夢の仕事に就くのはとても楽しいことですが、最初の頃は緊張するかもしれません。
新入社員がメールボックスに慣れてくる一方で、社会に適応して仕事に慣れるのは、補助輪のない自転車の乗り方を学ぶようなものかもしれません。
だからこそ、オンボーディングをサポート的な体験にすることが極めて重要です。さらに、効果的なオンボーディングは、新入社員の生産性を向上させることができます。 70％を超えます!
この投稿では、強力な機能を明らかにします オンボーディングに関する質問 90 日間のストレッチは、初心者が全力疾走するのに役立ちます。
目次
新入社員向けのオンボーディングに関する質問
エンゲージメントを高める要因の測定からトレーニングのカスタマイズまで、重要な段階での思慮深いオンボーディングの質問は、新入社員が自分のペースを見つけるのに役立ちます。
初日を終えて
新入社員の初日は、その後の会社での歩みに永続的な印象を残す可能性があり、中には、その日が会社に残るかどうかを決める重要な日であると考える人もいます。
新入社員が安心してチームに溶け込めるようにすることが重要です。初日に行うオンボーディングの質問は、新入社員が楽しい時間を過ごしているかどうかを知るのに役立ちます。
- 新しい仕事に慣れる週末が終わりましたが、今のところどう感じていますか? 同僚との突然の愛憎関係はもう形成されていますか?
- これまでに取り組んでいるプロジェクトは何ですか? 私たちがあなたを雇ったそのユニークなスキルを活用できていますか?
- 他の部門の人々と会う機会はもうありましたか?
- トレーニングはいかがでしたか? 非常に役に立ちましたか? それとも、いくつかのことを省略して、より早くトレーニングに参加できますか?
- 私たちの雰囲気がわかってきたような気がしますか、それとも奇妙な内輪のジョークにまだ困惑していますか?
- この刺激的な初日の朝以来、まだ心に残る疑問はありますか?
- 内なる超達成者が要求するほどの生産性を発揮することを妨げるものはありますか?
- 初日に取り組むのに十分なリソースは提供されましたか?
- 全体的に、初日を振り返ってみると、良かった点、悪かった点、それらのノブを回して、あなたの素晴らしさをさらに高めるにはどうすればいいでしょうか?
💡 プロのヒント: 新入社員が同僚と絆を深めるために、インタラクティブなアクティビティやアイスブレイクを組み込む
作り方は次のとおりです。
- ステップ1: 時間がかからず、簡単にセットアップでき、議論を誘発するアイスブレイクゲームを決めます。ここでは、チームの各メンバーがプレゼンテーションを行う楽しいゲーム「デザートアイランド」をお勧めします。 無人島に持っていくアイテムは何ですか.
- ステップ #2: 質問を記載したブレーンストーミング スライドを作成します。 AhaSlides.
- ステップ3: スライドをプレゼンテーションし、QRコードをスキャンするか、アクセスコードを入力して、全員が自分のデバイスからアクセスできるようにします。 AhaSlides参加者は自分の回答を提出し、気に入った回答に投票することができます。回答は、非常に真面目なものから非常に風変わりなものまでさまざまです💀
最初の週を終えて
新入社員は入社して 1 週間が経ち、この時点で業務の基本的な仕組みをほぼ理解しています。次は、同僚、自分自身、そして会社と直接関わりながら、新入社員の経験と見解をさらに深く探究するときです。
- 最初の丸一週間はどうでしたか？ 注目すべき点は何でしたか?
- どのようなプロジェクトに取り組んできましたか? 仕事は魅力的でやりがいのあるものだと感じていますか?
- あなたの仕事が私たちの目標にどのように貢献しているかについて、「なるほど！」と思う瞬間はありましたか?
- 同僚とどのような関係を築き始めましたか? どの程度統合されていると感じますか?
- 最初のトレーニングはどの程度効果がありましたか? さらにどのようなトレーニングをご希望ですか?
- 慣れていく過程で、最も頻繁に出てくる質問は何ですか?
- まだ開発する必要があると感じているスキルや知識は何ですか?
- 私たちのプロセスとさまざまなリソースのどこに問い合わせればよいか理解していますか?
- 思うように生産性を高めることを妨げるものはありますか? どのように我々は助けることができます？
- これまでのオンボーディング体験を 1 ～ 5 段階で評価してください。うまくいっている点と改善できる点は何ですか?
- これまでのところ、上司や他の人に質問をするのにどれくらい快適だと感じていますか?
💡 先端: 最初の XNUMX 週間を無事に終えたら、ささやかなウェルカムギフトを贈りましょう。
オンボーディング中に新入社員に積極的に参加してもらいます。
クイズやアンケート、その他楽しい機能を使って、オンボーディングプロセスを2倍にしましょう AhaSlides' インタラクティブなプレゼンテーション。
最初の XNUMX か月後
人々が新しい役割に馴染むペースはそれぞれ異なります。1 か月が経過すると、以前は明らかではなかったスキル、人間関係、役割の理解にギャップが生じる可能性があります。
30 日後に質問すると、従業員の理解が進むにつれて、サポートの増加、減少、あるいは異なる種類のサポートが必要かどうかを確認できます。 考慮すべきオンボーディングの質問は次のとおりです。
- さて、丸一ヶ月が経ちました。もう落ち着きましたか？それともまだ方向感覚をつかんでいる段階ですか？
- この 1 か月間で、本当に衝撃を受けたプロジェクトはありますか? あるいは、どうしてもやめたいと思っているタスクはありますか?
- あなたにとって最も親しいのは誰ですか? 一番おしゃべりな隣の席の人ですか、それともコーヒールームのスタッフですか?
- 自分の仕事がチームや会社にどのような影響を与えるかをしっかりと把握できていると思いますか?
- (トレーニング名) のおかげで、どのような新しいスキルがレベルアップしましたか? まだ学ぶべきことはありますか?
- まだプロになった気分ですか? それとも、会議中に基本的なことをまだ Google で調べていますか?
- ワークライフバランスは期待通りに充実していましたか、それともまた誰かがあなたのランチを盗んでいるのでしょうか？
- 何かがようやく理解できたときの、あなたの一番の「なるほど！」という瞬間は何ですか?
- まだ迷っている質問はありますか、それとももう専門家ですか?
- これまでのオンボーディングの満足度を 1 から「最高!」までのスケールで評価してください。
- 他のコーチングが必要ですか、それともあなたの素晴らしさは今完全に自立していますか？
XNUMXか月後
新入社員が自分の役割に慣れたと感じるまでの目安として、90 日がよく引用されます。 3 か月経過すると、従業員は採用から現在までの新人研修の取り組みの実際の価値をより適切に評価できるようになります。
この時点で提示される質問は、従業員が責任を完全に引き受ける際に残る学習ニーズを特定するのに役立ちます。たとえば、次のとおりです。
- 現時点で、あなたは自分の役割と責任に対してどれくらい快適で自信を持っていますか?
- 過去数か月間、あなたが主導した、または大きく貢献したプロジェクトや取り組みは何ですか?
- 現在、チーム/企業文化にどの程度溶け込んでいると感じていますか?
- 職業的にも個人的にも最も価値があると判明した関係は何ですか?
- 振り返ってみて、最初の 3 か月での最大の課題は何でしたか? どのようにしてそれらを克服しましたか？
- オンボーディング中に自分の目標について考えて、どの程度達成できましたか?
- 過去 XNUMX か月間、どのようなスキルや専門分野の拡大に重点を置きましたか?
- 継続的に受けているサポートと指導はどの程度効果的ですか?
- 新人研修のこの段階での全体的な仕事の満足度はどの程度ですか?
- 長期的に成功するために必要なリソースと情報はありますか?
- あなたの後に入社する新入社員をサポートするために、私たちは何を続けるべきですか? 改善できる点は何でしょうか?
新入社員向けの楽しいオンボーディングの質問
楽しいオンボーディングの質問を通じて作られた、よりカジュアルでフレンドリーな環境は、新しい役割を始める際の潜在的な不安を軽減するのに役立ちます。
新入社員に関する小さな事実を知ることは、新入社員とより深いレベルでつながることにも役立ち、その結果、新入社員は会社にもっと関与し、投資していると感じるようになります。
- もし私たちがチームの結束を高める壮大な焚き火パーティーを開催するとしたら、軽食に貢献するために何を持ってきますか?
- コーヒーまたはお茶？ コーヒーの場合、どうやって飲みますか？
- 月に一度、私たちは悪ふざけのために 1 時間の生産性を許します - あなたの夢のオフィス コンテストのアイデアはありますか?
- あなたの仕事が映画のジャンルだとしたら、スリラー、ロマンティック・コメディ、ホラー映画など何になりますか?
- 仕事をしなければならないときに、先延ばしにするお気に入りの方法は何ですか?
- 自分を「となりのサインフェルド」の登場人物だと想像してください。あなたは誰で、何をしたいですか?
- 毎週金曜日、私たちはテーマに基づいてドレスアップします。あなたの夢のテーマウィークの提案は何ですか?
- ハッピーアワーを主催するのですが、みんなが歌って踊りたくなるようなプレイリストは何ですか?
- 10 分間サボる言い訳は 3、2、1 から始まります... 気を紛らわすためによく使うアクティビティは何ですか?
- 何か変わった才能やパーティのコツなどはありますか？
- 最後に楽しみのために読んだ本は何ですか?
その他のヒント AhaSlides
ボトムライン
オンボーディングは、職務やポリシーを伝えるだけではありません。新入社員の長期的なエンゲージメントと成功を育むための重要な第一歩です。
オンボーディング期間中、時間をかけて定期的に実践的な質問と楽しい質問をする プロセス 従業員が各段階でスムーズに慣れることができるように支援します。
あらゆる課題に迅速に対処できるよう、オープンなコミュニケーションを維持します。 最も重要なことは、新しいチームメンバーに、彼らの快適さ、成長、独自の視点が重要であることを示すことです。
よくある質問
効果的なオンボーディングの 5 つの C とは何ですか?
効果的なオンボーディングのための 5 つの C は、コンプライアンス、文化、つながり、明確化、信頼です。
オンボーディングの 4 つのフェーズとは何ですか?
オンボーディングには、事前ボーディング、オリエンテーション、トレーニング、新しい役割への移行という 4 つのフェーズがあります。
オンボーディングではどのようなことについて話し合いますか?
オンボーディング プロセス中に通常議論される重要な事柄には、会社の歴史と文化、職務の役割と責任、事務処理、オンボーディング スケジュール、および 組織構造.
