მონაწილე ჼართ?

ჱოპ 6 უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითი ბიზნესჹი | 2024 ავლენს

ჱოპ 6 უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითი ბიზნესჹი | 2024 ავლენს

სამუჹაო

ჯეინ ნგ ‱ 30 იანვარი 2024 ‱ 7 წამიკითჼავს

ბიზნესებმა და სჱარჱაპებმა რეგულარულად უნდა გამოიყენონ უწყვეჱი გაუმჯობესების სჱრაჱეგია რათა მათი ოპერაáƒȘიები იყოს áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ˜ და áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ˜. ამიჱომ, თუ თჄვენ ჼართ ლიდერი ან ბიზნეს ოპერაჱორი და გსურთ გაიგოთ, თუ როგორ ლეიძლება დაეჼმაროს áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ ორგანიზაáƒȘიაქ მუდმივი გაუმჯობესების პროáƒȘესი, პასუჼებს ამ ქჹაჹიალი ნაჼავთ. მაჹ, რა არიქ უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითები?

მიმოჼილვა

ვინ გამოიგონა უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითების კონáƒȘეჀáƒȘია?მასააკი-იმაი
როდის გამოიგონეს უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითების კონáƒȘეჀáƒȘია?1989
საიდან გაჩნდა უწყვეჱი გაუმჯობესება?იაპონია
უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითების მიმოჼილვა

მეჱი AhaSlides-ის ლიდერობის ჹესაჼებ

ალჱერნაჱიული áƒąáƒ”áƒ„áƒĄáƒąáƒ˜


ეძებთ ჼელსაწყოს თჄვენი გუნდის áƒ©áƒáƒ áƒ—áƒ•áƒ˜áƒĄáƒ—áƒ•áƒ˜áƒĄ?

ჹეკრიბეთ თჄვენი გუნდის წევრები საჼალისო áƒ•áƒ˜áƒ„áƒąáƒáƒ áƒ˜áƒœáƒ˜áƒ— AhaSlides-ზე, სამუჹაო ადგილის უწყვეჱი გაუმჯობესების იდეების áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒ„áƒ›áƒœáƒ”áƒšáƒáƒ“. დარეგისჱრირდით, რომ გაიაროთ áƒŁáƒ€áƒáƒĄáƒ áƒ•áƒ˜áƒ„áƒąáƒáƒ áƒ˜áƒœáƒ AhaSlides ჹაბლონების ბიბლიოთეკიდან!


🚀 აიჩეთ áƒŁáƒ€áƒáƒĄáƒ áƒ•áƒ˜áƒ„áƒąáƒáƒ áƒ˜áƒœáƒ ☁
ჹეაგროვეთ თჄვენი პერსონალის გამოჼმაურება კომპანიის უწყვეჱი გაუმჯობესების პროáƒȘესის ჹესაჼებ

რა არის უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითები ბიზნესჹი?

რა არიქ მუდმივი გაუმჯობესება? მუდმივი გაუმჯობესება, უწყვეჱი გაუმჯობესების პროáƒȘესი არიქ სჱაბილური და უწყვეჱი პროáƒȘესი კომპანიის ბიზნეს áƒžáƒ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ™áƒáƒšáƒ˜ მიზანმიმართული áƒȘვლილებების ჹეჱანის პროáƒȘესის მენეჯმენჱის, áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱის და მთლიანი კომპანიის ოპერაáƒȘიების გასაუმჯობესებლად.

როგორáƒȘ წესი, უწყვეჱი გაუმჯობესების áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒ”áƒ‘áƒ˜ ჹედგება მáƒȘირე áƒȘვლილებების სერიისგან, რომლებიáƒȘ სჱაბილურია ყოველდჩიურად. უწყვეჱი გაუმჯობესების áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ უმეჱესობა áƒ€áƒáƒ™áƒŁáƒĄáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜áƒ მთლიანი ბიზნეს პროáƒȘესის თანდათანობით, განმეორებით გაუმჯობესებაზე. გრძელვადიან áƒžáƒ”áƒ áƒĄáƒžáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒšáƒ˜, ყველა ამ მáƒȘირე áƒȘვლილებამ ლეიძლება გამოიწვიოს მნიჹვნელოვანი áƒąáƒ áƒáƒœáƒĄáƒ€áƒáƒ áƒ›áƒáƒȘია.

სურათი: Storyset – უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითები

თუმáƒȘა, ზოგჯერ მუდმივმა გაუმჯობესებამ ლეიძლება გადადგას áƒŁáƒ€áƒ áƒ თამამი ნაბიჯები ბიზნესის ამჟამინდელი მდგომარეობის გასაუმჯობესებლად, რაáƒȘ განსაკუთრებით ეჼება დიდ მოვლენებს, როგორიáƒȘაა აჼალი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ გაჹვება.

უწყვეჱი გაუმჯობესების 4 პრინáƒȘიპი

უწყვეჱი გაუმჯობესების პროáƒȘესის განსაჼორáƒȘიელებლად საჭიროა გუნდური მუჹაობა 4 პრინáƒȘიპის გეგმის მეჹვეობით – გააკეთე – ჹეამოწმე – იმოჄმედე ან áƒȘნობილია როგორáƒȘ PDCA áƒȘიკლი ან დემინგის áƒȘიკლი:

სურათი: BPA eJournal – უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითები – პროáƒȘესის გაუმჯობესების მაგალითები

Pდაალაგე ისინი ჯერ

ეს არიქ პირველი და ყველაზე მნიჹვნელოვანი ეჱაპი PDCA áƒȘიკლჹი. ზუსჱი და სრული დაგეგმვა დაგეჼმარებათ ჹემდეგი áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ წარმართვაჹი. დაგეგმვა მოიáƒȘავს მიზნების, ინსჱრუმენჱების, რესურსების და ზომების განსაზჩვრას კონკრეჱულ წარმოებაზე გადასვლამდე. გრძელვადიან áƒžáƒ”áƒ áƒĄáƒžáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒšáƒ˜ რესურსების áƒŁáƒ€áƒ áƒ áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ˜ áƒ”áƒ„áƒĄáƒžáƒšáƒŁáƒáƒąáƒáƒȘიიქ პირობების არსებობა ჼელს ჹეუწყობს ჟარიქჟიქ მართვის ჼარჯების ჹემáƒȘირებას და კონკურენჱუნარიანობის გაუმჯობესებას.

DO

პროგრამის განჼორáƒȘიელება წინა ეჱაპზე áƒ©áƒáƒ›áƒáƒ§áƒáƒšáƒ˜áƒ‘áƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜ და განჼილული გეგმის მიჼედვით.

როდესაáƒȘ პოჱენáƒȘიურ გადაწყვეჱას იპოვით, áƒŁáƒĄáƒáƒ€áƒ áƒ—áƒźáƒáƒ“ გამოსáƒȘადეთ იგი მáƒȘირე მასჹჱაბის საჱესჱო áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒ—. იგი მიუთითებს, მიაჩწევს თუ არა ჹემოთავაზებული áƒȘვლილებები სასურველ ჹედეგებს - არასასურველი ჹედეგის მინიმალური რისკით.

CHECK

მას ჹემდეგ, რაáƒȘ მე-2 ეჱაპიდან ჹეგროვებული მონაáƒȘემები ჼელმისაწვდომი იჄნება, ბიზნესებმა რეგულარულად უნდა áƒšáƒ”áƒáƒ€áƒáƒĄáƒáƒœ და ჹეამოწმონ გაუმჯობესების პროგრესის საერთო ჹესრულება. ეს ეჱაპი აუáƒȘილებელია, რადგან იქ საჹუალებას áƒáƒ«áƒšáƒ”áƒ•áƒĄ კომპანიას áƒšáƒ”áƒáƒ€áƒáƒĄáƒáƒĄ თავისი გადაწყვეჱა და ჹეáƒȘვალოს გეგმა.

áƒšáƒ”áƒáƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ— ჹესრულება ჹემდეგი ნაბიჯებით:

  • მომჼმარებლის áƒ™áƒ›áƒáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ და ჹეგროვებული მონაáƒȘემების მონიჱორინგი, გაზომვა, ანალიზი და áƒšáƒ”áƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒ
  • ჹიდა აუდიჱის ორგანიზება
  • ლიდერები ჼელაჼლა áƒáƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒ”áƒœ

მოჄმედება

ზემოთ მოყვანილი ეჱაპების სჱანდარჱიზაáƒȘიიქ ჹემდეგ, საბოლოო ნაბიჯი არიქ áƒ›áƒáƒ„áƒ›áƒ”áƒ“áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ განჼორáƒȘიელება და áƒ™áƒáƒ áƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒ, თუ რა სჭირდება გაუმჯობესებას და რა უნდა გამოკლდეს. ჹემდეგ გააგრძელეთ უწყვეჱი გაუმჯობესების áƒȘიკლი.

რა არის ოთჼი უწყვეჱი გაუმჯობესების მეთოდები?

4 უწყვეჱი გაუმჯობესების მეთოდი, მათ ჹორის (1) კაიზენი, (2) ქ჏რაჀი მართვის მეთოდოლოგია, (3) áƒ”áƒ„áƒ•áƒĄáƒ˜ სიგმა და (4) უწყვეჱი გაუმჯობესება და ინოვაáƒȘია

კაიზენის მეთოდოლოგია

კაიზენი, ანუ áƒĄáƒŹáƒ áƒáƒ€áƒáƒ“ გაუმჯობესებული პროáƒȘესები, ჼჹირად განიჼილება ყველა მჭლე წარმოების მეთოდის â€žáƒĄáƒáƒ€áƒŁáƒ«áƒ•áƒ”áƒšáƒáƒ“â€œ. კაიზენის პროáƒȘესი áƒ€áƒáƒ™áƒŁáƒĄáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜áƒ áƒœáƒáƒ áƒ©áƒ”áƒœáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ áƒáƒŠáƒ›áƒáƒ€áƒźáƒ•áƒ áƒáƒ–áƒ”, áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒáƒ‘áƒ˜áƒĄ გაუმჯობესებაზე და ორგანიზაáƒȘიიქ სამიზნე ოპერაáƒȘიებსა და პროáƒȘესებჹი მდგრადი მუდმივი გაუმჯობესების მიჩწევაზე.

Lean წარმოება დაიბადა კაიზენის იდეის áƒĄáƒáƒ€áƒŁáƒ«áƒ•áƒ”áƒšáƒ–áƒ”. გუნდი იყენებს ანალიჱიკურ áƒąáƒ”áƒ„áƒœáƒ˜áƒ™áƒáƒĄ, როგორიáƒȘაა ჩირებულების ნაკადის რუჄა და „5 მიზეზი რაჱომ“, რომლებიáƒȘ მუჹაობენ áƒšáƒ”áƒ áƒ©áƒ”áƒŁáƒšáƒ˜ გაუმჯობესებების განსაჼორáƒȘიელებლად (áƒ©áƒ•áƒ”áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ áƒ˜áƒ•, კაიზენის áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ დაწყებიდან 72 საათჹი) და ჼჹირად áƒ€áƒáƒ™áƒŁáƒĄáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜áƒ გადაწყვეჱილებებზე, რომლებიáƒȘ არ მოიáƒȘავს დიდ კაპიჱალურ ჼარჯებს.

ქ჏რაჀი მართვის მეთოდოლოგია 

Agile მეთოდოლოგია არიქ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მართვის საჹუალება მისი რამდენიმე Ⴠაზად დაყოჀით. ეს არიქ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მართვის პროáƒȘესი, რომელიáƒȘ მოიáƒȘავს თანამჹრომლობას და მუდმივ გაუმჯობესებას ყველა ეჱაპზე.

áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱის ჱრადიáƒȘიული მიდგომის ნაáƒȘვლად, უწყვეჱი გაუმჯობესება áƒĄáƒ˜áƒĄáƒŹáƒ áƒáƒ€áƒ˜áƒ— იწყება მონაჼაზით, რა჊აáƒȘიქ მიწოდებით მოკლე დროჹი და აყალიბებს მოთჼოვნებს áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ წინსვლისას.

უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითები
უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითები

Agile არიქ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱის ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული მიდგომა მისი áƒ›áƒáƒ„áƒœáƒ˜áƒšáƒáƒ‘áƒ˜áƒĄ, áƒȘვლილებებისადმი ადაპჱირებისა და მომჼმარებელთა ჹეყვანის მაჩალი დონის გამო.

áƒ”áƒ„áƒ•áƒĄáƒ˜ სიგმა

áƒ”áƒ„áƒ•áƒĄáƒ˜ სიგმა (6 სიგმა, ან 6σ) არიქ ბიზნეს პროáƒȘესის გაუმჯობესებისა და ჟარიქჟიქ მართვის მეთოდების სისჱემა, რომელიáƒȘ ეყრდნობა სჱაჱისჱიკას ჼარვეზების (áƒ“áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ) საპოვნელად, მიზეზების დასადგენად და ჹეáƒȘდომების გადასაჭრელად პროáƒȘესის სიზუსჱის გასაზრდელად.

Six Sigma იყენებს სჱაჱისჱიკურ მეთოდებს, რათა დაითვალოს ჹეáƒȘდომების რაოდენობა, რომლებიáƒȘ áƒŹáƒáƒ áƒ›áƒáƒ˜áƒ„áƒ›áƒœáƒ”áƒ‘áƒ პროáƒȘესჹი, ჹემდეგ გაარკვიოს, როგორ გამოსწორდეს იქ, რაáƒȘ ლეიძლება მიაჼლოება "ნულოვანი ჹეáƒȘდომის" დონემდე.

უწყვეჱი გაუმჯობესება და ინოვაáƒȘია

უწყვეჱი გაუმჯობესება და ინოვაáƒȘია or CI&I არიქ პროáƒȘესი, რომელიáƒȘ გამოიყენება ბიზნესის გაუმჯობესებისა და ინოვაáƒȘიების გასაუმჯობესებლად. მას áƒáƒ„áƒ•áƒĄ რვა ნაბიჯი, რომელიáƒȘ ეჼმარება ბიზნესის მენეჯერებსა და თანამჹრომლებს áƒ€áƒáƒ™áƒŁáƒĄáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒ მოაჼდინონ გაუმჯობესებაზე და მუდმივად ინოვაáƒȘიებზე, რაáƒȘ ყველაზე მეჱ გავლენას მოაჼდენს ბიზნესის მიზნებზე.

უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითები – რვა უწყვეჱი გაუმჯობესებისა და ინოვაáƒȘიების პროáƒȘესის áƒĄáƒáƒ€áƒ”áƒźáƒŁáƒ áƒ˜ – სურათი: WA მთავრობა

6 რჩევა და მუდმივი გაუმჯობესება ნიმუჹები

გუნდური მუჹაობის უნარების განვითარება

უწყვეჱი გაუმჯობესება მოითჼოვს საწარმოჹი წევრების áƒĄáƒ áƒŁáƒšáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒš და ჰარმონიულ კომბინაáƒȘიაქ. ამიჱომ, გუნდური მუჹაობის უნარების განვითარება გუნდის მჹენებლობის áƒĄáƒáƒ„áƒ›áƒ˜áƒáƒœáƒáƒ‘áƒ მდე გუნდური კავჹირები ჹეუáƒȘვლელია. თუ წევრები ურთიერთობენ და კარგად გადაჭრიან პრობლემებს, უწყვეჱი გაუმჯობესების პროáƒȘესი áƒšáƒ”áƒŁáƒ€áƒ”áƒ áƒźáƒ”áƒ‘áƒšáƒáƒ“ წავა.

მაგალითად, როდესაáƒȘ გუნდს ენიჭება მნიჹვნელოვანი დავალება, მათ ეáƒȘოდინებათ, როგორ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒ áƒáƒ“ დაავალონ ისეთი ამოáƒȘანები, როგორიáƒȘაა ვინ არიქ მკვლევარი, áƒ™áƒáƒœáƒąáƒ áƒáƒ„áƒąáƒáƒ áƒ˜ და წამყვანი.

გონების ჹჱორმის გაუმჯობესება – პროáƒȘესის გაუმჯობესების მაგალითები

დამჼმარე უწყვეჱი გაუმჯობესების პროáƒȘესი ყოველთვის იძლევა გონების ჹჱორმის სესიების áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒ«áƒšáƒ”áƒ‘áƒšáƒáƒ‘áƒáƒĄ, რაáƒȘ დაეჼმარება áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ გუნდს პრობლემების áƒ˜áƒ“áƒ”áƒœáƒąáƒ˜áƒ€áƒ˜áƒȘირებამდე, სანამ ისინი áƒŹáƒáƒ áƒ›áƒáƒ˜áƒ„áƒ›áƒœáƒ”áƒ‘áƒ. 

აჄ არიქ მაგალითი: გაყიდვების áƒ“áƒ˜áƒ áƒ”áƒ„áƒąáƒáƒ áƒ˜ სთჼოვს გაყიდვების მენეჯერებს ყოველთვიურად áƒ©áƒáƒąáƒáƒ áƒ”áƒ‘áƒ სევდიანი სესიები. ჹემდეგ მენეჯერები თავიანთ გუნდთან ერთად აჱარებენ áƒȘალ-áƒȘალკე სესიებს. ეს პროáƒȘესი გაყიდვების áƒ’áƒáƒœáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ”áƒ‘áƒáƒĄ დაეჼმარება გამოავლინოს გაუმჯობესების áƒĄáƒ€áƒ”áƒ áƒáƒ”áƒ‘áƒ˜ და გააáƒȘნობიეროს áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ˜ გეგმები.

áƒ€áƒáƒąáƒ: freepik – უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითები

უკუკავჹირის მიჩება – პროáƒȘესის გაუმჯობესების მაგალითები

უკუკავჹირის მიჩება, ისევე როგორáƒȘ ჩივილი, სამუჹაო ადგილის უწყვეჱი გაუმჯობესების გარდაუვალი ნაწილია. მიეáƒȘით საჹუალება კლიენჱებს, თანამჹრომლებს, áƒŁáƒ€áƒ áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒĄ და სჼვა გუნდებსაáƒȘ კი გადაჼედონ თჄვენი გუნდის მუჹაობას. ეს გამოჼმაურება დაეჼმარება áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ გუნდს გაარკვიოს, რა არიქ თჄვენი ძლიერი და ქუქჹი მჼარეები და რა უნდა გაუმჯობესდეს ან გამოჱოვოთ. ლეგიძლიათ გამოიყენოთ ისეთი ინსჱრუმენჱები, როგორიáƒȘაა კვლევები მდე გამოკითჼვების რომ მიიჩოთ გამოჼმაურება áƒĄáƒŹáƒ áƒáƒ€áƒáƒ“, ნებისმიერ დროს, ნებისმიერ ადგილას.

მაგალითად, თჄვენ იყენებთ მარჱოჼელა მსაჼიობს áƒ“áƒáƒ„áƒáƒ áƒŹáƒ˜áƒœáƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜ áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ სარეკლამო რგოლების გასაკეთებლად, რაáƒȘ მომჼმარებელს უაზროდ áƒ’áƒ áƒ«áƒœáƒáƒ‘áƒĄ და ითჼოვს áƒȘვლილებას.

ჟარიქჟიქ მიმოჼილვის გაუმჯობესება - უწყვეჱი გაუმჯობესების განჼორáƒȘიელება

უკუკავჹირის ჹეგროვებით, გუნდი ყოველთვის მზად უნდა იყოს გადაჼედოს მის ჟარიქჟქ, როგორიáƒȘაა დროის მენეჯმენჱის ჟარიქჟი, თანამჹრომლის ჟარიქჟი, áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ ჟარიქჟი და ლიდერობის ჟარიქჟიáƒȘ კი, მუდმივი გაუმჯობესებისთვის არსებული პრობლემების გადასაჭრელად. ესენიáƒȘ არიან მაჩალი დონის გუნდები რომლებიáƒȘ რეგულარულად აკეთებენ. აი მაგალითი:

კომპანია განიáƒȘდის ჹემáƒȘირებულ áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒáƒ‘áƒáƒĄ წარმოების გადაჭარბებული დროის გამო. ამიჱომ მათ გადაწყვიჱეს გაეკეთებინათ თავიანთი პროáƒȘესებისა და ოპერაáƒȘიების აუდიჱი, რათა გაეგოთ, სად კარგავდა კომპანია დროს. ამ áƒšáƒ”áƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ ჹემდეგ, ლიდერებმა უკეთ გაიგეს, რაჱომ იყო დაბალი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒáƒ‘áƒ. ჹედეგად, მათ áƒšáƒ”áƒŁáƒ«áƒšáƒ˜áƒáƒ— განაჼორáƒȘიელონ აჼალი სჱრაჱეგიები ან áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒ”áƒ‘áƒ˜ დროის, როგორáƒȘ რესურსის ოპჱიმიზაáƒȘიისთვის.

გამოსაჼულება: freepik – უწყვეჱი გაუმჯობესების მაგალითები – უწყვეჱი მაგალითები

ყოველთვიური ჱრენინგი - უწყვეჱი გაუმჯობესების პროáƒȘესი

გუნდური მუჹაობის უნარების განვითარებასთან ერთად, ბიზნესებმა და ორგანიზაáƒȘიებმა ინვესჱიáƒȘია უნდა განაჼორáƒȘიელონ თავიანთ ადამიანებჹი. საჭიროა ყოველთვიურად აჼალი áƒžáƒ áƒáƒ€áƒ”áƒĄáƒ˜áƒŁáƒšáƒ˜ უნარების მომზადება ან მოკლე კურსების გავლა მათი áƒȘოდნის განაჼლებისთვის.

მაგალითად, ჹინაარსის ავჱორი ყოველ áƒ”áƒ„áƒ•áƒĄ თვეჹი სწავლობს აჼალ უნარებს, როგორიáƒȘაა მეჱი áƒ€áƒ˜áƒšáƒ›áƒ˜áƒĄ სკრიპჱის დაწერის სწავლა, მოკლე ჹინაარსის ლეჄმნა უაჼლეს áƒžáƒšáƒáƒąáƒ€áƒáƒ áƒ›áƒ”áƒ‘áƒ–áƒ”, როგორიáƒȘაა Tik Tok ან Instagram.

მართეთ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ პოჱენáƒȘიური რისკები - უწყვეჱი გაუმჯობესების მენეჯმენჱი

უწყვეჱი გაუმჯობესების áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱი ნიჹნავს, რომ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯერმა უნდა áƒ©áƒáƒáƒąáƒáƒ áƒáƒĄ რისკის მართვის áƒšáƒ”áƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მთელი ქიáƒȘოáƒȘჼლის მანძილზე. რაáƒȘ áƒŁáƒ€áƒ áƒ ადრე ლეძლებთ დაიჭიროთ და გაუმკლავდეთ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒĄ რისკებს, მით უკეთესი. გააკეთეთ თჄვენი მიმოჼილვა ყოველკვირეულად ან ორ კვირაჹი, თჄვენი გუნდის მიწოდების პროგრესის áƒĄáƒáƒ€áƒŁáƒ«áƒ•áƒ”áƒšáƒ–áƒ”. თუ თჄვენ მუჹაობთ დიდ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ–áƒ”, რომელიáƒȘ გრძელდება áƒ”áƒ„áƒ•áƒĄáƒ˜ თვის განმავლობაჹი, ლეგიძლიათ ამის გაკეთება ყოველ ორ კვირაჹი. 4 კვირიან მოკლე áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒĄ áƒŁáƒ€áƒ áƒ ჟლირი ჹემოწმება სჭირდება.

მაგალითად, რეგულარულად გადაჼედეთ პარჱნიორის ჼელჹეკრულებას და გადაჼდის მიმდინარეობას.

Ⴤვედა ჼაზი

მეთოდები, რომლებსაáƒȘ იყენებთ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ ბიზნესჹი, áƒ„áƒ›áƒœáƒ˜áƒĄ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ საკუთარ სამუჹაო კულჱურას. ბევრი კომპანია áƒ˜áƒ‘áƒ áƒ«áƒ•áƒ˜áƒĄ სწორი მიმართულების პოვნაჹი უკეთესი ადამიანების დაჄირავებით, მასალებისა და áƒ›áƒáƒœáƒ„áƒáƒœáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ იაჀად ლეძენით, ან თუნდაáƒȘ აუთსორსინგით ან ბიზნესის Ⴤვეყნებლი გადაჱანით. მაგრამ საბოლოო ჯამჹი, მჼოლოდ უწყვეჱი გაუმჯობესების მიდგომა და მუდმივი ზრდის კულჱურა ლეიძლება დაეჼმაროს ბიზნესს კონკურენჱული უპირაჱესობის ჩამოყალიბებალი.

და არასოდეს დაგავიწყდეთ, რომ უწყვეჱი გაუმჯობესებით ბიზნესის ასაჹენებლად, გუნდის განვითარებაზე áƒ€áƒáƒ™áƒŁáƒĄáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒ უმთავრესია. იყავით ჹესანიჹნავი ლიდერი კულჱურის ლეჄმნით, სადაáƒȘ თითოეული თანამჹრომელი áƒ˜áƒ’áƒ áƒ«áƒœáƒáƒ‘áƒĄ áƒŁáƒ€áƒšáƒ”áƒ‘áƒáƒ›áƒáƒĄáƒ˜áƒšáƒ”áƒ‘áƒáƒĄ აჩიაროს áƒáƒ áƒáƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒáƒ‘áƒ და ჹესთავაზოს გადაწყვეჱილებები. ლეჄმენით ჯილდოები ან განავითარეთ ჼელმისაწვდომი სისჱემა თანამჹრომლებისთვის, რომ მუდმივად გაუზიარონ უკუკავჹირი. 

ქáƒȘადეთ áƒȘოáƒȘჼალი პრეზენჱაáƒȘია დაუყოვნებლივ მოაჼდინოთ თჄვენი თანამჹრომლების მოჱივაáƒȘია!

ჼჹირად დასმული ჹეკითჼვები

რა არის ბიზნესის 6 ეჱაპი?

ბიზნესის 6 ეჱაპი: (1) დაწყება; (2) დაგეგმვა; (3) გაჹვება; (4) მომგებიანობა და გაჀართოება; (5) მასჹჱაბირება და კულჱურა; და (6) áƒĄáƒáƒ„áƒ›áƒ˜áƒáƒœáƒ˜ გასვლა.

ბიზნეს პროáƒȘესის მართვის რომელი áƒĄáƒáƒ€áƒ”áƒźáƒŁáƒ áƒ˜ áƒáƒ«áƒšáƒ”áƒ•áƒĄ მენეჯერებს საჹუალებას ლეჄმნან მუდმივად გაუმჯობესებული პროáƒȘესი?

ეჱაპი 5: მასჹჱაბირება და კულჱურა.

რა არის მუდმივი გაუმჯობესება?

მუდმივი გაუმჯობესება არიქ მიმდინარე ქჹრუჄჹურიქ áƒ˜áƒ“áƒ”áƒœáƒąáƒ˜áƒ€áƒ˜áƒȘირების, ანალიზისა და გაუმჯობესების მიმდინარე პროáƒȘესი, რათა უკეთესი ჹედეგი მოჰყვეს ინდივიდებს, გუნდებსა და ორგანიზაáƒȘიებს.