ის ექვსი ფიქრი ქუდები არის ფართო თემა, რომელიც გთავაზობთ ბევრ საყურადღებო აპლიკაციას მრავალი ასპექტისთვის, როგორიცაა ხელმძღვანელობა, ინოვაცია, გუნდის პროდუქტიულობა და ორგანიზაციული ცვლილებები. ამ სტატიაში უფრო მეტს ვისაუბრებთ ლიდერობის 6 ქუდი, რას გულისხმობენ ისინი, მათი სარგებელი და მაგალითები.
მოდით გადავხედოთ ლიდერობის 6 ქუდის შეჯამებას:
| რისგან მოდის ლიდერობის 6 ქუდი? | ექვსი ფიქრი ქუდები |
| ვინ არის დეველოპერი? | ედვარდ დე ბონო |
| რა არის განსხვავებული ლიდერობის ქუდები? | თეთრი, ყვითელი, შავი, წითელი, მწვანე და ლურჯი ქუდები |
| რა არის ყველაზე ძლიერი ქუდი? | შავი |
| რა არის ექვსი მოაზროვნე ქუდის მთავარი მიზანი | Return On Investment |
სარჩევი
- რა არის ლიდერობის 6 ქუდი დე ბონოს?
- ლიდერობის 6 ქუდის სარგებელი
- 6 ქუდი ლიდერობის მაგალითები
- ქვედა ხაზები
- ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის ლიდერობის 6 ქუდი დე ბონოს?
ლიდერობის 6 ქუდი უბრალოდ მიჰყვება დე ბონოს ექვსი მოაზროვნე ქუდი, რაც ნიშნავს, რომ სხვადასხვა ქუდები ფოკუსირებულია განსხვავებული ლიდერობის სტილი და თვისებები. ლიდერობის 6 ქუდი ეხმარება ლიდერებსა და გუნდებს შეხედონ პრობლემებსა და სიტუაციებს სხვადასხვა პერსპექტივიდან. ის ვარაუდობს, რომ ლიდერებს შეუძლიათ შეცვალონ სხვადასხვა ქუდები პრობლემების გადაჭრისას, ან იყვნენ უფრო მოქნილები გადაწყვეტილებების მიღება სხვადასხვა სიტუაციებში. არსებითად, ლიდერი იყენებს ლიდერობის ექვს ქუდს, რათა მიმართოს "როგორ ვიფიქროთ" ვიდრე "რა ვიფიქროთ„უკეთესი გადაწყვეტილებების მიღება და წინასწარმეტყველება გუნდური კონფლიქტები.
სხვადასხვა ლიდერობის ქუდები აღწერილია შემდეგნაირად მაგალითებით:
- თეთრი ქუდი: ლიდერები იყენებენ თეთრ ქუდებს გადაწყვეტილების მიღებამდე, მათ უნდა შეაგროვონ ინფორმაცია, მონაცემები და ფაქტები, რომლებიც შეიძლება დადასტურდეს. ეს არის ნეიტრალური, ლოგიკური და ობიექტური.
- ყვითელი ქუდი: ლიდერები ყვითელ ქუდში იპოვნეთ მნიშვნელობა და პოზიტივი პრობლემის/გადაწყვეტილების/დავალებაში, რადგან მათ სჯერათ სიკაშკაშისა და ოპტიმიზმის.
- Შავი ქუდი დაკავშირებულია რისკებთან, სირთულეებთან და პრობლემებთან. ლიდერობა შავი ქუდში ფოკუსირებულია რისკის მართვაზე. მათ შეუძლიათ მყისიერად შეამჩნიონ სირთულეები, სადაც ყველაფერი შეიძლება არასწორედ წარიმართოს და გაერკვნენ რისკის საკითხებზე მათი დაძლევის მიზნით.
- Red Hat: ლიდერობის ემოციური მდგომარეობა შესრულებულია წითელქუდაში. ამ ქუდის გამოყენებისას ლიდერს შეუძლია აჩვენოს ყველა დონის გრძნობები და ემოციები და გაიზიაროს შიშები, მოწონებები, არ მოსწონს, უყვარს და სიძულვილი.
- მწვანე ქუდი ხელს უწყობს შემოქმედებითობას და ინოვაცია. არ არსებობს შეზღუდვები, სადაც ლიდერები უშვებენ ყველა შესაძლებლობას, ალტერნატივას და ახალ იდეებს. ეს არის საუკეთესო მდგომარეობა ახალი ცნებების და ახალი აღქმების აღსანიშნავად.
- ლურჯი ქუდი ხშირად გამოიყენება ბოლოში აზროვნების პროცესი. ეს არის სადაც ლიდერები ყველა სხვა ქუდის აზროვნებას ქმედით ნაბიჯებად თარგმნიან.
ლიდერობის 6 ქუდის სარგებელი
რატომ გვჭირდება ექვსი სააზროვნო ქუდის გამოყენება? აქ მოცემულია ლიდერობის 6 ქუდის რამდენიმე ყველაზე გავრცელებული შემთხვევა დღევანდელ სამუშაო ადგილზე:
Გადაწყვეტილების მიღება
- ლიდერობის 6 ქუდის ტექნიკის გამოყენებით, ლიდერებს შეუძლიათ წაახალისონ გუნდები, სისტემატურად განიხილონ გადაწყვეტილების სხვადასხვა ასპექტები.
- თითოეული ქუდი წარმოადგენს განსხვავებულ თვალსაზრისს (მაგ., ფაქტებს, ემოციებს, კრეატიულობას), რაც საშუალებას აძლევს ლიდერებს ჩაატარონ ყოვლისმომცველი ანალიზი გადაწყვეტილების მიღებამდე.
დებრიფი/რეტროსპექტივა
- პროექტის ან ღონისძიების შემდეგ, ლიდერს შეუძლია გამოიყენოს ლიდერობის 6 სააზროვნო ქუდი, რათა დაფიქრდეს იმაზე, თუ რა წავიდა კარგად და რა შეიძლება გაუმჯობესდეს.
- ეს მეთოდი ხელს უწყობს სტრუქტურირებულ დისკუსიას, თავიდან აიცილებს დადანაშაულებას და ხელს უწყობს მუშაობის დაბალანსებულ შეფასებას.
კონფლიქტების მოგვარება
- ლიდერებს, რომლებიც იყენებენ სხვადასხვა სააზროვნო ქუდებს, შეუძლიათ წინასწარ განჭვრიტონ კონფლიქტები, რადგან ისინი უყურებენ სიტუაციას მრავალი კუთხით, ნიუანსირებული და თანაგრძნობით.
- ისინი უკეთესად არიან აღჭურვილნი ნავიგაციისთვის და თავიანთ გუნდებში კონფლიქტების შესამსუბუქებლად კარგის გამო ემოციური დაზვერვის
ინოვაცია
- როდესაც ლიდერს შეუძლია პრობლემების ახალი და უჩვეულო კუთხით დანახვა, ისინი ასევე აძლევენ უფლებას თავიანთ გუნდებს გააკეთონ იგივე, რაც გუნდებს უბიძგებს იფიქრონ და სწრაფად შექმნან უკეთესი იდეები.
- ისინი აძლევენ გუნდებს მოტივაციას, დაინახონ პრობლემები, როგორც შესაძლებლობები და ბევრად უფრო პოზიტიური ხედვა.
ცვლილების მართვა
- ლიდერები ხშირად იყენებენ ექვს სააზროვნო ქუდს და ხშირად უფრო ადაპტირებულნი არიან და მზად არიან შეიცვალონ გაუმჯობესებისა და პროგრესისთვის.
- ის ვარაუდობს ცვლილებასთან დაკავშირებულ პოტენციურ გამოწვევებსა და შესაძლებლობებს.
6 ქუდი ლიდერობის მაგალითები
ავიღოთ ონლაინ საცალო კომპანიის მაგალითი, რომელიც იღებს უამრავ საჩივარს დაგვიანებული მიწოდების შესახებ, რათა უკეთ გავიგოთ, როგორ შეუძლიათ ლიდერებმა გამოიყენონ 6 მოაზროვნე ქუდი. ამ შემთხვევაში მომხმარებლები იმედგაცრუებულნი არიან და კომპანიის რეპუტაცია სასწორზე დგება. როგორ შეუძლიათ მათ მოაგვარონ ეს პრობლემა და გააუმჯობესონ მიწოდების დრო?
თეთრი ქუდი: როდესაც პრობლემების წინაშე დგანან, ლიდერებს შეუძლიათ დაიწყონ თეთრი ქუდების გამოყენება შემდეგი კითხვების დასმით, რათა გააანალიზონ მონაცემები მიწოდების მიმდინარე დროზე და მიუთითონ ის ადგილები, რომლებიც იწვევს შეფერხებებს.
- რა ინფორმაცია გვაქვს?
- რა ვიცი, რომ სიმართლეა?
- რა ინფორმაცია აკლია?
- რა ინფორმაცია მჭირდება რომ მოვიპოვო?
- როგორ ვაპირებთ ინფორმაციის მიღებას?
Წითელი ქუდი: ამ პროცესში ლიდერები ითვალისწინებენ ემოციურ გავლენას მომხმარებლებზე და კომპანიის იმიჯზე. ისინი ასევე ფიქრობენ თანამშრომლების სიტუაციებზე, რომლებიც მუშაობენ ზეწოლის ქვეშ სამუშაოს გადატვირთვის გამო.
- რას მაგრძნობინებს ეს?
- რა გრძნობს თავს სწორად/შესაბამისად?
- რას ფიქრობთ...?
- რა მაძლევს ასეთ განცდას?
Შავი ქუდი: კრიტიკულად შეაფასეთ შეფერხებების გამომწვევი შეფერხებები და პოტენციური საკითხები. და აფასებს საკითხის შედეგებს, თუ რამდენიმე დღეში ან რამდენიმე კვირაში ვერაფერს გააკეთებს.
- რატომ არ იმუშავებს ეს?
- რა პრობლემები შეიძლება გამოიწვიოს ამან?
- რა არის ნაკლოვანებები/რისკები?
- რა გამოწვევები შეიძლება მოხდეს, თუ…?
ყვითელი ქუდი: ამ ეტაპზე ლიდერები ცდილობენ დაადგინონ მიწოდების მიმდინარე პროცესის დადებითი ასპექტები და გამოიკვლიონ, თუ როგორ შეიძლება მათი ოპტიმიზაცია. უფრო ეფექტური აზროვნებისთვის შეიძლება გამოყენებულ იქნას კითხვები, როგორიცაა:
- რატომ არის ეს კარგი იდეა?
- რა არის ამაში დადებითი?
- რა არის ყველაზე კარგი...?
- რატომ არის ეს ღირებული? ვისთვის არის ღირებული?
- რა არის შესაძლო სარგებელი/უპირატესობები?
მწვანე ქუდი: ლიდერები იყენებენ მწვანე ქუდის ტექნიკას ღია სივრცის მისაცემად, რათა წაახალისონ ყველა თანამშრომელი, მისცეს გადაწყვეტილებები მიწოდების პროცესის რაც შეიძლება სწრაფად გამარტივებისთვის.
თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ტვინის შტურმინგის სესიები AhaSlides ინსტრუმენტი, რომელიც ყველას წაახალისებს საკუთარი იდეების გაზიარებას. ზოგიერთი შეკითხვა შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც:
- რაზე არ მიფიქრია/ჩვენ?
- არსებობს რაიმე ალტერნატივა?
- როგორ შემიძლია შევცვალო/გავაუმჯობესო ეს?
- როგორ შეიძლება ჩაერთოს ყველა წევრი?
ლურჯი ქუდი: შეიმუშავეთ სამოქმედო გეგმა, რომელიც ეფუძნება სხვა ქუდებიდან შეგროვებულ შეხედულებებს გაუმჯობესების განსახორციელებლად. ეს არის კითხვები, რომლებიც უნდა გამოიყენოთ საუკეთესო შედეგების მისაღწევად და მომხმარებელთა პრობლემების ეფექტურად მოსაგვარებლად:
- რა უნარების ატრიბუტებია საჭირო…?
- რა სისტემები ან პროცესები იქნება საჭირო?
- სად ვართ ახლა?
- რა უნდა გავაკეთოთ ახლა და შემდეგ საათებში?
ქვედა ხაზები
არსებობს ძლიერი კავშირი ეფექტურ ლიდერობასა და აზროვნების პროცესს შორის, რის გამოც ლიდერობის 6 ქუდის თეორია დღესაც აქტუალური და ღირებულია მენეჯმენტის ლანდშაფტში. სტრუქტურირებული და სისტემატური აზროვნება, რომელსაც ხელს უწყობს ექვსი სააზროვნო ქუდი, აძლევს ლიდერებს შესაძლებლობას, ნავიგაცია გაუწიონ სირთულეებს, ხელი შეუწყონ ინოვაციას და შექმნან შეკრული და გამძლე გუნდები.
💡 გინდა მეტი იდეა, რომ გახდე უკეთესი ლიდერი და შეინახეთ თქვენი თანამშრომლების მოტივაცია და ჩართულობა? შეამოწმეთ AhaSlides პრეზენტაციის ხელსაწყო ფუნქციების გასახსნელად ძლიერი გუნდური მუშაობის, ეფექტური კომუნიკაციისა და საინტერესო შეხვედრების შესაქმნელად.
ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის ექვსი მოაზროვნე ქუდის ხელმძღვანელობა?
ექვსი მოაზროვნე ქუდის ლიდერობა არის ლიდერის გადართვის ტექნიკა (რომელიც წარმოადგენს სხვადასხვა როლებსა და პერსპექტივებს) პრობლემების გადასაჭრელად. მაგალითად, საკონსულტაციო ფირმა განიხილავს დისტანციური მუშაობის მოდელზე გადასვლას ტექნოლოგიური მიღწევების შემდეგ. უნდა გამოიყენონ ეს შესაძლებლობა? ლიდერს შეუძლია გამოიყენოს ექვსი სააზროვნო ქუდი, რათა მიუთითოს საკითხების შესაძლებლობები და გამოწვევები და შეიმუშავოს იდეები და სამოქმედო გეგმები.
რა არის ბონოს ექვსი ქუდის თეორია?
ედვარდ დე ბონოს ექვსი სააზროვნო ქუდი არის აზროვნებისა და გადაწყვეტილების მიღების მეთოდოლოგია, რომელიც შექმნილია ჯგუფური დისკუსიებისა და გადაწყვეტილების პროცესების ეფექტურობისა და ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად. იდეა არის ის, რომ მონაწილეებს მეტაფორულად ატარებენ სხვადასხვა ფერის ქუდები, თითოეული წარმოადგენს აზროვნების კონკრეტულ რეჟიმს.
არის თუ არა ექვსი აზროვნების ქუდი კრიტიკული აზროვნება?
დიახ, ედუარდ დე ბონოს მიერ შემუშავებული ექვსი აზროვნების ქუდის მეთოდოლოგია მოიცავს კრიტიკული აზროვნების ფორმას. ის მოითხოვს მონაწილეებს განიხილონ პრობლემის ყველა მხარე ან შეხედონ პრობლემას სხვადასხვა პერსპექტივიდან, როგორც ლოგიკური, ასევე ემოციური, და იპოვონ მიზეზი ყველა გადაწყვეტილების მისაღებად.
რა უარყოფითი მხარეები აქვს ექვსი მოაზროვნე ქუდის გამოყენებას?
ექვსი სააზროვნო ქუდის ერთ-ერთი მთავარი მინუსი არის შრომატევადი და ზედმეტად ამარტივებს, თუ თქვენ მიზნად ისახავთ გაუმკლავდეთ პირდაპირ საკითხებს, რომლებიც საჭიროებენ მყისიერ გადაწყვეტილებას.
Ref: ნიაგარას ინსტიტუტი | ტვ
