企業が必要とする 職場でのイノベーション 競合他社に先んじて、 従業員を満足させる.
しかし、どこから始めるべきか、どのようにイノベーションを推進すべきかを知っていると、企業が変化に抵抗する可能性があります。
この急速な時代において、企業が単に生き残るだけでなく成長するのに役立つ、職場でイノベーションを促進し、簡単に実行できるアイデアは数多くあります。
飛び込みましょう！
| 職場におけるイノベーションの例は何ですか? | ストレスを軽減するためにリラックスできるスペースを設計したり、柔軟な勤務スケジュールを導入したりできます。 |
| 職場におけるイノベーションはどの程度重要ですか? | 会社の成長、適応性、競争上の優位性を促進します。 |
目次
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職場における創造性と革新性の例
職場におけるイノベーションはどの業界でも起こり得ます。
自分のやっていることを革新的に改善する機会は、大小問わずたくさんあります。
自動化やより優れたツールによる効率化はほとんど見られないかもしれません。 あるいは、新しい製品やサービスを夢見てみましょう。
さまざまなワークフロー、組織設計、通信形式を試してみることもできます。
問題を明確にし、同僚と突飛なアイデアをブレインストーミングするのはいつも楽しいことです。
持続可能性を忘れないでください。私たちの惑星は、私たちが提供できるあらゆる革新的な思考を必要としています。
創造的な方法で顧客エクスペリエンスを向上させたり、コミュニティを構築したりすることはどうでしょうか? インパクトが重要です。
新しいアイデアからプロトタイプのテスト、採用に至るまで、創造性は進歩、エンゲージメント、競争力の原動力となります。
職場のイノベーションについて同僚とブレインストーミングする
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職場でイノベーションを実証する方法
では、職場でイノベーションを促進するにはどうすればよいでしょうか。職場でのイノベーションは、理想的な環境を作らなければ実現しません。リモートワークでもオフィスワークでも、以下のアイデアを必ず実行してください。
#1. 考えるためのフレックスタイムを作成する
昔、3Mのリーダー ウィリアム・マックナイト 退屈は創造性の敵だと知っていた。そこで彼は フレックスタイム制 従業員が有給労働時間の 15% をその日の業務から解放されてリラックスして過ごせるようにします。
スケッチを走り書きしたり、情熱についてじっくり考えたり、仕事とは関係のない発明で遊んだり、マックナイト氏はこの分散型ブレーンストーミング グループが発見をもたらすと信じていました。
そこから、第 XNUMX 象限の考え方が世界中でブランドを開花させました。なぜなら、心が最も素晴らしく蛇行する瞬間に、天才が出現を待っているからです。
#2. 厳格な階層構造を排除する
従業員が創造的につま先立ちで、上司が要求した場合にのみ革新を行うと、多くの可能性が抑圧されてしまいます。 しかし、役割を越えて人々が自由に意見を交わせるようにするにはどうすればよいでしょうか? 火花が飛び散るよ！
偉大なイノベーションを生み出している企業には、厳格なショットコーラーではなく、冷静なコーチのようなリーダーがいます。
彼らはチーム間の障壁を取り除き、他家受粉によって最良のソリューションを受粉できるようにします。問題は、全員が熟考するために持ち回されることもあります。
テスラを例に挙げましょう。イーロンの超フラットな経営のもとでは、どの部門も孤立していません。
従業員は必要に応じて他の分野にも積極的に取り組みます。 そして、その協力的な親密さを通して彼らが織りなす魔法とは！
#3. 失敗を教訓として受け入れる
真実は、私たちが知っているように、人生を変える運命にある打ち上げのたびに、その過程で無数のコンセプトがクラッシュし、燃え尽きてしまうということです。
したがって、失敗を心配するのではなく、進行中の状況を受け入れてください。
先進的な企業は、恐れることなく困難に立ち向かいます。彼らは過去の失火を批判することなく認めているので、同志たちは自由に実験してみよう。
失敗を恐れず、イノベーションの無限の反復を想像するためのオープンさが栄えます。
アマゾン、ネットフリックス、コカコーラなど、変化を先導するメガブランドは、失敗を隠すことはなく、世界を驚かせる勝利へと導いた曲がりくねった道のりを称賛する。
「失敗はしたが、どれだけ遠くまで飛んだか見てほしい」という彼らの率直さは、大胆な夢をスタートさせる口の緩みを誘う。
#4. 社内起業家精神を奨励する
70 年代に「社内起業家精神」が登場し、起業家精神の炎が職場内でも燃え尽きてしまう可能性があることが説明されました。
これらの社内起業家は、スタートアップの創業者のように考えながら、その大胆なビジョンを社内のコミュニティキッチンに持ち込んでいます。
現在、このコンセプトは勢いを増しており、新しいものを生み出したいと願う才能ある人材が必ずしも完全な脱却を望んでいるわけではないことを企業が認識している。
従業員に軽いアイデアへの機会を与え、イノベーションが起こるのを観察することは、職場のイノベーションに最適なアイデアの XNUMX つです。
#5. 困難な問題を伝承する
これは常にイノベーションを起こすための鍵です。問題を人材の力に渡し、規模に関係なく結果を返すということです。
従業員は許される限り革新的です。だから、コントロールを捨てて、彼らの才能を信じ始めてください。
信頼の爆発は、予想もしなかった形で起こります。信頼を育み、訓練することで、すぐにあなたのシーンは予期せぬシーンに変わります。
ボトムライン
職場でより革新的になるための方法はたくさんあります。そして、すべてを一夜にして見直す必要はありません。
上から試してみる小さなことを XNUMX つ選び、時間をかけて徐々に追加していきます。 あなたの会社は、いつのまにか想像力豊かな思考と斬新なアプローチの先駆者として知られるようになるでしょう。
これらすべてに圧倒されてしまうのは簡単です。しかし、本当の変化は、献身的なステップを通じて徐々に起こることを忘れないでください。
最初はどんなにささやかな努力であっても、将来的には大きな成果が得られると信じてください。
よくある質問
ワークイノベーションとはどういう意味ですか?
仕事のイノベーションとは、パフォーマンス、成果、プロセス、または労働文化を改善するために、組織内で新しいアイデアや方法を導入するプロセスを指します。
仕事におけるイノベーションの例は何ですか?
職場でのイノベーションの例としては、文化的イノベーションが挙げられます。コンサルタント会社は、従業員にデザイン思考技術をトレーニングして、問題を創造的に解決し、イノベーション部門を創設します。
革新的な労働者とは何ですか?
革新的な従業員とは、企業内のプロセス、サービス、テクノロジー、または戦略を改善する新しいアイデアを継続的に生成、洗練、実装できる人のことです。彼らは、職場での革新スキルなどのスキルを継続的に磨き、自分の役割と組織の運営方法を前進させるために前提条件に挑戦します。
