2024 年にチームのパフォーマンスを向上させるためのトップ マネジメント チームの例

経営トップチームとは何ですか？

効果的なものが必要 管理チームの例 そしてケーススタディは？

優れたリーダーと幹部は、成功する組織を運営するための重要な要素です。重要な戦略的決定を下す際、また従業員の効率性と結束を高める際に、経営陣の役割は否定できません。では、経営陣とは誰なのか、何ができるのか、そして「トップ経営陣」になるにはどうすればよいのか。

この記事では、最良の経営チームの例を学び、繁栄するビジネスのためにトップの経営チームを維持するための役立つ方法を見つけます。

目次

• 概要
• 経営陣の役割
• トップマネジメントチームの特徴
• 5 管理チームの例
• 管理チームをサポートする 5 つのプロジェクト ツール
• 主要な取り組み
• よくある質問

概要

より良いエンゲージメントのためのヒント

• リーダーシップスタイルの例
• 戦略的思考スキル
• 戦略策定
• 部門横断的なチーム管理
• チーム開発の段階
• チームベースの学習

経営陣の役割

経営陣といえば、社内で最も力のあるトップリーダーの集まりを思い浮かべます。 その通りですが、それほど単純ではありません。 彼らは、組織の文化の定義と強化に従って、組織の目標と目的を達成するために、組織のリソースと活動を指揮、計画、編成、および管理する責任があります。

以下は、管理チームの責任の説明です。

目標と目的の設定

管理チームは、組織の全体的な目標と目的を設定する責任があります。 これらの目標と目的は、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限が定められている (SMART) 必要があります。

計画と整理

目標と目的が設定されたら、管理チームはそれらを達成するための計画を作成する必要があります。 これには、必要なリソースの特定、タイムラインと期限の設定、個々のチーム メンバーへのタスクの委任が含まれます。

リードし、やる気を起こさせる

経営陣は、組織の目標を達成するために従業員を導き、動機づける必要があります。これには、効果的なコミュニケーション、指導とサポートの提供、従業員の努力を認めて報いることなどが含まれます。

監視と制御

管理チームは、目標と目的に向けた組織の進捗状況を監視し、組織が順調に進むように必要な調整を行う必要があります。 また、組織が法的および規制上の要件に準拠していることを確認する必要もあります。

意思決定

管理チームは、組織に影響を与える重要な決定を下す責任があります。 これには、予算、リソースの割り当て、雇用と解雇、および戦略的方向性の決定が含まれます。

トップマネジメントチームの特徴

トップ マネジメント チーム (TMT) の概念は新しいものではありません。今日のような競争の激しい市場で繁栄することは、ほぼすべてのビジネスの主要な目標です。 マネージャーの特性が企業のパフォーマンスにどのように影響するかを研究する研究は数多くあります (コー、2003, ハンブリックとメイソン、1984; パホスとガラナキ、2019). 

優れた経営陣は、特に困難な時期に、独立して共同作業を行うのに役立つ独自の資質を備えています。 そして、ここにいくつかの必需品があります：

チームのせいにするな

効果的なトップ マネジメント チームは、組織の成功と失敗に責任を持ち、チームの欠点を決して責めません。

高い感情的知性

トップマネジメントチーム 高い心の知能指数 従業員が共通の目標を達成することに意欲を持ち、意欲を持ち、献身的に取り組んでいる、前向きで協力的な職場環境を作り出すことができます。

柔軟性と適応性

成功を収めているトップ マネジメント チームは、変化する市場の状況や顧客のニーズに適応し、迅速な意思決定を行い、必要に応じて決定的な行動を取ることができます。

戦略的思考

経営トップチームは戦略的に考え、組織の成功に対する傾向、機会、脅威を特定し、長期的な計画と目標を策定できる必要があります。

結果指向

最高のトップマネジメントチームは、結果を達成し、明確な目標と指標を設定し、パフォーマンスに対して責任を負うことに重点を置いています。

イノベーションと創造性

を育む強力な経営陣 革新と創造性 新しい機会を特定し、組織を前進させる革新的なソリューションを開発する可能性が高くなります。

誠実さと倫理

最高の経営陣は、倫理的な行動と誠実さを優先し、従業員に前向きな模範を示し、利害関係者の信頼と尊敬を獲得します。

5 管理チームの例

異種管理チーム 例

管理の一般的な例の 1 つは、多様な背景、スキル、視点を持つ個人で構成される異質な管理です。異質な経営チームを構築するには、性別、人種、民族、年齢、教育など、さまざまな形での多様性を考慮することが重要です。チームメンバーが補完的なスキルを持ち、うまく連携できることを確認することも重要です。

自主管理チーム 例

企業が自主管理チームに対処し、上層部からの継続的な監督や指示なしに目標を達成することを目的とした自主性と責任に従いたい場合、自主管理は良い管理例でもあります。自主的な管理は、仕事へのアプローチがより柔軟になり、状況の変化に適応し、必要に応じて新しい解決策を見つけることができます。

クロスファンクショナル マネジメント チーム 例

クロスファンクショナル管理チームは、マーケティング、財務、運用、人事など、組織のさまざまな機能領域のメンバーが関与する管理チームの例です。 クロスファンクショナル マネジメント チームの目的は、多様な視点と専門知識を結集して複雑な問題を解決し、組織全体に利益をもたらす意思決定を行うことです。

マトリックス経営陣 例

マトリックス管理チームは、従業員が機能マネージャーとプロジェクト マネージャーの両方に同時に報告する、いくつかの優れた管理例の XNUMX つです。 このタイプの管理構造では、従業員は二重のレポートラインを持ち、意思決定プロセスには機能チームとプロジェクト管理チームの両方が関与します。

部門管理チーム 例

部門ベースの構造の管理チームの例としては、企業内の特定の事業単位または部門の監督を担当する経営陣とマネージャーのグループが挙げられます。 このタイプの管理チームの例は、通常、部門マネージャーまたは幹部によって率いられ、部門の戦略的方向性と目標を設定し、それらが会社の全体的な目標と確実に一致するようにする責任があります。

トップマネジメントチームの作り方

1. 役割と責任を定義します。 まず、管理チームの各メンバーの役割と責任を定義します。 これにより、すべての経営陣メンバーが自分たちに何が期待されているか、そして組織の成功にどのように貢献できるかを確実に理解できるようになります。
2. 必要なスキルと経験を特定する: 各役割に必要なスキルと経験を決定します。 技術、リーダーシップ、対人スキルを適切に組み合わせた候補者を探してください。
3. 徹底した採用プロセスの実施: 複数回の面接、リファレンス チェック、およびその他の関連する評価を含む採用プロセスを開発します。 これにより、その仕事に最適な候補者を見つけることができます。
4. 共同作業文化を促進する: 管理チームの全員が共通の目標に向かって協力できる共同作業文化を奨励します。 これは、信頼を築き、チーム メンバー間のコミュニケーションを改善するのに役立ちます。
5. 継続的なトレーニングと能力開発の提供: 管理チームの継続的なトレーニングと開発に投資します。 これにより、スキル、知識、能力が向上し、新しい課題や機会に挑戦できるようになります。
6. パフォーマンス指標を定義する: 優れた管理の例としては、管理チームに明確なパフォーマンス指標を設定し、その達成に責任を持たせることなどが挙げられます。これにより、全員が組織の目標と目的に集中できるようになります。

経営チームをサポートする 5 つのプロジェクト ツール

Asana プロジェクト管理

アーサナ は強力なプロジェクト管理ツールであり、チームが組織化され、効果的にコラボレーションし、プロジェクトの目標に向けた進捗状況を追跡するのに役立ちます。 これにより、チームはタスクを作成し、チーム メンバーに割り当て、期日を設定し、完了までの進捗を追跡できます。 その直感的なインターフェイスと幅広い機能により、あらゆる規模と業界のチームに人気があります。

アジャイルな製品管理

のメリット アジャイルな製品管理 これには、市場投入までの時間の短縮、コラボレーションとコミュニケーションの改善、柔軟性の向上、変化への対応力の向上が含まれます。 これは、急速に変化する環境で、迅速に適応する能力が成功に不可欠である場合に特に効果的です。

Slack プロジェクト管理

Slack は主に コミュニケーションツール、特に小規模から中規模のプロジェクトの場合、プロジェクト管理に役立つプラットフォームになる可能性があります。 ただし、大規模または複雑なプロジェクト専用のプロジェクト管理ツールほど堅牢ではない可能性があり、チームは効果的にプロジェクトを管理するために追加のツールまたはプロセスで Slack を補完する必要がある場合があります。

Microsoft チームのプロジェクト管理

Microsoft Teams チームコミュニケーションのための中心的なプラットフォームを提供し、チームメンバーがメッセージ、ファイル、更新を簡単に共有できるようにします。 Microsoft Teams チームは特定のプロジェクトやトピック用のチャネルを作成できるため、会話やファイルの整理が簡単になります。これにより、混乱が減り、整理が改善され、あらゆる規模や複雑さのレベルのプロジェクトを管理するための多用途で便利なツールになります。

ガントチャート

ガント チャートは、プロジェクトのスケジュールと進捗状況を視覚的に表示するプロジェクト管理用の一般的なツールです。 これらは、1900 年代初頭に Henry Gantt によって最初に開発され、それ以来、プロジェクトの計画、スケジューリング、および追跡に広く使用される方法になりました。

典型的なガント チャートは、プロジェクトのスケジュールを経時的に表示する横棒グラフで構成されます。 グラフには、プロジェクトの重要なイベントまたは成果であるマイルストーンも含まれており、縦線でマークされています。

主要な取り組み

トップマネジメントチームでさえ、各メンバーの長所と短所、対立、適切なスキルの組み合わせに直面しています。 強力な経営陣を構築するには時間がかかります。

戦略的な意思決定と専門知識に加えて、優れた経営陣を考慮して、メンタルヘルスとワークライフバランスに関して従業員の世話をすることも必要です.

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Ref： フォーブス | ハーバード·ビジネス·レビュー

よくある質問