ის მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა
– მძლავრი გზა კომპანიებისთვის, რომ მოაწყონ საკუთარი თავი წარმატებისთვის. მაშ, რისთვის არის საუკეთესო მატრიცის სტრუქტურა?
ამ სტატიაში თქვენ შეიტყობთ უფრო მეტ ინფორმაციას იმის შესახებ, თუ რა არის მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურა, რატომ აქვს მას მნიშვნელობა და როგორ აყალიბებს ის ბიზნესის განვითარებას დღევანდელ ბიზნეს სამყაროში. მაშ, ჩავყვინთოთ!
სარჩევი
| როდის დაიწყო მატრიცის სტრუქტურა? | 1950-იანი წლები. |
| რა არის კომპანიის მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითები? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
მიმოხილვა მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა.
რა არის მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა?
მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ორგანიზაციის მოდელი, რომელსაც იყენებენ ბიზნესები და სხვა სხვადასხვა სუბიექტები. იგი მოიცავს ორი ან მეტი ჩვეულებრივი ორგანიზაციული სტრუქტურის ინტეგრაციას, როგორც წესი, ფუნქციონალური ჩარჩოს და პროექტზე ან პროდუქტზე ორიენტირებული ჩარჩოს.
მატრიცის ორგანიზაციულ სტრუქტურაში თანამშრომლები ინარჩუნებენ მოხსენების მრავალ ხაზს, პასუხობენ ერთზე მეტ ხელმძღვანელს ან მენეჯერს. ამ სტრუქტურის უპირველესი მიზანია ახალი პროექტების დაწყებაზე რეაგირების გაზრდა და ორგანიზაციის შიგნით ღია კომუნიკაციის ხელშეწყობა.
რა არის მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა? ეს არის მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურის ნიმუში.რჩევები AhaSlides-ისგან
ეძებთ ინტერაქტიულ გზას თქვენი თანამშრომლებისთვის?
მიიღეთ უფასო შაბლონები და ვიქტორინები თქვენი შემდეგი შეხვედრებისთვის სათამაშოდ. დარეგისტრირდით უფასოდ და მიიღეთ ის, რაც გსურთ AhaSlides-დან!
🚀 აიღეთ უფასო ანგარიში რა არის მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურის მახასიათებლები?
შემდეგი მახასიათებლები აუცილებელია იმის გასაგებად, თუ როგორ მუშაობს მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა და როგორ განასხვავებს მას სხვა სახის ორგანიზაციული სტრუქტურები.
- ორმაგი მოხსენება: თანამშრომლები ანგარიშს უწევენ როგორც ფუნქციურ მენეჯერს, ასევე პროექტის ან პროდუქტის მენეჯერს, ქმნიან ორმაგ საანგარიშო ურთიერთობებს.
- სტრუქტურების ინტეგრაცია: იგი აერთიანებს ტრადიციული ორგანიზაციული სტრუქტურების ელემენტებს, როგორიცაა ფუნქციური (დეპარტამენტური) სტრუქტურა და პროექტზე დაფუძნებული ან პროდუქტზე დაფუძნებული სტრუქტურა.
- ფუნქციური დეპარტამენტები: ორგანიზაცია ინახავს სპეციალიზებულ ფუნქციურ განყოფილებებს (მაგ. მარკეტინგი, ფინანსები, HR), რომლებიც ფოკუსირებულია ექსპერტიზის ან რესურსების კონკრეტულ სფეროებზე.
- პროექტის ან პროდუქტის გუნდები: ჯვარედინი ფუნქციური პროექტების ან პროდუქტის გუნდები იქმნება კონკრეტულ ინიციატივებზე, პროექტებზე ან პროდუქტებზე სამუშაოდ.
- თანამშრომლობა: მატრიცული სტრუქტურები ხელს უწყობს თანამშრომლობას, სხვადასხვა ფუნქციური სფეროს გუნდის წევრებთან ერთად, რომლებიც ერთად მუშაობენ პროექტებზე, გამოიყენებენ მათ სპეციალიზებულ უნარებს.
- კომპლექსური კომუნიკაცია: ანგარიშგების მრავალი ხაზის გამო, მატრიცის სტრუქტურაში კომუნიკაცია შეიძლება იყოს რთული, რადგან თანამშრომლებმა უნდა დააბალანსონ როგორც მათი ფუნქციური მენეჯერის, ასევე პროექტის ან პროდუქტის მენეჯერის მოლოდინები.
- მოქნილობა: მატრიცული სტრუქტურები გვთავაზობენ მოქნილობას სწრაფად მოერგოს ცვალებად გარემოებებს, ბაზრის მოთხოვნებს ან პროექტის საჭიროებებს რესურსებისა და პერსონალის გადანაწილებით.
- რესურსების გაზიარება: რესურსები, მათ შორის ადამიანური რესურსები, ნაწილდება პროექტებსა და ფუნქციებში, რაც იწვევს რესურსების ეფექტურ განაწილებას.
- ავტორიტეტის სხვადასხვა დონეები: არსებობს მატრიცის სტრუქტურის სხვადასხვა ვარიაციები, როგორიცაა სუსტი მატრიცა, ძლიერი მატრიცა და დაბალანსებული მატრიცა, რომელიც განსაზღვრავს პროექტის ან პროდუქტის მენეჯერების ავტორიტეტსა და გავლენის ხარისხს ფუნქციურ მენეჯერებთან შედარებით.
- დროებითი ან მუდმივი: მატრიცული სტრუქტურები შეიძლება იყოს დროებითი კონკრეტული პროექტებისთვის ან მიმდინარე, როგორც ორგანიზაციული დიზაინის მუდმივი ნაწილი.
მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეებირატომ არის მატრიქსის ორგანიზაციული სტრუქტურა მნიშვნელოვანი?
რა არის მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურის სარგებელი? ეჭვგარეშეა, რომ მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ბიზნესის წარმატების გასაღები როგორც მოკლევადიან, ასევე გრძელვადიან პერსპექტივაში. აქ არის მიზეზები, რის გამოც კომპანიებმა უნდა განიხილონ მისი პრაქტიკაში გამოყენება.
- გაძლიერებული კომუნიკაცია: ძნელი არ არის იმის დანახვა, თუ როგორ აუმჯობესებს მატრიცული სტრუქტურები კომუნიკაციას დეპარტამენტებს შორის სილოების დაშლით. აღნიშნეთ, რომ ღია კომუნიკაცია ხელს უწყობს თანამშრომლობას და იდეების გაზიარებას.
- მოქნილობა და სისწრაფე: მატრიცული სტრუქტურების ადაპტაცია ცვალებად ბიზნეს გარემოსთან, ეხმარება ორგანიზაციებს სწრაფად რეაგირება მოახდინონ ბაზრის ცვლილებებზე და გამოიყენონ შესაძლებლობები.
- რესურსების ოპტიმიზებული განაწილება: მატრიცული სტრუქტურები მაქსიმალურად ახდენენ რესურსების გამოყენებას და თანამშრომლების უნარები ეფექტურად გამოიყენება პროექტებში, რაც ზრდის პროდუქტიულობას.
- ჯვარედინი ფუნქციური თანამშრომლობა: მატრიცის ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, მრავალფეროვანი გუნდების ღირებულება ჯვარედინი ფუნქციონალური თანამშრომლობის ფარგლებში უკიდურესად ხაზგასმულია, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ინოვაციური გადაწყვეტილებები და უკეთესი გადაწყვეტილებების მიღება.
- ინოვაცია და ზრდა: მატრიცული სტრუქტურების შესახებ დისკუსია და კვლევა წაახალისებს ინოვაციას მუშაობაში, ასევე თანამშრომლების ახალი უნარების განვითარებას სხვადასხვა პროექტზე მუშაობისას, რომლებიც აქტიურად მიიღებენ მონაწილეობას ორგანიზაციის განვითარებაში.
რა არის მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურის საუკეთესო მაგალითი?
მიიღეთ გლობალური ფარმაცევტული Pfizer, როგორც მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითი. ეს არის წარმატებული მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურის პრაქტიკული ნიმუში, რომელიც შეიძლება იყოს ღირებული ნებისმიერი კომპანიისთვის, რომელსაც სურს დაეუფლოს ამ ჩარჩოს..აი, როგორ მუშაობს Pfizer-ის მატრიცული სტრუქტურა:
მატრიცის მართვის სტრუქტურის მაგალითი Pfizer-ის მენეჯმენტ გუნდებთან| ფუნქციური დეპარტამენტები | Pfizer-ს აქვს სპეციალიზებული ფუნქციური განყოფილებები, მათ შორის კვლევები და განვითარება (R&D), წარმოება, მარკეტინგი, გაყიდვები, ფინანსები და მარეგულირებელი საკითხები და სხვა. ეს დეპარტამენტები ყურადღებას ამახვილებენ თავიანთ სპეციფიურ სფეროებზე. |
| პროდუქტზე დაფუძნებული ან თერაპიული ზონის გუნდები | Pfizer აყალიბებს პროდუქტზე დაფუძნებულ ან თერაპიული ზონის გუნდებს. მაგალითად, Pfizer-ს შეიძლება ჰყავდეს გუნდები, რომლებიც მიძღვნილნი არიან კარდიოლოგიის, ონკოლოგიის, ვაქცინების ან სხვა თერაპიული სფეროებისთვის წამლების შემუშავებასა და მარკეტინგზე. |
| ორმაგი მოხსენება | Pfizer-ის თანამშრომლები ხშირად ანგარიშს უწევენ როგორც ფუნქციურ მენეჯერს თავიანთი ექსპერტიზის სფეროში (მაგ., ქიმიკოსი ანგარიშს უწევს R&D მენეჯერს) და პროდუქტზე დაფუძნებულ ან თერაპიული სფეროს მენეჯერს (მაგ., კონკრეტულ წამალზე ან ვაქცინაზე მომუშავე გუნდს). ეს ორმაგი ანგარიშგება უზრუნველყოფს, რომ თანამშრომლებს შეუძლიათ თავიანთი ფუნქციური ექსპერტიზის წვლილი შეიტანონ იმ პროექტებში, რომელშიც ისინი არიან ჩართულნი. |
| თანამშრომლობა | კომპანია ეყრდნობა თანამშრომლობას სხვადასხვა ფუნქციური წარმომავლობის მქონე თანამშრომლებს შორის ფარმაცევტული პროდუქტების განვითარების, წარმოების, ბაზრობისა და დისტრიბუციის მიზნით. ჯვარედინი ფუნქციური გუნდები ერთად მუშაობენ, რათა ნარკოტიკები კვლევის ფაზიდან ბაზარზე გამოიტანონ. |
| კომპლექსური კომუნიკაცია | Pfizer-ში კომუნიკაცია შეიძლება რთული იყოს მრავალი საანგარიშო ხაზისა და ფუნქციონალურ განყოფილებებსა და პროდუქტის გუნდებს შორის ძალისხმევის კოორდინაციის საჭიროების გამო. |
| რესურსების გაზიარება | რესურსები, როგორიცაა კვლევითი საშუალებები, წარმოების შესაძლებლობები, მარეგულირებელი ექსპერტიზა და მარკეტინგის რესურსები, ნაწილდება ფუნქციონალურ განყოფილებებსა და პროდუქტის გუნდებში, რათა ეფექტურად განავითარონ და გამოიტანონ ახალი წამლები ბაზარზე. |
მატრიცის მართვის სტრუქტურის მაგალითი სრულად არის ახსნილიამ მაგალითიდან შეგვიძლია დავინახოთ, თუ როგორ აძლევს Pfizer-ის მატრიცული სტრუქტურა საშუალებას კომპანიას გამოიყენოს თავისი ფუნქციონალური განყოფილებების სპეციალიზებული ცოდნა და უნარები და ასევე ფოკუსირება მოახდინოს კონკრეტული პროდუქტის პორტფელებზე ან თერაპიულ სფეროებზე.
მოსმენა არის გადამწყვეტი უნარი, რომელიც ზრდის ეფექტურ პროდუქტიულობას ორგანიზაციებში. შეაგროვეთ თანამშრომლების მოსაზრებები და აზრები "ანონიმური გამოხმაურების" რჩევებით AhaSlides-ისგან.ძირითადი Takeaways
ზოგადად, ეს სტრუქტურა განსაკუთრებით კარგად შეეფერება იმ გარემოს, სადაც კვლევა, განვითარება, მოქნილობა და მარეგულირებელი წესების დაცვა კრიტიკულია და სადაც პროდუქტები ხშირად ვითარდება და იყიდება გლობალური მასშტაბით.
🔥რა არის თქვენი შემდეგი ნაბიჯი?უხელმძღვანელებს გადასცა აჰსლაიდებიდა შეიტყვეთ უახლესი ტენდენციები ბიზნეს პრეზენტაციების, შეხვედრების, ღონისძიებებისა და გუნდის მშენებლობის სფეროში. ხელახლა დაუკავშირდით თქვენს თანამშრომლებს რეალურ დროში გამოხმაურებით.
ხშირად დასმული შეკითხვები
სად გამოიყენება მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა?
მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურები დასაქმებულია ინდუსტრიებში, როგორიცაა IT, მშენებლობა, კონსულტაცია, ჯანდაცვა, წარმოება, აკადემია, მრავალეროვნული კორპორაციები, კრეატიული სააგენტოები და არაკომერციული ორგანიზაციები. ისინი ხელს უწყობენ რესურსების განაწილებას, ჯვარედინი ფუნქციონალურ თანამშრომლობას და ადაპტირებას. თუმცა, ორგანიზაციებმა უნდა გაითვალისწინონ თავიანთი უნიკალური საჭიროებები და პოტენციური გამოწვევები მატრიცის სტრუქტურის მიღებამდე.
რატომ არის Coca-Cola მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა?
Coca-Cola-ს მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ჯვარედინი ფუნქციური თანამშრომლობის ხელშეწყობაში. ამ სტრუქტურის ფარგლებში, სხვადასხვა დეპარტამენტის ფუნქციონალური ექსპერტები შეუფერხებლად თანამშრომლობენ საერთო მიზნების მისაღწევად. ეს ერთობლივი მიდგომა აუცილებელია პროდუქტის განვითარების, მარკეტინგული კამპანიებისა და განაწილების სტრატეგიებისთვის. ის უზრუნველყოფს, რომ სპეციალიზებული ცოდნის მქონე მრავალფეროვან გუნდებს შეუძლიათ ეფექტურად იმუშაონ ერთად, რაც საშუალებას აძლევს Coca-Cola-ს დარჩეს მოქნილი და რეაგირებადი სასმელების სწრაფ და კონკურენტუნარიან ბაზარზე.
როგორ მართავთ მატრიცულ ორგანიზაციას?
მატრიცული ორგანიზაციის მართვა გულისხმობს მკაფიო კომუნიკაციას, როლების სიცხადეს და გუნდურ მუშაობას. მატრიცულ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში ძლიერი ლიდერობა სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ფუნქციური და პროექტის მოთხოვნების დასაბალანსებლად და უნდა არსებობდეს კონფლიქტების მოგვარების მექანიზმები. შესრულების მეტრიკა შეესაბამება ორივე მიზანს, რესურსები პრიორიტეტულ სტრატეგიულ მოთხოვნილებებს ანიჭებენ და რეგულარული შეხვედრები გუნდებს ინფორმირებს. ტექნოლოგიური ხელსაწყოები აუმჯობესებს კომუნიკაციას, ტრენინგი ეხმარება თანამშრომლებს ადაპტაციაში, ხოლო უკუკავშირი უზრუნველყოფს მუდმივ გაუმჯობესებას.
რა არის მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურის უარყოფითი მხარეები?
ყველა ბიზნესი არ არის შესაფერისი მატრიცული სტრუქტურის გამოსაყენებლად, განსაკუთრებით უფრო მოწესრიგებულ გარემოში. ეს შეიძლება იყოს რთული, როდესაც პასუხისმგებლობები და პრიორიტეტები გაურკვეველია, რაც იწვევს გუნდის წევრებს განხეთქილებას პროექტის სხვადასხვა მიზნებს შორის. ან, როდესაც ბუნდოვანი საზღვრებია როლებსა და პასუხისმგებლობას შორის, შეიძლება რთული იყოს ყველას ერთსა და იმავე გვერდზე დარჩენა და პროექტსა და ფუნქციონალურ მენეჯერებს შორის კონფლიქტის თავიდან აცილება. გარდა ამისა, ძალიან ბევრი მენეჯერის ყოლამ შეიძლება გამოიწვიოს უფრო მაღალი ზედნადები ხარჯები.
Ref: nibussibessinfo | ჩარტჰოპი | სიმპსლეარნი
