გადაწყვეტილების მიღების მაგალითები | 2024 წლის გზამკვლევი ეფექტური გადაწყვეტილებების მისაღებად

ვცდილობთ არჩევანის გაკეთებას, ასე რომ, მოდით შევამოწმოთ საუკეთესო გადაწყვეტილების მიღების მაგალითები, რჩევები და სტრატეგიები იმის გასაგებად, თუ როგორ უნდა მიიღოთ გადაწყვეტილებები სხვადასხვა სიტუაციებში. 

ჩვენ ვხვდებით გადაწყვეტილების მიღების მაგალითებს ყოველდღიურ ცხოვრებაში, დაწყებული რუტინიდან, მაგალითად, რა არის დღევანდელი ჩაცმულობა, რისი ჭამა შემიძლია ვახშამზე დამთავრებული უფრო მნიშვნელოვანი ღონისძიებებით, როგორიცაა უკეთესია თუ არა მაღალტექნოლოგიური ინდუსტრიის დაწყება, ან რომელი მარკეტინგული გეგმა უფრო ეფექტურია? და ა.შ. 

გადაწყვეტილების მიღებისას პროცესიადამიანები აპირებენ განიხილონ სხვადასხვა ალტერნატივა საუკეთესო შედეგების მისაღებად რესურსების მინიმალური მოხმარებით, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, წარმატება. მაშ, რა არის საქმიანი თუ პირადი წარმატება? სწორი გადაწყვეტილების მიღების გარეშე შესაძლებელია თუ არა წარმატებული კომპანიის შენარჩუნება? 

სარჩევი

ამ სტატიაში თქვენ შეისწავლით:

• მიმოხილვა
• რა არის გადაწყვეტილების მიღების პროცესი?
• რა არის გადაწყვეტილების მიღების 3 ტიპი?
• რატომ არის მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილების მიღება და მისი სარგებელი?
• რა არის საუკეთესო გადაწყვეტილების მიღების მაგალითები?
• გახადეთ გადაწყვეტილების მიღების პროცესი უფრო სახალისო AhaSlides-ით
• საბოლოო ფიქრები
• ხშირად დასმული შეკითხვები

რჩევები AhaSlides-თან ერთად

• ლიდერობის სტილის მაგალითები
• ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითი
• სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესი
• კრეატიული პრობლემის გადაჭრის მაგალითები
• მომხმარებელთა მომსახურების ტრენინგი თანამშრომლებისთვის

მიმოხილვა

რა არის გადაწყვეტილების მიღების პროცესი?

A გადაწყვეტილების მიღების პროცესი არის სისტემური მიდგომა არჩევანის გაკეთებისა და მოქმედების კურსების შერჩევის კრიტერიუმებისა და ხელმისაწვდომი ინფორმაციის საფუძველზე. იგი მოიცავს პრობლემის ან შესაძლებლობის იდენტიფიცირებას, შესაბამისი ინფორმაციის შეგროვებას, სხვადასხვა ვარიანტების განხილვას, ვარიანტების შეფასებას კრიტერიუმების მიხედვით და საუკეთესო ვარიანტის არჩევას შეფასების საფუძველზე.

გადაწყვეტილების მიღების პროცესი, როგორც წესი, მოიცავს შემდეგ ნაბიჯებს:

1. განსაზღვრეთ პრობლემა ან შესაძლებლობა: განსაზღვრეთ საკითხი ან სიტუაცია, რომელიც მოითხოვს გადაწყვეტილებას.
2. ინფორმაციის შეგროვება: შეაგროვეთ პრობლემასთან ან შესაძლებლობასთან დაკავშირებული შესაბამისი მონაცემები და ინფორმაცია.
3. პარამეტრების იდენტიფიცირება: შექმენით პოტენციური გადაწყვეტილებების ან მოქმედებების კურსების სია.
4. შეაფასეთ ვარიანტები: გაანალიზეთ თითოეული ვარიანტის დადებითი და უარყოფითი მხარეები, პოტენციური რისკებისა და სარგებლის გათვალისწინებით.
5. აირჩიეთ საუკეთესო ვარიანტი: აირჩიეთ ვარიანტი, რომელიც საუკეთესოდ აკმაყოფილებს კრიტერიუმებს და აგვარებს პრობლემას ან ისარგებლებს შესაძლებლობით.
6. განახორციელეთ გადაწყვეტილება: შეიმუშავეთ სამოქმედო გეგმა და შეასრულეთ არჩეული ვარიანტი.
7. შეაფასეთ შედეგი: შეაფასეთ გადაწყვეტილების ეფექტურობა და განსაზღვრეთ გაუმჯობესების სფეროები.

რა არის გადაწყვეტილების მიღების 3 ტიპი?

მოცემულ სიტუაციაში საჭირო გადაწყვეტილების მიღების ტიპის გაგებამ შეიძლება დაეხმაროს ინდივიდებს ან ორგანიზაციებს რესურსების, დროისა და ძალისხმევის უფრო ეფექტურად გადანაწილებაში, რათა მიიღონ საუკეთესო გადაწყვეტილება. Აქ არიან არსებობს გადაწყვეტილების მიღების სახეები მენეჯმენტის თვალსაზრისით:

1. ოპერატიული გადაწყვეტილების მიღება: ამ ტიპის გადაწყვეტილების მიღება ხდება ცნობილი, განმეორებადი სიტუაციის საპასუხოდ, რომელსაც დღითი დღე აქვს პროგნოზირებადი შედეგი. ეს გადაწყვეტილებები ჩვეულებრივ მიიღება სწრაფად და მინიმალური ძალისხმევით. მარაგების რეგულარული შეკვეთა/პერსონალის როტაციის შექმნა გადაწყვეტილების მიღების მრავალ მაგალითს შორისაა.

2. ტაქტიკური გადაწყვეტილების მიღება: ამ ტიპის გადაწყვეტილების მიღება ხდება ნაცნობი სიტუაციის საპასუხოდ, მაგრამ ისეთს, რომელიც მოითხოვს ცოტა მეტ ანალიზს და შეფასებას. ტაქტიკურ გადაწყვეტილებებს ხშირად იღებენ საშუალო დონის მენეჯერები, რომლებსაც უნდა დააბალანსონ ურთიერთსაწინააღმდეგო მიზნები და ამოცანები. გადაწყვეტილების მიღების მრავალ მაგალითს შორის არის იმის გადაწყვეტა, თუ რომელი მარკეტინგული კამპანია უნდა დაიწყოს ახალი პროდუქტისთვის.

3. სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღება: გადაწყვეტილების ამ ტიპის მიღება ხდება უნიკალური, რთული სიტუაციის საპასუხოდ, რომელიც მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს ორგანიზაციის მომავალზე. სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებს ხშირად იღებენ უმაღლესი დონის აღმასრულებლები და საჭიროებენ სხვადასხვა ვარიანტების ფართო ანალიზს და შეფასებას. გადაწყვეტილების მიღება კომპანიის პროდუქციის ხაზის გაფართოებისა თუ ახალ ბაზარზე შესვლის შესახებ გადაწყვეტილების მიღების მრავალ მაგალითს შორისაა.

რატომ არის გადაწყვეტილების მიღება მნიშვნელოვანი და მისი სარგებელი?

გადაწყვეტილების მიღება მნიშვნელოვანია, რადგან ის ეხმარება ინდივიდებსა და ორგანიზაციებს გააკეთონ ინფორმირებული და გონივრული არჩევანი, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს უკეთესი შედეგები და გაუმჯობესებული შესრულება. შემდეგი პუნქტებით, არ არსებობს საფუძველი გადაწყვეტილების მიღების პროცესის იგნორირება.

• მიზნების მიღწევა: კარგი გადაწყვეტილების მიღება ეხმარება ინდივიდებსა და ორგანიზაციებს თავიანთი მიზნების მიღწევაში. ინფორმირებული და გონივრული არჩევანის გაკეთებით, მათ შეუძლიათ პროგრესი მიაღწიონ თავიანთ მიზნებს.
• Პრობლემის გადაჭრა: გადაწყვეტილების მიღება გვეხმარება პრობლემების გადაჭრაში საკითხების იდენტიფიცირებისა და ანალიზის გზით და მათ გადასაჭრელად საუკეთესო გადაწყვეტილებების პოვნაში.
• ეფექტურობა: კარგი გადაწყვეტილების მიღება დაგეხმარებათ დროის, ძალისხმევისა და რესურსების შემცირებაში, რომელიც საჭიროა კონკრეტული მიზნის მისაღწევად. მას შეუძლია დაეხმაროს ინდივიდებსა და ორგანიზაციებს იყოს უფრო ეფექტური და პროდუქტიული.
• გაუმჯობესებული შედეგები: კარგი გადაწყვეტილებების მიღებამ შეიძლება გამოიწვიოს დადებითი შედეგები, როგორიცაა გაზრდილი შემოსავალი, მომხმარებელთა კმაყოფილება, თანამშრომლების ჩართულობა და მომგებიანობა.
• რისკის მართვა: ეფექტური გადაწყვეტილებების მაგალითების მიღება გეხმარებათ რისკების მართვაში პოტენციური პრობლემების იდენტიფიცირებით და საგანგებო გეგმების შედგენით მათი ზემოქმედების მინიმუმამდე შესამცირებლად.
• Პიროვნული ზრდა: გადაწყვეტილების მიღებას შეუძლია ინდივიდებს განუვითაროს კრიტიკული აზროვნება და პრობლემის გადაჭრის უნარები, რაც აუცილებელია პიროვნული ზრდისა და განვითარებისთვის.

რა არის გადაწყვეტილების მიღების საუკეთესო მაგალითები?

ცენტრალიზებული გადაწყვეტილების მიღების საუკეთესო მაგალითები

ცენტრალიზებული გადაწყვეტილების მიღება ეხება გადაწყვეტილების მიღების პროცესს, როდესაც ცალკეულ ინდივიდს ან ინდივიდთა ჯგუფს აქვს უფლებამოსილება და პასუხისმგებლობა მიიღოს გადაწყვეტილებები ორგანიზაციის ან ჯგუფისთვის, რომელსაც ხშირად ყველაზე გამოცდილი ადამიანები იღებენ. მიღებული გადაწყვეტილებები სავალდებულოა და უნდა დაიცვან ორგანიზაციის ყველა წევრი. აქ არის რამდენიმე ცენტრალიზებული გადაწყვეტილების მიღების მაგალითები რომელსაც შეგიძლიათ მიმართოთ:

1. სამხედრო ორგანიზაციები: სამხედრო ორგანიზაციებში გადაწყვეტილებებს ხშირად ცენტრალური სამეთაურო სტრუქტურა იღებს. მეთაურების მიერ გაცემული ბრძანებები უნდა შესრულდეს ორგანიზაციის ყველა წევრმა.
2. კორპორატიული ორგანიზაციები: კორპორატიულ ორგანიზაციებში უფროსი მენეჯმენტი პასუხისმგებელია ძირითადი გადაწყვეტილებების მიღებაზე, რომლებიც გავლენას ახდენენ კომპანიის მიმართულებასა და ოპერაციებზე. გადაწყვეტილების მიღების საუკეთესო მაგალითებია გადაწყვეტილებები, რომლებიც დაკავშირებულია შერწყმებთან და შესყიდვებთან, პროდუქტის განვითარებასთან და ბაზრის გაფართოებასთან, როგორც წესი, იღებენ უფროსი აღმასრულებლები.
3. სამთავრობო ორგანიზაციები: სამთავრობო ორგანიზაციებში პოლიტიკასთან და კანონმდებლობასთან დაკავშირებულ გადაწყვეტილებებს იღებენ არჩეული თანამდებობის პირები და დანიშნული ბიუროკრატები. ეს გადაწყვეტილებები სავალდებულოა და უნდა დაიცვას მთავრობის ყველა წევრი და საზოგადოება.
4. საგანმანათლებლო დაწესებულებები: საგანმანათლებლო დაწესებულებებში გადაწყვეტილებებს კურიკულუმთან, კურსების შეთავაზებასთან და აკადემიურ სტანდარტებთან დაკავშირებით იღებს ცენტრალური ადმინისტრაცია. ფაკულტეტის წევრებმა უნდა დაიცვან ეს გადაწყვეტილებები, რათა შეინარჩუნონ აკრედიტაცია და დააკმაყოფილონ სტუდენტების საჭიროებები.
5. არაკომერციული ორგანიზაციები: არაკომერციულ ორგანიზაციებში, ჩვენ შეგვიძლია ვნახოთ გადაწყვეტილების მიღების მრავალი კარგი მაგალითი, როგორიცაა დაფინანსების მოზიდვასთან, პროგრამის შემუშავებასთან და მოხალისეების მართვასთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებები, ხშირად მიიღება ცენტრალური დირექტორთა საბჭოს მიერ. ეს გადაწყვეტილებები უნდა დაიცვან პერსონალის წევრებმა და მოხალისეებმა, რათა შეასრულონ ორგანიზაციის მისია.

გადაწყვეტილების მიღების საუკეთესო მაგალითები დეცენტრალიზებული გადაწყვეტილების მიღებისას

დეცენტრალიზებული გადაწყვეტილების მიღება ეხება გადაწყვეტილების მიღების პროცესს, სადაც უფლებამოსილება და პასუხისმგებლობა ნაწილდება მრავალ ინდივიდს ან ჯგუფს შორის ორგანიზაციის ან ჯგუფის ფარგლებში. თითოეულ ჯგუფს ან ინდივიდს აქვს გარკვეული დონის ავტონომია გადაწყვეტილების მიღებაში საკუთარი ექსპერტიზის სფეროში. მიღებული გადაწყვეტილებები, როგორც წესი, ეფუძნება ადგილობრივ გუნდს და მეტი ადგილია მოქნილობისა და კრეატიულობისთვის გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.

ბევრი შესანიშნავი დეცენტრალიზებული გადაწყვეტილების მიღება მაგალითები შემდეგი რედაქციით:

1. სიწმინდე: ჰოლაკრატია არის გადაწყვეტილების მიღების გამორჩეული მაგალითი, რადგან ის მიჰყვება მენეჯმენტის ფილოსოფიას, რომელიც ხაზს უსვამს თვითორგანიზებას და გადაწყვეტილების დეცენტრალიზებულ მიღებას. იგი ცვლის ტრადიციულ მენეჯმენტის იერარქიას თვითმმართველი წრეების სისტემით, სადაც თითოეულ წრეს აქვს უფლება მიიღოს გადაწყვეტილებები თავისი ექსპერტიზის ფარგლებში.
2. სწრაფი მეთოდიკა: Agile მეთოდოლოგია არის პროექტის მენეჯმენტის მიდგომა, რომელიც ხაზს უსვამს თანამშრომლობას და დეცენტრალიზებულ გადაწყვეტილებებს. გუნდის წევრებს უფლება აქვთ მიიღონ გადაწყვეტილებები თავიანთი ექსპერტიზის სფეროდან გამომდინარე და წახალისებულნი არიან ერთად იმუშაონ საერთო მიზნის მისაღწევად.
3. სკოლაზე დაფუძნებული მენეჯმენტი: განათლებაში გადაწყვეტილების მიღების მაგალითებისთვის სკოლაზე დაფუძნებული მენეჯმენტი კარგია. იგი ხაზს უსვამს გადაწყვეტილების მიღებისადმი დეცენტრალიზებულ მიდგომას, სადაც სკოლებს ენიჭებათ მეტი ავტონომია სასწავლო გეგმასთან, ბიუჯეტირებასთან და პერსონალთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებების მისაღებად.
4. კოოპერატივები: კოოპერატივები არის ორგანიზაციები, რომლებსაც ფლობენ და აკონტროლებენ მათი წევრები, რომლებიც გადაწყვეტილებებს იღებენ დემოკრატიული პროცესით. თითოეულ წევრს თანაბარი სიტყვა აქვს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში და გადაწყვეტილებები მიიღება წევრების საჭიროებებზე და პრიორიტეტებზე დაყრდნობით.
5. ღია კოდის პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავება: ღია კოდის პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავება გულისხმობს კოდის თავისუფლად ხელმისაწვდომობას საზოგადოებისთვის და ყველას შეუძლია წვლილი შეიტანოს მის განვითარებაში. გადაწყვეტილებები პროგრამული უზრუნველყოფის მიმართულებისა და განვითარების შესახებ მიიღება თანამშრომლობითი პროცესით, რომელიც მოიცავს კონტრიბუტორთა დიდ საზოგადოებას.

რჩევები გადაწყვეტილების მიღების პროცესისთვის უფრო სახალისო AhaSlides-ით

აჰსლაიდები არის ონლაინ ინსტრუმენტი, რომელიც დაგეხმარებათ გადაწყვეტილების მიღებაში უფრო სახალისო და საინტერესო გახადოთ. აქ მოცემულია რამდენიმე გზა AhaSlides-ს შეუძლია გააუმჯობესოს თქვენი გადაწყვეტილების მიღების პროცესი:

1. ინტერაქტიული ხმის მიცემა: AhaSlides გაძლევთ საშუალებას შექმნათ ინტერაქტიული ხმის მიცემის სესიები სადაც მონაწილეებს შეუძლიათ ხმის მიცემა სხვადასხვა ვარიანტზე მათი სმარტფონების ან სხვა მოწყობილობების გამოყენებით. ეს ხდის გადაწყვეტილების მიღების პროცესს უფრო მიმზიდველს და ხელს უწყობს ყველა მონაწილეს მონაწილეობას.
2. რეალურ დროში გამოხმაურება: AhaSlides უზრუნველყოფს რეალურ დროში გამოხმაურებას ხმის მიცემის სესიის შედეგებზე. ეს საშუალებას გაძლევთ ნახოთ შედეგები და მიიღოთ გადაწყვეტილებები მიღებული გამოხმაურების საფუძველზე.
3. ვიზუალური საშუალებები: AhaSlides გთავაზობთ ვიზუალურ საშუალებებს, როგორიცაა დიაგრამები და გრაფიკები, რათა დაგეხმაროთ ხმის მიცემის შედეგების ინტერპრეტაციაში. ეს აადვილებს უკუკავშირის გაგებას და ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღებას.
4. თანამშრომლობა: AhaSlides საშუალებას აძლევს მონაწილეებს შორის თანამშრომლობას, რაც შეიძლება გააუმჯობესოს გადაწყვეტილების მიღების პროცესი. მონაწილეებს შეუძლიათ გაუზიარონ იდეები, განიხილონ ვარიანტები და ერთად იმუშაონ საუკეთესო გადაწყვეტის მოსაძებნად ლაივ რეჟიმში Word Cloud ფუნქცია.
5. სპინერის ბორბალი: როდესაც საქმე ეხება მხიარულ გადაწყვეტილების მიღებას, როგორიცაა შემთხვევითი არჩევანის გაკეთება, შეგიძლიათ პარამეტრების მორგება და დაიძაბება საჭე შედეგის გამოვლენა მიკერძოების გარეშე.

საბოლოო ფიქრები

საერთო ჯამში, ბევრი ფაქტორი გავლენას ახდენს გადაწყვეტილების მიღებაზე. სწორი გადაწყვეტილების მისაღებად საჭიროა მეტი პრაქტიკა. გარდა გადაწყვეტილების მიღების მაგალითებიდან სწავლისა, აუცილებელია ადამიანებმა საკუთარი თავის გაუმჯობესება სხვებთან ერთად ლიდერობის უნარ-ჩვევები უკეთესი არჩევანის გაკეთება, განსაკუთრებით სირთულის დროს.

Ref: BBC

ხშირად დასმული შეკითხვები