今日のビジネスの世界では、チームはエキサイティングな物語の登場人物のようなもので、それぞれが独自の役割を果たし、組織の成長のストーリーに深みを与えます。さまざまな楽器が組み合わさって美しい音楽が生まれるのと同じです。 9つの異なるものを探索してください チームの種類 組織における影響と、企業文化、生産性、イノベーションに対する否定できない影響について説明します。
| さまざまな部門や機能分野のメンバーで構成されるチームは… | クロス機能チーム |
| チームを意味する古英語の言葉は何ですか? | ティマンまたはトゥマン |
目次
より良いエンゲージメントのためのヒント
9 種類のチーム: その目的と役割
組織の行動と管理の動的な状況では、さまざまなタイプのチームがコラボレーションの促進、目標の達成、イノベーションの推進において重要な役割を果たしています。 職場のさまざまなタイプのチームを詳しく調べ、チームが果たす独自の目的を理解しましょう。
1/ 部門横断的なチーム
チームの種類: クロス機能チーム
チームワークの種類: 共同の専門知識
目的： さまざまな部門から多様なスキルを持つ人材を集め、イノベーションと複雑なプロジェクトの包括的な問題解決を促進します。
部門を超えたチームは、共通の目標を達成するために協力する、さまざまな部門や専門分野の人々のグループです。 さまざまなスキルセット、背景、視点を備えたこの協力的なアプローチは、複雑な課題に取り組み、イノベーションを推進し、単一部門内では達成できなかった包括的なソリューションを作成することを目的としています。
2/ プロジェクトチーム
チームの種類: プロジェクトチーム
チームワークの種類: タスク固有のコラボレーション
目的： 特定のプロジェクトや取り組みに集中し、スキルを組み合わせて、定義された期間内に特定の目標を達成すること。
プロジェクト チームは、割り当てられた期間内に特定のプロジェクトや取り組みを完了するという共通の使命を持って団結する個人の一時的なグループです。 進行中の部門チームとは異なり、プロジェクト チームは特定のニーズに対処するために結成され、プロジェクト マネージャーが指揮します。
3/ 問題解決チーム
チームの種類: 問題解決チーム
チームワークの種類: 共同分析
目的： 集団的なブレインストーミングと批判的思考を通じて組織の課題に取り組み、革新的な解決策を見つけること。
問題解決チームは、特定の問題を解決するために団結する、多様なスキルと視点を持つ人々のグループです。 彼らは複雑な問題を分析し、創造的な解決策を生み出し、効果的な戦略を実行します。 問題解決チームは、改善の機会を特定し、問題を解決し、組織内で継続的なイノベーションを推進する上で重要な役割を果たします。
4/ 仮想チーム
チームの種類: 仮想チーム
チームワークの種類: リモートコラボレーション
目的： テクノロジーを使用して世界のさまざまな場所にいるチームメンバーを結び付け、柔軟な勤務体制とより幅広い人材プールへのアクセスを可能にします。
デジタル接続の時代には、国境を越えたコラボレーションと世界中の専門スキルの活用のニーズに応えるために、仮想チームが登場しました。 仮想チームは、物理的に同じ場所にいないメンバーで構成されますが、さまざまなオンライン ツールやコミュニケーション プラットフォームを通じてシームレスに連携します。
5/ 自己管理チーム
チームの種類: 自己管理チーム
チームワークの種類: 自律的な連携
目的： メンバーが集合的に意思決定できるようにし、タスクと結果に対する説明責任と所有権を強化します。
自己管理チームは、自主チームまたは自律チームとも呼ばれ、チームワークとコラボレーションに対するユニークで革新的なアプローチです。 自己管理チームでは、メンバーは高度な自主性と責任を持って、自分の仕事、タスク、プロセスに関する意思決定を行います。 これらのチームは、当事者意識、責任感、リーダーシップの共有を促進するように設計されています。
6/ 機能チーム
チームの種類: 機能チーム
チームワークの種類: 部門間の相乗効果
目的： 組織内の特定の機能または役割に基づいて個人を調整し、専門分野の専門知識を確保します。
機能チームは、組織における基本的かつ一般的なタイプのチームであり、異なる機能領域内で専門知識とスキルを活用するように設計されています。 これらのチームは、同様の役割、責任、スキルセットを持つ人々で構成されています。 これにより、特定の専門分野内のタスクやプロジェクトに対して、調整されたアプローチが確保されます。 機能チームは組織構造の重要な要素であり、タスク、プロセス、プロジェクトの効率的な実行に貢献します。
7/ 危機対応チーム
チームの種類: 危機対応チーム
チームワークの種類: 緊急時の調整
目的： 体系的かつ効率的なアプローチで予期せぬ状況や緊急事態に対処する。
危機対応チームは、自然災害や事故からサイバーセキュリティ侵害や広報上の危機に至るまで、予期せぬ、潜在的に破壊的な出来事に対処する責任を負います。 危機対応チームの主な目標は、危機を迅速かつ効果的に管理し、被害を最小限に抑え、関係者を保護し、可能な限り効率的に正常な状態を回復することです。
8/ リーダーシップチーム
チームの種類: リーダーシップチーム
チームワークの種類: 戦略的計画
目的： 高レベルの意思決定を促進し、組織の方向性を設定し、長期的な成功を推進します。
リーダーシップ チームは、組織のビジョン、戦略、長期的な成功の背後にある指導力です。 これらのチームは、経営幹部、上級マネージャー、部門長で構成され、組織の方向性を形成し、その使命と目標との整合性を確保する上で極めて重要な役割を果たします。 リーダーシップ チームは、組織の成長と繁栄を推進するために、戦略的計画、意思決定、コラボレーションとイノベーションの文化の育成に責任を負います。
9/ 委員会
チームの種類: 委員会
チームワークの種類: ポリシーと手順の管理
目的： 確立されたガイドラインの順守を確保しながら、進行中の機能、ポリシー、または取り組みを監督する。
委員会は、特定の機能、ポリシー、または取り組みを管理および監督するために組織内に設立された正式なグループです。 これらのチームは、確立されたガイドラインの一貫性、コンプライアンス、および効果的な実行を確保する責任があります。 委員会は、組織基準との整合を促進し、継続的な改善を推進し、プロセスとポリシーの整合性を維持する上で重要な役割を果たします。
最終的な考え
今日のビジネスの世界では、さまざまな形や規模のチームが存在し、それぞれが成功ストーリーに特別なタッチを加えています。 さまざまなスキルを組み合わせたチーム、特定のプロジェクトのチーム、または自分自身を管理するチームのいずれであっても、それらには共通点が XNUMX つあります。それは、素晴らしいことを実現するために、さまざまな人々の強みとスキルを結集するということです。
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よくあるご質問
組織では、部門を超えた自己管理チームが次の目的で使用されます。
部門を超えたチーム管理により、メンバーはより迅速に作業でき、より良い結果が得られ、ビジネスの急速な成長がサポートされます。
XNUMX種類のチームは何ですか？
ここでは、機能チーム、機能横断チーム、自己管理チーム、仮想チームの XNUMX つの主なタイプのチームを紹介します。
5種類のチームは何ですか？
ここでは、機能チーム、機能横断チーム、自己管理チーム、仮想チーム、プロジェクト チームの XNUMX つのタイプのチームを示します。
4つのチームタイプとは何ですか？それを説明しますか？
機能チーム: 専門的なタスクに重点を置き、部門内で同様の役割を持つ個人。 クロスファンクショナルチーム： さまざまな部門のメンバーが連携し、多様な専門知識を活用して課題に取り組みます。 自己管理チーム: 自主的に仕事を計画し、実行する権限が与えられ、自律性が促進されます。 仮想チーム: 地理的に分散したメンバーがテクノロジーを通じてコラボレーションし、柔軟な働き方と多様なコミュニケーションを可能にします。
Ref： より賢く勉強する | Nタスクマネージャー
