ハーバード ビジネス スクールが実施した調査では、約 90% の組織が明確に明確化された戦略の実行段階で失敗していることが指摘されています。
戦略的な実施 の XNUMX 番目のステップです 戦略的経営 プロセスであり、物事を成し遂げる技術です。 通常、他の戦略的管理フェーズと比較して軽視されるのは、それらの間に存在するギャップがあるためです。 戦略的計画 そして実行。
どうやら、この計画は単なる紙に過ぎず、戦略の実行がうまくいかなかった場合、ビジネスには何の影響も与えないようです。
では、戦略の実行にはどのような意味があるのか、戦略の実行手順とは何なのか、そしてその課題をどのように克服するのか。 それらすべてについてはこの記事で説明しますので、詳しく見ていきましょう。
目次
戦略的実行とは何ですか?
戦略的実装とは、望ましい結果、特に組織の長期目標を達成するために計画を行動に移す戦略を指します。 これは、組織内で戦略計画を厳密な実行に変える一連の活動です。
思慮深く綿密な計画とプロジェクト管理のスキルが必要です。 戦略の実行をサポートする人、リソース、構造、システム、文化などの XNUMX つの主要な要素があります。
例としては、会社の製品の売上を伸ばすための新しいマーケティング計画を実行したり、統合によって従業員の評価プロセスを調整したりすることが考えられます。 インタラクティブプレゼンテーション ソフトウェアのような AhaSlides 今後数年以内にあなたの組織に導入されます。
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戦略的実施がなぜ重要なのでしょうか?
戦略的実装はプロジェクトの最も重要な部分の XNUMX つであり、次の理由により組織に多くのメリットをもたらすことに留意することが重要です。
- 組織が目標を達成するのに役立ちます。
- 策定した戦略が適切かどうかを判断するのに最適なツールです。
- 戦略の策定と管理における抜け穴やボトルネックを特定するのに役立ちます。
- 管理プロセスと実践の有効性を測定するのに役立ちます。
- 組織がコアコンピテンシーと競争力を構築するのに役立ちます
戦略実行の 6 つの段階とは何ですか?
戦略の実施は、明確な目標の設定からフォローアップの実施まで 7 つのステップに従います。これらのステップは、組織が戦略実行の複雑な領域をナビゲートするためのロードマップとして機能します。 各ステップでマネージャーが何をしなければならないかを確認してみましょう。
ステージ 1: 目標を明確にする
燃える火に点火する火花のように、明確な目標は、実行を成功させるために必要な情熱と決意を刺激します。 それらは、共通のビジョンに向けて努力を方向付ける、指針となる標識として機能します。
具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限付きの (SMART) 目標を設定することで、組織はチーム内にインスピレーションの炎を点火します。 並行して、成功を形作る重要な変数と要因を特定することで、実装の荒波を乗り切るための羅針盤が得られます。
ステージ 2: チームに役割と責任を割り当てる
孤独な芸術家によって傑作は生まれません。 それには、調和して働く才能のシンフォニーが必要です。 同様に、役割、責任、関係を特定することは、コラボレーションと相乗効果のタペストリーを織る技術です。
誰が何を行うのか、どのように相互接続するのかを明確に定義することで、組織はイノベーション、信頼、集合的卓越性を促進する活気に満ちたエコシステムを構築します。 チームワークの力を大切にし、従業員の真の可能性を解き放ちます。
各従業員にそのスキルや情熱に合わせた有意義な仕事を任せることで、組織は当事者意識、目的意識、個人の成長を促すことに注意してください。 これは山をも動かすほどの力を解き放ち、揺るぎない決意で戦略を推進します。
ステージ 3: 戦略の実行と監視
組織は、明確に定義された戦略と委任されたタスクをもとに、実装計画の実行に着手します。 この段階では、進捗状況を頻繁に更新できるようにスケジュールを確立することが重要です。
定期的な評価とフィードバック ループは、ボトルネックを特定し、マイルストーンを追跡し、戦略目標との整合性を確保するのに役立ちます。
チームに提供される継続的なサポートと指導は、結果を出す際のモチベーションと有効性をさらに高めます。
ステージ 4: 予期せぬ事態を受け入れ、必要に応じて変更を加える
戦略の実行における予測不可能な状況では、予想外の紆余曲折がしばしば発生します。 しかし、真の回復力と適応力が輝くのは、このような瞬間です。 組織は予期せぬ事態を両手を広げて受け入れ、課題を成長の機会として捉える必要があります。
迅速に修正措置を講じ、手順を調整し、戦略を修正することで、障害を克服するだけでなく、これまでよりも強くて機敏になります。
ステージ 6: プロジェクトを完了する
実装が完了に近づくにつれて、着手したプロジェクトや取り組みを完了させることが重要です。 この段階には、組織の戦略的意図との整合性を確保するために、得られた成果と結果についての合意を得ることも含まれます。
ステージ 7: フォローアップの実施
戦略実施の最後には評価が必要です。 事後分析や遡及、プロセスの進行状況のレビューを行うことができます。 適切なフィードバックと振り返りのプロセスにより、マネージャーやチームが学んだ教訓を特定し、成功を祝い、改善の余地がある領域を特定し、今後の道を照らし、将来の努力を刺激する機会が生まれます。
戦略的実施の例は何ですか?
ビジネスの場面での優れた戦略実装例はたくさんあります。 コカコーラ、テスラ、またはアップルは、業界の代表的な例です。
コカ・コーラの戦略的実施には、一貫したメッセージングと世界的なリーチが含まれていました。 コカ・コーラは、一貫したブランディングと「Open Happiness」や「Taste the Feeling」などの記憶に残るスローガンを通じて、多様な市場にわたるマーケティング活動を統合しました。 このグローバルなアプローチにより、彼らは親近感とつながりを育むことができ、コカ・コーラは世界中で愛され、認知されるブランドになりました。
テスラも戦略的実装の典型的な例です。 テスラの戦略的実行は、従来のガソリン車を超える高性能電気自動車を開発するという明確な目標から始まりました。 彼らは、最先端のテクノロジー、優れた範囲、優れたパフォーマンスの代名詞であるブランドとして自らを位置づけました。
Apple の取り組みは、細部への細心の注意と、ハードウェアとソフトウェアをシームレスに統合した製品の提供に重点を置いていることが特徴でした。 iPod、iPhone、iPad などの革新的な製品のリリースは、卓越性への取り組みを示しています。 他に類を見ないユーザーエクスペリエンスを提供するという Apple の献身的な取り組みは、Apple を際立たせ、世界を魅了し、業界全体に革命をもたらしました。
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戦略実行における課題は何ですか?
多くの組織は、優れた戦略を策定するために多大な時間と資金を投資していますが、そのすべてが実際に成功しているわけではありません。 戦略の実装が失敗する主な理由は次の XNUMX つです。
戦略を実行する際の課題をどのように克服するか?
欠陥のある戦略実装を修正し、ビジネスに価値をもたらす方法を探している場合は、見逃せないプロジェクト実装の戦略をいくつか紹介します。
よくある質問
導入の目的は何ですか?
特定の目的を達成するために、さまざまな計画的かつ意図的な活動を組み合わせて、計画を実行することを目的としています。
戦略経営の5つの段階とは何ですか?
戦略管理プロセスの XNUMX つの段階は、目標設定、分析、戦略形成、戦略実行、戦略モニタリングです。
戦略の実行に影響を与える要因は何ですか?
戦略実行を成功させるための 5 つの重要な要素を以下に紹介します。
- リーダーシップと明確な方向性
- 組織の連携
- 資源の配分
- 効果的なコミュニケーションとエンゲージメント
- モニタリングと適応
5 P の戦略的実装モデルとは何ですか?
ミルドレッド・ゴールデン・プライヤー、ドナ・アンダーソン、レスリー・トゥームズ、ジョン・H・ハンフリーズによって作成された 5 P の戦略的実装モデル (1998 年) に関する研究によると、5 'P には目的、原則、プロセス、人材、パフォーマンスが含まれています。
戦略実行に対する 4 つの障壁は何ですか?
Kaplan と Norton (2000) によると、効果的な戦略を実行するには、(1) ビジョンの壁、(2) 人材の壁、(3) 管理の壁、および (4) リソースの壁を含む XNUMX つの壁があると述べています。
ボトムライン
戦略的実装は、今日の競争の激しい市場において現代のビジネスを成功させるための重要な要素です。 戦略の規模の大小に関係なく、ビジネスが市場の変化に機敏で適応し、対応し続けるためには、戦略を効果的に実装することが重要です。
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Ref： ハーバードビジネススクールオンライン | MGI | Qsstudy | アーサナ
