戦略策定 | 2024 年に実践するためのベスト ヒントとは

多くの人が認めた 戦略策定 戦略計画も同じですが、そうではありません。 戦略計画の最初のステップは策定プロセスです。 どの企業にとっても、戦略の策定は、行動を起こす前に部隊を配置し、有効性と合理性を重視するため、最も重要な部分です。

では、戦略策定とは何でしょうか？ この記事では、戦略策定のプロセス、戦略策定とは何か、戦略策定の手順、あらゆる種類のビジネスで勝てる戦略策定を行うためのヒントについて詳しく説明します。

目次

• 戦略策定とは
• 戦略策定の必要性
• 戦略策定プロセスの 5 つのステップ
• 戦略策定のXNUMXつのタイプとは？
• 成功する戦略を策定するための 5 つのステップ
• ボトムライン
• よくある質問

エンゲージメントを高めるためのヒント

• 戦略計画の例
• 戦略計画テンプレート

戦略策定とは

では、戦略策定とは何でしょうか？ 戦略策定とは、組織の方向性、目標、およびそれらの目標を達成するための計画を定義するプロセスです。 これには、組織の強みと弱み、および外部環境に存在する機会と脅威を分析して、目標を達成するための包括的な計画を策定することが含まれます。

戦略策定の必要性

戦略策定の過程で、組織のリーダーは、市場動向、顧客のニーズ、競合他社の行動、技術開発、規制要件など、さまざまな要因を考慮します。 また、財務、人的、および物理的資産を含む組織のリソースを評価して、目的を達成するためにそれらのリソースを最適に割り当てる方法を決定します。

戦略策定の結果は、通常、組織の目標、目的、およびそれらを達成するために必要な行動を概説する戦略計画です。 この計画は、意思決定のためのフレームワークを提供し、リソースの割り当て、および特定のイニシアチブとプロジェクトの設計と実装をガイドします。 効果的な戦略の策定は、組織の成功にとって重要です。これにより、組織の取り組みが全体的な使命とビジョンに沿ったものになり、選択した市場で競争できるようになることが保証されます。

戦略策定のXNUMXつのタイプとは？

コストリーダーシップ戦略

企業は、業界で低コストの生産者になることによって競争上の優位性を達成するために、コストリーダーシップ戦略を採用する場合があります。 これには、顧客の品質と価値を維持しながらコストを削減する方法を特定することが含まれます。 たとえば、ウォルマートはコスト リーダーシップ戦略を使用して、その規模、ロジスティクス、およびサプライ チェーンの効率性を活用して顧客に低価格を提供しています。

差別化戦略

競争戦略 違うということです。 企業は、競合他社の一歩先を行く競争において、顧客に優れていると認識される独自の製品やサービスを提供する場合があります。 これには、自社の製品やサービスを競合他社の製品やサービスと差別化する方法を特定することが含まれます。 たとえば、Apple は差別化戦略を使用して、強力なブランド アイデンティティと顧客体験を備えたプレミアムで革新的な製品を提供しています。

重点戦略

フォーカス戦略を利用して、特定の顧客セグメントまたは市場ニッチをターゲットにすることにより、競争上の優位性を達成できます。 これは、特定のニーズと好みを持つ顧客セグメントを特定し、それらのニーズを満たすように会社の製品またはサービスを調整することを目的としています。 たとえば、Southwest Airlines は、効率性と顧客サービスを重視した低コストで飾り気のない航空会社のエクスペリエンスを備えた予算重視の旅行者をターゲットにすることで、フォーカス戦略を使用しています。

戦略策定プロセスの 5 つのステップ

組織を今後何年にもわたって正しい軌道に乗せるのは、困難な作業です。 ただし、最初に適切な戦略を策定すれば、企業が戦略の長期的な有効性を判断できることが保証されます。 ビジネス戦略を効果的に策定するための 5 つのステップは次のとおりです。

ステップ1：ミッションとビジョンの策定

戦略策定の最初のステップは、組織の使命とビジョンを定義することです。 これには、組織の目的を明確にし、組織が達成しようとする具体的で測定可能な目標を確立することが含まれます。

ミッションとビジョンのステートメントは静的ではないことを忘れないでください。 組織の成長と変化に合わせて進化し、適応する必要があります。 それらが組織の目的と方向性を反映し続けていることを確認するために、それらを定期的に見直して更新してください。

ステップ 2: 環境スキャン

組織は、脅威と機会、強みと弱み、言い換えれば、成功に影響を与える可能性のある内部要因と外部要因を特定する時期が来ています。

環境スキャンには、組織のパフォーマンスに影響を与える可能性のある外部要因に関する情報の体系的な収集と分析が含まれます。 これらの要因には、経済的、社会的、技術的、環境的、および政治的な傾向、ならびに競合他社および顧客が含まれます。 環境スキャンの目的は、組織に影響を与える可能性のある脅威と機会を特定し、戦略的決定を通知することです。 PEST 分析を使用すると、スキャン環境で役立ちます。

さらに、戦略策定の第 XNUMX ステップも、 SWOT分析. この分析は、組織の現在の位置を包括的に理解し、改善すべき領域を特定するのに役立ちます。

ステップ 3: 戦略的オプションを特定する

戦略オプションを特定することは、組織の目標と目的を達成するためのさまざまなアプローチを検討することを含む、戦略を策定する上で重要なステップです。

XNUMX 番目のステップの状況分析に基づいて、組織は目標と目的を達成するための戦略的オプションを特定する必要があります。 これには、成長、多様化、焦点、または市場浸透のためのオプションが含まれる場合があります。

ステップ 4: 戦略の評価

Once 戦略的オプション 可能性、適合性、受容性、投資収益率 (ROI)、リスク、時間枠、コストなどの要因に基づいて評価する必要があります。 ここにいくつかの要因があります 経営陣 戦略的オプションを評価する際に考慮すべきこと:

ステップ 5: 最適な戦略を選択する

最後のステップに進みます。会社が組織の目標と目的、リソース、および外部環境に対して各戦略オプションの長所と短所を比較検討した後、最適なオプションを選択し、具体的なステップを概説するアクション プランを作成するのに適していると思われます。それは戦略を実行するために取られます。

XNUMX種類の戦略策定とは?

戦略形成の規模は、計画の開始時に考慮する必要がありました。 管理チームは、管理レベルごとに異なる計画を策定する必要があります。

XNUMX つのタイプの戦略策定は、次のように XNUMX つの異なる企業レベルに対応しています。

企業レベル

企業レベルでは、戦略の策定は、組織全体の範囲と方向性を定義することに重点を置いています。 これには、組織が運営するビジネスと業界を特定し、全体的な戦略目標を達成するためにこれらのビジネスをどのように管理および統合するかを決定することが含まれます。

ビジネスレベル

ビジネスレベルでの戦略策定の焦点は、組織内の特定のビジネスユニットまたは製品ラインの競争上の優位性を開発することです. 目標は、顧客に価値を創造し、組織に持続可能な利益を生み出すことです。

機能レベル

機能レベルの戦略策定には、機能領域の特定、内部および外部環境の分析、目的と目標の定義、戦略と戦術の開発、およびリソースの割り当てが含まれます。

成功する戦略を策定するための 5 つのヒント

徹底的な分析を行う

内部環境と外部環境を包括的に分析して、強み、弱み、機会、脅威を特定します。 これは、組織の現在の位置と、将来の成功に影響を与える要因を明確に理解するのに役立ちます。

明確な目的と目標を設定する

組織の使命とビジョンに沿った、明確で具体的で測定可能な目的と目標を設定します。 これは、意思決定を導き、リソースが効果的に割り当てられるようにするのに役立ちます。

柔軟で適応性のあるアプローチを開発する

市場の状況や顧客のニーズの変化に適応できる、柔軟で適応性のあるアプローチを開発します。 これは、組織が長期にわたって関連性と競争力を維持するのに役立ちます。

主要な利害関係者を巻き込む

インクルードキー ステークホルダー戦略策定プロセスにおける従業員、顧客、サプライヤー、パートナーなど。 これにより、多様な視点やアイデアが考慮され、戦略の実施に責任を持つ人々によって戦略がサポートされるようになります。

進捗状況を監視および評価する

監視し、 進捗状況を評価する 戦略で設定された目的と目標に対して定期的に。 これは、成功している分野と調整が必要な分野を特定し、組織が順調に進むように必要な変更を加えるのに役立ちます。

AhaSlides でブレインストーミングを行う

ブレーンストーミング ツールを活用して、戦略的なオプションを生産的に開発および選択することを躊躇しないでください。 AhaSlides の適切に設計されたブレーンストーミング テンプレートは、経営陣にとってかなりの価値があります。

さらに、 AhaSlides チーム メンバーと協力して調査や投票を実施し、チームや利害関係者からフィードバックを収集することは素晴らしいアイデアです。 これは、すべての人の視点が考慮され、戦略が彼らのニーズと期待に沿っていることを確認するのに役立ちます。

ボトムライン

業界に重大な構造的変化がある場合、企業の戦略も切り替える必要がある場合があります。 その場合、複数のアプローチによる戦略策定が最適なソリューションになる可能性があります。 実装プロセスの戦略的オプションを選択するときは、会社の戦略的位置を曖昧にしないでください。

Ref： HBS

よくある質問