8 Conto Kepemimpinan Transaksional ing 2024

Carane ora kepemimpinan transaksional bisa?

Nalika nerangake manajemen, pimpinan kadhangkala macet nalika nggunakake gaya kepemimpinan sing cocog kanggo ngawasi lan njaga motivasi karyawan kanggo prestasi jangka pendek lan jangka panjang.

Akeh ahli ngandhakake yen kepemimpinan transaksional bisa paling apik tugas tartamtu lan peran ditetepake ing setelan bisnis kabentuk. 

Yen sampeyan kepingin weruh apa nggunakake kepemimpinan transaksional minangka pilihan sing paling apik, ayo priksa luwih akeh wawasan ing artikel iki. 

Ringkesan

• Tuladha gaya kepemimpinan
• Kepemimpinan kahanan
• Rencana pangembangan kepemimpinan

Apa Gaya Kepemimpinan Transaksional?

Teori Kepemimpinan Transaksional asal saka Max Weber ing taun 1947 banjur dening Bernard Bass ing taun 1981, iku kalebu motivasi lan ngontrol pandherekipun dening alam liwat menehi-lan-njupuk basis. Nanging, gaya manajemen iki enggal muncul nalika Revolusi Industri ing abad kaping 14 kanthi rịch minangka cara kanggo nyengkuyung keunggulan kompetitif. Kanggo sawetara wektu, tujuan nggunakake gaya manajemen transaksional minangka ijol-ijolan barang sing regane "(Burns, 1978).

Kajaba iku, kepemimpinan transaksional minangka gaya manajemen sing fokus ing panggunaan tunjangan lan paukuman kanggo motivasi para pengikut supaya bisa nggayuh tujuane. Gaya manajemen transaksional adhedhasar ijol-ijolan ganjaran lan insentif kanggo ngrampungake tugas utawa nggayuh tujuan tartamtu tinimbang nggoleki kemajuan ing bakat karyawan.

Ing gaya kepemimpinan iki, pimpinan nemtokake pangarepan sing jelas, menehi umpan balik, lan menehi ganjaran marang para pengikut kanggo nggayuh tujuan tartamtu. Pimpinan transaksional uga ngawasi kemajuan, ngenali masalah lan njupuk tindakan korektif yen perlu.

Kaya karo gaya kepemimpinan liyane, kepemimpinan transaksional duwe sawetara kaluwihan lan kekurangan. Pangertosan unsur kasebut bisa mbantu para pimpinan ngerteni teknik sing paling apik kanggo nggarap karyawan ing kahanan sing beda-beda.

Pros saka kepemimpinan transaksional

Mangkene keuntungan saka kepemimpinan transaksional:

• Cetha pangarep-arep: Gaya kepemimpinan iki nyedhiyakake pangarepan lan tujuan sing jelas kanggo para pengikut, sing mbantu dheweke ngerti peran lan apa sing dikarepake.
• efisien: Pimpinan transaksi fokus kanggo nggayuh asil lan ngoptimalake produktivitas, nggawe dheweke efisien banget ing pendekatan kepemimpinan.
• Ganjaran Performance: Gaya kepemimpinan iki menehi ganjaran kinerja sing apik, sing bisa mbantu para pandherekipun supaya bisa kerja keras lan luwih apik.
• Gampang kanggo Ngleksanakake: Gaya kepemimpinan transaksional relatif gampang dileksanakake, dadi pendekatan populer ing akeh organisasi.
• Njaga Kontrol: Gaya kepemimpinan transaksional ngidini pimpinan njaga kontrol organisasi, sing bisa dadi penting ing kahanan tartamtu.

Cons saka kepemimpinan transaksional

Nanging, saben cara duwe kaluwihan. Ana sawetara kekurangan saka kepemimpinan transaksional sing bisa dianggep:

• Kreativitas winates: Gaya kepemimpinan iki bisa nyegah kreatifitas lan inovasi, amarga utamane fokus kanggo nggayuh tujuan tartamtu tinimbang njelajah ide anyar.
• Fokus Jangka Pendek: Gaya kepemimpinan transaksional asring fokus ing tujuan lan tujuan jangka pendek, sing bisa nyebabake kekurangan perencanaan lan visi jangka panjang.
• Kurang Pangembangan Pribadi: Fokus kanggo entuk asil bisa nyebabake kurang emphasis ing pangembangan pribadi lan wutah kanggo pandherekipun.
• Potensi Penguatan Negatif: Panganggone paukuman kanggo mbenerake prilaku utawa kinerja bisa nggawe lingkungan kerja sing negatif lan nyebabake moral rendah ing antarane para pengikut.
• Lack saka Fleksibilitas: Gaya kepemimpinan transaksional banget terstruktur lan kaku, sing bisa mbatesi keluwesan lan adaptasi kanggo owah-owahan kahanan.

Karakteristik Kepemimpinan Transaksional

ana telung pendekatan kanggo kepemimpinan transaksional gaya kaya ing ngisor iki:

1. Ganjaran Kontingen: Pendekatan iki adhedhasar ijol-ijolan ganjaran lan insentif kanggo nggayuh tujuan tartamtu utawa ngrampungake tugas. Manajer transaksional nyetel pangarepan sing jelas lan menehi umpan balik, lan pandherekipun diganjar kanggo ketemu utawa ngluwihi pangarepan. Pendekatan iki fokus ing hubungan antarane kinerja lan ganjaran.
2. Manajemen dening Pengecualian (Aktif): Pendekatan iki kalebu ngawasi kinerja kanthi rapet lan njupuk tindakan koreksi nalika ana masalah. Pimpinan kanthi proaktif ngenali masalah potensial lan campur tangan kanggo nyegah masalah kasebut mundhak. Pendekatan iki mbutuhake pimpinan kudu melu banget ing operasi saben dina lan duwe pangerten sing rinci babagan karya sing ditindakake.
3. Manajemen dening Pengecualian (Pasif): Pendekatan iki kalebu campur tangan mung nalika ana masalah utawa penyimpangan saka norma. Pimpinan ora ngawasi kinerja kanthi aktif, nanging ngenteni masalah sing bakal ditindakake. Pendekatan iki paling cocog kanggo kahanan sing kerjane rutin banget lan bisa ditebak, lan pimpinan percaya marang para pengikute kanggo nindakake tugas tanpa pengawasan sing terus-terusan.

Kanggo dadi kepemimpinan transaksional, ana sawetara karakteristik utama saka pimpinan transaksional sampeyan kudu fokus ing:

• Tujuan kanggo tujuan: Pimpinan transaksional fokus kanggo nggayuh tujuan lan tujuan tartamtu. Dheweke nyetel pangarepan sing jelas kanggo para pengikute lan menehi ganjaran kanggo ketemu utawa ngluwihi pangarepan kasebut.
• Hasil-driven: Fokus utama pimpinan transaksional yaiku nggayuh asil. Pimpinan transaksional cenderung kurang prihatin karo pangembangan pribadi para pengikute lan luwih fokus kanggo nggayuh asil tartamtu.
• Analytical: Pimpinan transaksional analitis lan data-driven. Dheweke ngandelake data lan informasi kanggo nggawe keputusan lan ngukur kemajuan.
• Reaktif: Pemimpin transaksional reaktif ing pendekatan kepemimpinan. Dheweke nanggapi masalah utawa penyimpangan saka norma tinimbang kanthi proaktif nggoleki masalah potensial.
• Komunikasi sing Cetha: Pimpinan transaksional minangka komunikator sing efektif sing bisa nyatakake pangarep-arep kanthi jelas lan menehi umpan balik marang para pengikute.
• Orientasi Detail: Pimpinan transaksional nggatekake rincian lan fokus banget kanggo mesthekake yen tugas wis rampung kanthi bener.
• Konsisten: Pemimpin transaksional konsisten ing pendekatan kepemimpinan. Dheweke ngetrapake aturan lan standar sing padha kanggo kabeh pengikut lan ora nuduhake pilih kasih.
• praktis: Pimpinan transaksional praktis lan fokus kanggo nggayuh asil sing nyata. Dheweke ora kebacut prihatin karo konsep teoretis utawa abstrak.

Apa Conto Kepemimpinan Transaksional?

Kepemimpinan transaksional umume ditemokake ing macem-macem derajat praktik ing bisnis lan pendhidhikan lan ing ngisor iki sawetara conto:

Conto kepemimpinan transaksional ing bisnis

1. McDonald: Rantai panganan cepet McDonald's asring kasebut minangka conto kepemimpinan transaksional ing bisnis. Perusahaan nggunakake sistem ganjaran lan paukuman sing terstruktur banget kanggo menehi motivasi marang karyawan supaya bisa nggayuh tujuan lan tujuan tartamtu, kayata nambah dodolan lan nyuda sampah.
2. Tim Penjualan: Tim sales ing pirang-pirang industri asring ngandelake kepemimpinan transaksional kanggo motivasi karyawan. Contone, manajer dodolan bisa nggunakake insentif, kayata bonus utawa promosi, kanggo menehi hadiah marang pemain sing paling apik lan menehi motivasi marang wong liya supaya bisa nambah kinerja.
3. Pusat telpon: Call center uga kerep nggunakake gaya kepemimpinan transaksional kanggo ngatur karyawane. Manajer pusat panggilan bisa nggunakake metrik kinerja, kayata volume telpon utawa rating kepuasan pelanggan, kanggo ngevaluasi kinerja karyawan lan menehi ganjaran utawa paukuman sing cocog.

Conto kepemimpinan transaksional ing pendidikan

1. Sistem Grading: Sistem penilaian ing sekolah minangka conto umum kepemimpinan transaksional ing pendidikan. Siswa diganjar amarga ketemu standar kinerja tartamtu, kayata entuk biji apik ing tes utawa tugas, lan bisa diukum amarga ora netepi standar kasebut.
2. Kawicaksanan Rawuh: Akeh sekolah uga nggunakake kabijakan rawuh kanggo motivasi siswa teka ing kelas lan tetep melu sinau. Siswa sing mlebu kelas kanthi rutin lan nyukupi syarat kehadiran bisa diganjar biji sing luwih apik utawa insentif liyane, dene sing mbolos kelas sing kakehan bisa diukum kanthi biji sing luwih murah utawa akibat liyane.
3. Tim Atletik: Tim atletik ing sekolah uga kerep nggunakake gaya kepemimpinan transaksional. Pelatih bisa nggunakake ganjaran, kayata wektu dolanan utawa pangenalan, kanggo menehi motivasi marang atlit sing nindakake kanthi apik lan bisa uga nggunakake paukuman, kayata bench utawa tindakan disiplin, kanggo ngatasi kinerja utawa prilaku sing ora apik.

Sapa Pimpinan Transaksional sing Terkenal?

Dadi, sapa pimpinan transaksional sing nggawe asil sing nggumunake ing saindenging jagad? Kita menehi rong conto khas pimpinan transaksional sing bisa sampeyan kagumi:

Steve Jobs

Steve Jobs minangka tokoh legendaris ing donya bisnis, dikenal kanthi gaya kepemimpinan inovatif ing Apple. Dheweke minangka visioner sing bisa menehi inspirasi lan menehi motivasi marang tim kanggo nggawe produk inovatif sing ngrevolusi industri teknologi.

Sadurunge nggunakake gaya kepemimpinan transformasional, dheweke dikenal kanthi "bidang distorsi kasunyatan", ing ngendi dheweke bakal mbujuk tim supaya bisa ngrampungake tugas sing ora mungkin. Dheweke uga nggunakake bonus lan opsi saham kanggo menehi hadiah marang pemain sing paling apik, dene sing gagal nyukupi pangarep-arep dheweke asring dipecat utawa diturunake.

Donald Trump

Salah sawijining pimpinan transaksional sing paling misuwur ing donya yaiku mantan Presiden AS, Donald Trump. Trump nduweni akeh sifat kepemimpinan transaksional, kalebu gaya manajemen kanggo nyetel gol tartamtu, netepake pangarepan sing jelas kanggo tim, lan nggunakake ganjaran lan paukuman kanggo motivasi stafe.

Sajrone kepresidenan, Trump kerep ngalembana lan menehi ganjaran marang wong-wong sing dirasa setya marang dheweke lan nyukupi pangarep-arep, nalika ngritik lan ngukum wong-wong sing dheweke rumangsa ora setya utawa ora nindakake standar. Dheweke uga menehi penekanan sing kuat kanggo nggayuh tujuan kebijakan tartamtu, kayata mbangun tembok ing sadawane tapel wates AS-Meksiko, lan gelem nggunakake macem-macem taktik, kalebu pesenan eksekutif lan negosiasi karo pimpinan asing, kanggo nggayuh tujuan kasebut.

Ing ngisor Line

Akeh pimpinan saiki cenderung maju kanthi gaya kepemimpinan transformasional, nanging nalika ngrampungake tujuan jangka pendek lan tugas saben dina, gaya transaksional luwih disenengi. Keluwesan liyane ing kepemimpinan lan manajemen bisa menehi pimpinan macem-macem perspektif kanggo nemokake keputusan sing paling apik ing macem-macem kahanan.

Yen sampeyan nggoleki cara anyar kanggo menehi tunjangan lan paukuman tanpa kelangan semangat lan keadilan tim, aja lali ngrancang bangunan lan rapat tim kanthi cara sing luwih lucu. Sampeyan kudu nimbang golek dhukungan saka presentasi online kaya AhaSlides kanggo nggawe kegiatan sampeyan luwih nyenengake lan nyenengake. 

Pitakonan Paling Sering