メンタル インテリジェンス vs リーダーシップにおける心の知能指数? 優れたリーダーにとってどちらがより重要ですか? 2024 年の AhaSlides ベストガイドをチェックしてください
感情的知性が高いリーダーは、精神的知性が高いリーダーよりもリーダーシップと管理に優れているかどうかについて、物議を醸す議論がありました。
世界の多くの偉大なリーダーが高い IQ を持っていることを考えると、EQ のない IQ を持っていてもリーダーシップの成功に貢献するとは限りません。 リーダーシップにおける心の知能指数の本質を理解することは、経営陣が正しい選択をし、正しい決定を下すのに役立ちます。
この記事では、心の知能指数の概念を説明することに焦点を当てるだけでなく、リーダーシップにおける心の知能指数の役割と、このスキルを実践する方法についてさらに深い洞察を学びます。
概要
| 「心の知能指数」を発明したのは誰ですか? | 博士ダニエルゴールマン |
| 「心の知能指数」はいつ発明されましたか? | 1995 |
| 「心の知能指数」という用語を最初に使用したのは誰ですか? | UNHのジョン・D・メイヤーとエール大学のピーター・サロヴィー |
目次
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心の知能指数とは？
心の知能指数の概念は、一般的に使用されるようになりました ダニエル·ゴールマン 1990 年代に登場しましたが、1964 年の Michael Beldoch による論文で最初に登場しました。この論文は、誰かが自分自身と他の人の感情を知覚および監視し、それらを使用して他の人の思考と行動を導く能力を持っていることを示しています。
感情的に知的なリーダーの例
- 開放性、敬意、好奇心を表現し、他の人の話や感情に積極的に耳を傾け、気分を害することを恐れない
- 集合的な目的意識と、それらを達成するための戦略的計画の開発
- 自分の行動や過ちに責任を持つ
- 熱意、確実性、楽観主義を生み出し、奨励するだけでなく、信頼とコラボレーションを構築する
- 組織の変化と革新を促進する複数の視点を提供する
- 一貫性のある組織文化の構築
- 自分の感情、特に怒りや失望をコントロールする方法を知る
あなたはどの心の知能指数のスキルが得意ですか?
記事「リーダーとは何か」を紹介した際、 ダニエル·ゴールマン 次のように明確に説明されている 5 つの要素を使用して、リーダーシップにおける感情的知性を定義します。
#1。 自己認識
自分の感情とその理由を自覚することは、他人の感情を理解するための最初のステップです。 また、自分の長所と短所を理解する能力も問われます。 あなたがリーダーの立場にいるときは、自分の感情のどちらが従業員にプラスの影響を与えるのか、それともマイナスの影響を与えるのかを意識する必要があります。
＃2。 自己制御
自己調整とは、感情をコントロールし、変化する状況に適応させることです。 それには、落胆や不満から立ち直り、自分の価値観に沿った方法で行動する能力が含まれます。 リーダーは怒りを適切にコントロールできず、チームの有効性を保証できません。 彼らは、正しいことをする動機よりも、間違ったことをすることを恐れています。 それはまったく異なるXNUMXつの話です。
＃3。 共感
タスクの達成と組織の目標を最優先しなければならないため、特に意思決定を行う際に、他人の立場に身を置くことができるリーダーは多くありません。 感情的に知的なリーダーは、チームの誰も取り残されたり、不公平な問題が発生したりしないようにするために、あなたの行動と彼らが下す決定に思慮深く配慮しています。
＃4。 動機
ジョン・ハンコックは、「ビジネスにおける最大の能力は、他の人と仲良くなり、彼らの行動に影響を与えることです」と言いました. しかし、どのように彼らと仲良くし、影響を与えるのでしょうか? モチベーションは、リーダーシップにおける心の知能指数の中核です。 漠然とした現実的な目標を自分自身だけでなく、部下を巻き込んで達成したいという強い願望です。 リーダーは、従業員の動機を理解する必要があります。
＃5。 社会的スキル
社会的スキルとは、他者との関わり、つまり人間関係の管理に関するものです。 「人と接するときは、論理の生き物ではなく、感情の生き物であることを忘れないでください」とデール・カーネギーは言いました。 社会的スキルは、優れたコミュニケーターと強いつながりがあります。 そして、彼らは常に、チームメンバーが従うべき行動と規律の最良の例です.
リーダーシップにおける感情的知性が非常に重要なのはなぜですか?
リーダーシップにおける心の知能指数の役割は否定できません。 リーダーとマネージャーが、リーダーシップの有効性のために感情的知性を活用するのに適切な時期に思えます。 特にビジネスのリーダーシップ、教育訓練、サービス産業などにおいて、罰と権限を使用して他の人にあなたのルールに従うよう強制する時代はもはやありません.
歴史上、何百万人もの人々に強い影響を与え、マーティン・ルーサー・キング・ジュニアのようにより良い世界を目指して努力してきた、感情的に知的なリーダーシップの理想的なモデルは数多くあります。
彼は、正しいことと平等のために立ち上がることで、人々を動機づけ、自分に加わるよう促す高レベルの感情的知性を発揮することで有名です。 リーダーシップにおける心の知能指数の最も典型的な例の XNUMX つとして、マーティン ルーサー キング牧師は、最も本物の感情を持って同じ価値観と未来のビジョンを共有し、思いやりを伝えることで聴衆とつながりました。
リーダーシップにおける心の知能指数の暗黒面とは、アダム・グラントの本でも言及されているように、人々の思考を操作したり、否定的な感情を引き起こしたりして有害な目的を達成するためのテクニックとしてそれを使用することを指します。 使い方を間違えると諸刃の剣となります。
感情的知性をリーダーシップに使用する最も象徴的な否定的な例の XNUMX つは、アドルフ ヒトラーです。 すぐに心の知能指数の力に気づき、彼は戦略的に感情を表現することで人々を説得し、個人崇拝につながりました。
リーダーシップで感情的知性を実践する方法?
『プライマル・リーダーシップ: 優れたパフォーマンスの隠れた原動力』では、著者は感情的なリーダーシップのスタイルを、権威ある、コーチング、アフィリエイト、デモクラティック、ペースセッティング、強制の 2001 つのカテゴリーに分類しました (Daniel Goleman、Richard Boyatzis、および Annie McKee、XNUMX 年)。 感情的なリーダーシップ スタイルの選択は慎重に行う必要があります。それぞれのスタイルが、あなたが率いる人々の感情や直感にどの程度の影響を与えるかわからないからです。
リーダーシップで感情的知性を実践する5つの方法を次に示します。
＃1。 マインドフルネスを実践する
あなたが言うこととあなたの言葉の使い方に注意してください。 最も注意深く思慮深い方法で思考を練習することは、自分の感情を管理し、それに対応するのに役立ちます。 また、ネガティブな感情を軽減するのにも役立ち、燃え尽き症候群や圧倒される可能性が低くなります. 日記を書いたり、一日の終わりに自分の活動を振り返ったりするのに時間を費やすことができます。
＃2。 フィードバックを受け入れて学ぶ
驚きのコーヒーやスナックを試して、従業員と話したり話を聞いたりする時間を設けて、感情的なつながりをサポートしてください。 また、アンケートを実施して、従業員が本当に必要としているものや、従業員のモチベーションを高める要因を知ることもできます。 このような深い会話と調査の後には、貴重な情報がたくさんあります。 高い感情的知性を持つ有名なリーダーからわかるように、正直で質の高い行動がチームからフィードバックを得る最良の方法です。 肯定的であれ否定的であれ、フィードバックの内容を受け入れ、このフィードバックを見たときに恨みや興奮を抑える練習をしてください。 それらがあなたの決定に影響を与えないようにしてください。
＃3。 ボディーランゲージについて学ぶ
ボディーランゲージの世界への深い洞察を学ぶために時間と労力を費やすなら、それは決して無駄ではありません. ボディーランゲージを見る以外に、他の気分を認識する良い方法はありません。 特定のジェスチャー、声のトーン、視線制御などにより、彼らの本当の考えや感情を明らかにすることができます。 彼らの行動の詳細を決して無視しないことで、本当の感情をより正確に推測し、迅速かつ適切に対応することができます。
＃4。 特典と罰について学ぶ
どのような特典や罰が従業員のやる気を引き出すのに効果的かを考えている場合は、酢よりもハチミツの方が多くのハエを捕まえることを覚えておいてください. 多くの従業員が、素晴らしい仕事をしたときや成果を上げたときに上司から称賛されるのを好むのは、どういうわけか真実です。
仕事の成功の約 58% は心の知能指数に基づいていると言われています。 場合によっては、特に平等と信頼を維持し、対立を防ぎたい場合は、罰が必要です。
＃5。 オンライン コースまたはトレーニングを受講する
遭遇しないと解決方法がわかりません。 心の知能指数の向上に関するトレーニングやコースに参加する必要があります。 従業員と関わり、柔軟なシナリオを実践する機会を与えるトレーニングを検討できます。 また、トレーニング セッション中に競合を解決するさまざまな方法を学ぶこともできます。
さらに、共感を養い、他者への理解を促進するために、さまざまなチームビルディング活動を使用して、従業員向けの包括的な心の知能指数トレーニングを設計できます。 そうすることで、ゲーム中の彼らの行動、態度、行動を観察する機会を持つことができます。
主要な取り組み
では、どんなリーダーになりたいですか？ 基本的に、感情的知性をリーダーシップに使用することに完全な正解や不正解はありません。 短期的な目標と長期的な目標の両方を追求する場合、リーダーは心の知能指数のスキルを身に付けることを検討する必要があります。
どのようなリーダーシップ スタイルを実践することを選択しても、 AhaSlides チームの有効性と結束を高めるために、従業員のトレーニングと関与においてリーダーを支援するための最適な教育およびトレーニングツールを適切に提供します。 試す AhaSlides すぐにチームのパフォーマンスを向上させます。
よくある質問
心の知能指数とは？
心の知能指数（EI）とは、自分自身の感情を認識、理解、管理する能力だけでなく、他人の感情を効果的に操り、それに反応する能力を指します。これには、感情の認識、共感、自己調整、社会的交流に関連する一連のスキルが含まれます。したがって、これはリーダーの立場において非常に重要なスキルです。
心の知能指数は何種類ありますか?
内的動機づけ、自己調整、自己認識、共感、社会的認識の XNUMX つの異なるカテゴリがあります。
心の知能指数の 3 つのレベルとは何ですか?
XNUMX つのレベルには、依存型、自律型、および協調型が含まれます。
