რა არის თანამშრომელთა შენარჩუნების მაჩვენებელი? ჩვენ ვცხოვრობთ ინდუსტრიულ რევოლუციაში 4.0, რაც ნიშნავს, რომ იზრდება ახალგაზრდებისთვის სამუშაო შესაძლებლობები, რომ აღარაფერი ვთქვათ მაღალკვალიფიციურ მუშაკზე. Სინამდვილეში, აშშ – ს შრომის სტატისტიკის ბიურო პროექტები, რომლითაც ეკონომიკა მომდევნო ათწლეულის განმავლობაში 6 მილიონ სამუშაო ადგილს დაამატებს.
ამრიგად, ბევრმა ნიჭიერმა თანამშრომელმა შეიძლება აღმოაჩინოს, რომ მათი არჩევანია დაკავდნენ ან დატოვონ კომპანია მათი სარგებლისთვის, რაც მჭიდროდ არის დაკავშირებული თანამშრომლების შენარჩუნებასთან.
დავუშვათ, რომ თქვენი კომპანია ემუქრება თანამშრომელთა შეკავების მაღალი მაჩვენებელი. ამ შემთხვევაში, დროა თქვენი ბიზნესისთვის განსაზღვროს თანამშრომლების შენარჩუნება, როგორც კომპანიის გრძელვადიანი განვითარების სტრატეგიის ერთ-ერთი მთავარი საზრუნავი.
ამ სტატიაში ჩვენ უფრო ღრმად შეხედავთ თანამშრომელთა შეკავების განმარტებას, თანამშრომლების შეკავების მაღალი მაჩვენებლის მამოძრავებელს, კონკრეტულ ინდუსტრიაში შეკავების მაჩვენებლის ამჟამინდელ სტატისტიკას, როგორ გამოვთვალოთ თანამშრომელთა შეკავების მაჩვენებელი ზუსტად და გადაწყვეტილებებს თანამშრომელთა შეკავების სტრატეგიების გასაუმჯობესებლად.
მეტი რჩევები AhaSlides-თან ერთად
ჩაერთეთ თქვენს ახალ თანამშრომლებთან.
მოსაწყენი ორიენტაციის ნაცვლად, დავიწყოთ სახალისო ვიქტორინა ახალი დღის გასაახლებლად. დარეგისტრირდით უფასოდ და მიიღეთ ის, რაც გსურთ შაბლონების ბიბლიოთეკიდან!
The ღრუბლებამდე ☁️
რას გულისხმობს თანამშრომელთა შენარჩუნების მაჩვენებელი?
პირველ რიგში, მოდით განვსაზღვროთ შეკავების მაჩვენებელი! რაც შეეხება თანამშრომლების შენარჩუნებას, ჩვენ ჩვეულებრივ ვახსენებთ თანამშრომელთა ბრუნვას. მიუხედავად იმისა, რომ ამ ტერმინებს აქვთ გარკვეული საერთო, ეს არ არის ურთიერთშემცვლელი განმარტება. თანამშრომლების ბრუნვა განისაზღვრება, როგორც ორგანიზაციული ნიჭის დაკარგვა გარკვეული პერიოდის განმავლობაში.
იმავდროულად, თანამშრომლების შენარჩუნება მიუთითებს ორგანიზაციის უნარზე, თავიდან აიცილოს თანამშრომელთა ბრუნვა, იმ ადამიანთა რაოდენობა, რომლებიც ტოვებენ სამუშაოს გარკვეულ პერიოდში, ნებაყოფლობით ან უნებლიედ.
თანამშრომელთა ბრუნვის ზრდა და შეკავება არსებით გავლენას ახდენს ბიზნესის შესრულებაზე და ხელსაყრელ შედეგებზე. მთავარი განსხვავება ისაა, რომ შეკავების მაჩვენებელი არ მოიცავს ახალ დაქირავებას, ის ითვალისწინებს მხოლოდ იმ ადამიანებს, რომლებიც უკვე დასაქმებულნი არიან კურსის გაზომვის პერიოდში.
ბრუნვის კოეფიციენტის ფორმულა შედგება იმ პერიოდის განმავლობაში დაქირავებული ადამიანებისგან, რომლისთვისაც ტარიფი იზომება. მართლაც, მაღალი ბრუნვა და დაბალი შეკავების მაჩვენებლები მიუთითებს ორგანიზაციის კულტურასა და თანამშრომლების გამოცდილებასთან დაკავშირებულ საკითხებზე.
ნიჭიერი თანამშრომლების შენარჩუნებისას ჩვენ ჩვეულებრივ ვახსენებთ თანამშრომელთა ჩართულობას და კმაყოფილებას. არსებობს უამრავი მიზეზი იმისა, რომ თანამშრომლებმა დატოვონ სამუშაო სტატუსი ან დატოვონ სამსახური მოტივაციისა და კომპანიის მხარდაჭერითა და წახალისებით კმაყოფილების საფუძველზე. ის მიეკუთვნება ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგიებს ახალი ნიჭიერი მუშაკების მოსაზიდად ან ერთგული ნიჭის შენარჩუნების მიზნით და კომპანიისთვის გრძელვადიან პერსპექტივაში წვლილი შეიტანოს.
მიხედვით 2021 წლის შენარჩუნების ანგარიში სამუშაო ინსტიტუტის მიერ, წასვლის ათ მიზეზს შორის, არის ორგანიზაციული შიდა ფაქტორის ხუთეული:
| პოსტები | კატეგორიები | აღწერა | პროცენტი |
| 1 | კარიერა | ზრდის, მიღწევისა და უსაფრთხოების შესაძლებლობები | 18.0 |
| 2 | სამუშაო ცხოვრების ბალანსი | დაგეგმვის, მოგზაურობისა და დისტანციური მუშაობის პრეფერენციები | 10.5 |
| 3 | სამსახური და გარემო | სიამოვნება და ფლობა მართვადი სამუშაოს ფიზიკურ და კულტურულ გარემოში | 17.7 |
| 4 | მენეჯერი | პროდუქტიული ურთიერთობის უპირატესობა | 10.0 |
| 5 | სულ ჯილდოები | დაპირებული და მიღებული კომპენსაცია და სარგებელი | 7.0 |
შეკავების გამოთვლის ძირითადი ფორმულა არის:
(ინდივიდუალური თანამშრომელთა #, რომლებიც მუშაობდნენ მთელი გაზომვის პერიოდის განმავლობაში /
თანამშრომელთა # გაზომვის პერიოდის დაწყებისას) x 100
შენარჩუნების მაჩვენებელი ხშირად გამოითვლება ყოველწლიურად, ყოფს ერთი წლის ან მეტი სტაჟის მქონე თანამშრომლების რაოდენობას ამ თანამდებობებზე ერთი წლის წინ.
ამის საპირისპიროდ, ბრუნვის გაანგარიშების ძირითადი ფორმულა არის:
(გამოყოფის # გაზომვის პერიოდში /
დასაქმებულთა საშუალო # გაზომვის პერიოდში) x 100
ბრუნვის მაჩვენებელი ხშირად გამოითვლება ყოველთვიურად, რომელსაც ემატება წლიური ბრუნვის მაჩვენებელი. იგი განისაზღვრება, როგორც განშორების რაოდენობა გაყოფილი დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობაზე იმავე პერიოდის განმავლობაში. გარდა ამისა, ბრუნვა ასევე შეიძლება გამოითვალოს არანებაყოფლობითი და ნებაყოფლობითი ბრუნვის მაჩვენებლების და მაღალი მაჩვენებლების ბრუნვის მაჩვენებლების დაშლით.
ეფექტური და ეფექტური პრაქტიკა დაგეხმარებათ შენარჩუნების მაღალი მაჩვენებლების შენარჩუნებაში. საუკეთესო პრაქტიკის მისაღწევად საჭიროა მრავალმხრივი, ფართო და მიზნობრივი სტრატეგია.
გასაგებია, რომ თანამშრომლებს სურთ ჰქონდეთ სამუშაო მოქნილობა, კონკურენტული კომპენსაციის პაკეტი, მათი წვლილის აღიარება და შესაძლებლობა ისწავლონ და განვითარდნენ უფრო მაღალი დაწინაურებისთვის. მათი ძირითადი საზრუნავებიდან გამომდინარე, სტატიაში მოცემულია თანამშრომლების შენარჩუნების ოთხი სტრატეგია, რომ თქვენი ორგანიზაცია ინარჩუნებს თქვენს ნიჭს.
შეაგროვეთ თანამშრომლების ჩართულობის კვლევა
აუცილებელია ხშირად ჩაატაროთ გამოკითხვა იმის გასაგებად, თუ რას ფიქრობს თქვენი თანამშრომელი მათი სამუშაო ჩართულობისა და კმაყოფილების შესახებ, რაც ასევე დაგეხმარებათ პერსონალის შენარჩუნებისა და ბრუნვის მაჩვენებლის პროგნოზირებაში. შედეგებისა და ანალიტიკის წვდომა მარტივია.
გამოიყენეთ ტექნიკური ინსტრუმენტი, რომელიც დაგეხმარებათ AhaSlides-ით უფრო სწრაფად და ზუსტად შეაგროვოთ დასკვნები. ჩვენ გთავაზობთ თანამშრომლების ჩართულობის კვლევის შაბლონები რომ შეხედო.
თანამშრომლების კავშირის გაძლიერება
იცით თუ არა, რომ გუნდურ ურთიერთობას შეუძლია გააუმჯობესოს პროდუქტიულობა, გაამარტივოს მენეჯმენტი და შექმნას სამუშაო გარემო, რომელიც საშუალებას მისცემს ყველას თავი კომფორტულად იგრძნოს? ადამიანებს გაუჭირდებათ ადგილის დატოვება და მათთვის მნიშვნელოვანი სამუშაო ურთიერთობის გადაკეთება.
გუნდის მშენებლობა შეიძლება იყოს როგორც შიდა, ასევე გარე აქტივობები. სწრაფი თანამშრომლის შენობის დაპროექტება სამუშაო დღის ან შეხვედრის დასაწყისში მარტივია. მოდით AhaSlides დაგეხმაროთ ჩვენი სწრაფი გუნდის შექმნის შაბლონები.
გამოხმაურება და აღიარება
საკმარისი შესაძლებლობების მიცემა თითოეული თანამშრომლისთვის, რომ გაიზარდოს პროფესიონალურად ან პიროვნულად თავიანთი ბიზნესის ფარგლებში, უკუკავშირის მიცემით მათი დასრულებისთვის და შეფასების კომენტარით მათი მიღწევებისთვის. ძალიან მნიშვნელოვანია იმის გაცნობიერება, რომ ისწავლონ რაიმე სასარგებლო, რაც მათ ცოდნისა და კარიერის გაფართოებაში ეხმარება.
გთავაზობთ კონკურენტუნარიან საბაზისო ხელფასს და დამატებით სარგებელს
ხშირად და გარკვეულწილად გადახედეთ ხელფასის დიაპაზონს და დაწინაურებას. დარწმუნდით, რომ თანამშრომლებს ესმით მათი კომპენსაციის პაკეტის ყველა ნაწილი, მათ შორის ბონუსები, ანაზღაურება, აქციების ოფციები და წახალისება... გარდა ამისა, სამედიცინო დახმარება და კეთილდღეობის სარგებელი კომპენსაციის მნიშვნელოვანი ნაწილია. სარგებლის შეთავაზება, რომელიც მხარს უჭერს მთელ ადამიანს, არის თანამშრომლის მადლიერების ფორმა.
მაშ, რა არის თანამშრომლებისთვის შენარჩუნების გონივრული მაჩვენებელი? ხარჯების შემცირება, მომხმარებელთა უკეთესი გამოცდილება და გაზრდილი შემოსავალი არის თანამშრომლების მაღალი შეკავების დადებითი გავლენა. თქვენი ორგანიზაციისთვის არასდროს არის გვიან გადაჭრას თანამშრომლების დაბალი შენარჩუნება და მაღალი ბრუნვა.
მოდით აჰსლაიდები დაგეხმარებათ შექმნათ იდეალური სამუშაო კულტურა და დამაკმაყოფილებელი სამუშაო ადგილი თქვენი ნიჭიერი პერსონალის შესანარჩუნებლად. ჩვენი დახმარებით თქვენ გაიგებთ თქვენს თანამშრომელთან ეფექტური კომუნიკაციის ახალ და საინტერესო გზას.
AhaSlides საჯარო შაბლონის ბიბლიოთეკა.
ლამაზი სლაიდების შაბლონები, 100% ინტერაქტიული! დაზოგეთ საათები და უკეთ ჩაერთეთ სლაიდ გემბანის შაბლონებით შეხვედრებისთვის, გაკვეთილებისთვის და ვიქტორინის ღამეებისთვის.
🚀 ტესტი უფასოდ ☁️
