What are the 4 types of organizational structures?

The four main types of organizational structures are Functional Structure, Divisional Structure, Matrix Structure, and Network Structure.

What are the 5 types of organizations?

There are 5 types of organizations Functional Structure, Projectized Structure, Network Structure, Matrix Structure, and Divisional Structure.

7 Jinis Utama Struktur Organisasi | 2024 Pengumuman

Tau wonder carane sawetara perusahaan koyone duwe kabeh bebarengan nalika liyane muter gembong ing lam? Rahasia kasebut asring ana ing struktur organisasi.

Kaya arsitek ngrancang cithak biru bangunan, pimpinan perusahaan kudu mbangun kerangka kerja sing sampurna kanggo bisnis.

Nanging ora kaya bangunan sing mandheg, perusahaan urip, ambegan organisme sing kudu adaptasi saka wektu.

Dina iki, kita bakal ngintip ing mburi tirai organisasi kanthi kinerja dhuwur kanggo mbukak sihir struktural sing nggawe dheweke obah.

Bareng kita bakal njelajah macem-macem jinis struktur organisasikanggo ndeleng endi sing cocog karo sampeyan.

Ringkesan

Apa struktur organisasi sing paling umum digunakake?	Struktur hirarki
Apa jinis struktur organisasi sing paling tantangan?	Struktur matriks
Apa jinis struktur sing bakal sampeyan pilih yen lingkungan perusahaan sampeyan stabil?	Struktur fungsional

Ringkesan saka jinis struktur organisasi.

More Tips karo AhaSlides

Teks Alternatif

Nggolek Fun More Sajrone Gathering?

Klumpukne anggota tim kanthi kuis sing nyenengake AhaSlides. Ndaftar kanggo njupuk kuis gratis saka AhaSlides perpustakaan Cithakan!

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

Apa Struktur Organisasi?

Struktur organisasi nuduhake sistem formal tugas lan hubungan nglaporake sing ngontrol, koordinasi, lan motivasi buruh supaya bisa kerja bareng kanggo nggayuh tujuan organisasi. Ing unsur kuncising nemtokake struktur organisasi kalebu:

Divisi Tenaga Kerja- Pemisahan aktivitas kerja dadi proyek utawa tugas tartamtu sing bakal ditindakake. Iki kalebu spesialisasi lan departemen.
Departementalisasi- Nglumpukake proyek dadi departemen adhedhasar fungsi umume (umpamane departemen pemasaran) utawa klompok pelanggan / target sing dilayani (contone departemen pangembangan bisnis).
Chain of Command - Garis wewenang sing nemtokake sapa sing nglaporake lan nggambarake hierarki ing organisasi. Iki nuduhake hierarki lan tingkat manajemen.
Span of Control - Jumlah bawahan langsung sing bisa diawasi kanthi efektif. Jangkoan sing luwih akeh tegese luwih sithik lapisan manajemen.
Sentralisasi vs Desentralisasi - Nuduhake ing ngendi wewenang nggawe keputusan ana ing organisasi. Struktur terpusat duwe daya konsentrasi ing ndhuwur, dene struktur desentralisasi nyebarake wewenang.
Formalisasi- Sejatine aturan, tata cara, instruksi, lan komunikasi ditulis. Formalisasi sing luwih dhuwur tegese luwih akeh aturan lan standar.

Struktur organisasi nemtokake cara kabeh unsur kasebut digabungake kanggo ngoptimalake kinerja lan nggayuh tujuan perusahaan. Jinis struktur organisasi sing tepat gumantung marang faktor kaya ukuran, strategi, industri, lan gaya kepemimpinan.

Jinis-jinis Struktur Organisasi

Apa jinis struktur organisasi?

Umume ana 7 jinis struktur organisasi ing jagad bisnis. Ing antarane struktur organisasi sing beda-beda iki, sawetara struktur fokusake kekuwatan ing ndhuwur, dene liyane nyebarake ing saindenging rangking. Persiyapan tartamtu menehi prioritas keluwesan, dene liyane ngoptimalake kontrol. Ayo goleki apa jinis struktur organisasi ing bisnis:

#1. Struktur organisasi adhedhasar tim

Jinis Struktur Organisasi - Berbasis Tim — Pira jinis dhasar struktur organisasi sing ana? - Struktur adhedhasar tim

A struktur organisasi adhedhasar timiku salah siji ngendi karya utamané diatur watara tim tinimbang peran proyek individu utawa departemen tradisional.

Tim dibentuk kanggo nggabungake karyawan saka wilayah fungsional utawa departemen sing beda kanggo nggarap proyek utawa tujuan tartamtu. Dheweke fokus ing tujuan lan asil sing dienggo bareng tinimbang target individu. Sukses utawa gagal minangka upaya kolaborasi. Iki rusak silos.

Dheweke ngatur dhewe, tegese duwe otonomi sing dhuwur lan dikuwatake kanggo ngatur proses kerjane dhewe-dhewe kanthi pengawasan sing sithik saka manajer. Tim duwe tanggung jawab kaya jadwal, tugas, penganggaran, proses, lan sumber daya tanpa mbutuhake persetujuan saka sing luwih dhuwur.

Kurang hierarki vertikal lan koordinasi lan komunikasi luwih horisontal antarane tim. Struktur organisasi adhedhasar tim duwe akeh kesempatan kanggo anggota kanggo sesambungan lan kolaborasi supaya bisa nambah katrampilan kerja tim.

Keanggotaan tim bisa diganti amarga owah-owahan proyek lan prioritas. Karyawan bisa dadi bagéan saka sawetara tim bebarengan.

Ngrungokake uga minangka skill penting kanggo kerja tim sing sukses. Klumpukne panemu lan pikirane kanca-kanca kanthi tips 'Umpan Balik Anonim' saka AhaSlides.

#2. Struktur jaringan

Jinis Struktur Organisasi - Struktur jaringan — Jinis struktur organisasi - Struktur jaringan

A struktur jaringaning desain organisasi nuduhake model sing adhedhasar fleksibel, tim basis project tinimbang departemen tetep utawa peran proyek.

Tim dibentuk miturut proyek-proyek kanthi nggabungake katrampilan lan peran sing beda-beda yen perlu. Tim bubar sawise proyek rampung.

Ora ana manajer sing ketat, nanging sawetara pimpinan tim nuduhake tanggung jawab. Wewenang disebarake adhedhasar peran lan domain keahlian.

Informasi mili lateral liwat tim sing saling gegandhengan tinimbang hirarki ndhuwur-mudhun.

Peran proyek dinamis lan ditetepake adhedhasar kontribusi katrampilan / kawruh tinimbang judhul proyek tetep.

Desain organisasi bisa diganti kanthi fleksibel adhedhasar strategi lan proyek sing berkembang tanpa dibatasi peran sing kaku. Kontribusi individu dievaluasi adhedhasar sukses kolaborasi tinimbang metrik kinerja individu.

#3. Struktur hirarki

Minangka salah siji saka struktur organisasi dhasar, a struktur organisasi hirarkisminangka struktur top-down tradisional ing ngendi wewenang mili saka manajemen tingkat ndhuwur mudhun liwat macem-macem tingkat manajemen tengah lan ngisor menyang karyawan garis ngarep.

Biasane ana sawetara tingkat manajer lan sub-manajer antarane pimpinan senior lan staf baris ngarep.

Keputusan strategis digawe ing tingkat paling dhuwur kanthi otonomi sing luwih murah.

Karya dipérang dadi tugas operasional khusus lan departemen kanthi keluwesan winates nanging nuduhake dalan sing jelas kanggo promosi ing tangga.

Komunikasi umume mili saka ndhuwur menyang ngisor liwat lapisan manajemen.

Struktur iki bisa digunakake kanggo tugas mekanik sing stabil ing lingkungan prediktif sing ora mbutuhake keluwesan.

#4. Struktur organisasi matriks

Jinis struktur organisasi - Struktur matriks — Jinis-jinis struktur organisasiStruktur matriks

A persiyapan matriks kaya duwe loro panggedhe ing wektu sing padha. Tinimbang mung nglaporake menyang salah siji manajer ing departemen sampeyan, wong nglaporake loro menyang pimpinan fungsional lan manajer proyek.

Perusahaan narik wong saka macem-macem tim bebarengan kanggo proyek tartamtu. Dadi, sampeyan bisa uga duwe insinyur, pemasar, lan salesman kabeh kerja ing tim proyek sing padha.

Nalika lagi kerja minangka skuad proyek, wong-wong mau isih duwe tanggung jawab marang departemen reguler, mula pemasar njawab menyang VP pemasaran nanging uga direktur proyek.

Iki bisa nyebabake sawetara masalah amarga sampeyan bisa uga bingung babagan tugas lan nyekseni konflik antarane manajer departemen lan manajer proyek.

Iki ngidini perusahaan nggabungake kabeh ahli sing dibutuhake kanggo proyek. Lan wong entuk pengalaman ing karya khusus lan proyek sing luwih jembar.

#5. Struktur organisasi Horizontal/Flat

Jinis-jinis struktur organisasi - Struktur Horizontal/Flat — Jinis-jinis struktur organisasiStruktur Horizontal/Flat

A horisontal utawa struktur organisasi flatminangka salah sawijining tingkat manajemen sing ora akeh banget ing antarane manajemen puncak lan para pekerja garis ngarep. Iku nyebar luwih lateral tinimbang duwe hirarki dhuwur gedhe.

Ing struktur sing rata, informasi cenderung mili luwih bebas tanpa kudu munggah lan mudhun rantai komando sing dawa. Komunikasi uga luwih cair ing antarane tim sing beda-beda.

Pengambilan keputusan kurang terpusat ing ndhuwur. Tim pimpinan nyoba nguatake kontributor individu lan menehi kepemilikan ing karyane.

Karyawan bisa ngatur luwih akeh lan duwe ruang lingkup tugas sing luwih akeh tinimbang peran khusus sing sempit.

Kanthi lapisan manajemen sing luwih sithik, biaya overhead dikurangi. Lan wektu nanggepi biasane nambah amarga panjalukan ora mbutuhake persetujuan prangko munggah lan mudhun chain amba. Iki cocog kanggo wiwitan tahap awal lan perusahaan cilik, ing ngendi keputusan kudu ditindakake kanthi cepet.

#6. Struktur organisasi fungsional

Jinis struktur organisasi - Struktur fungsional — Jinis-jinis struktur organisasiStruktur fungsional

Ing struktur organisasi fungsional, karya ing perusahaan diklompokaké adhedhasar keahlian utawa spesialisasi. Ing tembung liya, diatur babagan fungsi bisnis.

Sawetara departemen fungsional umum kalebu:

Pemasaran - nangani iklan, branding, kampanye, lsp.
Operasi - ngawasi produksi, rantai pasokan, pemenuhan, lsp.
Keuangan - ngurus akuntansi, penganggaran, lan investasi.
HR - rekrut lan ngatur wong.
IT - njaga infrastruktur lan sistem teknologi.

Ing persiyapan iki, wong sing kerja ing disiplin sing padha - ujare marketing - kabeh digabungake ing departemen sing padha. Bos bakal dadi VP utawa direktur fungsi tartamtu kasebut.

Tim fokus ing jero kanggo ngoptimalake spesialisasine, dene koordinasi antarane fungsi mbutuhake gaweyan dhewe. Kaya marketing nggawe kampanye, operasi nyetak brosur, lan liya-liyane.

Iku mbantu ngembangake keahlian sing jero nalika karyawan diubengi dening wong liya ing lapangan. Lan menehi dalan karir sing jelas ing fungsi.

Nanging, bisa dadi luwih angel kanggo kolaborasi amarga wong dibagi dening silo. Lan pelanggan ndeleng perusahaan liwat lensa fungsional tinimbang sakabehe.

#7. Struktur divisi

Jinis struktur organisasi - Struktur divisi — Jinis-jinis struktur organisasiStruktur divisi

Definisi struktur organisasi divisi katon gampang dimangerteni. Kanthi persiyapan divisi, perusahaan kasebut biasane dibagi dadi bagean sing kapisah adhedhasar macem-macem jinis produk sing digawe utawa geografi sing dilayani. Kerjane apik kanggo perusahaan macem-macem operasi ing industri utawa panggonan beda.

Saben bagean tumindak kanthi mandiri, meh kaya perusahaan mini dhewe. Dheweke duwe kabeh wong lan sumber daya dhewe kanggo nangani barang kaya marketing, sales, manufaktur - apa wae sing dibutuhake mung kanggo bisnis kasebut.

Pimpinan bagean kasebut banjur lapor menyang CEO utama. Nanging yen ora, divisi-divisi kasebut nyebat umume nembak dhewe lan ngarahake entuk bathi dhewe.

Struktur iki ngidini saben bagean fokus lan cocog karo pasar tartamtu utawa pelanggan sing ditangani. Tinimbang pendekatan siji-ukuran-cocok kanggo kabeh perusahaan.

Kelemahane yaiku koordinasi kabeh butuh kerja. Divisi kasebut bisa uga miwiti nindakake dhewe-dhewe tanpa sinergi. Nanging yen dikelola kanthi bener, bisa nguatake bisnis sing ana ing pirang-pirang industri utawa wilayah.

Key Takeaways

Umume perusahaan nggabungake unsur struktur sing beda-beda adhedhasar tujuan, ukuran, lan dinamika industri. Campuran sing tepat gumantung marang strategi perusahaan lan lingkungan operasi, nanging 7 jinis struktur organisasi iki nyakup kerangka struktural dhasar sing digunakake ing organisasi global.