキペディア

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破壊的イノベーションについてもっと明確に知りたいですか?ここでわかりやすい説明をします。

次は何か: 破壊的イノベーションの波がやってくる

破壊的イノベーションは決して止まらない。 次の革命を引き起こす可能性のある新たなテクノロジーを以下に示します。

  • ビットコインのような暗号通貨は、分散型金融を約束します。
  • 量子コンピューティングにより、暗号化や機械学習などの処理能力が飛躍的に向上します。 
  • 商業宇宙旅行は、観光、製造、資源の新たな産業を開拓する可能性がある。
  • ブレイン コンピューター インターフェイスとニューロテクノロジーにより、新たな応用が可能になる可能性があります。
  • AR/VR は、破壊的イノベーションを通じてエンターテイメント、コミュニケーション、教育、医療などを変革する可能性があります。
  • AI とロボットの劇的な発展と、仕事の未来に対するそれらの脅威。 

レッスン? 創意工夫は破壊力をもたらします。 企業は、イノベーションと柔軟性の文化を育んで、それぞれの波に乗らなければ、嵐に飲み込まれる危険を冒す必要があります。 しかし、消費者にとって、破壊的イノベーションは、より多くの力、利便性、可能性をポケットにもたらします。 これらの革新的なイノベーションの例のおかげで、未来は明るく、破壊的なものに見えます。

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主要な取り組み

現在進行中の破壊的イノベーションを歓迎し、適応する準備ができていることが重要です。 あなたが次の破壊的なイノベーターになる可能性は誰にもわかりません。 

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よくある質問

Amazon はどのような破壊的イノベーションの一例でしょうか? Netflix は破壊的イノベーションですか?

はい、Netflix のストリーミング モデルは、新しいインターネット テクノロジーとビジネス モデルを通じてビデオ レンタル業界とテレビ放送を揺るがした破壊的イノベーションでした。 

破壊的テクノロジーの最も良い例は何ですか?

破壊的技術革新の代表的な例としては、携帯電話を破壊した iPhone、ビデオとテレビを破壊した Netflix、小売業を破壊した Amazon、百科事典を破壊した Wikipedia、タクシーを破壊した Uber のプラットフォームなどが挙げられます。

テスラは破壊的イノベーションの一例ですか?

はい、テスラの電気自動車はガソリン自動車業界に破壊的なイノベーションをもたらしました。テスラの直接販売モデルも、従来の自動車販売店ネットワークに破壊的な影響を与えました。

Amazon はどのような破壊的イノベーションの一例でしょうか? 

Amazon はオンライン小売を破壊的イノベーションとして活用し、書店やその他の業界を揺るがしました。Kindle 電子書籍リーダーは出版業界に、Amazon Web Services は企業の IT インフラストラクチャに、Alexa は音声アシスタントを通じて消費者に破壊的イノベーションをもたらし、Amazon は連続的な破壊的イノベーターとなりました。

Ref: HBSオンライン |