選択した方法論によって、プロジェクトの成否が決まります。誤った方法論は、最初から最も綿密に練られた計画でさえも失敗に終わる可能性があります。

だからこそ、ウォーターフォール アプローチの本質を理解することが不可欠です。ウォーターフォールは、その名前の通り、プロジェクトをあらかじめ決められた経路に沿って段階的に進めていきます。しかし、堅固な構造はウォーターフォールの味方でしょうか、それともアンカーでしょうか?

滝から仮定を絞り出すことによってのみ、その流れに従うことが賢明な道であるかどうかを判断できます。渦巻く渦と激しい急流に飛び込んで、水面下の真実を探してみましょう。私たちの探究は、あらゆる手段を尽くし、謎を解明して、方法論の選択を支援することを目的としています。

私たちと一緒に、ウォーターフォールの内部の仕組みを解明し、その拠点を包囲し、その戦略的用途を偵察する旅に没頭してください。

目次

• 概要
• ウォーターフォール手法について
• ウォーターフォール手法の定義
• ウォーターフォール手法の 6 つのフェーズ
• ウォーターフォール手法の長所と短所
• ウォーターフォール手法はいつ、どこで適用すべきでしょうか?
• 主要な取り組み 
• よくある質問

概要

ウォーターフォール手法について

エンゲージメントを高めるためのヒント

• プロジェクト マネジメント
• プロジェクト計画プロセス
• プロジェクト実施

ウォーターフォール手法の定義

プロジェクト管理におけるウォーターフォール手法 (またはウォーターフォール モデル) は、プロジェクト管理に使用される連続的かつ直線的なアプローチです。プロジェクトの各フェーズが完了してから次のフェーズに進むという構造化されたプロセスに従います。この手法は、滝のように着実に下に向かって進行するため、「ウォーターフォール」と呼ばれます。

ウォーターフォール モデルは、ソフトウェア開発、エンジニアリング、建設などのさまざまな分野で使用できます。 期限が厳しく、予算が限られ、範囲が固定されているプロジェクトでよく使用されます。

ウォーターフォール手法の 6 つのフェーズ

ウォーターフォール方式は、明確なフェーズで構成される、プロジェクト管理に対する連続的なアプローチに従います。これらのフェーズを簡略化して見てみましょう。

1/ 要件の収集:

このフェーズでは、プロジェクトの要件が特定され、文書化されます。プロジェクトの関係者は、要件と期待が十分に理解されていることを確認するために参加します。このフェーズの目標は、達成すべきことを定義して、プロジェクトの強固な基盤を確立することです。

たとえば、新しい電子商取引 Web サイト用のソフトウェア開発プロジェクトがあるとします。 このフェーズでは、プロジェクト チームは次のことを行います。

• ビジネスオーナー、マーケティング専門家、潜在的なエンドユーザーなどのさまざまな関係者と関わり、意見や要件を収集します。 
• インタビュー、ミーティング、ワークショップを実施して、Web サイトの目標、機能、期待を理解します。

2/デザイン: 

要件が収集されると、設計フェーズが始まります。ここでは、プロジェクト チームがプロジェクトの詳細な計画または青写真を作成します。これには、構造、コンポーネント、およびユーザー エクスペリエンスの定義が含まれます。 

設計フェーズの目的は、開発者、設計者、すべての利害関係者を含む関係者全員がプロジェクトの構造と外観について明確なビジョンを持つようにすることです。

3/ 実装:

実装フェーズでは、実際の開発作業が行われます。 プロジェクト チームは、設計仕様に従ってプロジェクト成果物の構築を開始します。 

家を建てることと同じだと考えてください。 実装フェーズでは、建設業者が基礎、壁、屋根、配管、電気システムの作業を開始します。 彼らは建築計画に従い、それを具体的な構造物に変えます。

同様に、このフェーズでは、開発者は前に作成した設計計画に従い、プロジェクトを機能させるために必要なコードを作成します。 これらは、機能、機能、インターフェイスなどのプロジェクトのさまざまな部分をまとめ、スムーズに機能するようにそれらを接続します。

4/ テスト: 

実装段階の後、プロジェクトの品質と機能を保証するために厳格なテストが実行されます。 単体テスト、結合テスト、システムテストなど、さまざまな種類のテストを実行して、欠陥や問題を特定します。 

テスト段階は、プロジェクトが指定された要件を満たし、期待どおりに実行されることを検証することを目的としています。

5/展開: 

デプロイメントは、プロジェクトをリリースして使用する準備が整うフェーズです。 これはテスト段階が完了した後に発生します。 

導入フェーズでは、ソフトウェアや Web サイトなどのプロジェクトの成果物がリリースされ、現実世界に実装されます。 これらは、実際に使用するためにすべてがセットアップされる運用環境にインストールされるか、プロジェクトを要求したクライアントに配信されます。

• たとえば、Web サイトの場合、プロジェクト チームは Web サーバー、データベース、その他の必要なインフラストラクチャをセットアップします。すべてが適切に構成され、スムーズに動作していることを確認します。

6/メンテナンス:

メンテナンス段階では、プロジェクト チームは、発生する可能性のある問題に対処するための継続的なサポートを提供します。 メンテナンス フェーズの主な目標は、プロジェクトが適切に機能し続け、ユーザーの期待に応えられるようにすることです。 

• プロジェクト内でバグや問題が発見された場合、チームはそれらの修正に取り組みます。
• チームは、ユーザーからのフィードバックや新しい要件に基づいて、プロジェクトに必要な変更や改善を加えることも検討します。これは、お気に入りのアプリに新しい機能を追加することを提案し、開発者がそれを聞いて実現するのと似ています。

プロジェクト チームは、プロジェクトが継続している限り、サポートを提供し、問題を修正し、必要な更新や変更を行います。 これは、プロジェクトの信頼性、安全性、および最新性を維持するのに役立ちます。

ウォーターフォール手法の長所と短所

福利厚生

• 明確で構造化されたアプローチ: この方法論は、プロジェクトを管理するための明確で組織的な方法を提供します。 段階的なプロセスに従っており、チームが作業を計画して実行することが容易になります。
• 詳細なドキュメント:このモデルは、あらゆる段階での文書化の重要性を強調しています。 これは、プロジェクトの要件、設計計画、実装の詳細が十分に文書化されていることを意味します。 このドキュメントは将来の参照に役立ち、組織内で知識を維持するのに役立ちます。
• 要件の早期特定: この方法論は、プロジェクト要件を早期に特定して定義することに重点を置いています。 こうすることで、潜在的な誤解や範囲の変更を最小限に抑えることができます。 プロジェクトの開始時から強固な基盤を提供します。
• マイルストーンと成果物を明確にする: この方法論により、プロジェクトの各フェーズで明確なマイルストーンと成果物の設定が可能になります。 これは、プロジェクト マネージャーが進捗状況を追跡し、事前定義された目標に対する成功を測定するのに役立ちます。 チームが各マイルストーンを完了すると達成感が得られます。

デメリット

• 制限された柔軟性： この方法論には柔軟性がないという欠点があります。フェーズが完了すると、変更を加えることが難しくなります。この制限により、変化する要件に適応したり、プロジェクトの後半でフィードバックを取り入れたりすることが難しくなる可能性があります。変化するニーズに柔軟に対応し、対応するプロジェクトの能力が制限される可能性があります。
• 利害関係者の関与の欠如:このモデルでは、利害関係者の関与は限定的であり、プロジェクトの後の段階でのみフィードバックを提供する場合があります。 この取り組みの遅れにより、最終結果が利害関係者の期待を満たさなかった場合、驚きや失望が生じる可能性があります。  
• コストのかかる変更のリスクが高い:この方法論は連続的な性質を持っているため、変更を加えたり、後の段階で発見された問題に対処したりするには、時間と費用がかかります。プロジェクトを変更するには、前のフェーズに戻る必要があり、プロジェクトのスケジュールと予算に支障をきたす可能性があります。これらの変更により、追加コストと遅延が発生する可能性があります。
• 不確実性に対する限定的な適応性:このモデルは、プロジェクトの要件が最初に完全に理解され、定義できることを前提としています。 ただし、複雑なプロジェクトや不確実な環境では、事前に完全に理解することが難しい場合があります。 この制限により、予期せぬ状況や状況の変化に直面したときに、望ましい結果を達成することが困難になる可能性があります。

プロジェクトや組織の状況の特定の要件に応じて、異なる方法の方が適している場合があります。次のセクションに進み、ウォーターフォール モデルをいつ適用すべきかを確認しましょう。

ウォーターフォール手法はいつ、どこで適用すべきでしょうか?

この方法論は通常、プロジェクトの目標と範囲が明確で、明確に定義された安定した要件を持つプロジェクトに適用されます。 このモデルは、建設、エンジニアリング、製造、ソフトウェア開発などの業界で一般的です。

ウォーターフォール手法を効果的に適用できるシナリオをいくつか示します。

1. 逐次的かつ予測可能なプロジェクト: 建物の建設など、タスクの順序が明確でフローが予測可能なプロジェクトに適しています。
2. 明確な目的を持つ小規模プロジェクト:シンプルなモバイルアプリの開発など、目的が明確に定義された小規模なプロジェクトに効果的です。
3. 安定した要件と限定的な変更: プロジェクトの要件が安定しており、大きく変更される可能性が低い場合には、ウォーターフォール手法が適しています。 
4. コンプライアンスと文書の要件: 医療業界や航空宇宙業界など、徹底した文書化と規制への準拠が必要なプロジェクトに有益です。
5. ユーザーのニーズが明確に定義されたプロジェクト: 特定のクライアントの仕様に従って Web サイトを構築する場合など、ユーザーの要件が最初から明確に理解されている場合に適用できます。

ウォーターフォール方式は、適応性、利害関係者の頻繁な関与、または変化する要件への応答性を必要とするプロジェクトには適さない可能性があることを覚えておくことが重要です。このような場合は、アジャイル方式が好まれることがよくあります。

主要な取り組み

ウォーターフォール手法は、連続的で予測可能なタスクを伴うプロジェクト、明確な目的を持つ小規模プロジェクト、または明確に定義されたユーザー プロジェクトに適しています。 ただし、適応性や利害関係者の関与が頻繁に必要なプロジェクトには適していない可能性があります。

のようなツールを活用することで、 AhaSlides、ウォーターフォール手法の実装を強化できます。 AhaSlides は貴重な情報を提供します テンプレートおよび インタラクティブ機能プロジェクトの計画、設計、コミュニケーションを合理化します。 AhaSlides を使用すると、チームは魅力的なプレゼンテーションを作成し、進捗状況を効果的に追跡し、プロジェクト全体の成果を向上させることができます。

よくある質問

Ref： フォーブス | Adobe