あなたはどのタイプの従業員ですか?
パンデミックは、最近人々が話題にしている「大辞職」と「大再編」を推進しています。 今後数年間、ほぼすべての組織が離職率の上昇と従業員忠誠心の低下に直面しており、これは企業が人材を確保しておくのに確実に影響を及ぼします。
さらに、「良い仕事」とは何かという概念も変化しており、企業が必要としているのはもはや平均的な従業員ではありません。 むしろ、従業員の多様なタイプが注目されており、企業は従業員について学ぶ努力をしています。
企業、すべての雇用者、人材獲得にとって、それぞれのタイプの従業員とその動機を深く理解することが重要です。 その結果、企業は人員配置のニーズと生産性の変動を考慮して、どのタイプの従業員が貴社のビジネスにとって最適であるかを判断できるようになります。
この記事では、従業員とは何か、最も一般的なタイプの従業員、従業員を管理し、高いパフォーマンスを発揮するように動機付けるためのヒントについて詳しく説明します。 これは、組織が低コストに対処するのに役立ちます 従業員の定着、離職率の高さ、採用におけるその他の困難。
目次
概要
| 従業員とは何ですか? | 特定の仕事をするために雇用主に雇われた人 |
| 従業員のタイプをどのように定義するか? | 労働時間、性格、またはエンゲージメントレベルに基づいて。 |
| 雇用形態にはどのようなものがありますか? | フルタイム / パートタイム / 季節従業員 / リース従業員 / 派遣従業員 |
従業員とは何ですか?
従業員とは、報酬と引き換えに特定のタスクまたは職務を遂行するために組織に雇用または従事する個人です。 彼らは雇用主の監督と指示の下で、確立された方針と手順を遵守して働きます。
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従業員にはいくつかの分類があり、最も一般的な分類は労働時間、契約、その他の従業員報酬に基づいています。 この分類内で最も一般的な従業員のタイプは次のとおりです。
#1. 常勤の社員
- このタイプの従業員は、通常、週に 40 時間、定期的に勤務します。
- 彼らは、健康保険、有給休暇、退職金制度などの労働災害補償給付を受ける権利があります。
- 正社員は組織の長期メンバーとみなされ、多くの場合、雇用の安定性が高くなります。
フルタイム従業員を管理し、やる気を引き出すためのベスト プラクティス:
- 明確な目標と期待、キャリア開発の機会を設定する
- 頻繁にフィードバックと評価を与える
- 信頼を築き、献身的な会話を維持するためにさらに努力する
- 競争力のある労働者災害補償給付金を提供する
#2. 非常勤職員
- このタイプの従業員は、フルタイム従業員に比べて労働時間が短くなります。
- 彼らは柔軟なスケジュールを持っている場合があり、多くの場合、特定の作業負荷要件を満たすため、またはシフトをカバーするために雇用されます。
- パートタイム従業員は、地域の規制や組織の方針に応じて、福利厚生の額が減ります。
パートタイム従業員を管理し、やる気を引き出すためのベスト プラクティス:
- 通信回線を開いたままにする
- パートタイム従業員の研修に時間と労力を投資する
- スケジュールの柔軟性
#3. 季節従業員
- 彼らは、ピークシーズンまたは需要が増加する特定の期間に一時的な役割を果たすために雇用されます。
- 小売業、接客業、農業などの業界で一般的です。 たとえば、ホテルでは、繁忙期に適切な人員配置を確保するために、20 人の季節従業員を雇用する場合があります。
- 通常、彼らは一定期間雇用され、季節的な需要が減少すると解雇されます。
季節従業員を管理し、やる気を引き出すためのベスト プラクティス:
- 限られた時間内で徹底したトレーニング、明確なガイドライン、サポートを提供する
- 正社員と同等に扱う
- 混乱を避けるために、勤務期間に対する期待について明確に話してください
#4. リース従業員
- 彼らは人材派遣会社やリース会社に雇用され、顧客企業に配属されます。
- たとえば、テクノロジー企業はリース会社と契約して、ソフトウェア開発者に XNUMX か月のプロジェクトで特定のプログラミング言語の専門知識を提供する場合があります。
- リース会社は雇用主としての記録、給与、福利厚生、その他の管理業務を保持しますが、リースされた従業員はクライアント組織の指示と監督の下で働きます。
- この取り決めにより、組織は直接雇用を長期にわたって約束することなく、特定のスキルや専門知識にアクセスできるようになります。
リース従業員を管理し、モチベーションを高めるためのベスト プラクティス:
- 職務上の責任、期待されるパフォーマンス、プロジェクトの目標を明確に伝えます。
- 必要なリソース、ツール、トレーニングを提供する
- 表彰プログラムやインセンティブに派遣社員を含めることを検討する
#5. 派遣社員
- フリーランサー、独立請負業者、またはコンサルタントとしても知られるこのタイプの従業員は、契約に基づいて特定のプロジェクトまたはタスクのために雇用されます。
- 彼らは一時的に働いたり、 プロジェクトベース 正社員として雇用されるのではなく、配置されることになります。
- 派遣社員は専門的なスキルを持っていることが多く、変動するニーズに基づいて組織が従業員を拡張できる柔軟性を提供します。
派遣社員を管理し、やる気を引き出すためのベスト プラクティス:
- 彼らが自分たちの役割、責任、期待されるパフォーマンスを理解していることを確認します。
- 定期的に更新とフィードバックを提供する
- 総合的な提供 オンボーディング と訓練
- 可能な限り、勤務時間の柔軟性やリモートワークのオプションを提供する
#6. インターン生
- インターンとは、特定の分野で実務経験を積むために、一定期間組織に参加する個人（学生や新卒者が多い）です。
- インターンシップは、学生が理論的知識を応用し、新しいスキルを開発し、潜在的なキャリアパスを探索する機会を提供します。
- インターンシップは、地域の規制や組織のポリシーに応じて、有給または無給の場合があります。
インターンを管理し、やる気を引き出すためのベスト プラクティス:
- インターン生にスキルや知識を向上させる機会を提供します。 トレーニングプログラム、ワークショップ、セミナーなど。
- ネットワーキングの機会を促進する
- 口頭での賞賛、賞状、または小さな感謝の印を通して、彼らの努力を認めてください。
- 推薦や将来の仕事の機会など、潜在的な次のステップに関するガイダンスを提供します。
＃7。 見習い
- 見習いは、特定の業界または職業における専門スキルを開発するために、実地訓練と教室での指導を組み合わせて従事するタイプの従業員です。
- 見習い制度には通常、見習い者、雇用主、トレーニング提供者の間で正式な合意が必要です。
- これらは、個人に構造化された学習経路と、学びながら収入を得る機会を提供します。
実習生を管理し、やる気を引き出すためのベスト プラクティス:
- 実習生に、組織内のさまざまな部門や役割をローテーションする機会を提供します。
- を組み合わせた体系的な研修プログラムを提供します。 職場学習 そして正式な指導
- 実習生が業界基準に沿った公正な報酬を確実に受け取れるようにする
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オペレータータイプの従業員
自然: オペレーターは安定性と構造によって動機付けられます。 彼らは、明確な指示、定義された役割、予測可能な作業環境を求めています。
それらを駆動する方法: 明確な期待、明確に定義されたプロセス、漸進的な進歩のための機会を提供します。 彼らの細部への注意力とタスクを効率的に実行する能力を認めてください。
探検家タイプの従業員
自然: 探検家は学習と個人の成長によって動機付けられます。 彼らは、新たな挑戦、スキル開発の機会、知的刺激を求めています。
それらを駆動する方法: 多様なプロジェクト、トレーニング プログラム、イノベーションの機会を提供します。 新しいアイデアを模索し、知識を共有するためのプラットフォームを提供するよう奨励します。
パイオニアタイプの社員
自然: パイオニアは自主性と大きな影響を与える能力に重点を置いています。 彼らは、リスクを負い、現状に挑戦し、変化を推進できる環境で成長します。
それらを駆動する方法: 彼らに意思決定の権限を与え、起業家精神を奨励し、戦略と方向性に影響を与えるプラットフォームを提供します。
ギバータイプの従業員
自然: ギバーは目的意識と他の人にポジティブな影響を与えることによって動機付けられます。 彼らはコラボレーション、共感、チームワークを優先します。
それらを駆動する方法: を促進する 協力的で包括的な文化、彼らの貢献を認識し、社会的活動やコミュニティ参加の取り組みに貢献する機会を提供します。
職人タイプの従業員
自然: 職人とは、熟練と職人技の影響を受ける労働者です。 彼らは自分の仕事の卓越性を追求し、細部に注意を払い、自分のスキルに誇りを持っています。
それらを駆動する方法：機会を提供する 能力開発、彼らの専門知識を認識し、継続的な改善の文化を育みます。 自分の知識を共有し、他の人を指導するよう奨励します。
ストライバーズの従業員のタイプ
自然: ストリバーは、外部からの評価、評価、昇進の機会を維持する可能性があります。 彼らは成功したいという強い願望を持っており、自分の努力に対する報酬を求めています。
それらを駆動する方法：明確な目標を設定し、提供する フィードバック 成果を評価し、キャリア成長の機会を提供します。 彼らの努力に報いる、パフォーマンス重視の環境を作りましょう。
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よくある質問
仕事の種類は何種類あり、それは何ですか?
誰もが知っておくべき仕事には、利点の創出、戦略的サポート、必須のサポート、および非必須の 4 つのタイプがあります。
従業員は何名雇用されていますか?
Statista によると、3.32 年には世界中で約 2022 億 XNUMX 万人が雇用されると推定されています。
従業員エンゲージメントには何種類ありますか?
従業員の関与 分類は、全体的なアプローチによる認知的、感情的、身体的関与の XNUMX つのタイプに分類されます。
4つのタイプの労働者とは何ですか?
最も一般的な従業員タイプの分類には、フルタイム従業員、パートタイム従業員、季節従業員、および臨時従業員が含まれます。
ボトムライン
従業員はあらゆる組織の屋台骨を形成し、会社の目標を達成するために必要なスキル、知識、努力を提供します。 組織が競争環境の中で成長し、成功するには、協力的な職場環境を育む上で、それぞれのタイプの従業員の重要性を認識することが重要です。
