ოდესმე გიფიქრიათ, როგორი იქნებოდა კომპანიაში მუშაობა, სადაც უფროსის ოფისი არა შთამბეჭდავი კოშკი, არამედ მყუდრო კუთხეა? ეს არის არსი ა ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა- სამუშაო ადგილის რევოლუცია, რომელიც აყალიბებს ბიზნესის ფუნქციონირებას.  

ამ blog პოსტში, ჩვენ აგიხსნით რას ნიშნავს ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა და რატომ იძენს ის პოპულარობას კომპანიებს შორის. ჩვენ ასევე ჩავუღრმავდებით მის მიერ წარმოდგენილ უპირატესობებსა და გამოწვევებს, წარმოგიდგენთ რეალურ კომპანიებს, რომლებიც მხარს უჭერენ ამ მოდელს და მივცემთ პრაქტიკულ რჩევებს იმ ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც მიზნად ისახავს გადავიდნენ სამუშაო ადგილის უფრო დემოკრატიულ სტრუქტურაში.

როდის შეიძლება მუშაობდეს ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა საუკეთესოდ?	მცირე და საშუალო ზომის ორგანიზაციები, ან ისეთები, რომლებიც იწყებენ ბრტყელი სტრუქტურით და თანდათან ფართოვდებიან, როცა იზრდება.
არის Apple ბრტყელი ორგანიზაცია?	აუცილებლად.
არის Amazon ბრტყელი სტრუქტურა?	არა, ამაზონმა გამოიყენა იერარქიული ორგანიზაციული სტრუქტურა.

სარჩევი 

• რა არის ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა?
• რატომ ირჩევენ კომპანიები ბრტყელ ორგანიზაციულ სტრუქტურას?
• რა არის ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურის ნაკლოვანებები?
• რომელი ინდუსტრიებია კარგად მორგებული ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურისთვის?
• ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითები 
• როგორ შეუძლიათ კომპანიებმა შექმნან ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა?
• ძირითადი Takeaways
• ხშირად დასმული კითხვები 

ეძებთ ინტერაქტიულ გზას თქვენი თანამშრომლებისთვის?

მიიღეთ უფასო შაბლონები და ვიქტორინები თქვენი შემდეგი შეხვედრებისთვის სათამაშოდ. დარეგისტრირდით უფასოდ და მიიღეთ ის, რაც გსურთ AhaSlides!

🚀 აიღეთ უფასო ანგარიში

რა არის ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა?

ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელსაც ხშირად მოიხსენიებენ, როგორც ჰორიზონტალურ ან დეცენტრალიზებულ სტრუქტურას, არის კომპანიის ორგანიზების გზა ისე, სადაც საშუალო მენეჯმენტის რამდენიმე დონეა ან საერთოდ არ არის. უფრო მარტივი სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს ჰგავს კომპანიას, სადაც ძალიან ცოტა ან საერთოდ არ არის ავტორიტეტი თანამშრომლებსა და გადაწყვეტილების მიმღებთა შორის.

ტრადიციულ იერარქიულ სტრუქტურაში, თქვენ, როგორც წესი, გაქვთ მენეჯმენტის რამდენიმე დონე, რომელთაგან თითოეული ზედამხედველობს თანამშრომლების ქვეჯგუფს. ეს დონეები ქმნის ბრძანების ჯაჭვს ზემოდან, სადაც გადაწყვეტილებები და დირექტივები მიედინება ქვედა დონეზე. ამის საპირისპიროდ, ბრტყელი სტრუქტურა გამორიცხავს ან ამცირებს ამ ფენებს, ქმნის კომუნიკაციისა და გადაწყვეტილების მიღების უფრო პირდაპირ ხაზს.

რატომ ირჩევენ კომპანიები ბრტყელ ორგანიზაციულ სტრუქტურას?

კომპანიები ირჩევენ ბრტყელ ორგანიზაციულ სტრუქტურას სხვადასხვა მიზეზის გამო, რადგან ის გვთავაზობს რამდენიმე პოტენციურ უპირატესობას, რომელიც შეიძლება შეესაბამებოდეს მათ მიზნებსა და ღირებულებებს. 

აქ მოცემულია ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურის რამდენიმე უპირატესობა:

1/ გაძლიერებული კომუნიკაცია: 

ბრტყელ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში მენეჯმენტის ნაკლები ფენაა, რაც ნიშნავს, რომ საკომუნიკაციო არხები უფრო მოკლე და პირდაპირია. ამან შეიძლება გამოიწვიოს უკეთესი და სწრაფი კომუნიკაცია მთელ ორგანიზაციაში, რაც ხელს შეუწყობს იდეების, ინფორმაციისა და უკუკავშირის გაცვლას.

2/ სწრაფი გადაწყვეტილების მიღება: 

იერარქიის ნაკლები დონეებით, გადაწყვეტილებების მიღება შეიძლება უფრო სწრაფად. ტოპ აღმასრულებლებს ან ლიდერებს აქვთ უფრო მკაფიო წარმოდგენა ორგანიზაციის ოპერაციების შესახებ და შეუძლიათ მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები მენეჯმენტის მრავალ ფენაში ნავიგაციის გარეშე.

3/ თანამშრომლების გაძლიერება: 

ბრტყელი სტრუქტურები ხშირად თანამშრომლების გაძლიერებამათთვის მეტი ავტონომიისა და გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების მინიჭებით. ამან შეიძლება გამოიწვიოს უფრო მაღალი სამუშაო კმაყოფილება, მოტივაცია და საკუთრების გრძნობა მათ სამუშაოზე.

4/ მოქნილობა და ადაპტირება: 

კომპანიებს, რომლებიც მუშაობენ დინამიურ ან სწრაფად ცვალებად ინდუსტრიებში, უპირატესობას ანიჭებენ ბრტყელ სტრუქტურებს, რადგან ისინი უფრო ადაპტირებულნი არიან. მათ შეუძლიათ სწრაფად რეაგირება მოახდინონ ბაზრის ცვლილებებზე, მომხმარებელთა საჭიროებებზე ან გაჩენილ შესაძლებლობებზე ბიუროკრატიით ჩაძირვის გარეშე.

5/ ხარჯების ეფექტურობა: 

მენეჯმენტის ფენების აღმოფხვრამ შეიძლება შეამციროს შრომის ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია საშუალო მენეჯერულ პოზიციებთან. ამან შეიძლება გამოიწვიოს ხარჯების დაზოგვა, რომლის რეინვესტირება შესაძლებელია ბიზნესის სხვა სფეროებში.

6/ ფოკუსირება ინოვაციაზე: 

ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა ხშირად ხელს უწყობს ინოვაციებისა და კრეატიულობის კულტურას. ყველა დონის თანამშრომლები წახალისებულნი არიან თავიანთი წვლილი შეიტანონ იდეებითა და გადაწყვეტილებებით, რაც გამოიწვევს უფრო ინოვაციურ და მოქნილ ორგანიზაციას.

7/ შემცირება ორგანიზაციულ პოლიტიკაში: 

იერარქიის ნაკლებ დონეს შეუძლია შეამციროს შიდა პოლიტიკა და ძალაუფლებისთვის ბრძოლა, რომელიც შეიძლება მოხდეს ტრადიციულ, იერარქიულ ორგანიზაციებში.

8/ ნიჭის მოზიდვა: 

ბრტყელ ორგანიზაციაში მუშაობის პერსპექტივა პირდაპირი გავლენისა და ზრდის შესაძლებლობით შეიძლება იყოს მიმზიდველი პოტენციური თანამშრომლებისთვის, რაც ხელს შეუწყობს ნიჭის შეძენას და შენარჩუნებას.

რა არის ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურის ნაკლოვანებები?

ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა, უამრავ უპირატესობას გვთავაზობს, ასევე შეიცავს რამდენიმე მინუსს, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს ორგანიზაციის ფუნქციონირებასა და ეფექტურობაზე. აქ არის რამდენიმე ძირითადი მინუსი:

1/ შეზღუდული ვერტიკალური ზრდის შესაძლებლობები:

ბრტყელ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, მენეჯერული დონეების რაოდენობა მინიმალურია ან არ არსებობს. შედეგად, თანამშრომლებს შეიძლება ჰქონდეთ შეზღუდული შესაძლებლობები ორგანიზაციის შიგნით დაწინაურებისა და კარიერული ზრდისთვის.

2/ გადატვირთვისა და დამწვრობის პოტენციალი:

ბრტყელ სტრუქტურაში თანამშრომლები ხშირად იღებენ უფრო ფართო პასუხისმგებლობებს და კონტროლის უფრო ფართო სპექტრს. ამ გაზრდილმა დატვირთვამ შეიძლება გამოიწვიოს ზედმეტი მუშაობა, სტრესი და დამწვრობა, თუ არ არის ეფექტური მართვა.

3/ სპეციალობის ნაკლებობა:

ბრტყელმა სტრუქტურამ შეიძლება შეზღუდოს სპეციალიზებული როლებისა და გამოცდილების განვითარება, რადგან მოსალოდნელია, რომ თანამშრომლები ატარებენ რამდენიმე ქუდს. ამან შეიძლება გავლენა მოახდინოს ცოდნის სიღრმეზე კონკრეტულ სფეროებში.

4/ მიკრომენეჯმენტის რისკი:

კონტროლის შენარჩუნებისა და ამოცანების შესრულების უზრუნველსაყოფად, უმაღლესი მენეჯმენტი შეიძლება მიმართოს მიკრომენეჯმენტს, რაც ძირს უთხრის ავტონომიისა და უფლებამოსილების უპირატესობებს.

5/ ლიდერობის გამოწვევები:

ეფექტური ხელმძღვანელობა გადამწყვეტია ბრტყელ სტრუქტურაში, რათა უზრუნველყოს თანასწორობა, კოორდინაცია და ეფექტური გადაწყვეტილების მიღება მენეჯმენტის მრავალ დონის ბუფერის გარეშე. ძლიერის გარეშე ხელმძღვანელობა, ორგანიზაციას შეიძლება გაუჭირდეს წესრიგისა და მიმართულების შენარჩუნება.

6/ კომპეტენტურ თანამშრომლებზე დამოკიდებულება:

ბრტყელ სტრუქტურაში წარმატება დიდწილად ეყრდნობა კომპეტენტურ, თვითმოტივირებულ და პროაქტიულ თანამშრომლებს, რომლებსაც შეუძლიათ თავიანთი პასუხისმგებლობების ეფექტურად მართვა მუდმივი ზედამხედველობის გარეშე. სტრუქტურა შეიძლება დაირღვეს, თუ სწორი ნიჭი არ არის.

რომელი ინდუსტრიებია კარგად მორგებული ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურისთვის?

თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეებით, აქ არის ინდუსტრიები, სადაც ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა ხშირად ეფექტურია:

• ტექნოლოგიური სტარტაპები: ტექნიკური სტარტაპები იყენებენ ბრტყელ სტრუქტურებს ინოვაციების, სწრაფი განვითარებისა და სწრაფი გადაწყვეტილების მიღების მიზნით, რაც შეესაბამება მათ სამეწარმეო და შემოქმედებით არსს.
• კრეატიული და დიზაინის სააგენტოები: ეს სააგენტოები აყვავდებიან თანამშრომლობით და აფასებენ გუნდის ყველა წევრის წვლილს. ბრტყელი სტრუქტურა ხელს უწყობს კულტურას, სადაც კრეატიული იდეები თავისუფლად მიედინება გუნდებს შორის.
• ციფრული მარკეტინგი და რეკლამა: ციფრული მარკეტინგისა და რეკლამის დინამიური სექტორი სისწრაფეს მოითხოვს. ბრტყელი სტრუქტურა საშუალებას იძლევა სწრაფი გადაწყვეტილებების ადაპტირება ბაზრის ტენდენციებთან და კლიენტის ცვალებად საჭიროებებთან.
• ელექტრონული კომერცია და ონლაინ საცალო ვაჭრობა: ელექტრონული კომერციის ბიზნესი მუშაობს სწრაფ, კონკურენტულ ბაზრებზე. ბრტყელი სტრუქტურა იძლევა მომხმარებელთა პრეფერენციებისა და ბაზრის ტენდენციების სწრაფ კორექტირებას.
• მცირე ბიზნესი და ოჯახის საკუთრებაში არსებული საწარმოები: მცირე ბიზნესები, განსაკუთრებით საოჯახო ბიზნესები, პოულობენ ეფექტურობას ბრტყელ სტრუქტურაში მათი მჭიდროდ შეკრული გუნდებისა და მოხერხებული ოპერაციების საჭიროების გამო.

ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითები 

ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითები? ჩვენ მოგცემთ ორს.

მაგალითი 1: Valve Corporation

Valveვიდეო თამაშების განვითარებისა და ციფრული დისტრიბუციის კომპანია, ოპერირებს ბინა ორგანიზაციული სტრუქტურა. თანამშრომლებს აქვთ თავისუფლება აირჩიონ პროექტები სამუშაოდ და წახალისებულნი არიან ითანამშრომლონ და წვლილი შეიტანონ სხვადასხვა გუნდში.

მაგალითი 2: საშუალო

საშუალო, ონლაინ საგამომცემლო პლატფორმა, იყენებს ბრტყელ სტრუქტურას, რათა ხელი შეუწყოს თანამშრომლებს შორის ღიაობის, გამჭვირვალობისა და იდეების გაზიარებას. ეს ხელს უწყობს გუნდის წევრებს გამოთქვან თავიანთი მოსაზრებები და ითანამშრომლონ ტრადიციული იერარქიის შეზღუდვების გარეშე.

როგორ შეუძლიათ კომპანიებმა შექმნან ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა?

აქ მოცემულია შვიდი ძირითადი ნაბიჯი, რათა მოხდეს ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურის მუშაობა:

#1 - განსაზღვრეთ მკაფიო როლები და პასუხისმგებლობები:

მკაფიოდ განსაზღვრეთ როლები, პასუხისმგებლობები და მოლოდინები თითოეული თანამშრომლისთვის ბინის სტრუქტურაში. მიეცით ყოვლისმომცველი მიმოხილვა იმის შესახებ, თუ როგორ უწყობს ხელს თითოეული როლი ორგანიზაციის მიზნებსა და ამოცანებს.

#2 - ჩამოაყალიბეთ გამჭვირვალე კომუნიკაციის სტრატეგია:

ხელი შეუწყოს ღია და გამჭვირვალე კომუნიკაციის გარემოს. ჩამოაყალიბეთ მკაფიო საკომუნიკაციო არხები და პლატფორმები, რათა ხელი შეუწყოთ ინფორმაციის, განახლებების და გამოხმაურების შეუფერხებლად გაზიარებას ორგანიზაციაში.

#3 - განავითარეთ თანამშრომლობითი კულტურა:

თანამშრომლებს შორის თანამშრომლობისა და გუნდური მუშაობის წახალისება. ხელი შეუწყეთ კულტურას, სადაც თანამშრომლები თავს კომფორტულად გრძნობენ იდეების გაზიარებით, ინფორმაციის მიწოდებით და ერთობლივი მიზნების მისაღწევად.

#4 - უზრუნველყოს ადექვატური ტრენინგი და განვითარება:

დარწმუნდით, რომ თანამშრომლებს ჰქონდეთ საჭირო ინსტრუმენტები და ცოდნა, რათა გამოიჩინონ თავიანთი როლები ბინის სტრუქტურაში.

#5 - თანამშრომლების უფლებამოსილება გადაწყვეტილების მიმღები უფლებამოსილებით:

მიანიჭეთ გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილება თანამშრომლებს სხვადასხვა დონეზე. წაახალისეთ ისინი, დაეუფლონ მათ მუშაობას და მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები, რომლებიც შეესაბამება ორგანიზაციის მიზნებს.

#6 - განახორციელეთ მჭლე გადაწყვეტილების მიღების პროცესი:

ჩამოაყალიბეთ გადაწყვეტილების მიღების გამარტივებული პროცესი ეფექტურობისა და სისწრაფის შესანარჩუნებლად. განსაზღვრეთ გადაწყვეტილების ზღვრები და განმარტეთ, როდის შეიძლება გადაწყვეტილებების მიღება დამოუკიდებლად, გუნდების მიერ ან საჭიროებს უმაღლესი დონის დამტკიცებას.

#7 - ხელი შეუწყოს ძლიერ ლიდერობას და ხელმძღვანელობას:

ჩამოაყალიბეთ კომპეტენტური ლიდერები, რომლებსაც შეუძლიათ თანამშრომლების მართვა და მენტორირება ბინის სტრუქტურაში. ხაზს უსვამს ლიდერის თვისებებს, როგორიცაა ადაპტირება, ეფექტური კომუნიკაცია, თანაგრძნობა და გუნდის შთაგონებისა და მოტივაციის უნარი.

ძირითადი Takeaways

ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა ჩვენი კომპანიისთვის თამაშის შემცვლელი იყო. ამ მიდგომის მიღებით, ჩვენ გავაძლიერეთ კულტურა, სადაც გუნდის თითოეული წევრის ხმა მნიშვნელოვანია. 

გარდა ამისა, AhaSlidesმან მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა ამ ტრანსფორმაციაში, ხელი შეუწყო ჩართულ და ინტერაქტიულ პრეზენტაციებს, შეუფერხებელ შეხვედრებს და ეფექტურ ტრენინგებს. AhaSlides თარგებიმდე მახასიათებლებიგვაძლევს უფლებას ვითანამშრომლოთ შეუფერხებლად, რაც ბრტყელი სტრუქტურა საოცრად წარმატებულს გავხდით.

ხშირად დასმული კითხვები 

რა არის ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითი?

Valve Corporation, ვიდეო თამაშების შემქმნელი კომპანია, არის ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურის თვალსაჩინო მაგალითი. 

რა დადებითი და უარყოფითი მხარეები აქვს ბრტყელ სტრუქტურას?

ბრტყელი სტრუქტურის ძირითადი უპირატესობები: სწრაფი გადაწყვეტილების მიღება, გაძლიერებული კომუნიკაცია და თანამშრომლობა, თანამშრომლების გაძლიერება და ცვლილებებისადმი ადაპტირება.

ნაკლოვანებები: შეზღუდული ვერტიკალური ზრდის შესაძლებლობები, გადატვირთვისა და დამწვრობის პოტენციალი.

სპეციალიზაციის ნაკლებობა, მიკრომენეჯმენტის რისკი.

რა არის ბრტყელი და ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურა?

ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა ეხება სისტემას მენეჯმენტის რამდენიმე ფენით ან არ გააჩნია, რაც ხელს უწყობს კონტროლის ფართო სპექტრს. მეორეს მხრივ, ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურა აჯგუფებს თანამშრომლებს მათი სპეციალიზებული ფუნქციების ან როლების მიხედვით.

Ref: ნამდვილად | პინგ დაფა

Tags: Ორგანიზაციული სტრუქტურა

Share