ქსელის სტრუქტურა ორგანიზაციაში | ეფექტურობის ახალი გზა 2024 წელს

როდესაც იერარქიული ორგანიზაციული სტრუქტურა აღარ არის შესაფერისი კომპანიებისთვის, რათა გაუმკლავდნენ ბაზრის სწრაფ და მუდმივ ცვლილებებს, ქსელის სტრუქტურა, უფრო დეცენტრალიზებული ოპერაცია და მრავალი სარგებელი, აუცილებლად აყვავდება. კერძოდ, ბევრი სტარტაპი მუშაობს ამ გზით. 

ეს უფრო ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურა დღესდღეობით ფართოდ გამოიყენება, მაგრამ მთელი კონცეფცია ასე უცნაურად გამოიყურება თითქმის ყველასთვის. მაშ რა არის ქსელის სტრუქტურა ორგანიზაციაში, მისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები? მოდით შევხედოთ ამ სტატიას!

სარჩევი

• რა არის ქსელის სტრუქტურა ორგანიზაციაში?
• რა არის ქსელის სტრუქტურის მახასიათებლები ორგანიზაციაში?
• ქსელის ორგანიზაციული სტრუქტურის 4 ტიპი
  • ინტეგრირებული ქსელი
  • კორელაციური ქსელი
  • კონტრაქტის ქსელი
  • პირდაპირი ურთიერთობების ქსელი
• რა არის ქსელის სტრუქტურის მაგალითები ორგანიზაციაში?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• ქსელის სტრუქტურის უპირატესობები ორგანიზაციაში 
• გადალახეთ ქსელის ორგანიზაციული სტრუქტურის შეზღუდვები
• ხშირად დასმული შეკითხვები

რა არის ქსელის სტრუქტურა ორგანიზაციაში?

ქსელის სტრუქტურა აღწერილია, როგორც ნაკლებად იერარქიული, უფრო დეცენტრალიზებული და უფრო მოქნილი, ვიდრე სხვა ორგანიზაციული სტრუქტურები. 

ეს არის ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპი სადაც არის შიდა და გარე მხარეებთან ურთიერთობის ჩართულობა პროდუქტის ან მომსახურების მიწოდების მიზნით. ამრიგად, მენეჯერები კოორდინაციას უწევენ და მართავენ ურთიერთობებს ან ქსელებს, რომლებიც არის როგორც შიდა, ასევე გარე ფირმისთვის, ხოლო ბრძანების ჯაჭვი გადის საშუალო მენეჯერების კასკადურ ხაზში.

ორგანიზაციაში ქსელური სტრუქტურის ფარგლებში, არსებობს ურთიერთობების უფრო რთული სერია, რომელთანაც უნდა იყოს დაკავშირებული თითოეული ინდივიდი:

1. ვერტიკალური: მოიცავს სტატუსურ ურთიერთობებს (უფროსი/თანამშრომლი)
2. ჰორიზონტალური: მიუთითებს დავალების ურთიერთობებზე (კოლეგა/თანამშრომელი)
3. ინიციატივა/დავალებაზე ორიენტირებული: იგულისხმება დროებითი გუნდების ფორმირებასა და ფუნქციონირებაზე, რომლებიც მუშაობენ გარკვეულ მიზნებზე და შემდეგ დაიშლება
4. მესამე მხარის ურთიერთობები: მიუთითეთ ურთიერთობა მოვაჭრეებთან ან ქვეკონტრაქტორებთან, რომლებიც არ არიან ორგანიზაციის მუდმივი წევრები
5. პარტნიორობა: არის თანამშრომლობა სხვა ორგანიზაციებთან ან აუთსორსებთან ორივე მხარის სარგებლის გასაზიარებლად.

გარდა ამისა, უნდა აღინიშნოს ვირტუალური ქსელის მიდგომაც. ვირტუალური ორგანიზაცია არის სპეციალური ტიპის ქსელის სტრუქტურა, რომელიც მუშაობს დროებით. როდესაც პროექტი დასრულდა, ვირტუალური ქსელიც გაქრება. არ არსებობს მხოლოდ ერთი ლიდერი ფირმა. 

რა არის ქსელის სტრუქტურის მახასიათებლები ორგანიზაციაში?

• საკმაოდ არაიერარქიული სტრუქტურა: როგორც აღინიშნა, ქსელის სტრუქტურა ორგანიზაციაში განიხილება, როგორც ნაკლებად სტრუქტურირებული და შედარებით ბრტყელი. გადაწყვეტილების მიმღები უფლებამოსილება ხშირად ნაწილდება ქსელში, ვიდრე კონცენტრირებულია ზედა.
• ძლიერი მიდრეკილება აუთსორსინგის მიმართ: ქსელური სტრუქტურის მქონე ორგანიზაციები ხშირად ითვისებენ აუთსორსინგის და პარტნიორობას, როდესაც მათ სჭირდებათ კონკრეტული უნარი, ფუნქცია და რესურსი. ეს შეიძლება იყოს მომხმარებელთა მომსახურება, PR ან მექანიკური ინჟინერია. 
• უფრო მოქნილი სტრუქტურა: იმის გამო, რომ ის დეცენტრალიზებულია, ქსელის სტრუქტურას ორგანიზაციაში აქვს ნაკლები დონეები, კონტროლის უფრო ფართო დიაპაზონი და გადაწყვეტილების მიღებისა და იდეების ქვემოდან ზევით ნაკადი.
• აქცენტი სპეციალობაზე: ქსელში არსებული სხვადასხვა ერთეული სპეციალიზირებულია კონკრეტულ ფუნქციებსა თუ ამოცანებში. როდესაც არსებობს ახალი პროექტი, გარკვეული ტიპის თანამშრომლები ჯგუფდებიან ad-hoc საფუძველზე, საერთო სპეციალიზაციის საფუძველზე. 
• მჭლე ცენტრალური ხელმძღვანელობა: აღმასრულებლები პასუხისმგებელნი არიან საერთო ორგანიზაციული დიზაინისა და დიდი სურათის გადაწყვეტილების მიღებაზე. თუმცა, უფლებამოსილი ლიდერები ცდილობენ აირიდონ ზედმეტი ბიუროკრატია და გადაჭარბებული კონტროლი ცალკეულ ქსელებზე.
• გადახურვა განყოფილების ორგანიზაციულ სტრუქტურასთან: ზოგიერთ შემთხვევაში, ორგანიზაციის შიგნით სხვადასხვა განყოფილება ან განყოფილება ფუნქციონირებს როგორც ნახევრად ავტონომიური ქსელები, თითოეული სპეციალიზირებულია თავისი ფოკუსის არეალში. 

ქსელის ორგანიზაციული სტრუქტურის 4 ტიპი

ორგანიზაციებში არსებობს ოთხი ტიპის ქსელის სტრუქტურა:

1. ინტეგრირებული ქსელი: 

ორგანიზაციაში ინტეგრირებული ქსელი, როგორც წესი, ეხება სტრუქტურას, სადაც სხვადასხვა კომპონენტი ან ერთეული მჭიდროდ მუშაობენ ერთმანეთთან და შეუფერხებლად აზიარებენ ინფორმაციას, რესურსებსა და პროცესებს. ინტეგრირებული ქსელების მაგალითებია საცალო ქსელი სხვადასხვა მაღაზიის მდებარეობით ან მწარმოებელი კომპანია სხვადასხვა ქარხნებით.

2. კორელაციური ქსელი

მასში ნათქვამია, რომ ორგანიზაციის სხვადასხვა ნაწილი ან განყოფილება რაღაცნაირად ურთიერთდაკავშირებულია ან ურთიერთდაკავშირებულია, როგორიცაა საერთო საჭიროებები და მიზნები, და მათ უნდა ითანამშრომლონ მათ მისაღწევად. ისინი შეიძლება ბუნებრივად იყვნენ კონკურენტუნარიანი ორგანიზაციის შიგნით, მაგრამ იზიარებენ ინტერესს ბიზნესის გარკვეულ ასპექტებში. მაგალითად, ავიღოთ ავტომობილების მწარმოებლები, მათ აქვთ მრავალი პროდუქტის ხაზი, მაგრამ იზიარებენ მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტს და თანამშრომლობენ ახალი ტექნოლოგიების შესაქმნელად.

3. კონტრაქტის ქსელი

ამ ტიპის ქსელის სტრუქტურა ეხება დამოუკიდებელ პარტნიორებს, რომლებმაც დადებული აქვთ ოფიციალური შეთანხმებები და კონტრაქტები კომპანიასთან, როგორიცაა ფრენჩაიზია, კონცესიები ან კონტრაქტები, რათა ერთად იმუშაონ. სწრაფი კვების ქსელი, რომელიც ფუნქციონირებს ფრენჩაიზის ხელშეკრულებებით, შესანიშნავი მაგალითია.

4. პირდაპირი ურთიერთობების ქსელი

ყოველთვის არის ეკონომიკური სარგებელი ორგანიზაციებსა და პოლიტიკას, ან რელიგიებს შორის, რომელთა შეცვლაც მარტივად შეუძლებელია. ეს ქსელები ხშირად არაფორმალურია და შეიძლება ჩამოყალიბდეს პირადი ან სოციალური კავშირების საფუძველზე. მაგალითად, ეს შეიძლება იყოს პოლიტიკური პარტია სხვადასხვა ფილიალით ან რელიგიური ორგანიზაცია, რომელიც რჩება სხვადასხვა ასამბლეაში. 

რა არის ქსელის სტრუქტურის მაგალითები ორგანიზაციაში?

წარმატებული ყოფილებისგან სწავლა სასარგებლოა კომპანიებისთვის, რომლებსაც სურთ ორგანიზაციული სტრუქტურის ახალ ჰორიზონტში შესვლა. არსებობს რამდენიმე კომპანია, რომლებსაც აქვთ კარგი რეპუტაცია ქსელის სტრუქტურის მენეჯმენტში. Ისინი არიან: 

Starbucks

ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული ყავის ქსელი 35,711 მაღაზიით 80 ქვეყანაში, Starbucks ასევე ცნობილია, რომ არის პიონერი ქსელის ორგანიზაციული სტრუქტურის შემდეგ. კომპანია პოპულარიზაციას უწევს დამოუკიდებელ და მოქმედი მაღაზიების ქსელს ლიცენზიებით. ის ასევე აძლევს რეგიონალურ მენეჯერებს უფლებას მიიღონ გადაწყვეტილებები, რომლებიც ითვალისწინებს ადგილობრივი მომხმარებლის პრეფერენციებსა და ბაზრის ტენდენციებს. ყველა მაღაზია სარგებლობს ჯგუფში მოწოდებული საერთო სერვისებით, როგორიცაა მარკეტინგული კამპანიები და პროდუქტის განვითარება.

H&M (Hennes & Mauritz)

მოდის ტენდენციებზე სწრაფად რეაგირებისთვის და ეკონომიური ოპერაციების შესანარჩუნებლად, H&M, შვედური მრავალეროვნული ტანსაცმლის საცალო ვაჭრობა ასევე ამუშავებს ორგანიზაციულ სტრუქტურას ქსელზე დაფუძნებული. კომპანიის სწრაფი შემობრუნების დრო დიზაინიდან მაღაზიის თაროებამდე განასხვავებს მას მოდის ინდუსტრიაში. მაგალითად, კომპანია აუთსორსსს უწევს სატელეფონო ცენტრის კომპანიას ახალ ზელანდიაში, საბუღალტრო კომპანიას ავსტრალიაში, სადისტრიბუციო კომპანიას სინგაპურში და წარმოების კომპანიას მალაიზიაში.

ქსელის სტრუქტურის უპირატესობები ორგანიზაციაში

• გაზარდეთ მოქნილობა და ადაპტირება, რაც ადვილად ეგუება ბაზრის ან ბიზნეს ლანდშაფტის ცვლილებებს. 
• წაახალისეთ თანამშრომლები, იყვნენ ღია ცვლილებებისა და ინოვაციების მიმართ, იერარქიებთან და სპეციფიკურ სამუშაო პროცესებთან ემოციურად ნაკლებად მიჯაჭვულობის შედეგად.
• ხელი შეუწყეთ დაბალ ხარჯებს, რადგან დეპარტამენტის შექმნა და მისი გაშვება გაცილებით ძვირია, ვიდრე ამ პროცედურის აუთსორსინგი. დაზოგავს ხარჯებს მარკეტინგის, კვლევისა და განვითარებისა და მიწოდების ჯაჭვისგან, რადგან ისინი საზიარო რესურსებია მშობელი კომპანიებისგან.
• შეამცირეთ გარე შეზღუდვის ან გაურკვევლობის რისკი წყაროების შემსუბუქებით.

ქსელის ორგანიზაციული სტრუქტურის შეზღუდვების გადალახვა

ორგანიზაციაში ეფექტური ქსელური სტრუქტურის შენარჩუნება მრავალი გამოწვევის წინაშე დგას. ის იწყება კონტროლით მის ოპერაციებზე და რესურსებზე რთულია. ბევრი კომპანია სულ უფრო მეტად არის დამოკიდებული სხვა ორგანიზაციებზე რესურსების ან გამოცდილების მისაღებად, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს დაუცველობა. ინფორმაციის გაჟონვა შესაძლებელია მონაწილეებს შორის ინფორმაციის გაზიარების გამო. 

უფრო მეტიც, ქსელის ორგანიზაციული სტრუქტურა მენეჯმენტში განსხვავდება ტრადიციული მუშაობისგან. მენეჯერებს მეტი ძალისხმევა სჭირდება, რათა შეინარჩუნონ მაღალი ხარისხის სტანდარტები ქსელში. ტრადიციული წამახალისებელი სისტემები შეიძლება არ იყოს ეფექტური ქსელის სტრუქტურებში, რომლებიც მენეჯერებს სთხოვენ ახალი სტიმულირებისა და ჯილდოების ინოვაციას. 

საუკეთესო რჩევები AhaSlides

• გზამკვლევი თანამშრომლების ტრენერებისთვის | განმარტება, პასუხისმგებლობები და ძირითადი უნარები, განახლებულია 2023 წელს
• კომპანიის გასვლები | 20 შესანიშნავი გზა თქვენი გუნდის უკან დახევისთვის 2023 წელს
• ვირტუალური ტვინის შტორმი | შესანიშნავი იდეების გაკეთება ონლაინ გუნდთან ერთად 2023 წელს

💡ეძებთ უფრო მაგარ იდეებს თანამშრომლებისთვის ჯანსაღი სამუშაო ადგილის შესაქმნელად, რათა განვითარდნენ ორგანიზაციაში ქსელურ სტრუქტურაში? AhaSlides შეუძლია შემოიტანოს ტრენინგის და გუნდური მუშაობის ინოვაციური გზები ინტერაქტიული პრეზენტაციის ინსტრუმენტებით ყველა თემისა და კომპანიის ზომისთვის დაბალ ფასად. 

ხშირად დასმული შეკითხვები

რა არის ქსელის ორგანიზაციული სტრუქტურის ფუნქცია?

ქსელის სტრუქტურა ორგანიზაციაში შექმნილია იმისათვის, რომ ხელი შეუწყოს თანამშრომლობას, მოქნილობას და ინფორმაციის ნაკადს დაწესებულებაში. სპეციალიზებული ფუნქციების ან განყოფილებების მხარდაჭერისას, ის ხელს უწყობს ინტეგრაციის მაღალ დონეს.

რა არის ორგანიზაციული სტრუქტურების 4 ტიპი?

ორგანიზაციული სტრუქტურების ოთხი გავრცელებული ტიპია:

• ფუნქციური სტრუქტურა: ორგანიზებული სპეციალიზებული ფუნქციების ან განყოფილებების მიერ.
• სამმართველო სტრუქტურა: იყოფა ნახევრად ავტონომიურ განყოფილებებად პროდუქციის, ბაზრების ან გეოგრაფიული რეგიონების მიხედვით.
• ბრტყელი სტრუქტურა: შეიცავს რამდენიმე იერარქიულ ფენას და ხელს უწყობს ღია კომუნიკაციას.
• მატრიცის სტრუქტურა: აერთიანებს ფუნქციური და განყოფილების სტრუქტურების ელემენტებს, ხშირად იყენებს ჯვარედინი ფუნქციონალურ გუნდებს.

რა არის სამი ტიპის ქსელის სტრუქტურა?

ქსელის სტრუქტურა ორგანიზაციაში შეიძლება დაიყოს სხვადასხვა გზით, ყველაზე გავრცელებული ტიპებია შიდა, სტაბილური და დინამიური.

• შიდა ქსელები არის აქტივებისა და ბიზნეს ერთეულების მოქნილი დაწესებულებები, რომლებიც შედის ერთ კომპანიაში და რომლებიც ექვემდებარებიან თავს ბაზრის ძალებს. ამ სტრუქტურის მაგალითია ჰოლდინგი.
• სტაბილური ქსელები ეხება ფირმებს, რომლებიც გრძელვადიან კავშირში არიან გარე მომწოდებლებთან, რომლებიც ატარებენ გამოცდილებას ძირითად კომპანიაში. მონაწილეები, როგორც წესი, ორგანიზებულნი არიან ერთი დიდი ფირმის გარშემო, მაგალითად, იაპონური ავტომწარმოებელი. 
• დინამიური ქსელები არის ძირითადი უნარების მქონე ფირმების უფრო დროებითი ალიანსები, რომლებიც ჩვეულებრივ სისტემატიზებულია წამყვანი ან საბროკერო ფირმის გარშემო. თითოეული ერთეული მიდრეკილია იყოს დამოუკიდებელი და თანამშრომლობს გამორჩეულ პროექტზე ან შესაძლებლობებზე. მიიღეთ ერთობლივი საწარმოები მოდის ინდუსტრიაში, როგორც მაგალითად.

Ref: კეოპედია | მასტერკლასები | ResearchGate | AIHR