多くの人が認めた 戦略策定戦略計画と実行計画は同じだと思われがちですが、実際は違います。戦略計画の最初のステップは策定プロセスです。どの企業にとっても、行動を起こす前に力を配置し、有効性と根拠を強調する戦略策定は最も重要な部分です。
では、戦略策定とは何でしょうか？ この記事では、戦略策定のプロセス、戦略策定とは何か、戦略策定の手順、あらゆる種類のビジネスで勝てる戦略策定を行うためのヒントについて詳しく説明します。
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では、戦略策定とは何でしょうか? 戦略策定とは、組織の方向性、目的、およびそれらの目的を達成するための計画を定義するプロセスです。組織の強みと弱み、外部環境に存在する機会と脅威を分析して、目標を達成するための包括的な計画を策定します。
戦略策定の必要性
戦略策定の過程で、組織のリーダーは、市場動向、顧客ニーズ、競合他社の行動、技術開発、規制要件などのさまざまな要素を考慮します。また、財務、人的、物理的資産などの組織のリソースを評価し、目標を達成するためにそれらのリソースを最も効果的に割り当てます。
戦略策定の結果は通常、組織の目標、目的、およびそれらを達成するために必要な行動を概説した戦略計画です。この計画は意思決定の枠組みを提供し、リソースの割り当て、および特定のイニシアチブとプロジェクトの設計と実装をガイドします。効果的な戦略策定は組織の成功に不可欠です。組織の取り組みが全体的な使命とビジョンと一致し、選択した市場で競争する上で有利な立場に立つことが保証されるからです。
思慮深い分析、チームワーク、コラボレーションに基づく戦略策定の成功 | 出典：シャッターストック戦略策定のXNUMXつのタイプとは？
コストリーダーシップ戦略
企業は、業界で低コストの生産者になることによって競争上の優位性を達成するために、コストリーダーシップ戦略を採用する場合があります。 これには、顧客の品質と価値を維持しながらコストを削減する方法を特定することが含まれます。 たとえば、ウォルマートはコスト リーダーシップ戦略を使用して、その規模、ロジスティクス、およびサプライ チェーンの効率性を活用して顧客に低価格を提供しています。
差別化戦略
競争戦略差別化とは、他と異なることです。企業は、競合他社に先んじるために、顧客が優れていると認識する独自の製品やサービスを提供することがあります。これには、自社の製品やサービスを競合他社の製品やサービスと差別化する方法を見つけることが含まれます。たとえば、Apple は差別化戦略を使用して、強力なブランド アイデンティティと顧客体験を備えたプレミアムで革新的な製品を提供しています。
重点戦略
フォーカス戦略は、特定の顧客セグメントまたはニッチ市場をターゲットにすることで、競争上の優位性を獲得するために活用できます。これは、特定のニーズと好みを持つ顧客セグメントを特定し、そのニーズを満たすように会社の製品またはサービスをカスタマイズすることを目的としています。たとえば、サウスウエスト航空は、効率性と顧客サービスを重視した低コストで無駄のない航空体験で予算を重視する旅行者をターゲットにすることで、フォーカス戦略を採用しています。
戦略策定プロセスの 5 つのステップ
組織を今後何年にもわたって正しい軌道に乗せるのは、困難な作業です。 ただし、最初に適切な戦略を策定すれば、企業が戦略の長期的な有効性を判断できることが保証されます。 ビジネス戦略を効果的に策定するための 5 つのステップは次のとおりです。
ステップ1：ミッションとビジョンの策定
戦略策定の最初のステップは、組織の使命とビジョンを定義することです。これには、組織の目的を明確にし、組織が達成しようとする具体的で測定可能な目標を設定することが含まれます。
ミッション ステートメントとビジョン ステートメントは静的なものではないことに注意してください。組織の成長と変化に合わせて進化し、適応する必要があります。定期的に見直して更新し、組織の目的と方向性を継続的に反映するようにしてください。
ステップ 2: 環境スキャン
組織は、脅威と機会、強みと弱み、言い換えれば、成功に影響を与える可能性のある内部要因と外部要因を特定する時期が来ています。
環境スキャンには、組織のパフォーマンスに影響を与える可能性のある外部要因に関する情報の体系的な収集と分析が含まれます。これらの要因には、経済、社会、技術、環境、政治の動向、競合他社や顧客が含まれます。環境スキャンの目的は、組織に影響を与える可能性のある脅威と機会を特定し、戦略的な決定に役立てることです。PEST 分析を使用すると、スキャン環境に役立ちます。
さらに、戦略策定の第 XNUMX ステップも、 SWOT分析この分析により、組織の現在の状況を包括的に理解し、改善すべき領域を特定するのに役立ちます。
外的要因が戦略の策定に影響を与えるステップ 3: 戦略的オプションを特定する
戦略的オプションを特定することは、組織の目標と目的を達成するためのさまざまなアプローチを検討することを伴い、戦略を策定する上で重要なステップです。
XNUMX 番目のステップの状況分析に基づいて、組織は目標と目的を達成するための戦略的オプションを特定する必要があります。 これには、成長、多様化、焦点、または市場浸透のためのオプションが含まれる場合があります。
ステップ 4: 戦略の評価
Once戦略的オプション 可能性、適合性、受容性、投資収益率 (ROI)、リスク、時間枠、コストなどの要因に基づいて評価する必要があります。 ここにいくつかの要因があります 経営陣戦略的オプションを評価する際に考慮すべきこと:
ステップ 5: 最適な戦略を選択する
最終段階に進み、企業が組織の目標や目的、リソース、外部環境に対して各戦略オプションの長所と短所を比較検討した後、最善のオプションを選択し、戦略を実行するために実行される具体的な手順を概説するアクション プランを作成するのが適切なタイミングであると考えられます。
XNUMX種類の戦略策定とは?
戦略形成の規模は、計画の開始時に考慮する必要がありました。 管理チームは、管理レベルごとに異なる計画を策定する必要があります。
XNUMX つのタイプの戦略策定は、次のように XNUMX つの異なる企業レベルに対応しています。
企業レベル
企業レベルでは、戦略の策定は、組織全体の範囲と方向性を定義することに重点を置いています。 これには、組織が運営するビジネスと業界を特定し、全体的な戦略目標を達成するためにこれらのビジネスをどのように管理および統合するかを決定することが含まれます。
ビジネスレベル
ビジネスレベルでの戦略策定の焦点は、組織内の特定のビジネスユニットまたは製品ラインの競争上の優位性を開発することです. 目標は、顧客に価値を創造し、組織に持続可能な利益を生み出すことです。
機能レベル
機能レベルの戦略策定には、機能領域の特定、内部および外部環境の分析、目的と目標の定義、戦略と戦術の開発、およびリソースの割り当てが含まれます。
成功する戦略を策定するための 5 つのヒント
徹底的な分析を行う
内部環境と外部環境の包括的な分析を実施して、強み、弱み、機会、脅威を特定します。これにより、組織の現在の位置と将来の成功に影響を与える可能性のある要因を明確に理解できるようになります。
明確な目的と目標を設定する
組織の使命とビジョンに沿った、明確で具体的かつ測定可能な目的と目標を設定します。これにより、意思決定が促進され、リソースが効果的に配分されるようになります。
柔軟で適応性のあるアプローチを開発する
市場の状況や顧客のニーズの変化に適応できる、柔軟で適応性のあるアプローチを開発します。 これは、組織が長期にわたって関連性と競争力を維持するのに役立ちます。
主要な利害関係者を巻き込む
インクルードキー ステークホルダー戦略策定プロセスにおける従業員、顧客、サプライヤー、パートナーなど。 これにより、多様な視点やアイデアが考慮され、戦略の実施に責任を持つ人々によって戦略がサポートされるようになります。
進捗状況を監視および評価する
監視し、進捗状況を評価する 戦略で設定された目的と目標に対して定期的に。 これは、成功している分野と調整が必要な分野を特定し、組織が順調に進むように必要な変更を加えるのに役立ちます。
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業界に大きな構造変化があった場合、企業の戦略も変更する必要があるかもしれません。その場合、複数のアプローチによる戦略策定が最善の解決策となる可能性があります。実装プロセスの戦略オプションを選択する際には、企業の戦略的立場を決して曖昧にしないでください。
Ref： HBS
よくある質問
戦略策定とは...を指します。
戦略策定とは、組織が目標や目的を達成するために使用する、明確に定義された計画やアプローチを開発するプロセスを指します。これは戦略的管理における重要な段階であり、組織の行動とリソースの割り当てを導くための意思決定と優先順位の設定が含まれます。戦略策定には通常、次の主要な要素が含まれます: ミッションとビジョン、内部環境と外部環境の分析
戦略策定に最適な例は?
戦略策定は、組織、その目標、競争環境によって大きく異なる重要なプロセスです。戦略策定の例は、コスト リーダーシップ戦略、製品差別化戦略、市場拡大戦略に基づく必要があります。
タグ： リーダーシップ
