იდეების გენერირება ერთ-ერთი ყველაზე ღირებული უნარია ტრენერების, ადამიანური რესურსების სპეციალისტების, ღონისძიებების ორგანიზატორებისა და გუნდის ლიდერებისთვის. იქნება ეს ტრენინგის შინაარსის შემუშავება, სამუშაო ადგილზე არსებული გამოწვევების გადაჭრა, კორპორატიული ღონისძიებების დაგეგმვა თუ გუნდური მუშაობის სესიების ორგანიზება, იდეების გენერირებისა და გადაწყვეტილებების მიღების ხერხები შეიძლება გარდაქმნას.
კვლევები აჩვენებს, რომ სტრუქტურირებული იდეების გენერირების მეთოდების გამოყენებით გუნდები ქმნიან მაქსიმუმ 50%-ით მეტი კრეატიული გადაწყვეტილებები ვიდრე არასტრუქტურირებული მიდგომები. თუმცა, ბევრ პროფესიონალს უჭირს ისეთი იდეების გენერირების სესიების ჩატარება, რომლებიც არაპროდუქტიულად გამოიყურება, რამდენიმე ხმის მიერ დომინირდება ან ქმედით შედეგებს ვერ იძლევა.
ეს ყოვლისმომცველი სახელმძღვანელო გაგაცნობთ პროფესიონალი ფასილიტატორების მიერ გამოყენებულ დადასტურებულ „ბრეინშტორმინგის“ ტექნიკას, საუკეთესო პრაქტიკასა და პრაქტიკულ სტრატეგიებს. თქვენ აღმოაჩენთ, თუ როგორ დაგეგმოთ ეფექტური „ბრეინშტორმინგის“ სესიები, შეისწავლით თუ როდის გამოიყენოთ სხვადასხვა ტექნიკა და მიიღებთ ინფორმაციას იმ საერთო გამოწვევების დაძლევის შესახებ, რომლებიც ხელს უშლის გუნდებს თავიანთი შემოქმედებითი პოტენციალის მიღწევაში.
სარჩევი
რა არის იდეების გენერირება და რატომ არის ის მნიშვნელოვანი?
იდეების გენერირება (ტვინის გენერირება) არის სტრუქტურირებული შემოქმედებითი პროცესი, რომელიც მიზნად ისახავს კონკრეტული პრობლემის ან თემის დიდი რაოდენობით იდეების ან გადაწყვეტილებების გენერირებას. ეს ტექნიკა ხელს უწყობს თავისუფალ აზროვნებას, აჩერებს განსჯას იდეების გენერირების დროს და ქმნის გარემოს, სადაც არატრადიციული იდეების წარმოშობა და შესწავლა შესაძლებელია.
ეფექტური იდეების გენერირების ღირებულება
პროფესიული კონტექსტებისთვის, იდეების გენერირებას მნიშვნელოვანი სარგებელი მოაქვს:
- მრავალფეროვან პერსპექტივებს ქმნის - მრავალი თვალსაზრისი უფრო ყოვლისმომცველ გადაწყვეტილებებამდე მიგვიყვანს
- ხელს უწყობს მონაწილეობას - სტრუქტურირებული მიდგომები უზრუნველყოფს ყველა ხმის გაგონებას
- არღვევს გონებრივ ბლოკებს - სხვადასხვა ტექნიკა ხელს უწყობს შემოქმედებითი ბარიერების გადალახვას
- გუნდური თანმიმდევრულობის ჩამოყალიბებას უწყობს ხელს - ერთობლივი იდეების გენერირება აძლიერებს სამუშაო ურთიერთობებს
- აუმჯობესებს გადაწყვეტილების ხარისხს - მეტი ვარიანტი უკეთ ინფორმირებულ არჩევანს იწვევს
- აჩქარებს პრობლემების გადაჭრას - სტრუქტურირებული პროცესები შედეგებს უფრო სწრაფად იძლევა
- აძლიერებს ინოვაციას - კრეატიული ტექნიკა მოულოდნელ გადაწყვეტილებებს ავლენს
როდის გამოვიყენოთ იდეების გენერირება
იდეების გენერირება განსაკუთრებით ეფექტურია:
- ტრენინგის შინაარსის შემუშავება - საინტერესო აქტივობებისა და სასწავლო მასალების შექმნა
- პრობლემების გადაჭრის სემინარები - სამუშაო ადგილზე არსებული პრობლემების გადაჭრის გზების პოვნა
- პროდუქტის ან მომსახურების შემუშავება - ახალი შეთავაზებების ან გაუმჯობესებების შექმნა
- Ღონისძიების დაგეგმვა - თემების, აქტივობებისა და ჩართულობის სტრატეგიების შემუშავება
- გუნდური აქტივობები - თანამშრომლობისა და კომუნიკაციის ხელშეწყობა
- სტრატეგიული დაგეგმვის - შესაძლებლობებისა და პოტენციური მიდგომების შესწავლა
- პროცესის გაუმჯობესება - სამუშაო პროცესებისა და ეფექტურობის გაზრდის გზების იდენტიფიცირება
იდეების გენერირების 5 ოქროს წესი
ეფექტური იდეების გენერირების 5 ოქროს წესი
წარმატებული იდეების გენერირების სესიები ეფუძნება ფუნდამენტურ პრინციპებს, რომლებიც ქმნის ხელსაყრელ გარემოს შემოქმედებითი აზროვნებისა და იდეების გენერირებისთვის.
წესი 1: გადაწყვეტილების გადადება
Რას ნიშნავს: იდეის გენერირების ფაზაში შეაჩერეთ ყველანაირი კრიტიკა და შეფასება. არცერთი იდეა არ უნდა იყოს უარყოფილი, კრიტიკული ან შეფასებული იდეების გენერირების სესიის დასრულებამდე.
რატომ საკითხები: განსჯა კლავს შემოქმედებითობას. როდესაც მონაწილეები კრიტიკის ეშინიათ, ისინი თვითცენზურას მიმართავენ და პოტენციურად ღირებულ იდეებს მალავენ. განსჯისგან თავისუფალი ზონის შექმნა რისკის აღებას და არატრადიციულ აზროვნებას უწყობს ხელს.
როგორ განხორციელდეს:
- სესიის დასაწყისშივე დაადგინეთ ძირითადი წესები
- შეახსენეთ მონაწილეებს, რომ შეფასება მოგვიანებით მოხდება
- გამოიყენეთ „საპარკინგე ადგილი“ იმ იდეებისთვის, რომლებიც თემას არ შეესაბამება, მაგრამ შეიძლება ღირებული იყოს
- წაახალისეთ ფასილიტატორი, ფრთხილად გადაამისამართოს შეფასებითი კომენტარები
წესი 2: რაოდენობისკენ სწრაფვა
Რას ნიშნავს: ფოკუსირდით რაც შეიძლება მეტი იდეის გენერირებაზე, საწყის ეტაპზე ხარისხზე ან განხორციელებადობაზე ფიქრის გარეშე.
Რას ნიშნავს: რაოდენობა ხარისხს განაპირობებს. კვლევები აჩვენებს, რომ ყველაზე ინოვაციური გადაწყვეტილებები ხშირად მრავალი საწყისი იდეის გენერირების შემდეგ ჩნდება. მიზანია აშკარა გადაწყვეტილებების ამოწურვა და შემოქმედებით ტერიტორიაზე გადასვლა.
როგორ განხორციელდეს:
- დაისახეთ კონკრეტული რაოდენობრივი მიზნები (მაგ., „მოდით, 10 წუთში 50 იდეა შევქმნათ“)
- გამოიყენეთ ტაიმერები სასწრაფოობისა და იმპულსის შესაქმნელად
- წაახალისეთ სწრაფი იდეების გენერირება
- შეახსენეთ მონაწილეებს, რომ ყველა იდეა მნიშვნელოვანია, რაც არ უნდა მარტივი იყოს
წესი 3: ერთმანეთის იდეებზე დაყრდნობით
Რას ნიშნავს: წაახალისეთ მონაწილეები, მოუსმინონ სხვების იდეებს და გააფართოვონ, გააერთიანონ ან შეცვალონ ისინი ახალი შესაძლებლობების შესაქმნელად.
რატომ საკითხები: თანამშრომლობა ამრავლებს შემოქმედებითობას. იდეებზე დაყრდნობა ქმნის სინერგიას, სადაც მთლიანობა ნაწილების ჯამზე მეტი ხდება. ერთი ადამიანის არასრული აზრი მეორის გარღვევად იქცევა.
როგორ განხორციელდეს:
- ყველა იდეა თვალსაჩინოდ წარმოაჩინეთ, რათა ყველამ ნახოს ისინი
- რეგულარულად იკითხეთ: „როგორ შეგვიძლია ამის საფუძველზე გავაგრძელოთ?“
- გამოიყენეთ ფრაზები, როგორიცაა „დიახ, და...“ „დიახ, მაგრამ...“-ის ნაცვლად.
- წაახალისეთ მონაწილეები, გააერთიანონ რამდენიმე იდეა
წესი 4: ფოკუსირება მოახდინეთ თემაზე
Რას ნიშნავს: დარწმუნდით, რომ გენერირებული ყველა იდეა ეხება კონკრეტულ პრობლემას ან თემას, ამავდროულად, შემოქმედებითი კვლევის საშუალებას იძლევა.
რატომ საკითხები: ფოკუსირება ხელს უშლის დროის ფუჭად კარგვას და უზრუნველყოფს პროდუქტიულ სესიებს. კრეატიულობის წახალისების მიუხედავად, შესაბამისობის შენარჩუნება უზრუნველყოფს იდეების რეალურად გამოყენებას არსებული გამოწვევისთვის.
როგორ განხორციელდეს:
- დასაწყისშივე ნათლად ჩამოაყალიბეთ პრობლემა ან თემა
- თვალსაჩინოდ დაწერეთ ძირითადი კითხვა ან გამოწვევა
- ფრთხილად გადაამისამართეთ, როდესაც იდეები თემიდან ძალიან შორს გადადის
- გამოიყენეთ „საპარკინგე ადგილი“ საინტერესო, მაგრამ არაინტერაქტიული იდეებისთვის
წესი 5: წაახალისეთ ფანტასტიკური იდეები
Რას ნიშნავს: აქტიურად მიესალმეთ არატრადიციულ, ერთი შეხედვით არაპრაქტიკულ ან „ყუთში აღარარსებულ“ იდეებს, მათი განხორციელებადობის დაუყოვნებლივი შეშფოთების გარეშე.
რატომ საკითხები: ფანტასტიკური იდეები ხშირად შეიცავს გარღვევის საფუძველს. ის, რაც თავიდან შეუძლებლად გვეჩვენება, შეიძლება პრაქტიკული მიდგომა გამოავლინოს შემდგომი შესწავლის შემდეგ. ეს იდეები ასევე სხვებს შთააგონებს, უფრო შემოქმედებითად იფიქრონ.
როგორ განხორციელდეს:
შეახსენეთ მონაწილეებს, რომ ფანტასტიკური იდეები შეიძლება პრაქტიკულ გადაწყვეტილებებად გარდაიქმნას
აშკარად მოიწვიეთ „შეუძლებელი“ ან „გიჟური“ იდეები
აღნიშნეთ ყველაზე არატრადიციული წინადადებები
გამოიყენეთ ისეთი შენიშვნები, როგორიცაა „რა მოხდებოდა, ფული პრობლემა რომ არ ყოფილიყო?“ ან „რას ვიზამდით, შეუზღუდავი რესურსები რომ გვქონოდა?“
10 დადასტურებული „ტვინის გენერირების“ ტექნიკა პროფესიული კონტექსტებისთვის
სხვადასხვა იდეების გენერირების ტექნიკა სხვადასხვა სიტუაციებს, ჯგუფების ზომასა და მიზნებს შეესაბამება. თითოეული ტექნიკის გამოყენების დროისა და წესის გაგება მაქსიმალურად ზრდის ღირებული იდეების გენერირების შანსებს.
ტექნიკა 1: უკუ-ბრეინშტორმინგი
რა არის ეს: პრობლემის გადაჭრის მიდგომა, რომელიც გულისხმობს იდეების გენერირებას, თუ როგორ შევქმნათ ან გავაუარესოთ პრობლემა, შემდეგ კი ამ იდეების შეცვლას გადაწყვეტილებების მოსაძებნად.
როდის გამოიყენოთ:
- როდესაც ტრადიციული მიდგომები არ მუშაობს
- კოგნიტური მიკერძოებების ან ფესვგადგმული აზროვნების დასაძლევად
- როდესაც საჭიროა ძირეული მიზეზების იდენტიფიცირება
- პრობლემის შესახებ ვარაუდების გამოწვევა
როგორ მუშაობს:
- ნათლად განსაზღვრეთ პრობლემა, რომლის გადაჭრაც გსურთ
- პრობლემის შებრუნება: „როგორ შეგვიძლია ამ პრობლემის გაუარესება?“
- პრობლემების შესაქმნელად იდეების გენერირება
- პოტენციური გადაწყვეტილებების მოსაძებნად, თითოეული იდეა შეცვალე
- შებრუნებული გადაწყვეტილებების შეფასება და დახვეწა
მაგალითი: თუ პრობლემა „თანამშრომლების დაბალი ჩართულობაა“, საპირისპირო იდეების გენერირებამ შესაძლოა გამოიწვიოს ისეთი იდეები, როგორიცაა „შეხვედრების გახანგრძლივება და მოსაწყენი გახადეთ“ ან „არასდროს აღნიშნოთ წვლილი“. ამ იდეების შეცვლა იწვევს ისეთ გადაწყვეტილებებს, როგორიცაა „შეხვედრების ლაკონურობა და ინტერაქტიულობა“ ან „მიღწევების რეგულარული აღიარება“.
უპირატესობები:
- არღვევს გონებრივ ბლოკებს
- ავლენს ძირითად ვარაუდებს
- ძირეული მიზეზების იდენტიფიცირება
- ხელს უწყობს პრობლემის შემოქმედებით გადახედვას
ტექნიკა 2: ვირტუალური იდეების გენერირება
რა არის ეს: თანამშრომლობითი იდეების გენერირება, რომელიც ხდება ონლაინ რეჟიმში ციფრული ინსტრუმენტების, ვიდეოკონფერენციის ან ასინქრონული თანამშრომლობის პლატფორმების გამოყენებით.
როდის გამოიყენოთ:
- დისტანციური ან განაწილებული გუნდებით
- როდესაც დაგეგმვის კონფლიქტები ხელს უშლის პირისპირ შეხვედრებს
- სხვადასხვა დროის სარტყელში მყოფი გუნდებისთვის
- როდესაც გსურთ იდეების ასინქრონულად აღბეჭდვა
- მგზავრობის ხარჯების შესამცირებლად და მონაწილეობის გასაზრდელად
როგორ მუშაობს:
- აირჩიეთ შესაბამისი ციფრული ინსტრუმენტები (AhaSlides, Miro, Mural და ა.შ.)
- ვირტუალური თანამშრომლობის სივრცის შექმნა
- მიაწოდეთ მკაფიო ინსტრუქციები და წვდომის ბმულები
- რეალურ დროში ან ასინქრონულ მონაწილეობას უადვილებს
- გამოიყენეთ ინტერაქტიული ფუნქციები, როგორიცაა სიტყვების ღრუბლები, გამოკითხვები და იდეების დაფები
- სესიის შემდეგ იდეების სინთეზირება და ორგანიზება
საუკეთესო პრაქტიკა:
- გამოიყენეთ ისეთი ინსტრუმენტები, რომლებიც ანონიმურ მონაწილეობას უზრუნველყოფს სოციალური ზეწოლის შესამცირებლად
- მიეცით მკაფიო ინსტრუქციები ტექნოლოგიის გამოყენებისთვის
- დააწესეთ დროის ლიმიტები ფოკუსირების შესანარჩუნებლად
AhaSlides ვირტუალური იდეების გენერირებისთვის:
AhaSlides გთავაზობთ ინტერაქტიული იდეების გენერირების ფუნქციებს, რომლებიც სპეციალურად პროფესიონალური კონტექსტებისთვისაა შექმნილი:
- იდეების გენერირების სლაიდები - მონაწილეები იდეებს ანონიმურად წარადგენენ სმარტფონების საშუალებით
- სიტყვა ღრუბლები - წარმოიდგინეთ საერთო თემები მათი გამოჩენისთანავე
- რეალურ დროში თანამშრომლობა - ნახეთ, როგორ გამოჩნდება იდეები პირდაპირ ეთერში სესიების დროს, როგორც ჩანს.
- ხმის მიცემა და პრიორიტეტების მინიჭება - იდეების დახარისხება მთავარი პრიორიტეტების დასადგენად.
- ინტეგრაცია PowerPoint-თან - შეუფერხებლად მუშაობს პრეზენტაციებში
ტექნიკა 3: ასოციაციური იდეების გენერირება
რა არის ეს: ტექნიკა, რომელიც იდეებს წარმოქმნის, ერთი შეხედვით დაუკავშირებელი ცნებების კავშირის დამყარებით და თავისუფალი ასოციაციების გამოყენებით შემოქმედებითი აზროვნების გასაღვივებლად.
როდის გამოიყენოთ:
- როდესაც ნაცნობ თემაზე ახალი ხედვა გჭირდებათ
- ტრადიციული აზროვნების ნიმუშებიდან თავის დასაღწევად
- ინოვაციას მომთხოვნი შემოქმედებითი პროექტებისთვის
- როდესაც საწყისი იდეები ძალიან პროგნოზირებადი ჩანს
- მოულოდნელი კავშირების შესასწავლად
როგორ მუშაობს:
- დაიწყეთ ცენტრალური კონცეფციით ან პრობლემით
- წარმოთქვით პირველი სიტყვა ან იდეა, რომელიც თავში მოგივათ
- გამოიყენეთ ეს სიტყვა შემდეგი ასოციაციის გენერირებისთვის
- გააგრძელეთ ასოციაციების ჯაჭვი
- მოძებნეთ კავშირები თავდაპირველ პრობლემასთან
- საინტერესო ასოციაციებიდან იდეების შემუშავება
მაგალითი: „თანამშრომლების ტრენინგით“ დაწყებული, ასოციაციები შეიძლება წარმოიშვას: ტრენინგი → სწავლა → ზრდა → მცენარეები → ბაღი → კულტივაცია → განვითარება. ამ ჯაჭვმა შეიძლება შთააგონოს იდეები „უნარების გამომუშავების“ ან „ზრდის გარემოს შექმნის“ შესახებ.
უპირატესობები:
- მოულოდნელ კავშირებს ავლენს
- გონებრივ ჩიხებს არღვევს
- ხელს უწყობს შემოქმედებით აზროვნებას
- ქმნის უნიკალურ პერსპექტივებს
ტექნიკა 4: იდეების წერა
რა არის ეს: სტრუქტურირებული ტექნიკა, რომლის დროსაც მონაწილეები ინდივიდუალურად იწერენ იდეებს, სანამ ჯგუფთან გაუზიარებენ, რაც უზრუნველყოფს, რომ ყველა ხმა თანაბრად ისმის.
როდის გამოიყენოთ:
- ჯგუფები, სადაც ზოგიერთი წევრი დომინირებს დისკუსიებში
- როდესაც გსურთ სოციალური ზეწოლის შემცირება
- ინტროვერტული გუნდის წევრებისთვის, რომლებიც უპირატესობას ანიჭებენ წერილობით კომუნიკაციას
- თანაბარი მონაწილეობის უზრუნველსაყოფად
- როდესაც გაზიარებამდე ფიქრის დრო გჭირდებათ
როგორ მუშაობს:
- თითოეულ მონაწილეს მიაწოდეთ ქაღალდის ან ციფრული დოკუმენტი
- ნათლად დასვით პრობლემა ან კითხვა
- დააყენეთ დროის ლიმიტი (როგორც წესი, 5-10 წუთი)
- მონაწილეები იდეებს ინდივიდუალურად წერენ, განხილვის გარეშე
- შეაგროვეთ ყველა დაწერილი იდეა
- გაუზიარეთ იდეები ჯგუფს (ანონიმურად ან მიკუთვნებული სახით)
- იდეების შემდგომი განხილვა, გაერთიანება და განვითარება
ვარიაციები:
- წრიული ინსტრუმენტული იდეების წერა - გადაეცით ნაშრომები ერთმანეთს, თითოეული ადამიანი უმატებს წინა იდეებს
- 6-3-5 მეთოდი - 6 ადამიანი, თითოეულში 3 იდეა, წინა იდეებზე დაყრდნობით 5 რაუნდი
- ელექტრონული ტვინის წერა - გამოიყენეთ ციფრული ინსტრუმენტები დისტანციური ან ჰიბრიდული სესიებისთვის
უპირატესობები:
- უზრუნველყოფს თანაბარ მონაწილეობას
- ამცირებს დომინანტური პიროვნებების გავლენას
- ასახავს დროს
- იპყრობს იდეებს, რომლებიც შეიძლება დაიკარგოს ვერბალურ დისკუსიებში
- კარგად მუშაობს ინტროვერტული მონაწილეებისთვის
ტექნიკა 5: SWOT ანალიზი
რა არის ეს: სტრუქტურირებული ჩარჩო იდეების, პროექტების ან სტრატეგიების შესაფასებლად ძლიერი და სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ანალიზის გზით.
როდის გამოიყენოთ:
- სტრატეგიული დაგეგმვის სესიებისთვის
- მრავალი ვარიანტის შეფასებისას
- იდეების მიზანშეწონილობის შესაფასებლად
- მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებამდე
- რისკებისა და შესაძლებლობების იდენტიფიცირებისთვის
როგორ მუშაობს:
- განსაზღვრეთ ანალიზისთვის საჭირო იდეა, პროექტი ან სტრატეგია
- შექმენით ოთხკვადრატიანი ჩარჩო (ძლიერი, სუსტი, შესაძლებლობები, საფრთხეები)
- თითოეული კვადრანტისთვის იდეების გენერირების შესახებ:
- ძლიერი - შინაგანი დადებითი ფაქტორები
- სისუსტეები - შინაგანი უარყოფითი ფაქტორები
- შესაძლებლობები - გარე დადებითი ფაქტორები
- საფრთხეები - გარე უარყოფითი ფაქტორები
- თითოეულ კვადრანტში პრიორიტეტული ნივთების შერჩევა
- ანალიზის საფუძველზე სტრატეგიების შემუშავება
საუკეთესო პრაქტიკა:
- იყავით კონკრეტული და მტკიცებულებებზე დაფუძნებული
- გაითვალისწინეთ როგორც მოკლევადიანი, ასევე გრძელვადიანი ფაქტორები
- ჩართეთ მრავალფეროვანი პერსპექტივები
- გამოიყენეთ SWOT ანალიზი გადაწყვეტილების მიღების ინფორმირებისთვის და არა მისი ჩასანაცვლებლად
- გააგრძელეთ მოქმედების დაგეგმვა
უპირატესობები:
- სიტუაციის ყოვლისმომცველ ხედვას იძლევა
- განსაზღვრავს როგორც შიდა, ასევე გარე ფაქტორებს
- ხელს უწყობს ქმედებების პრიორიტეტულობის განსაზღვრას
- მხარს უჭერს სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებას
- ქმნის საერთო გაგებას
ტექნიკა 6: ექვსი აზროვნების ქუდი
რა არის ეს: ედვარდ დე ბონოს მიერ შემუშავებული ტექნიკა, რომელიც პრობლემების მრავალი კუთხიდან შესასწავლად იყენებს ექვს განსხვავებულ აზროვნების პერსპექტივას, რომლებიც წარმოდგენილია ფერადი ქუდებით.
როდის გამოიყენოთ:
- რთული პრობლემებისთვის, რომლებიც მრავალ პერსპექტივას მოითხოვს
- როდესაც ჯგუფური დისკუსიები ცალმხრივი ხდება
- ყოვლისმომცველი ანალიზის უზრუნველსაყოფად
- როდესაც გჭირდებათ სტრუქტურირებული აზროვნების პროცესი
- გადაწყვეტილების მისაღებად, რომელიც მოითხოვს საფუძვლიან შეფასებას
როგორ მუშაობს:
- წარმოადგინეთ ექვსი აზროვნების პერსპექტივა:
- თეთრი ქუდი - ფაქტები და მონაცემები (ობიექტური ინფორმაცია)
- Red Hat - ემოციები და გრძნობები (ინტუიციური რეაქციები)
- Შავი ქუდი - კრიტიკული აზროვნება (რისკები და პრობლემები)
- ყვითელი ქუდი - ოპტიმიზმი (სარგებელი და შესაძლებლობები)
- მწვანე ქუდი - კრეატიულობა (ახალი იდეები და ალტერნატივები)
- ლურჯი ქუდი - პროცესის კონტროლი (ფასილიტაცია და ორგანიზება)
- მონაწილეებს ქუდები მიანიჭეთ ან პერსპექტივები მონაცვლეობით გადაანაწილეთ
- სისტემატურად შეისწავლეთ პრობლემა თითოეული პერსპექტივიდან
- ყველა პერსპექტივიდან მიღებული ხედვების სინთეზირება
- მიიღეთ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები ყოვლისმომცველი ანალიზის საფუძველზე
უპირატესობები:
- უზრუნველყოფს მრავალი პერსპექტივის გათვალისწინებას
- ხელს უშლის ცალმხრივ დისკუსიებს
- აზროვნების პროცესის სტრუქტურები
- განასხვავებს აზროვნების სხვადასხვა ტიპს
- აუმჯობესებს გადაწყვეტილების ხარისხს
ტექნიკა 7: ნომინალური ჯგუფის ტექნიკა
რა არის ეს: სტრუქტურირებული მეთოდი, რომელიც აერთიანებს ინდივიდუალური იდეების გენერირებას ჯგუფურ განხილვასთან და პრიორიტეტების მინიჭებასთან, რაც უზრუნველყოფს ყველა მონაწილის თანაბარ წვლილს.
როდის გამოიყენოთ:
- როდესაც იდეების პრიორიტეტულობა გჭირდებათ
- ჯგუფები, სადაც ზოგიერთი წევრი დომინირებს
- მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებებისთვის, რომლებიც კონსენსუსს მოითხოვს
- როდესაც გსურთ სტრუქტურირებული გადაწყვეტილების მიღება
- იმისათვის, რომ ყველა ხმა მოისმინოს
როგორ მუშაობს:
- ჩუმი იდეების გენერაცია - მონაწილეები ინდივიდუალურად წერენ იდეებს (5-10 წუთი)
- რაუნდ-რობინის გაზიარება - თითოეული მონაწილე ერთ იდეას იზიარებს, რაუნდი გრძელდება მანამ, სანამ ყველა იდეა არ გაიზიარება
- განმარტება - ჯგუფური დისკუსია და იდეებზე დაკვირვება შეფასების გარეშე
- ინდივიდუალური რეიტინგი - თითოეული მონაწილე პირადად აფასებს ან ხმას აძლევს იდეებს. ესა თუ ის იდეაა.
- ჯგუფური პრიორიტეტიზაცია - გააერთიანეთ ინდივიდუალური რეიტინგები მთავარი პრიორიტეტების დასადგენად.
- განხილვა და გადაწყვეტილება - განიხილეთ ყველაზე მაღალი რეიტინგის მქონე იდეები და მიიღეთ გადაწყვეტილებები
უპირატესობები:
- უზრუნველყოფს თანაბარ მონაწილეობას
- ამცირებს დომინანტური პიროვნებების გავლენას
- აერთიანებს ინდივიდუალურ და ჯგუფურ აზროვნებას
- უზრუნველყოფს სტრუქტურირებულ გადაწყვეტილების მიღების პროცესს
- მონაწილეობის გზით ქმნის მხარდაჭერას
ტექნიკა 8: პროექციული ტექნიკები
რა არის ეს: მეთოდები, რომლებიც იყენებენ აბსტრაქტულ სტიმულებს (სიტყვებს, სურათებს, სცენარებს) პრობლემასთან დაკავშირებული ქვეცნობიერი იდეების, გრძნობებისა და ასოციაციების გამოსაწვევად.
როდის გამოიყენოთ:
- შემოქმედებითი პროექტებისთვის, რომლებიც ღრმა ხედვას მოითხოვს
- მომხმარებლის ან მომხმარებლის დამოკიდებულების შესწავლისას
- ფარული მოტივაციების ან შეშფოთების გამოსავლენად
- მარკეტინგისა და პროდუქტის განვითარებისთვის
- როდესაც ტრადიციული მიდგომები ზედაპირულ იდეებს იძლევა
პროექციული ტექნიკის გამოყენება ხშირად შესაძლებელია:
სიტყვის ასოციაცია:
- წარმოადგინეთ პრობლემასთან დაკავშირებული სიტყვა
- მონაწილეები იზიარებენ პირველ სიტყვას, რომელიც ახსენდებათ
- ასოციაციებში არსებული ნიმუშების ანალიზი
- საინტერესო კავშირებიდან იდეების განვითარება
სურათის ასოციაცია:
- თემასთან დაკავშირებული ან არათემატური სურათების ჩვენება
- ჰკითხეთ მონაწილეებს, რაზე აფიქრებინებს მათ სურათი
- პრობლემასთან კავშირების შესწავლა
- ვიზუალური ასოციაციებიდან იდეების გენერირება
როლური თამაში:
- მონაწილეები განსხვავებულ პერსონებს ან პერსპექტივებს იღებენ
- პრობლემა ამ პერსპექტივიდან გამოიკვლიეთ
- სხვადასხვა როლებზე დაფუძნებული იდეების გენერირება
- აღმოაჩინეთ ხედვები ალტერნატიული პერსპექტივიდან
სიუჟეტი:
- სთხოვეთ მონაწილეებს, მოყვნენ პრობლემასთან დაკავშირებული ისტორიები
- გააანალიზეთ თემები და ნიმუშები მოთხრობებში
- იდეების ამოღება თხრობითი ელემენტებიდან
- გამოიყენეთ ისტორიები გადაწყვეტილებების მისაღებად
წინადადების დასრულება:
- მოიყვანეთ პრობლემასთან დაკავშირებული არასრული წინადადებები
- მონაწილეები ასრულებენ წინადადებებს
- გააანალიზეთ პასუხები ინფორმაციის მისაღებად
- იდეების განვითარება დასრულებული აზრებიდან
უპირატესობები:
- ავლენს ქვეცნობიერ აზრებსა და გრძნობებს
- ფარული მოტივაციების გამოვლენა
- ხელს უწყობს შემოქმედებით აზროვნებას
- გთავაზობთ მდიდარ თვისებრივ ანალიზს
- მოულოდნელ იდეებს წარმოშობს
ტექნიკა 9: აფინურობის დიაგრამა
რა არის ეს: ინსტრუმენტი დიდი რაოდენობით ინფორმაციის დაკავშირებულ ჯგუფებად ან თემებად ორგანიზებისთვის, რაც ხელს უწყობს იდეებს შორის კანონზომიერებებისა და ურთიერთობების იდენტიფიცირებას.
როდის გამოიყენოთ:
- ორგანიზება საჭირო მრავალი იდეის გენერირების შემდეგ
- თემებისა და ნიმუშების იდენტიფიცირება
- რთული ინფორმაციის სინთეზირებისას
- მრავალი ფაქტორით გამოწვეული პრობლემის გადასაჭრელად
- კატეგორიზაციის გარშემო კონსენსუსის მისაღწევად
როგორ მუშაობს:
- იდეების გენერირება ნებისმიერი ტვინის შტორმინგის ტექნიკის გამოყენებით
- თითოეული იდეა ცალკე ბარათზე ან წებოვან ფურცელზე დაწერეთ
- თვალსაჩინოდ წარმოაჩინეთ ყველა იდეა
- მონაწილეები ჩუმად აჯგუფებენ დაკავშირებულ იდეებს
- შექმენით კატეგორიის ეტიკეტები თითოეული ჯგუფისთვის
- დაჯგუფებების განხილვა და დახვეწა
- კატეგორიების ან იდეების პრიორიტეტულობა კატეგორიებში
საუკეთესო პრაქტიკა:
- მიეცით ნიმუშებს ბუნებრივად გამოვლენის საშუალება, კატეგორიების იძულებით გამოყენების ნაცვლად
- გამოიყენეთ კატეგორიის მკაფიო, აღწერილობითი სახელები
- საჭიროების შემთხვევაში, დაუშვით გადაჯგუფება
- განიხილეთ კატეგორიზაციასთან დაკავშირებული უთანხმოებები
- გამოიყენეთ კატეგორიები თემებისა და პრიორიტეტების დასადგენად
უპირატესობები:
- აწყობს ინფორმაციის დიდ რაოდენობას
- ავლენს ნიმუშებსა და ურთიერთობებს
- ხელს უწყობს თანამშრომლობას და კონსენსუსს
- ქმნის იდეების ვიზუალურ წარმოდგენას
- განსაზღვრავს შემდგომი კვლევისთვის საჭირო ადგილებს
ტექნიკა 10: გონების რუკის შექმნა
რა არის ეს: ვიზუალური ტექნიკა, რომელიც აწყობს იდეებს ცენტრალური კონცეფციის გარშემო, განშტოებების გამოყენებით იდეებს შორის ურთიერთობებისა და კავშირების საჩვენებლად.
როდის გამოიყენოთ:
- რთული ინფორმაციის ორგანიზებისთვის
- როდესაც იდეებს შორის კავშირებს იკვლევთ
- პროექტების ან კონტენტის დაგეგმვისთვის
- აზროვნების პროცესების ვიზუალიზაციისთვის
- როდესაც გჭირდებათ მოქნილი, არაწრფივი მიდგომა
როგორ მუშაობს:
- ცენტრში ჩაწერეთ ცენტრალური თემა ან პრობლემა
- დახაზეთ ტოტები ძირითადი თემების ან კატეგორიებისთვის
- დაამატეთ ქვე-ფილიალები დაკავშირებული იდეებისთვის
- განაგრძეთ განშტოება დეტალების შესასწავლად
- ვიზუალიზაციის გასაუმჯობესებლად გამოიყენეთ ფერები, სურათები და სიმბოლოები
- რუკის გადახედვა და დახვეწა
- ამოირჩიეთ იდეები და მოქმედების ელემენტები რუკიდან
საუკეთესო პრაქტიკა:
- დაიწყეთ ფართოდ და თანდათანობით დაამატეთ დეტალები
- გამოიყენეთ საკვანძო სიტყვები სრული წინადადებების ნაცვლად
- ფილიალებს შორის კავშირების დამყარება
- ვიზუალური ელემენტების გამოყენება მეხსიერების გასაუმჯობესებლად
- რეგულარულად გადახედეთ და დახვეწეთ
უპირატესობები:
- ვიზუალური წარმოდგენა ხელს უწყობს გაგებას
- აჩვენებს იდეებს შორის კავშირს
- ხელს უწყობს არაწრფივ აზროვნებას
- აძლიერებს მეხსიერებას და დამახსოვრებას
- მოქნილი და ადაპტირებადი სტრუქტურა
დასკვნა: თანამშრომლობითი იდეების მომავალი
იდეების გენერირება მნიშვნელოვნად განვითარდა ალექს ოსბორნის 1940-იანი წლების სარეკლამო სააგენტოების პრაქტიკიდან. თანამედროვე ფასილიტატორები ისეთ გამოწვევებს აწყდებიან, რომელთა წარმოდგენაც ჩვენს წინამორბედებს არასდროს ჰქონიათ: განაწილებული გლობალური გუნდები, სწრაფი ტექნოლოგიური ცვლილებები, უპრეცედენტო ინფორმაციის გადატვირთვა და შეკუმშული გადაწყვეტილებების მიღების ვადები. მიუხედავად ამისა, ადამიანის ფუნდამენტური მოთხოვნილება თანამშრომლობითი შემოქმედებითობის მიმართ უცვლელი რჩება.
ყველაზე ეფექტური თანამედროვე იდეების გენერირება არ გულისხმობს ტრადიციულ პრინციპებსა და თანამედროვე ინსტრუმენტებს შორის არჩევანს - ის მათ აერთიანებს. ისეთი მარადიული პრაქტიკები, როგორიცაა განსჯის შეჩერება, უჩვეულო იდეების მიღება და წვლილის დაფუძნება, კვლავაც აუცილებელია. თუმცა, ინტერაქტიული ტექნოლოგიები ამჟამად ამ პრინციპებს უფრო ეფექტურად ახორციელებენ, ვიდრე მხოლოდ ვერბალური დისკუსია და წებოვანი ფურცლები.
ფასილიტატორის როლი იდეების შეგროვებას სცილდება. თქვენ ქმნით ფსიქოლოგიური უსაფრთხოების პირობებს, აწყობთ კოგნიტურ მრავალფეროვნებას, მართავთ ენერგიასა და ჩართულობას და აკავშირებთ შემოქმედებით კვლევას პრაქტიკულ განხორციელებასთან. ამ სახელმძღვანელოში მოცემული ტექნიკა უზრუნველყოფს ამ ფასილიტაციის ინსტრუმენტებს, მაგრამ ისინი მოითხოვს თქვენს განსჯას იმის შესახებ, თუ როდის გამოიყენოთ ისინი, როგორ მოარგოთ ისინი თქვენს კონკრეტულ კონტექსტს და როგორ წაიკითხოთ თქვენი გუნდის საჭიროებები მოცემულ მომენტში.
ნამდვილად მნიშვნელოვანი იდეების გენერირების სესიები — რომლებიც ნამდვილ ინოვაციას წარმოქმნის, გუნდურ ერთიანობას ამყარებს და მნიშვნელოვან პრობლემებს წყვეტს — მაშინ ხდება, როდესაც გამოცდილი ფასილიტატორები კვლევაზე დაფუძნებულ ტექნიკას მიზანმიმართულად შერჩეულ ინსტრუმენტებთან აერთიანებენ, რომლებიც ადამიანის შემოქმედებითობას აძლიერებენ და არა ზღუდავენ მას.
წყაროები:
- ედმონდსონი, ა. (1999). „ფსიქოლოგიური უსაფრთხოება და სწავლის ქცევა სამუშაო გუნდებში“. ადმინისტრაციული მეცნიერების კვარტალური გამოცემა.
- დილი, მ. და სტროები, ვ. (1987). „პროდუქტიულობის დაკარგვა იდეების გენერირების ჯგუფებში“. ჟურნალი პიროვნების და სოციალური ფსიქოლოგიის.
- ვული, AW და სხვ. (2010). „კოლექტიური ინტელექტის ფაქტორის მტკიცებულება ადამიანური ჯგუფების მუშაობაში“. მეცნიერება.
- Gregersen, H. (2018). "უკეთესი ტვინის შტორმი". ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვა.
