მონაწილე ჼართ?

20+ საუკეთესო წმინდა პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ კვლევის კითჼვა 2024 წელს

20+ საუკეთესო წმინდა პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ კვლევის კითჼვა 2024 წელს

სამუჹაო

ჯეინ ნგ ‱ 16 Apr 2024 ‱ 9 წამიკითჼავს

მომჼმარებელთა ა჊Ⴤმა არიქ იქ, რაáƒȘ განსაზჩვრავს ბიზნესის áƒ’áƒáƒ“áƒáƒ áƒ©áƒ”áƒœáƒáƒĄ და განვითარებას.

ამიჱომ, áƒŁáƒ€áƒ áƒ და áƒŁáƒ€áƒ áƒ მეჱი კომპანია იყენებს Net Promoter Score (NPS) – პრომოუჱერის წმინდა áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ გამოკითჼვა როგორáƒȘ უმარჱივესი გზა, რათა დადგინდეს მომჼმარებელთა გრძნობები მათი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების მიმართ. იჄიდან, ბიზნესს áƒšáƒ”áƒŁáƒ«áƒšáƒ˜áƒ დაგეგმოს ზრდა და მეჱი მომჼმარებლის მოზიდვა მათი ძლიერი მჼარეების გაუმჯობესებით და სისუსჱეების áƒáƒŠáƒ›áƒáƒ€áƒźáƒ•áƒ áƒ˜áƒ—.

ეს ქჹაჹია დაგეჼმარებათ უკეთ გაიგოთ NPS-იქ მნიჹვნელობა, NPS კითჼვების რამდენიმე ნიმუჹი და დეჱალური áƒ˜áƒœáƒĄáƒąáƒ áƒŁáƒ„áƒȘიები, თუ როგორ გამოიყენოთ NPS კვლევის ჹედეგები ბიზნესის მუჹაობის გასაუმჯობესებლად.

მეჱი რჩევები AhaSlides-თან ერთად

წმინდა პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ გამოკითჼვის გარდა, მოდით მივიჩოთ კიდევ რამდენიმე რჩევა AhaSlides-თან ერთად

ალჱერნაჱიული áƒąáƒ”áƒ„áƒĄáƒąáƒ˜


ჩაერთეთ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ აჼალ თანამჹრომლებთან.

მოსაწყენი გამოკითჼვის ნაáƒȘვლად, მოდით ლევჄმნათ საჼალისო áƒ•áƒ˜áƒ„áƒąáƒáƒ áƒ˜áƒœáƒ თჄვენი თანამჹრომლების გამოკითჼვისთვის. დარეგისჱრირდით áƒŁáƒ€áƒáƒĄáƒáƒ“ და მიიჩეთ იქ, რაáƒȘ გსურთ ჹაბლონების ბიბლიოთეკიდან!


The ჩრუბლებამდე ☁

რა არიქ Net Promoter Score Survey?

Net Promoter Score ან NPS ზომავს, რამდენად მზად არიან თჄვენი მომჼმარებლები რეკომენდაáƒȘია გაუწიონ თჄვენი კომპანიის áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒĄ ან სერვისებს სჼვებს. გარდა ამისა, NPS áƒ˜áƒœáƒ“áƒ”áƒ„áƒĄáƒ˜ ასევე გამოიყენება áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒ— ან სერვისებით მომჼმარებელთა áƒ™áƒ›áƒáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄáƒ და ლოიალობის ჹესასწავლად და ირიბად ასაჼავს ბიზნესის ზრდის უნარს. 

Net Promoter Score Survey
NPS Survey Questions – წმინდა პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ კვლევა – რაქ ნიჹნავს ეს?

NPS რეიჱინგი ლეიძლება გამოყენებულ áƒ˜áƒ„áƒœáƒáƒĄ áƒ—áƒ˜áƒ—áƒ„áƒ›áƒ˜áƒĄ ნებისმიერ ინდუსჱრიაჹი, ამ კვლევის ქჹრუჄჹურალი, რომელიáƒȘ ჹედგება ორნაწილიანი კითჼვარისგან:

  • áȞირველი ნაწილი: áƒšáƒ”áƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ კითჼვა – სთჼოვეთ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ მომჼმარებლებს áƒšáƒ”áƒáƒ€áƒáƒĄáƒáƒœ თჄვენი ბიზნესი, áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜ ან მომსაჼურება 0-დან 10-მდე მასჹჱაბით.
  • áțეორე ნაწილი: ჊ია კითჼვა იმის ჹესაჼებ, თუ რაჱომ მიენიჭა კონკრეჱული áƒ„áƒŁáƒšáƒ პირველ ნაწილჹი.

როგორ აკეთებთ პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ გამოკითჼვას?

კვლევის ჹედეგების ჼელმისაწვდომობის ჹემდეგ, კლიენჱები დაიყოჀიან 3 კაჱეგორიად პრომოუჱერის წმინდა áƒ„áƒŁáƒšáƒ˜áƒĄ კრიჱერიუმებით:

  • პრომოუჱერები (áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜ 9 – 10): ისინი ერთგული მომჼმარებლები არიან. მათ უყვართ თჄვენი ბრენდის რეკომენდაáƒȘია თავიანთ სოáƒȘიალურ ან áƒžáƒ áƒáƒ€áƒ”áƒĄáƒ˜áƒŁáƒš წრეებჹი.
  • პასიური (áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜ 7 – 8): ისინი არიან მომჼმარებლები, რომლებიáƒȘ კმაყოჀილნი არიან თჄვენი მომსაჼურებით, მაგრამ áƒšáƒ”áƒŁáƒ«áƒšáƒ˜áƒáƒ— კონკურენჱის áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების გამოყენებას, თუ ამის áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒ«áƒšáƒ”áƒ‘áƒšáƒáƒ‘áƒ მიეáƒȘემათ. ისინი ნეიჱრალურია - არ გაავრáƒȘელებენ áƒŁáƒáƒ áƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒ— სიჱყვებს, მაგრამ არáƒȘ თჄვენი ბრენდის პოპულარიზაáƒȘიაქ მოაჼდენენ.
  • მოწინააჩმდეგეები (áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜ 0 – 6): ისინი არიან მომჼმარებლები, რომლებიáƒȘ არ არიან კმაყოჀილი თჄვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒ— ან მომსაჼურებით. ისინი თავიანთ áƒȘუდ გამოáƒȘდილებას უზიარებენ სჼვებს და აზიანებენ კომპანიის რეპუჱაáƒȘიაქ. მათ არ სურთ თჄვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების ჼელაჼლა ყიდვა და სჼვებსაáƒȘ დაუკარგავთ.

როგორáƒȘ რეიჱინგები, ასევე ჊ია კითჼვები არიქ სჱანდარჱულ áƒ€áƒáƒ áƒ›áƒáƒąáƒšáƒ˜, რომელსაáƒȘ იყენებს NPS სერვისების უმეჱესობა. თუმáƒȘა, ლეგიძლიათ თჄვენი გამოკითჼვის მორგება თჄვენი ბიზნესის სპეáƒȘáƒ˜áƒ€áƒ˜áƒ™áƒáƒĄáƒ და თჄვენი NPS კამპანიის მიზნებზე.

Net Promoter Score Survey – გამოსაჼულება: survicate

თჄვენი საბოლოო NPS áƒ„áƒŁáƒšáƒ˜áƒĄ გამოთვლა მარჱივია – გამოიყენეთ ეს áƒ€áƒáƒ áƒ›áƒŁáƒšáƒ: NPS = %Promoter – %Detractor

მაგალითად: 100 კლიენჱის გამოკითჼვისას, ჹედეგი არიქ 50 პრომოუჱერი (50%), 30 პასიური (30%) და 20 მოწინააჩმდეგე (20%), თჄვენი NPS áƒ„áƒŁáƒšáƒ გამოითვლება როგორáƒȘ 50 – 20 = 30.

ამრიგად, NPS არიქ 30, რაáƒȘ áƒáƒ©áƒ•áƒ”áƒœáƒ”áƒ‘áƒĄ, რომ მომჼმარებელთა გამოáƒȘდილება არ არიქ კარგი და მომჼმარებელს áƒšáƒ”áƒŁáƒ«áƒšáƒ˜áƒ ადვილად მიგაჱოვოს, როდესაáƒȘ სჼვა áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜ უკეთესია. პრობლემის გასაუმჯობესებლად საჭიროა გამოკვლევა.

როგორ განვმარჱოთ პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ გამოკითჼვა?

პრომოუჱერების წმინდა áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ კვლევა áƒ©áƒ•áƒ”áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ áƒ˜áƒ• მერყეობს -100-დან 100-მდე. áƒ„áƒŁáƒšáƒ áƒŁáƒáƒ áƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒ—áƒ˜áƒ, როდესაáƒȘ კომპანიას ჰყავს მეჱი მოწინააჩმდეგე, ვიდრე პრომოუჱერები და დადებითი საპირისპირო ქიჹუაáƒȘიალი.

რა არის კარგი NPS?

0-ზე მეჱი áƒ„áƒŁáƒšáƒ არიქ „კარგი“, რადგან იქ áƒáƒ©áƒ•áƒ”áƒœáƒ”áƒ‘áƒĄ, რომ ბიზნესს áƒŁáƒ€áƒ áƒ მეჱი პრომოუჱერი ჰყავს, ვიდრე მოწინააჩმდეგეები.

რა თჄმა უნდა, რაáƒȘ áƒŁáƒ€áƒ áƒ მაჩალია NPS, მით უკეთესი, და ლეიძლება ვივარაუდოთ, რომ áƒ›áƒĄáƒáƒ€áƒšáƒ˜áƒáƒšáƒ˜ საუკეთესო კორპორაáƒȘიები 70-დან 80-მდე áƒ„áƒŁáƒšáƒáƒĄ მიიჩებენ. თუმáƒȘა, 2022 წელს, Apple-იქ NPS áƒ„áƒŁáƒšáƒ არიქ 47, Nike NPS áƒ„áƒŁáƒšáƒ 50, Microsoft NPS áƒ„áƒŁáƒšáƒ არიქ 42, ჼოლო Tesla NPS არიქ 40.

áƒĄáƒ áƒŁáƒšáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ˜ áƒ„áƒŁáƒšáƒ 100 არიქ áƒ„áƒŁáƒšáƒ, რომელიáƒȘ არáƒȘერთ სჼვა ბიზნესს ჯერ არ მიუჩია.

რა არიქ áƒȘუდი NPS áƒ„áƒŁáƒšáƒ?

0-ზე დაბალი ნებისმიერი áƒ„áƒŁáƒšáƒ მიუთითებს იმაზე, რომ ბიზნესს áƒŁáƒ€áƒ áƒ მეჱი მოწინააჩმდეგე ჰყავს, ვიდრე პრომოუჱერები. áƒŁáƒáƒ áƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒ—áƒ˜ NPS არიქ ნიჹანი იმისა, რომ ბიზნესს სერიოზული სამუჹაო áƒáƒ„áƒ•áƒĄ გასაკეთებელი ქიჹუაáƒȘიიქ გასაუმჯობესებლად, áƒŁáƒ™áƒ›áƒáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ მომჼმარებლების რაოდენობის ჹესამáƒȘირებლად და მეჱი პრომოუჱერების გამომუჹავებისთვის.

რაჱომ არიქ მნიჹვნელოვანი პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ გამოკითჼვა?

NPS ჹეუáƒȘვლელ როლს ასრულებს ბიზნესისთვის. NPS-იქ განსაზჩვრისას, კომპანიას áƒšáƒ”áƒŁáƒ«áƒšáƒ˜áƒ დაგეგმოს და ორიენჱირებული იყოს თავისი ბიზნესი მომჼმარებელთა სურვილების რეალობის ჹესაბამისად და გაზარდოს მომჼმარებლის გამოáƒȘდილება. NPS-ქ áƒáƒ„áƒ•áƒĄ კონკრეჱული როლები:

გაზარდეთ მომჼმარებელთა ერთგულება – მნიჹვნელოვანია წმინდა პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ კვლევისთვის

NPS კვლევის ინსჱრუმენჱი ეჼმარება ბიზნესს áƒšáƒ”áƒáƒ€áƒáƒĄáƒáƒĄ მომჼმარებელთა ლოიალობა და მომჼმარებელთა áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒ«áƒšáƒ”áƒ‘áƒšáƒáƒ‘áƒ, რეკომენდაáƒȘია გაუწიონ ბრენდს საყვარელ ადამიანებს. გარდა ამისა, იქ ასევე დაგეჼმარებათ გაზომოთ მომჼმარებელთა პროáƒȘენჱული რაოდენობა, რომლებიáƒȘ ჱოვებენ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ ბიზნესს, რათა გადავიდნენ კონკურენჱის áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ ან სერვისის გამოყენებაზე. კვლევა áƒ’áƒ•áƒ˜áƒ©áƒ•áƒ”áƒœáƒ”áƒ‘áƒĄ, რომ მომჼმარებელთა ჹეკავების 5%-იანი ზრდამ ლეიძლება გაზარდოს ბიზნესის მოგება 25%-95%-ით.

სისუსჱეების áƒ˜áƒ“áƒ”áƒœáƒąáƒ˜áƒ€áƒ˜áƒȘირება – მნიჹვნელოვანია წმინდა პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ კვლევისთვის

ძალიან ბევრი მომჼმარებელი, რომელიáƒȘ პასუჼობს NPS-იქ კითჼვას დაბალი áƒ„áƒŁáƒšáƒ˜áƒ—, მიუთითებს, რომ ბიზნესი კრიზისის პერიოდჹი ჹედის. თუმáƒȘა, ეს ასევე არიქ áƒáƒ‘áƒ˜áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒáƒ“ გამოჼმაურების ჹეგროვების áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒ«áƒšáƒ”áƒ‘áƒšáƒáƒ‘áƒ, რათა ბიზნესებმა ლეძლონ უაჼლოესი და რეალისჱური სჱრაჱეგიების ლეჄმნა. 

Net Promoter Score Survey
კლიენჱი იძლევა ჟარიქჟიქ უკუკავჹირის ბრჱყელ áƒ•áƒ”áƒ„áƒąáƒáƒ áƒŁáƒš ილუსჱრაáƒȘიაქ. მომჩიმარი ჼალჼი áƒ˜áƒ áƒ©áƒ”áƒ•áƒĄ საუკეთესო სერვისს. ბიზნესის წარმაჱება კლიენჱის áƒ™áƒ›áƒáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ გზით. მიმოჼილვები და გამოკითჼვის კონáƒȘეჀáƒȘია

áƒ˜áƒ“áƒ”áƒœáƒąáƒ˜áƒ€áƒ˜áƒȘირება "მოწინააჩმდეგეები" და ჹეზჩუდეთ ზიანი

NPS-იქ გაზომვისას, ბიზნესი იáƒȘნობს áƒŁáƒ™áƒ›áƒáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ კლიენჱებს (áƒ“áƒ”áƒąáƒ áƒáƒ„áƒąáƒáƒ áƒ”áƒ‘áƒĄ). მომჼმარებლები, როგორáƒȘ წესი, სამჯერ áƒŁáƒ€áƒ áƒ ჼჹირად საუბრობენ თავიანთ áƒȘუდ გამოáƒȘდილებაზე სჼვებთან, ვიდრე უზიარებენ თავიანთ პოზიჱიურ გამოáƒȘდილებას. ასე რომ, áƒŁáƒ™áƒ›áƒáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ მომჼმარებლების áƒ˜áƒ“áƒ”áƒœáƒąáƒ˜áƒ€áƒ˜áƒȘირების ჹემდეგ, ბიზნესმა უნდა გაარკვიოს ამ áƒŁáƒ™áƒ›áƒáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ მიზეზი და áƒ€áƒáƒ„áƒąáƒáƒ áƒ”áƒ‘áƒ˜, რომელთა გაუმჯობესება სურთ. არ არსებობს áƒŁáƒĄáƒŹáƒ áƒáƒ€áƒ”áƒĄáƒ˜ გზა, რომ ჹეზჩუდოთ მოწინააჩმდეგეები დროულად სიამოვნებით.

áƒ˜áƒ“áƒ”áƒœáƒąáƒ˜áƒ€áƒ˜áƒȘირება "პრომოუჱერები" და მოიპოვეთ აჼალი მომჼმარებლები

კმაყოჀილი მომჼმარებლებისთვის ლეგიძლიათ სთჼოვოთ áƒšáƒ”áƒáƒ€áƒáƒĄáƒáƒœ ან გადაჼედონ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ ბიზნესს áƒ”áƒšáƒ”áƒ„áƒąáƒ áƒáƒœáƒŁáƒš კომერáƒȘიაქა და სოáƒȘიალურ საიჱებზე. მას ჹემდეგ, რაáƒȘ ისინი დაასრულებენ áƒšáƒ”áƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒáƒĄ, ლეგიძლიათ მისáƒȘეთ áƒ€áƒáƒĄáƒ“áƒáƒ™áƒšáƒ”áƒ‘áƒ და წაჼალისება. ადამიანები ჼჹირად ენდობიან ნაáƒȘნობების სიჱყვიერ რეკომენდაáƒȘიებს, როდესაáƒȘ მათ მეგობრების მიერ სოáƒȘიალურ áƒ„áƒĄáƒ”áƒšáƒšáƒ˜ მიმართავენ რომელიმე ბიზნესს, ისინი áƒŁáƒ€áƒ áƒ მეჱად ყიდულობენ.

ლეჄმენით საკომუნიკაáƒȘიო არჟი კლიენჱებსა და ბიზნესებს ჹორის

NPS გამოკითჼვები ჼსნის კომუნიკაáƒȘიიქ არჼებს áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ კლიენჱებსა და áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ ბიზნესს ჹორის. áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒ«áƒšáƒ”áƒ‘áƒ”áƒšáƒ˜áƒ აჼალი განვითარების იდეების მიჩება, მომჼმარებლის მოთჼოვნების უკეთ გააზრება და ბიზნესის განვითარება. გარდა ამისა, ეს არიქ ასევე ადგილი, სადაáƒȘ მომჼმარებლები ურთიერთობენ და იჩებენ გამოჼმაურებას, რაáƒȘ ზჩუდავს მომჼმარებლებს ინჱერნეჱჹი საჯაროდ გამოსვლას, თუ ისინი არ არიან კმაყოჀილი. თჄვენ ლეგიძლიათ áƒšáƒ”áƒáƒ€áƒáƒĄáƒáƒ— მომჼმარებლების უნარი გააგრძელონ áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄáƒ და სერვისების გამოყენება. ამავდროულად, თჄვენ ასევე ლეგიძლიათ გააáƒȘნოთ სჼვა áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜ და სერვისები მომჼმარებლებთან ურთიერთობისას.

გამოკითჼვის სჼვა ჱიპები

20 + დასმული კითჼვები წმინდა პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ გამოკითჼვაჹი (NPS Score კითჼვები)

დავუჹვათ, რომ თჄვენ იბრძვით თჄვენი გაზრდისთვის გამოკითჼვის პასუჼის მაჩვენებელი და მიიჩეთ Ⴤმედითი გამოჼმაურება. ჹემდეგი კითჼვების ნიმუჹი ლეიძლება დაგეჼმაროთ.

რეიჱინგის გამოკითჼვის კითჼვები - Net Promoter Score Survey

სთჼოვეთ კლიენჱებს áƒšáƒ”áƒáƒ€áƒáƒĄáƒáƒœ თჄვენი კომპანია/áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜/მომსაჼურება

თუ აჼლაჼან იწყებთ Net Promote-ს

კლასიკური კითჼვა NPS გამოკითჼვის áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒ„áƒ›áƒœáƒ”áƒšáƒáƒ“ არიქ:

"0-დან 10-მდე მასჹჱაბით, რამდენად სავარაუდოა, რომ რეკომენდაáƒȘიაქ გაუწევთ áƒ©áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ ბიზნესს/áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒĄ/მომსაჼურებას მეგობრებს, კოლეგებს ან ოჯაჼს?"

ეს კითჼვა ლეჄმნილია იმისთვის, რომ მიიჩოთ მომჼმარებლის კმაყოჀილება თჄვენი კომპანიის/áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურებით. იქ აყალიბებს áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ მომჼმარებლებთან კომუნიკაáƒȘიიქ áƒĄáƒáƒ€áƒŁáƒ«áƒ•áƒ”áƒšáƒĄ, საჹუალებას áƒáƒ«áƒšáƒ”áƒ•áƒĄ მათ გამოჼაჱონ თავიანთი აზრი და არიქ ჹესანიჹნავი ყინულის დამჭრელი. მეორეს მჼრივ, პასუჼი, რომელსაáƒȘ მიიჩებთ ამ კითჼვის ჹემდეგ, წარმოადგენს თჄვენი კომპანიის/áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების საუკეთესო საერთო ჹედეგს. იქ ასევე ზომავს მომჼმარებელთა ლოიალობას, რათა თჄვენ ჹეáƒȘვალოთ ჹემდგომი კამპანიები.

სთჼოვეთ კლიენჱებს áƒšáƒ”áƒáƒ€áƒáƒĄáƒáƒœ კონკრეჱული გამოáƒȘდილება.

უბრალოდ ჹეáƒȘვალეთ კითჼვა და გაგიკვირდებათ, რამდენად ადვილია კონკრეჱული მომჼმარებლის გამოáƒȘდილების ჹემáƒȘირება.

თჄვენ ლეგიძლიათ დაამაჱოთ áƒ€áƒŁáƒœáƒ“áƒáƒ›áƒ”áƒœáƒąáƒŁáƒ áƒ˜ NPS ჹეკითჼვა, რათა გაზომოთ ჹეთავაზების ალბათობა რამდენიმე Ⴠრაზით, როგორიáƒȘაა Ⴤვემოთ მოყვანილი მაგალითები:

  • "უაჼლესი áƒ€áƒŁáƒœáƒ„áƒȘიების განაჼლების ჹემდეგრამდენად სავარაუდოა, რომ რეკომენდაáƒȘიაქ გაუწევთ (კომპანიის/áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ საჼელს) მეგობარს ან კოლეგას?”
  • "თჄვენი (ბოლო) ყიდვის გამოáƒȘდილების გათვალისწინებით, რამდენად სავარაუდოა, რომ რეკომენდაáƒȘიაქ გაუწევთ (კომპანიის/áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ საჼელს) áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ მეგობრებს ან ოჯაჼს?”
  • რამდენად სავარაუდოა, რომ რეკომენდაáƒȘიაქ გაუწევთ (კომპანიის/áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ საჼელს) áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ მეგობრებს თჄვენი áƒŁáƒ áƒ—áƒ˜áƒ”áƒ áƒ—áƒ„áƒ›áƒ”áƒ“áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ áƒĄáƒáƒ€áƒŁáƒ«áƒ•áƒ”áƒšáƒ–áƒ” áƒ©áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ მომჼმარებელთა მომსაჼურების áƒŻáƒ’áƒŁáƒ€áƒ—áƒáƒœ ერთად?”

ეს კითჼვები ჼაზს უსვამს ნებისმიერ საკითჼს, რომელიáƒȘ მოითჼოვს დაუყოვნებლივ áƒ›áƒáƒ„áƒ›áƒ”áƒ“áƒ”áƒ‘áƒáƒĄ მომჼმარებელთა áƒ™áƒ›áƒáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ გასაუმჯობესებლად და ამით áƒŁáƒ€áƒ áƒ ბედნიერი მომჼმარებლების მოზიდვაზე.

ჹეáƒȘვალეთ Ⴠრაზა „მეგობარი/კოლეგა/ოჯაჼი“ სამიზნე აუდიჱორიით

თჄვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄáƒ და მიზნობრივი კლიენჱებიდან გამომდინარე, ლეგიძლიათ თჄვენი გამოკითჼვის áƒ€áƒáƒ áƒ›áƒ˜áƒĄ მორგება აუდიჱორიის ჹეáƒȘვლით; მომჼმარებელს áƒšáƒ”áƒŁáƒ«áƒšáƒ˜áƒ რეკომენდაáƒȘია გაუწიოს áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒĄ ან ბიზნესს. სჱანდარჱული „მეგობარი/კოლეგა/ოჯაჼის“ ნაáƒȘვლად, განიჼილეთ წმინდა პრომოჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ˜áƒĄ ჹეკითჼვის ჹეáƒȘვლა ჹემდეგზე:

  • „ლეგიძლიათ მირჩიოთ (კომპანიის/áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების საჼელი) ვინმეს მსგავსი გამოწვევა? "
  • რამდენად სავარაუდოა, რომ გირჩევთ (კომპანია/áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜/სერვისის საჼელი) მსგავსი ინჱერესების მჄონე ვინმე? "
  • რამდენად სავარაუდოა, რომ გირჩევთ (კომპანიის/áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ საჼელს). ჹენი წრე? "
Net Promoter Score Survey – სურათი: freepik – NPS Example Questions

჊ია გამოკითჼვის კითჼვები – წმინდა პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ კვლევა

ლეგიძლიათ NPS-იქ ჹემდგომი ჊ია ჹეკითჼვის პერსონალიზაáƒȘია მოპასუჼის მიერ მინიჭებული áƒ„áƒŁáƒšáƒ˜áƒĄ მიჼედვით. ჹეჼედეთ Ⴤვემოთ მოáƒȘემულ ჊ია მაგალითებს, რომლებიáƒȘ ლეგიძლიათ გამოიყენოთ სჱანდარჱული კითჼვის ალჱერნაჱივად: "რა არიქ თჄვენი áƒ„áƒŁáƒšáƒ˜áƒĄ მთავარი მიზეზი?"

"რა მოგწონთ ყველაზე მეჱად / ყველაზე ნაკლებად (კომპანია / áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜ / სერვისის საჼელი)?"

ეს კითჼვა გეჼმარებათ გაიგოთ რაქ ჀიჄრობენ და გრძნობენ თჄვენი მომჼმარებლები áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ—áƒáƒœ ან სერვისთან ურთიერთობის ჹემდეგ. იქ ადვილად áƒ™áƒáƒœáƒ€áƒ˜áƒ’áƒŁáƒ áƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒáƒ“áƒ˜áƒ როგორáƒȘ პრომოუჱერებისთვის, ასევე áƒ“áƒ”áƒąáƒ áƒáƒ„áƒąáƒáƒ áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄáƒ—áƒ•áƒ˜áƒĄ. თუ იáƒȘით, რა მუჹაობს თუ არა თჄვენი მომჼმარებლებისთვის, ლეგიძლიათ ჹეáƒȘვალოთ ყველაჀერი, რათა მათ უკეთ მოემსაჼუროთ.

საკმარისად დიდი რაოდენობის პასუჼებით, ეს კითჼვა დაგეჼმარებათ ა჊მოაჩინოთ აჼალი ჹეჼედულებები, რომლებიáƒȘ გამოიყენებთ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ სარეკლამო და მარკეჱინგულ კამპანიებჹი და აჼალი გზები თჄვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄáƒ და ბრენდის პოზიáƒȘიონირებისთვის.

”რა იყო დაკარგული ან იმედგაáƒȘრუებული ჩვენთან თჄვენი გამოáƒȘდილება?”

áƒ™áƒáƒœáƒĄáƒąáƒ áƒŁáƒ„áƒȘიული კრიჱიკა ლეიძლება ძალიან ჩირებული იყოს თჄვენი ბიზნესისთვის. ეს არიქ კლიენჱების წაჼალისების ჹესანიჹნავი მაგალითი, განიჼილონ თჄვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ ან მომსაჼურების áƒáƒĄáƒžáƒ”áƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜, რომლებიáƒȘ მათ არ მოსწონთ.

"როგორ ლეგვიძლია გავაუმჯობესოთ თჄვენი გამოáƒȘდილება?"

ამ კითჼვით, პასიურს áƒšáƒ”áƒŁáƒ«áƒšáƒ˜áƒ გააკეთოს áƒžáƒ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ™áƒŁáƒšáƒ˜ წინადადებები იმის ჹესაჼებ, თუ რა ლეგიძლიათ გააკეთოთ თჄვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ ან სერვისის ჹემდეგ დონეზე ასასვლელად.

Detractors-თან ერთად თჄვენ ზუსჱად გეáƒȘოდინებათ რა უნდა გააკეთოთ ჹეáƒȘდომის გამოსასწორებლად და თჄვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების სწორ გზაზე. 

„ლეგიძლიათ ჩამოთვალოთ სამი რამ, რაáƒȘ ლეგვიძლია გავაუმჯობესოთ ჩვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების ჹესაჼებ?

კლიენჱებს ჹესთავაზეთ, ჩამოთვალონ სამი კონკრეჱული მიზეზი, რიქ გამოáƒȘ მათ არ მოსწონთ თჄვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜/მომსაჼურება, დაზოგავთ დროს ჹეáƒȘდომების პოვნაჹი. მომჼმარებელთა წინადადებები წარმართავს áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ áƒ„áƒ›áƒ”áƒ“áƒ”áƒ‘áƒ”áƒ‘áƒĄ áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ დიზაინისა და განვითარების დროს. გარდა ამისა, უკეთ გაიგებთ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ სამიზნე აუდიჱორიას და გააჀართოვებთ მომჼმარებელთა ქიაქ აჼალი ჹეჼედულებების áƒĄáƒáƒ€áƒŁáƒ«áƒ•áƒ”áƒšáƒ–áƒ”.

"რა არიქ ჩვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების გამოყენების ძირითადი სარგებელი?"

ისევე, როგორáƒȘ კლიენჱებს áƒŁáƒ‘áƒ˜áƒ«áƒ’áƒ”áƒ‘áƒ— დაასაჼელონ თჄვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების ქუქჹი მჼარეები, სთჼოვეთ მათ კონკრეჱულად ისაუბრონ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ ძლიერ მჼარეებზე და რა უყვართ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ–áƒ”/მომსაჼურებაზე, დაგეჼმარებათ áƒ€áƒáƒ™áƒŁáƒĄáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒ მოაჼდინოთ და გააუმჯობესოთ იქ áƒ€áƒŁáƒœáƒ„áƒȘიები, რომლებიáƒȘ ჼჹირად გამოიყენება და ჼაზგასმულია. ეს ჼელს ჹეუწყობს ამ ძლიერი მჼარეების გადაჄáƒȘევას áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ უნიკალურ გაყიდვების წერჱილებად.

"რაჱომ აირჩიეთ ჩვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒȘია áƒ©áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ კონკურენჱებზე?”

კონკრეჱულად რა მოსწონთ მომჼმარებელს áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒšáƒ˜? რა áƒáƒ˜áƒ«áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒĄ მათ აირჩიონ ჹენზე? ლამაზი áƒ˜áƒœáƒąáƒ”áƒ áƒ€áƒ”áƒ˜áƒĄáƒ˜áƒĄ დიზაინის გამო? მოჼერჼებულობისთვის? áȥ჏რაჀი მიჱანა? მრავალჀეროვანი ვარიანჱები? ეს კითჼვა დაგეჼმარებათ ზუსჱად განსაზჩვროთ, თუ რით გამოირჩევით, რათა გაიზარდოთ და გამოიყენოთ ეს მოგება ჹემდგომჹი.

არ იáƒȘით საიდან დაიწყოთ? ქáƒȘადეთ Ⴤვემოთ მოáƒȘემული ათი ჹემოთავაზებული ჹეკითჼვა თჄვენი წმინდა პრომოუჱერების áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ გამოკითჼვისთვის.

  • რა áƒȘვლილება (áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების საჼელჹი) გაგიჩენთ ჩვენთან გამოყენების áƒ’áƒáƒ’áƒ áƒ«áƒ”áƒšáƒ”áƒ‘áƒáƒĄ?
  • რა იჄნებოდა, თუ რაიმეს ჹეáƒȘვლა ლეგეძლოთ (áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/სერვისის საჼელი)?
  • რამ დაგარწმუნათ, რომ გამჼდარიყავით მომჼმარებელი?
  • რა გაუმჯობესება მოუჱანა (áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/სერვისის საჼელმა) თჄვენ/áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ სამუჹაო რუჱინაჹი
  • რა დაგჭირდებათ, რაáƒȘ (áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების საჼელი) áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒ—áƒ•áƒ˜áƒĄ აუáƒȘილებელი გაჼდება?
  • გთჼოვთ, ჩამოთვალოთ სამი რამ, რამაáƒȘ დაგარწმუნათ, რომ აგვერჩიათ ჩვენი კონკურსი.
  • რა იყო თჄვენი ყველაზე დიდი გამოწვევა თჄვენი ბიზნესისთვის სწორი (áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ ჱიპი) áƒ«áƒ˜áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄáƒáƒĄ?
  • რა არიქ იქ, რაáƒȘ ლეგვიძლია დავამაჱოთ, რაáƒȘ (áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების საჼელს) აუáƒȘილებელ/არსებითს გაჼდის áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒ—áƒ•áƒ˜áƒĄ?
  • რა კონკრეჱულ გამოწვევებს წყვეჱს áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒ—áƒ•áƒ˜áƒĄ ეს (áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების საჼელი)? 
  • რა ლეგვიძლია გავაკეთოთ, რომ ეს (áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/მომსაჼურების საჼელი) უკეთესი იყოს áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒ—áƒ•áƒ˜áƒĄ? 
  • რაჱომ არ გირჩევთ áƒ©áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ (áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ/სერვისის საჼელს)?

'მადლობის ჹეჱყობინება' Net Promoter Score გამოკითჼვისთვის

სურათი: freepik

მადლობის ჹეჱყობინება - პრომოუჱერები

გმადლობთ თჄვენი ჩირებული გამოჼმაურებისთვის. ჹენ გაგვალამაზე დჩე!

კარგია, რომ გყავს ჹენნაირი áƒ«áƒ•áƒ˜áƒ áƒ€áƒáƒĄáƒ˜ მეგობარი. ჩვენ ვიმუჹავებთ, რათა გავაუმჯობესოთ და გაჩვენოთ საუკეთესო გამოáƒȘდილება (კომპანიის საჼელით).

მადლობის ჹეჱყობინება - პასიური

გმადლობთ თჄვენი ჩირებული გამოჼმაურებისთვის. ჹენ გაგვალამაზე დჩე!

თჄვენი აზრები და წინადადებები áƒ©áƒ•áƒ”áƒœáƒ—áƒ•áƒ˜áƒĄ მნიჹვნელოვანია, რადგან ჩვენ ვáƒȘდილობთ გავაუმჯობესოთ áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜ და გავაუმჯობესოთ იქ ყოველდჩე.

მადლობის ჹეჱყობინება - Detractors

გმადლობთ ჩირებული გამოჼმაურებისთვის. 

ჩვენ დიდ პაჱივს ვáƒȘემთ áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ წინადადებებს, კარგი იჄნება თუ áƒȘუდი. ჹევჼვდებით მომავალჹი, რათა გავიგოთ, თუ როგორ ლეგვიძლია გავაუმჯობესოთ ჩვენი áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜/მომსაჼურება, რათა გადააჭარბოს áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ მოლოდინს.

პრომოუჱერის წმინდა áƒ„áƒŁáƒšáƒ˜áƒĄ გაუმჯობესების 3 გზა კვლევა

  • იყავით სპეáƒȘáƒ˜áƒ€áƒ˜áƒ™áƒŁáƒ áƒ˜ და მკაჀიო: გამოიყენეთ გამოკითჼვა გონივრულად, რათა გაიგოთ ძალიან კონკრეჱული, თუ რაქ აკეთებთე ა჊მოაჩინონ პირდაპირი, პირდაპირი კითჼვების დასმით, რომლებიáƒȘ áƒ€áƒáƒ™áƒŁáƒĄáƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜áƒ მთავარ თემაზე.
  • ჹეზჩუდეთ კითჼვების რაოდენობა: მინიმუმ 1 ჹეკითჼვა უნდა áƒ˜áƒ„áƒœáƒáƒĄ გამოყენებული ბიზნესის áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒšáƒáƒ“ 0-დან 10-მდე. ჹემდეგ 2-3 ჊ია ჹეკითჼვა, რათა დადგინდეს რეიჱინგის დასაბუთება.
  • აირჩიეთ სწორი áƒžáƒšáƒáƒąáƒ€áƒáƒ áƒ›áƒ: გამოკითჼვის ყველაზე გავრáƒȘელებული მეთოდებია áƒ”áƒšáƒ”áƒ„áƒąáƒ áƒáƒœáƒŁáƒšáƒ˜ áƒ€áƒáƒĄáƒąáƒ˜áƒĄ კამპანია ან ვებსაიჱზე ამომჼჱარი გამოკითჼვა.

გამოკითჼეთ თჄვენი მომჼმარებლები AhaSlides-ით

გააუმჯობესეთ თჄვენი წმინდა პრომოუჱერის áƒ„áƒŁáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ გამოკითჼვა და გაიგეთ მეჱი თჄვენი მომჼმარებლების სურვილების ჹესაჼებ AhaSlides-ით. დარეგისჱრირდით და დაიწყეთ თჄვენი გამოკითჼვის პერსონალიზაáƒȘია ჹაბლონი, სწორად დაამიზნეთ თჄვენი აუდიჱორია და áƒ›áƒáƒ„áƒĄáƒ˜áƒ›áƒáƒšáƒŁáƒ áƒáƒ“ გამოიყენეთ მიჩებული გამოჼმაურება. 

AhaSlides-ით უკეთესი გონების ჹჱურმი