ハリー・ポッターが自分がどの家に属しているかを知るために「組み分け帽子」を必要としたのと同じように、優れたリーダーになりたい人は、自分がどのタイプのリーダーに当てはまるかを知る必要もあります。 これらはいくつかの最高のものです リーダーシップスタイルの例 から学ぶべきです。
リーダーは、すべての状況で同じリーダーシップ スタイルを共有していますか? それとも、さまざまなリーダーシップ スタイルを使用して最良の結果を選択できる柔軟性が必要ですか?
これらの質問に対処し、あなたに適したリーダーシップのタイプを見つける. AhaSlide は次の情報を提供します。
概要
| リーダーシップには何種類ありますか? | 8 |
| 「リーダーシップ」という言葉を発明したのは誰ですか? | サミュエルジョンソンの |
| 「リーダーシップ」はいつ発明されたのでしょうか? | 1755 |
AhaSlides とのエンゲージメントを向上
チームを引き付けるためのツールをお探しですか?
AhaSlides の楽しいクイズでチーム メンバーを集めましょう。 サインアップして、AhaSlides テンプレート ライブラリから無料のクイズを受けてください!
🚀無料クイズをつかむ☁️
リーダーシップの種類とは？
リーダーシップのタイプまたはリーダーシップ スタイルは、リーダーが設定された実施目標として計画と方向性を立てるのを支援する方法または方法です。 同時に、部下全員に励まし、分かち合い、影響力、モチベーションを示します。.
従業員の観点から見ると、リーダーシップ スタイルは、リーダーの明示的または暗示的な行動に基づいています。 リーダーシップのタイプも、リーダーの管理効果に直接影響する要因です。
リーダーシップの種類が重要なのはなぜですか?
優れたリーダーとは、すべての従業員に常に XNUMX つのリーダーシップ スタイルのみを適用するという意味ではありませんが、従業員のレベルに適した種類のリーダーシップを選択する必要があります。
多くの人は、このことに気づいていないために、チームを管理できていません。
たとえば、新しいスタッフに高すぎる要求を設定したり、優秀な従業員に職場で積極的かつ創造的に働く余地を与えすぎたりします。 これらにより、下位レベルの従業員は信頼を失ったり、従順でありながらも自分の可能性を最大限に引き出すことに不安を感じたりするようになります。
そのため、人的資源を最大限に活用したい、または構築したい場合は、 高性能チーム （才能、知性、熱意など）、リーダーはさまざまなタイプのリーダーシップを深く理解し、さまざまなリーダーシップスタイルの例を参照し、従業員やチームの管理にそれらを適用する方法を学ぶ必要があります。
どのタイプのリーダーシップが適しているかを知ることの利点? さらに、自分がどのようなリーダーに適しているかを知ることには、次の利点があります。
- 必要なものを強化する リーダーシップスキル
- コミュニケーションとコラボレーションを改善する
- 従業員のエンゲージメントとフィードバックを高める
- チームのパフォーマンスを向上させる
- 従業員をより長く維持する
7 つの典型的なリーダーシップ スタイルの例
参加型リーダーシップの例s
民主的リーダーシップとも呼ばれる参加型リーダーシップは、メンバーが意思決定プロセスにより深く関与するリーダーシップ スタイルの明確な例です。
民主的なタイプのリーダーシップにより、個人は自由に議論し、アイデアを共有できます。 グループの平等とアイデアの自由な共有に重点が置かれていますが、最終的な意見に対する主な責任は依然としてリーダーにあります。
さまざまなタイプのリーダーシップにおいて、参加型リーダーシップは、チームの生産性を向上させ、共通の目標に貢献して士気と内部の結束を高めるメンバーの能力を向上させる最も効果的な管理スタイルの XNUMX つです。
このリーダーシップ アプローチは、民間企業から学校、政府機関まで、あらゆる組織に適用できます。
実例: ジョージ・ワシントン
- 米国政府の指導に関しては、ワシントンは非常に民主的です。
- 彼は、従業員のために強力なリーダーを任命することで、民主的なリーダーシップ スタイルの初期の兆候を示しました。
- XNUMX 期目を務めないという彼の決定は、いつトーチを渡すかを知っていた民主主義の指導者の模範となりました。
独裁的なリーダーシップの例
このリーダーシップ スタイルでは、リーダーがすべての権限を持ち、決定を下します。 多くの場合、タスクを割り当て、従業員の提案に耳を傾けることなく、それらのタスクの実行方法を従業員に示します。
彼らは自分の意志で組織や事業を運営し、すべてのメンバーの意志とイニシアチブを拒否します。
命令型・権威主義的なリーダーシップスタイルは、仕事の効率を制限し、チームに緊張感を与えるという意見が多くあります。 しかし、このスタイルは常に従業員を叱ったり、教えたりするという意味ではありません。 正しく適用すれば、このスタイルは効果的です。
実際の例:
- イーロン・マスク - 鉄拳のリーダーとして有名で、限界を超えようとする従業員を解雇すると公然と脅しさえします。
- スティーブ ジョブズ – Apple のトップは、高度な管理能力を持っていることで知られており、高度なマイクロマネージャーです。 彼は独裁的なスタイルのために、しばらく会社から追い出されたことさえありました。
トランザクション リーダーシップの例
トランザクションリーダーシップ プロジェクトとキャンペーンの管理、編成、および短期計画に焦点を当てています。
このスタイルのリーダーは、報酬、罰、およびインセンティブを通じて従業員が働くように動機付ける活動を実行するリーダーまたはマネージャーです。 Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
部下がうまくやって、仕事を正しく、または期待以上に完了した場合、彼らは報われます。 それどころか、従業員の仕事が効果的でない場合、従業員は罰せられます。
実際の例:
- ハワード・シュルツ – 1986 年から 2000 年まで、そして 2008 年から 2017 年までスターバックス コーヒーの会長兼 CEO を務めました。
- 彼は地元の小さなコーヒー チェーンを世界で最も有名なブランドの XNUMX つに変えました。
- 権力、忠誠心、従業員のトレーニング、一貫性、従業員のモチベーション、および副次的利益はすべて、シュルツが従業員に要求する価値です。
自由放任型リーダーシップの例
自由放任主義のリーダーシップの模範が必要ですか? 自由放任主義スタイル 最もリベラルなリーダーシップです。 自由放任 フランス語で意味 彼らにやらせて
たとえば、スタートアップでは、ディレクターが労働時間やプロジェクトの完了時間に関する一般的なルール/ポリシーを作成していないことがわかります。 彼らは従業員にすべての信頼を置き、ほとんどの時間を会社の運営に集中させます。
自由放任型リーダーシップ スタイルの特徴:
- マネージャーは従業員の仕事に干渉することはありませんが、常に従業員のトレーニングとサポートに専念しています。
- すべての決定は従業員によって行われます。 経営陣はプロジェクトの開始時に指示を与えることができますが、その後、チーム メンバーは常に監督することなくタスクを実行できます。
調査によると、このスタイルはチームの生産性を低下させることがよくあります。 ただし、このアプローチにはまだ利点があります。
実際の例: ビクトリア女王
- 「天は自ら助くる者を助く」は、英国でビクトリア朝のリーダーシップ スタイルを促進するためによく使われました。
- この時代は、個人主義の時代としても知られています。当時、最も豊かで強力な国の XNUMX つを作るために、多くの人々が自分のスキルと才能を使って懸命に働いたからです。
変革 – リーダーシップ スタイルの例s
名前が示すように、変革的リーダーは常に変革と改善の準備ができています。 従業員には、週単位または月単位で達成するタスクと目標が割り当てられます。
目標は最初は単純に見えるかもしれませんが、リーダーは締め切りを早めたり、より困難な目標を考え出すことができます。特に上級社員の場合はそうです。
このスタイルは、従業員が潜在能力を最大限に発揮できるように動機づけることができるため、成長志向の企業に強く推奨されます。
このアプローチを実施する場合、従業員は新しい責任をうまく果たすために適切なコーチングを受ける必要があります。
実際の例:
- バラク・オバマは、変革的なスタイルでホワイトハウスを運営していることで有名です。 彼は、彼のために働くすべての人に、改善のためのアイデアや考えをオープンにすることを奨励しています.
- 彼は変化を恐れず、一緒に働くすべての人にそれを奨励しています。
カリスマ性 – リーダーシップ スタイルの例s
強烈なカリスマ性を放つ人に会ったことがありますか? この不可解なカリスマ性は、カリスマ的なリーダーの何かです – カリスマ的なリーダーシップ たくさんあります。
カリスマ的リーダーは、コミュニケーション、励まし、個性の強みを利用して、共通の目標に向かって特定の方法で行動するよう他の人を動機付けます.
このリーダーシップ能力は、リーダーの雄弁さ、使命に対する確固たる信念、およびフォロワーや部下に同じように感じさせる能力に依存します.
実際の例: アドルフ・ヒトラー
- 世界で最も嫌われている人物の XNUMX 人として知られるアドルフ ヒトラーは、カリスマ的指導者の重要な特徴である呼吸能力のみに基づいて権力の座に就きました。
- 彼は、ドイツ人がアーリア人、エルゴ人種の直系の子孫であり、他の誰よりも優れていることを強調することで、聴衆を動かしました。
- 彼は、カリスマ的なリーダーシップの特徴を利用して、ドイツ人の崩壊をユダヤ人のせいにしました。
適切なタイプのリーダーシップを選択するには?
すべてのリーダーシップ スタイルには長所と短所があり、どのタイプのリーダーシップが属するかは多くの要素によって決まります。
自分をよく知る
あなたは誰ですか？ あなたの能力は？ あなたの目的は何ですか？
これらの質問は、リーダーシップ スタイルを選択、維持、および開発する際に重要であり、次の XNUMX つの側面に反映されます。
- まず、自分の能力を正直に認識しなければなりません。 信頼できる人、アドバイザー、またはスタッフからのフィードバックに耳を傾ける準備をしてください。さらに重要なのは、自分自身を評価することです。
- 第二に、あなたは自分の信念を認め、正直であるべきです。 リーダーシップのスタイルを本当に信じているなら、そのスタイルに合わせて自分の考えや行動を変える傾向があります。
従業員のニーズについて学ぶ
現実の状況に合わせてリーダーシップの種類を調整することはできますが、従業員のニーズを決して無視してはなりません。 リーダーのリーダーシップ スタイルが従業員のニーズに合わない場合、従業員は自分の使命に固執することはできません。 アンケートや 世論調査 従業員からフィードバックを得たり、 会館、学習センター等でのミーティング、会合、食事会、意見交換会、慈善活動等.
変更する準備ができました
あらゆるリーダーの核となる要素の XNUMX つです。 どんなに頑張っても、いくつの目標を達成しても、完璧ではありません。 したがって、自分が何をしているのかを正確に把握し、耳を傾け、必要に応じて修正できるようにしておく必要があります。
AhaSlides に関するその他のヒント
戦略的思考スキル
鍵の持ち帰り
リーダーシップのスタイルは、組織の目標を達成するための方法と形式です。 優れたリーダーシップ スキルの全体像を把握するには、有名なリーダーとそのリーダーシップ スタイルを観察し、そこから学ぶこともできます。 ビジネスでは、何が起こるかをすべて予測できる人はいないため、さまざまな状況に応じて、一貫性があり、賢明で、自信を持って XNUMX つまたは複数のタイプのリーダーを選択する必要があります。
しかし、どのタイプのリーダーであっても、従業員のモチベーションを高め、従業員が創造的でインスピレーションを得られるように支援することを忘れないでください。 ライブプレゼンテーション。 幸運を祈る！
よくある質問
質問がありますか？ 答えがあります。
