従業員のモチベーションが低下すると、世界中で 8.8 兆 XNUMX 億ドルの生産性が失われます。
従業員の満足度を無視すると悲惨な結果が生じる可能性がありますが、職場での従業員のモチベーションやニーズを真に把握するにはどうすればよいでしょうか?
そこで従業員向けのモチベーションアンケートが役に立ちます。 モチベーションクイズ を使用すると、チーム メンバーから貴重な洞察を定期的に直接収集できます。
目的に応じてどのトピックとアンケートを使用するかを検討してください。
目次
従業員のモチベーションに関するアンケートのテーマを決定する
質問のトピックを選択するときは、モチベーションに影響を与える可能性のある個人と組織の両方の要因を考慮してください。 目的を考えてみましょう – 何を学びたいですか? 全体的な満足度？ エンゲージメントの原動力? 痛みのポイントは？ まずは目標の概要を説明します。
次のようなモチベーション理論を使用します。 アダムズの公平性理論、マズローの階層説、または マクレランドの欲求理論 トピックの選択を通知します。 これにより、作業を進めるための強固なフレームワークが得られます。
チーム、レベル、在職期間、勤務地などの従業員の主要な属性ごとにトピックを分割して、モチベーションの違いを特定します。 選択できるトピックには次のようなものがあります。
- 内発的動機づけ要因: 興味深い仕事、新しいスキルの学習、自主性、達成感、自己啓発など。 何が内発的動機を引き起こすのかを理解するために質問をしてください。
- 外発的動機付け: 給与、福利厚生、ワークライフバランス、雇用の安定などの外的報酬。 質問は、より具体的な仕事の側面に対する満足度を評価します。
- 仕事の満足度: 仕事量、タスク、リソース、物理的な作業スペースなど、さまざまな仕事要素に対する満足度について的を絞った質問をします。
- キャリアの成長: 能力開発の機会、スキルや役割の向上に対するサポート、公正な昇進方針に関する質問。
- マネジメント: 質問は、フィードバック、サポート、コミュニケーション、信頼関係などの点でマネージャーの有効性を評価します。
- 文化と価値観: 会社の目的/価値観を理解しているかどうか、そして自分たちの仕事がどの程度調和しているかを尋ねます。 チームワークと尊敬の念も。
💡 インタビューでの Excel 32 の動機付けの質問面接の例 (回答例付き)
従業員のモチベーションに関するクイズ 内発的動機づけについて
- 自分の仕事が面白いと感じることはあなたにとってどれくらい重要ですか?
- 非常に重要な
- やや大事な
- それほど重要ではありません
- 現在の役割においてどの程度挑戦と刺激を感じていますか?
- かなりの程度
- 適度な程度
- ほんの少し
- 自分の仕事における自主性と独立性の程度にどの程度満足していますか?
- 非常に満足
- やや満足
- 非常に不満足
- 仕事の満足度にとって、継続的な学習と能力開発はどの程度重要ですか?
- かなり重要
- 重要
- それほど重要ではありません
- 新しい仕事にどの程度挑戦するつもりですか?
- 大部分は
- ある程度
- ごくわずかな程度
- 現在のポジションでの成長と進歩をどのように感じていますか?
- 素晴らしい
- グッド
- 公平か劣悪か
- 現在、あなたの仕事はあなたの自己実現感にどのように貢献していますか?
- 大きく貢献してるよ
- 多少は貢献してるよ
- あまり貢献しない
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外発的動機付けに関する従業員のモチベーションに関するクイズ
- 現在の報酬（給与/賃金）のレベルにどの程度満足していますか?
- 非常に満足
- 満足
- 不満
- トータルの報酬パッケージはどの程度ニーズを満たしていますか?
- かなりの範囲で
- ある程度
- ほんの少し
- あなたの部門でのキャリアアップの機会の利用可能性をどのように評価しますか?
- 素晴らしい
- グッド
- 公平か劣悪か
- あなたが専門能力開発の目標を達成できるよう、上司はどの程度協力的ですか?
- 非常に協力的
- ある程度サポート的
- あまり協力的ではない
- 現在のワークライフバランスの状況をどう評価しますか?
- 非常にバランスが良い
- OKバランス
- バランスが悪い
- 全体として、他の福利厚生 (健康保険、退職金制度など) をどのように評価しますか?
- 優れた福利厚生パッケージ
- 十分な福利厚生
- 福利厚生が不十分
- 現在の仕事にどの程度安心感を感じていますか?
- 非常に安全
- ある程度安全
- 安全性が低い
💡 に関するヒントを使用して、最も生産的な自分に成長しましょう 自己決定力の向上.
仕事の満足度に関する従業員のモチベーションに関するクイズ
| 非常に満足 | 満足 | 普通 | 不満 | 非常に不満 | |
| 1. 現在の役割における仕事の責任の性質にどの程度満足していますか? | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 2. 現在の職務におけるワークライフバランスに対する満足度をどのように評価しますか? | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 3. 自分のスキルを自分の役割で活用できることに満足していますか? | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 4. 同僚との関係にどの程度満足していますか? | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 5. 自分の仕事にどの程度満足していますか? | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 6. 働く場所としてのあなたの組織に対する全体的な満足度はどのくらいですか? | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
キャリアアップに関する従業員のモチベーションクイズ
- あなたの組織にはキャリアアップの機会がどの程度十分にありますか?
- 非常に適切
- 十分な
- 不十分な
- 自分の役割における専門能力の開発と進歩のための明確な道筋が見えていますか?
- はい、明確な経路が表示されます
- 多少はあるが、道筋がより明確になる可能性がある
- いいえ、経路は不明です
- あなたの会社は、将来の役割に向けてあなたのスキルや能力をどの程度効果的に特定していますか?
- 非常に効果的
- ある程度効果がある
- あまり効果的ではない
- あなたのキャリア開発を助けるために、マネージャーから定期的にフィードバックを受けていますか?
- はい、頻繁に
- 時折
- めったにまたは決して
- スキルセットを向上させるために追加のトレーニングを受講することに対してどの程度サポートされていると感じますか?
- 非常にサポートされています
- サポート
- あまりサポートされていない
- 2 ～ 3 年後もその会社に留まる可能性はどのくらいですか?
- 可能性が非常に高い
- 可能性が高い
- ありそうもありません
- 全体として、現在の職務におけるキャリア成長の機会にどの程度満足していますか?
- 非常に満足
- 満足
- 不満
従業員のモチベーションを高める経営に関するクイズ
- マネージャーから受け取るフィードバックと指導の質をどのように評価しますか?
- 素晴らしい
- グッド
- フェア
- 最低
- 非常に悪いです
- 必要な場合、上司は指導、サポート、協力をどの程度受けてもらえますか?
- 常に利用可能
- 通常利用可能
- 時々利用可能
- めったに利用できない
- 決して利用できません
- 上司はあなたの仕事への貢献や成果をどの程度効果的に評価していますか?
- 非常に効果的に
- 効果的に
- ある程度効果的
- 最小限の効果
- 効果的ではない
- 仕事上の問題や懸念事項を上司に伝えることに抵抗はありません。
- 強く同意します
- 同意する
- どちらともいえない
- 同意しない
- 強く同意しない
- 全体として、あなたのマネージャーのリーダーシップ能力をどのように評価しますか?
- 素晴らしい
- グッド
- 十分な
- フェア
- 最低
- 上司があなたの仕事のモチベーションをどのようにサポートしてくれるかについて、他にどのようなコメントがありますか? (自由回答形式の質問)
文化と価値観に関する従業員のモチベーションに関するクイズ
- 私は自分の仕事が組織の目標と価値観にどのように貢献しているかを理解しています。
- 強く同意します
- 同意する
- どちらともいえない
- 同意しない
- 強く同意しない
- 私の仕事のスケジュールと責任は、私の組織の文化とよく調和しています。
- 強く同意します
- 同意する
- やや同意/反対
- 同意しない
- 強く同意しない
- 私は会社の従業員として尊敬され、信頼され、評価されていると感じています。
- 強く同意します
- 同意する
- どちらともいえない
- 同意しない
- 強く同意しない
- 自分の価値観が会社の価値観とどの程度一致していると感じますか?
- 非常によく揃っています
- 整列した
- 普通
- あまり整っていない
- まったく揃っていない
- あなたの組織は、そのビジョン、使命、価値観を従業員にどの程度効果的に伝えていますか?
- 非常に効果的に
- 効果的に
- ある程度効果的
- 非効率的に
- 非常に非効率的
- 全体として、あなたの組織の文化をどのように説明しますか?
- ポジティブで協力的な文化
- 中立/ノーコメント
- 否定的で非協力的な文化
エキサイト。 従事する。 エクセル。
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取り除く
従業員に対してモチベーションに関するアンケートを実施することは、組織が何が重要なのかについて洞察を得る強力な方法です。
内発的動機と外発的動機の両方を理解し、管理、文化、キャリア成長などの主要な要素全体の満足度を測定することで、企業は具体的な行動を特定し、 インセンティブ 生産的な労働力を構築するために。
よくある質問
従業員のモチベーション調査ではどのような質問をすればよいですか?
尋ねるべき質問 従業員のモチベーション調査では、内発的/外発的モチベーション、労働環境、管理、リーダーシップ、キャリア開発などの重要な領域を指摘することができます。
従業員のモチベーションを測る質問は何ですか?
自分の役割の中でどのくらい学び、成長していると感じていますか?
現在の役割における仕事の責任にどの程度満足していますか?
あなたは自分の仕事全体に対してどれくらい熱心ですか?
あなたの職場の雰囲気や文化についてどう思いますか?
あなたの報酬パッケージの総額は公平だと感じますか?
社員モチベーション調査とは何ですか？
従業員モチベーション調査は、何が従業員を動かし、関与させているのかを理解するために組織が使用するツールです。
