組織におけるネットワーク構造 | 2024年の効率化への新たな道

企業が市場の急速かつ継続的な変化に対処するのに、階層的な組織構造が適さなくなった場合でも、ネットワーク構造、より分散化された運営、および多くの利点が確実に繁栄します。特に多くのスタートアップがこの方法で事業を行っています。

この新しい組織構造は現在広く使用されていますが、その概念全体はほとんどの人にとって非常に奇妙に思えます。それで、何ですか 組織内のネットワーク構造、そのメリットとデメリットは？この記事で見てみましょう！

組織にネットワーク構造を採用している企業の例はありますか?	H&M（ヘネス＆マウリッツ）
ネットワーク組織構造は何種類ありますか?	4、統合ネットワーク、相関ネットワーク、契約ネットワーク、直接関係ネットワークを含む。

の概要 組織内のネットワーク構造。

組織におけるネットワーク構造とは何ですか?
組織におけるネットワーク構造の特徴は何ですか?
4 種類のネットワーク組織構造
組織内のネットワーク構造の例は何ですか?
- スターバックス
- H&M（ヘネス＆マウリッツ）
組織におけるネットワーク構造の利点
ネットワーク組織構造の限界を克服する
よくある質問

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組織におけるネットワーク構造とは何ですか?

ネットワーク構造は、他の組織構造に比べて階層性が低く、より分散化されており、柔軟性が高いと言われています。

それは、組織構造タイプ製品またはサービスを提供するために社内および社外の関係者とのやり取りが関与する場合。したがって、マネージャーは企業の内部および外部の関係やネットワークを調整および管理し、指揮系統は中間マネージャーのカスケードラインを介して実行されます。

組織のネットワーク構造内には、各個人が接続されるべき、より複雑な一連の関係があります。

垂直：地位関係（上司/部下）が関係する
水平： 仕事の関係（同僚/同僚）を示します
イニシアチブ/課題中心: 特定の目的に取り組むために一時的にチームを編成・運営し、その後解散することを指します。
サードパーティとの関係: 組織の永久メンバーではないベンダーまたは下請け業者との関係を指します。
パートナーシップ: 双方の利益を共有するための他の組織または外部委託先とのコラボレーションです。

さらに、仮想ネットワークのアプローチにも注目してください。仮想組織は、一時的に機能する特殊なタイプのネットワーク構造です。プロジェクトが終了すると、仮想ネットワークも消滅します。リーダー企業はXNUMX社だけではありません。

組織におけるネットワーク構造の特徴は何ですか?

かなり非階層的な構造: 前述したように、組織内のネットワーク構造はあまり構造化されておらず、比較的フラットであると考えられています。意思決定権限は、トップに集中するのではなく、ネットワーク全体に分散されることがよくあります。
アウトソーシングとの親和性が高い: ネットワーク構造を持つ組織は、特定のスキル、機能、リソースが必要な場合、アウトソーシングやパートナーシップを採用することがよくあります。それは、顧客サービス、PR、機械エンジニアリングなどです。
より俊敏な構造: 組織内のネットワーク構造は分散化されているため、階層が少なく、制御範囲が広くなり、意思決定とアイデアがボトムアップで流れます。
専門性へのこだわり: ネットワーク内のさまざまなエンティティが、特定の機能またはタスクに特化しています。新しいプロジェクトが発生すると、特定の種類の従業員が、共通の専門分野に基づいてその場限りでグループ化されます。
無駄のない中央のリーダーシップ: 経営幹部は、組織全体の設計と大局的な意思決定に取り組む責任があります。ただし、権限を与えられたリーダーは、個々のネットワークエンティティに対する不必要な官僚主義や過剰な制御を避けようとします。
事業部組織構造との重複: 場合によっては、組織内のさまざまな部門やユニットが半自律的なネットワークとして動作し、それぞれが重点分野に特化していることがあります。

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4 種類のネットワーク組織構造

組織には XNUMX つのタイプのネットワーク構造があります。

1. 統合ネットワーク:

組織内の統合ネットワークとは、通常、さまざまなコンポーネントやユニットが緊密に連携し、情報、リソース、プロセスをシームレスに共有する構造を指します。統合ネットワークの例には、さまざまな店舗の場所を持つ小売チェーンや、さまざまな工場を持つ製造会社が含まれます。

2. 相関ネットワーク

これは、組織のさまざまな部分または単位が、共通のニーズや目標など、何らかの形で何らかの形で相互に接続または関連しており、それらを達成するために協力する必要があると述べています。彼らは組織内で当然ながら競争力を持ちますが、ビジネスの特定の側面には共通の関心を持っています。自動車メーカーを例に挙げると、各社は多くの製品ラインを持っていますが、サプライチェーン管理を共有し、協力して新しい技術を開発しています。

3. 契約ネットワーク

このタイプのネットワーク構造は、フランチャイズ、コンセッション、または契約など、協力するために会社と正式な協定や契約を確立した独立したパートナーを指します。フランチャイズ契約を通じて運営されているファーストフードチェーンは、その好例です。

4. 直接関係のネットワーク

組織と政治、または宗教の間には常に経済的利益があり、これは簡単に置き換えることはできません。これらのネットワークは非公式であることが多く、個人的または社会的なつながりに基づいて形成される場合があります。たとえば、さまざまな支部を持つ政党や、さまざまな議会に所属する宗教団体などが考えられます。

組織内のネットワーク構造の例は何ですか?

成功した前者から学ぶことは、組織構造の新たな領域に進もうとしている企業にとって役立ちます。ネットワーク構造の管理で高い評価を得ている企業がいくつかあります。彼らです：

スターバックス

スターバックスは、35,711 か国に 80 店舗を構える最も繁栄しているコーヒーチェーンの XNUMX つであり、ネットワーク組織構造の先駆者としても知られています。同社は、ライセンスを取得して独立して所有および運営される店舗のネットワークを推進しています。また、地域のマネージャーが地域の顧客の好みや市場の傾向に応じた意思決定を行えるようになります。すべての店舗は、マーケティングキャンペーンや商品開発など、グループ全体で提供される共有サービスの恩恵を受けています。

H&M（ヘネス＆マウリッツ）

スウェーデンの多国籍衣料品小売業者 H&M は、ファッショントレンドに迅速に対応し、コスト効率の高い運営を維持するために、ネットワークベースの組織構造も構築しています。デザインから店頭に並ぶまでのターンアラウンドタイムが短いことが、ファッション業界での同社の特徴です。たとえば、ニュージーランドのコールセンター会社、オーストラリアの会計会社、シンガポールの流通会社、マレーシアの製造会社をアウトソーシングしています。

組織におけるネットワーク構造の利点

市場やビジネス環境の変化に容易に適応できる柔軟性と適応性を高めます。
従業員が階層や特定のワークフローに感情的に縛られることが少なくなった結果、変化や革新に対してオープンになるよう奨励します。
部門を設立して運営することは、その手順をアウトソーシングするよりもはるかに費用がかかるため、コストの削減を促進します。マーケティング、研究開発、サプライチェーンは親会社からの共有リソースであるため、コストを節約できます。
原因を軽減することで、外部の制約や不確実性のリスクを軽減します。

ネットワーク組織構造の限界を克服する

組織内で効果的なネットワーク構造を維持するには、多くの課題に直面します。まず、その運用とリソースの制御が困難になります。多くの企業はリソースや専門知識を他の組織に依存する傾向が強まっており、それが脆弱性につながる可能性があります。参加者間で情報を共有するため、情報漏洩の可能性があります。

さらに、管理におけるネットワーク組織構造は従来の運用とは異なります。管理者がネットワーク全体で高品質の標準を維持するには、より多くの努力が必要です。従来のインセンティブシステムは、管理者が新しいインセンティブや報酬を革新する必要があるネットワーク構造では効果的ではない可能性があります。

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よくある質問

ネットワーク組織構造の役割は何ですか?

組織内のネットワーク構造は、組織内のコラボレーション、柔軟性、情報の流れを促進するように設計されています。専門的な機能や部門をサポートしながら、高度な統合を維持するのに役立ちます。

4種類の組織構造は何ですか？

一般的な組織構造の XNUMX つのタイプは次のとおりです。

機能構造: 専門的な機能または部門によって組織されます。
部門構造: 製品、市場、地理的地域に基づいて半自律的な部門に分割されます。
フラット構造: 階層がほとんどないため、オープンなコミュニケーションが促進されます。
マトリックス構造: 機能横断的なチームを使用して、機能構造と部門構造の要素を組み合わせます。

XNUMX 種類のネットワーク構造とは何ですか?

組織内のネットワーク構造はさまざまな方法で分類できますが、最も一般的なタイプは内部、安定、動的です。

内部ネットワーク単一の企業内に含まれる資産および事業単位の柔軟な設立であり、市場原理の影響を受けます。この構造の例としてはホールディングスがあります。
安定したネットワーク 専門知識を中核企業に持ち込む外部サプライヤーと長期的な関係を築いている企業を指します。参加者は通常、日本の自動車製造など、単一の大企業を中心に組織されます。
ダイナミックネットワーク主要なスキルを持つ企業のより一時的な提携であり、通常はリード企業または証券会社を中心に体系化されています。各ユニットは独立している傾向があり、独特のプロジェクトや機会に協力します。ファッション業界での合弁事業を例に挙げてみましょう。

Ref：セオペディア | Masterclass | ResearchGate | AIHR