パフォーマンスの高いチームを管理するのは簡単ですか? パフォーマンスの高いチームを構築して育成することは、常にビジネス リーダーの最大の目標です。 より良いビジネス慣行を支援するには、勇気と育成の特性が必要です。
パフォーマンスの高いチームを構築する方法を学びましょう。 高性能チーム チームワークによって最高の結果を達成し、この記事の世界を変えました。
目次
#1 ハイパフォーマンスチームとは?
高性能チームの構築と育成に取り掛かる前に、それが何であるかを定義しましょう。
ハイパフォーマンス チームとは、オープンで双方向のコミュニケーション、信頼、共通の目標、明確な仕事上の役割、あらゆる対立の中で問題をうまく解決することを通じて、職場での卓越性を追求するチームです。 各チーム メンバーは、自分の仕事量と行動に責任を持ちます。
つまり、ハイパフォーマンスチームとは、優れた個人が優れたチームを構築して優れたビジネス成果を達成するモデルです。
この概念については、後で高パフォーマンスのチームの例を参照して理解を深めてください。
最高のパフォーマンスを発揮するチームを構築する利点:
- 彼らは才能とスキルの集まりです
- 彼らは多くの画期的なアイデアと貢献を持っています
- 彼らは、仕事の過程で批判的思考スキルとフィードバックを持っています
- 彼らは厳しい労働時間に士気を高める方法を知っている
- 常に以前よりも優れた生産性を保証します
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#2 ハイパフォーマンスチームの特徴
高性能チームを作成するには、個人が次のような人物として説明できる必要があります。
明確な方向性、目標、野心を持っている
優れた個人とは、自分が何を望んでいるか、その目標を達成するために何をする必要があるかを理解している人でなければなりません。 特に、彼らの目標は常に明確で、各ステップと各マイルストーンに固有のものです。
自分の使命にコミットする方法を知る
高いパフォーマンスを発揮するチームは、日々のほとんどの習慣から規律とモチベーションを生み出し、目標にコミットし続ける方法を知っています。
たとえば、彼らは 2 時間だけ深い仕事をし、チャット、Facebook、またはオンライン ニュースを読むことを完全に否定します。
常にチームメンバーに貢献し、協力し、励ます
優秀なチームメンバーは、常にチームとして働く方法を知っています。彼らは優れた傾聴スキルを持っているだけでなく、適切なタイミングでチームメイトをサポートし、常にチームの目標を最優先する共感スキルも持っています。
高い要件に対応
もちろん、効果的でパフォーマンスの高いチームになるには、各個人がそれぞれの分野の専門家になり、非常に優れた時間管理、タスク管理、およびコミュニケーション スキルを備えている必要があります。
さらに、激しいプレッシャーの下で働くには、ワークライフバランスを保つための健康的なライフスタイルも必要です。
パフォーマンスの高いチームの例は、通常、8 人以下のチームです。 人が多すぎるということは、「調整の難しさ、ストレスの増加、生産性の低下」を意味します。 現在のチームメンバーが将来の同僚を引き付けて選択する役割を果たせるようにする、採用形式の使用を検討してください。
#3 パフォーマンスの高いチームを構築する方法
ストレッチゴールを設定する
ストレッチ ゴールの設定方法を知っているリーダーは、メンバーに多大なモチベーションをもたらします。
マズローの動機づけのピラミッドによれば、私たち一人ひとりの本能的な部分は、「自分を表現する」方法として、他の人にはできないような特別なことをしたいと思っています。
従業員が特別なことに貢献したい場合。 各従業員がチームの一員であることを誇りに思うように、画期的な目標を設定してチャンスを与えましょう。
命令するのではなく指示する
「指揮統制型」のビジネスで働いている場合、従業員に「命令」することに慣れているでしょう。これでは従業員は受動的になります。彼らは上司が仕事を割り当て、何をすべきかを尋ねるのを待つだけで忙しくなります。
ですから、尋ねるのではなくオリエンテーションを知り、解決策ではなく提案をする上司になりましょう。 従業員は、自動的にブレインストーミングを行い、より積極的かつ創造的にタスクを処理して、パフォーマンスの高いチームを開発する必要があります。
コミュニケーションとインスピレーション
従業員との会話では、ミッション、会社のビジョン、または単に目標を共有する必要があります。
従業員に次のことを知らせます。
- 会社とチームの優先事項は何ですか?
- 彼らはその共有されたビジョンと目標にどのように貢献しますか?
従業員はすでに知っていると思いますか? いいえ、まだ知りません。
信じられない場合は、従業員に次の質問をしてください。「現在、チームの最優先事項は何ですか?」
信頼を築く
従業員が上司を信頼できないと感じたら、仕事に熱心に取り組む気持ちはなくなります。リーダーの信頼を得る最大の要素は誠実さです。従業員との約束は守りましょう。約束が守れない場合は、その結果に対処し、代わりに新しい約束をしましょう。
特に、定期的な チームの絆 と チームビルディング活動 チームの結束を強めるために。
＃4：6 ハイパフォーマンス チームの例
NASAのアポロ高性能チーム
科学と人類にとって重要なマイルストーンとなった NASA の 1969 年のアポロ 11 号ミッションは、プロジェクト チームの優れたパフォーマンスを実証する素晴らしいミッションでした。
ニール・アームストロング、バズ・オルドリン、マイケル・コリンズは、サポートチームの努力なしには歴史に名を残すことはなかったでしょう。何年にもわたる研究と専門知識のおかげで、このミッションは実現し、成功することができました。
プロジェクト アリストテレス - Google の高パフォーマンス チームの事例
それはまさに、Google が 2012 年に「完璧な」チームを構築するために研究し、学んだことだった。それは、Google の People Analytics マネージャーの XNUMX 人である Abeer Dubey が始めた「Aristotle」プロジェクトだった。
パトリック・レンシオーニ高性能チーム
グローバル ソート リーダーのパトリック レンシオーニは、パフォーマンスの高いチームは、規律、基本的な行動、理想的なチーム プレーヤー、天才のタイプという 4 つの重要な柱の上に構築されていることを示しています。
カッツェンバッハとスミス -高性能チーム
Katzenbach と Smith (1993) は、最高のパフォーマンスを発揮するチームは、技術スキル、対人スキル、問題解決、意思決定などのスキルを効果的に組み合わせている必要があることを発見しました。
から記事をチェックしてください カッツェンバッハとスミス
アジャイルでハイパフォーマンスなチーム
パフォーマンスの高いアジャイル チームは、バックログから作業を効率的に完了するために必要な幅広いスキルを持つ個人で構成されます。 チーム メンバーは、オープンマインドで意欲的でなければなりません。 チームには、割り当てられた目標を達成するための権限と説明責任の両方が必要です。
Wikipedia高性能チーム
Wikipedia パフォーマンスの高いチームの最も興味深い例です。
ボランティアのライターと編集者は、アクセスしやすく理解しやすいデータベースを作成するために、世界に関する知識と事実を Web サイトに伝えることで貢献しています。
最終的結論
パフォーマンスの高いチームの例を構築するための例と戦略を次に示します。 AhaSlides 優れた従業員だけでなく、優れたリーダーになるための最善の方法を見つけていただければ幸いです。
従業員と関わるためのヒントをいくつかご紹介します。 AhaSlides
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よくある質問
パフォーマンスの高いチームの要素とは何ですか?
高度に機能するチームの特徴は、信頼、明確なコミュニケーション、明確な役割と責任、熱心なリーダーシップ、そして集団目標です。
高いパフォーマンスを発揮するチームリーダーの要件?
生産的なフィードバック、個人レベルでメンバーを知り、期待を明確に伝え、責任を負い、功績を共有し、そしてもちろん常にチームメンバーの意見に耳を傾ける
優れたパフォーマンスを発揮するチームは...
パフォーマンスの高いチームは、迅速に実行し、効果的な意思決定を行い、複雑な問題を解決し、創造性を高め、チームメンバーのスキルを構築するために多くのことを行うことができます。
チームメンバーの役割の最も良い例は何ですか?
メンバーは、チームのタスクに対して責任を負う準備ができています。
パフォーマンスの高いチームの有名な例は何ですか?
カーライル・インディアンズ・チーム、フォード・モーター、マンハッタン・プロジェクト
優秀な従業員とは誰ですか?
高い結果をもたらす
ハイパフォーマーは何人いますか?
従業員全体の 2% ～ 5%
